建筑監(jiān)管部管理制度一、總則（一）目的為加強建筑監(jiān)管部的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保建筑工程項目的質量、安全和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于建筑監(jiān)管部全體工作人員，包括監(jiān)管工程師、項目經理、資料員等。（三）基本原則1.依法監(jiān)管原則：嚴格遵守國家和地方有關建筑法律法規(guī)和標準規(guī)范。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程項目符合設計要求和質量標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產安全。4.公正公平原則：在監(jiān)管過程中，秉持公正、公平的態(tài)度，對待所有參建單位。二、崗位職責（一）部門經理職責1.全面負責建筑監(jiān)管部的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門的溝通協(xié)調，及時解決項目中出現的問題。3.審核監(jiān)管工程師的工作方案和報告，對監(jiān)管工作進行指導和監(jiān)督。4.組織部門內部培訓和考核，提高團隊整體素質和業(yè)務能力。5.負責部門費用的預算和控制，合理安排資源。（二）監(jiān)管工程師職責1.負責對建筑工程項目的質量、安全、進度等進行現場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和糾正問題。2.審查施工單位的施工組織設計、施工方案和技術措施，提出意見和建議。3.對工程原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。4.參與工程質量事故和安全事故的調查處理，提出處理意見。5.定期向上級匯報項目監(jiān)管情況，及時反饋項目中的重要信息。（三）項目經理職責1.負責具體工程項目的監(jiān)管工作，組織實施監(jiān)管計劃。2.協(xié)調項目各方關系，確保項目順利進行。3.對項目質量、安全、進度等負直接責任，及時解決項目中出現的各類問題。4.組織項目例會，總結分析項目進展情況，部署下一階段工作。5.負責項目資料的收集、整理和歸檔工作。（四）資料員職責1.負責收集、整理、歸檔項目監(jiān)管過程中的各類文件資料，確保資料的完整性和準確性。2.建立項目資料臺賬，便于查詢和管理。3.協(xié)助監(jiān)管工程師和項目經理做好資料的報送和移交工作。4.負責部門文件的收發(fā)、登記和保管工作。三、工作流程（一）項目前期介入1.參與建設單位組織的項目前期規(guī)劃和設計交底會議，了解項目基本情況和設計要求。2.收集項目相關資料，包括項目立項文件、規(guī)劃許可證、設計圖紙等。3.制定項目監(jiān)管初步方案，明確監(jiān)管重點和工作方法。（二）施工準備階段監(jiān)管1.審查施工單位的資質、人員配備和施工組織設計，確保其具備施工條件。2.檢查施工現場的安全防護設施和文明施工措施是否到位。3.參與工程原材料、構配件和設備的進場驗收，審核質量證明文件。（三）施工過程監(jiān)管1.定期對施工現場進行巡查，重點檢查工程質量、安全、進度等方面的情況。2.對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，確保施工質量符合要求。3.督促施工單位按照施工規(guī)范和設計要求進行施工，及時糾正違規(guī)行為。4.協(xié)調解決施工過程中出現的各類問題，如設計變更、施工糾紛等。（四）工程驗收階段監(jiān)管1.組織施工單位進行工程預驗收，對發(fā)現的問題要求其限期整改。2.參與建設單位組織的工程竣工驗收，審查驗收資料，對工程質量提出意見。3.負責整理和歸檔項目監(jiān)管資料，為項目交付使用提供依據。四、質量監(jiān)管制度（一）質量目標確保建筑工程項目一次性驗收合格，達到合同約定的質量標準。（二）質量控制措施1.審查施工單位的質量管理體系，要求其建立健全質量管理制度和質量保證措施。2.加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，實行見證取樣送檢制度。3.嚴格執(zhí)行施工過程中的質量檢驗制度，包括自檢、互檢、專檢等。4.對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控，要求施工單位編制專項施工方案并嚴格執(zhí)行。5.定期組織質量檢查和質量分析會議，及時發(fā)現和解決質量問題。（三）質量問題處理1.對發(fā)現的質量問題，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。2.跟蹤整改情況，對整改不力的單位采取進一步措施，如停工整頓等。3.對質量事故進行調查處理，分析原因，明確責任，提出處理意見。五、安全監(jiān)管制度（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全達標。（二）安全管理措施1.審查施工單位的安全生產許可證和安全生產責任制，要求其配備必要的安全管理人員。2.督促施工單位制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。3.加強施工現場的安全檢查，重點檢查安全防護設施、施工機械、臨時用電等方面的情況。4.組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。5.定期組織安全演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作。2.保護事故現場，及時向上級報告事故情況。3.配合有關部門進行事故調查，分析事故原因，明確責任，提出處理意見。4.督促施工單位對事故進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。六、進度監(jiān)管制度（一）進度目標確保建筑工程項目按照合同約定的工期順利完成。（二）進度控制措施1.審查施工單位的總進度計劃和月、周進度計劃，要求其合理安排施工順序和資源配置。2.定期檢查工程進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因。3.協(xié)調解決影響工程進度的各種問題，如施工場地、材料供應、設計變更等。4.對進度滯后的施工單位，下達整改通知，要求其采取有效措施加快進度。（三）進度調整1.根據實際進度情況，及時調整進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F。2.組織相關單位召開進度協(xié)調會議，明確調整后的進度目標和工作要求。3.跟蹤進度調整措施的執(zhí)行情況，及時進行評估和反饋。七、合同管理（一）合同簽訂1.參與建設工程合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.對合同中的質量、安全、進度、付款等條款進行重點審查，提出修改意見。（二）合同執(zhí)行1.監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位按照合同約定履行義務，及時協(xié)調解決合同糾紛。2.定期檢查合同執(zhí)行情況，對發(fā)現的問題及時要求相關方整改。（三）合同變更1.對合同變更事項進行審核，確保變更程序合法、合理。2.及時調整合同價款和工期等相關條款，簽訂補充協(xié)議。八、信息管理（一）信息收集1.收集項目建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、合同執(zhí)行等方面的情況。2.建立信息收集渠道，如施工現場巡查、會議記錄、文件資料等。（二）信息整理與分析1.對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案。2.定期對信息進行分析，總結項目進展情況，發(fā)現存在的問題和潛在風險。（三）信息傳遞與共享1.及時將項目信息傳遞給相關部門和人員，確保信息暢通。2.建立信息共享平臺，方便各部門之間查詢和交流項目信息。九、內部考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和業(yè)績?yōu)橐罁?，進行公平、公正的考核。2.全面考核原則：從工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對不稱職的員工進行約束。（二）考核內容1.工作業(yè)績：包括工程質量監(jiān)管情況、安全監(jiān)管情況、進度監(jiān)管情況、合同管理情況等。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。3.業(yè)務能力：包括專業(yè)知識水平、業(yè)務技能、解決問題的能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，對員工的工作表現進行綜合評價。2.不定期考核：根據工作需要，對員工進行不定期考核，及時發(fā)現和解決問題。（四）考核結果應用1.與績效獎金掛鉤：根據