操場演出設(shè)備管理制度_第1頁
操場演出設(shè)備管理制度_第2頁
操場演出設(shè)備管理制度_第3頁
操場演出設(shè)備管理制度_第4頁
操場演出設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

操場演出設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強操場演出設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的使用效率,保障演出活動的順利進(jìn)行,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于操場演出的設(shè)備,包括但不限于音響設(shè)備、燈光設(shè)備、舞臺設(shè)備、特效設(shè)備等。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、合理使用、定期維護、確保安全”的原則,對操場演出設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理。二、設(shè)備采購與驗收1.采購計劃根據(jù)演出活動的需求和設(shè)備的使用情況,由相關(guān)部門提前制定設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價、談判等方式,選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素,并簽訂采購合同。3.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后,由采購部門、使用部門和相關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等方面。驗收合格后,填寫驗收報告,并辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備使用與操作1.使用申請使用部門如需使用操場演出設(shè)備,應(yīng)提前填寫設(shè)備使用申請表,注明使用時間、地點、設(shè)備名稱、使用目的等內(nèi)容,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交給設(shè)備管理部門。2.使用安排設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用申請表,合理安排設(shè)備的使用時間和人員,并通知使用部門。使用部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門的安排,按時使用設(shè)備。3.操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的性能、操作方法和安全注意事項。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改設(shè)備的設(shè)置和參數(shù)。4.使用記錄設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備使用過程中做好使用記錄,包括使用時間、地點、設(shè)備運行情況、故障處理等內(nèi)容。使用記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整,并妥善保存。四、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.日常維護設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備使用完畢后,對設(shè)備進(jìn)行日常維護,包括清潔設(shè)備、檢查設(shè)備的運行情況、緊固設(shè)備的零部件等。日常維護應(yīng)做到及時、細(xì)致、全面,確保設(shè)備的正常運行。2.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)手冊,制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃。定期保養(yǎng)計劃應(yīng)明確保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等,并按照計劃對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。定期保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)試、校準(zhǔn)等工作,確保設(shè)備的性能和精度。3.故障維修設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障時,設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對故障進(jìn)行診斷和維修,并填寫故障維修記錄。故障維修記錄應(yīng)包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修方法、維修時間等內(nèi)容。4.維護保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案,對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備的日常維護記錄、定期保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等內(nèi)容。維護保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保存,以備查閱。五、設(shè)備安全管理1.安全制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施和要求。設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全注意事項。安全培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行,確保操作人員具備必要的安全知識和技能。3.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、機械部件等方面。安全檢查應(yīng)做到及時、細(xì)致、全面,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保設(shè)備的安全運行。4.事故處理設(shè)備在使用過程中發(fā)生安全事故時,設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行,并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查和處理,并填寫事故報告。事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、損失等內(nèi)容。事故處理應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行,即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、設(shè)備報廢與處置1.報廢條件設(shè)備符合下列條件之一的,可申請報廢:(1)已超過規(guī)定使用年限,且技術(shù)性能落后,無法滿足演出活動需求的;(2)因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)的;(3)設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降,能耗過高,維修成本過大,繼續(xù)使用不經(jīng)濟的;(4)國家明令淘汰的設(shè)備。2.報廢申請使用部門如需報廢設(shè)備,應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表,注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容,并提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對設(shè)備報廢申請表進(jìn)行審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報廢鑒定公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行鑒定。鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、使用情況、損壞程度等方面。鑒定合格后,填寫設(shè)備報廢鑒定報告。4.報廢處置設(shè)備報廢鑒定報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,設(shè)備管理部門按照國家有關(guān)規(guī)定對報廢設(shè)備進(jìn)行處置。報廢設(shè)備的處置方式包括報廢出售、報廢拆解、報廢捐贈等。報廢設(shè)備處置后,應(yīng)填寫設(shè)備報廢處置記錄。七、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案,對設(shè)備的采購、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等情況進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、驗收報告、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、報廢鑒定報告、報廢處置記錄等內(nèi)容。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管,確保檔案的完整性和安全性。設(shè)備檔案的保管期限應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時,應(yīng)填寫檔案查閱申請表,注明查閱內(nèi)容、查閱原因等,并經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后,方可查閱。查閱設(shè)備檔案時,應(yīng)在指定地點進(jìn)行,不得擅自復(fù)印、拍照、帶出檔案原件。八、人員職責(zé)與考核1.人員職責(zé)(1)設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)操場演出設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)配;制定設(shè)備采購計劃、維護保養(yǎng)計劃和安全管理制度;組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核;對設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、安全等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和處置工作。(2)使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用申請表的填寫和提交;按照設(shè)備管理部門的安排,合理使用設(shè)備;對設(shè)備操作人員進(jìn)行日常管理和監(jiān)督;配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和安全管理工作。(3)設(shè)備操作人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作;做好設(shè)備的日常維護和使用記錄;及時報告設(shè)備故障和安全隱患;參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核。2.考核制度設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備管理考核制度,對設(shè)備管理部門、使用部門和設(shè)備操作人員的工作進(jìn)行考核??己藘?nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論