建筑公司勞務庫管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司勞務庫的管理，提高勞務資源的利用效率，保障勞務人員的合法權益，確保工程項目的順利進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司所有勞務庫的管理，包括勞務人員的招募、登記、培訓、使用、考核、退出等各個環(huán)節(jié)。三、管理原則1.公開、公平、公正原則：勞務庫的管理應遵循公開、公平、公正的原則，確保勞務人員的招募、使用等環(huán)節(jié)公平、公正、透明。2.擇優(yōu)錄用原則：在勞務人員的招募、使用等環(huán)節(jié)，應根據(jù)勞務人員的技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等因素進行擇優(yōu)錄用，確保勞務人員的質(zhì)量。3.動態(tài)管理原則：勞務庫的管理應實行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目的需求和勞務人員的實際情況，及時調(diào)整勞務庫的人員結構和數(shù)量。4.合法合規(guī)原則：勞務庫的管理應遵守國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，確保勞務人員的合法權益得到保障。四、管理機構及職責1.人力資源部（1）負責勞務庫的日常管理工作，包括勞務人員的招募、登記、培訓、使用、考核、退出等各個環(huán)節(jié)的管理。（2）制定勞務庫的管理制度和工作流程，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。（3）負責勞務人員的檔案管理工作，建立健全勞務人員的檔案資料，確保勞務人員的檔案資料完整、準確。（4）負責勞務人員的薪酬管理工作，制定勞務人員的薪酬標準和薪酬發(fā)放制度，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。（5）負責勞務人員的社會保險管理工作，按照國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，為勞務人員辦理社會保險手續(xù)，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。2.工程項目部（1）負責根據(jù)工程項目的需求，向人力資源部提出勞務人員的需求計劃。（2）負責對勞務人員的使用情況進行監(jiān)督和管理，確保勞務人員按照合同約定和工程項目的要求進行工作。（3）負責對勞務人員的工作表現(xiàn)進行考核和評價，及時向人力資源部反饋勞務人員的工作情況和考核結果。（4）負責協(xié)助人力資源部對勞務人員進行培訓和教育，提高勞務人員的技能和素質(zhì)。3.勞務公司（1）負責按照公司的要求，招募符合條件的勞務人員，并將勞務人員輸送到公司的工程項目部。（2）負責與勞務人員簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務。（3）負責對勞務人員進行日常管理和服務，保障勞務人員的合法權益。（4）負責協(xié)助公司對勞務人員進行培訓和教育，提高勞務人員的技能和素質(zhì)。勞務庫的建立與管理一、勞務庫的建立1.人力資源部應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工程項目的需求，建立勞務庫，并制定勞務庫的管理制度和工作流程。2.勞務庫的建立應遵循公開、公平、公正的原則，面向社會公開招募符合條件的勞務人員。3.勞務庫的建立應注重勞務人員的技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等因素，確保勞務人員的質(zhì)量。二、勞務庫的管理1.人力資源部應建立健全勞務人員的檔案資料，包括勞務人員的基本信息、技能證書、工作經(jīng)歷、培訓記錄等。2.勞務庫的管理應實行信息化管理，建立勞務庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)勞務人員信息的錄入、查詢、統(tǒng)計等功能。3.人力資源部應定期對勞務庫的人員結構和數(shù)量進行分析和評估，根據(jù)工程項目的需求和勞務人員的實際情況，及時調(diào)整勞務庫的人員結構和數(shù)量。4.人力資源部應加強對勞務庫的日常管理，定期對勞務人員的檔案資料進行更新和維護，確保勞務人員的檔案資料完整、準確。勞務人員的招募與登記一、勞務人員的招募1.工程項目部應根據(jù)工程項目的需求，向人力資源部提出勞務人員的需求計劃。2.人力資源部應根據(jù)工程項目的需求計劃，制定勞務人員的招募方案，并按照招募方案進行勞務人員的招募。3.勞務人員的招募應面向社會公開進行，通過發(fā)布招募信息、組織面試等方式，招募符合條件的勞務人員。4.勞務人員的招募應注重勞務人員的技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等因素，確保勞務人員的質(zhì)量。二、勞務人員的登記1.人力資源部應對應募的勞務人員進行資格審查，對符合條件的勞務人員進行登記，并建立勞務人員的檔案資料。2.勞務人員的登記應包括勞務人員的基本信息、技能證書、工作經(jīng)歷、培訓記錄等。3.人力資源部應將登記的勞務人員信息錄入勞務庫管理系統(tǒng)，并及時更新和維護勞務人員的檔案資料。勞務人員的培訓與教育一、培訓的目的為提高勞務人員的技能和素質(zhì)，適應工程項目的需求，特制定本培訓制度。二、培訓的內(nèi)容1.安全培訓：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等方面的培訓。2.技能培訓：根據(jù)工程項目的需求，對勞務人員進行相應的技能培訓，提高勞務人員的技能水平。3.管理培訓：對勞務人員進行管理方面的培訓，提高勞務人員的管理意識和管理能力。三、培訓的方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的培訓師或技術骨干進行培訓。2.外部培訓：委托專業(yè)的培訓機構或?qū)W校進行培訓。3.現(xiàn)場培訓：在工程項目現(xiàn)場進行培訓，由工程項目部的技術人員或管理人員進行指導。四、培訓的管理1.人力資源部應制定勞務人員的培訓計劃，并按照培訓計劃組織實施培訓。2.工程項目部應協(xié)助人力資源部對勞務人員進行培訓，提供必要的培訓場地和培訓設備。3.勞務人員應積極參加培訓，遵守培訓紀律，認真學習培訓內(nèi)容，提高自身的技能和素質(zhì)。4.人力資源部應對勞務人員的培訓情況進行記錄和考核，將培訓考核結果作為勞務人員使用和考核的重要依據(jù)。勞務人員的使用與考核一、勞務人員的使用1.工程項目部應根據(jù)工程項目的需求，合理安排勞務人員的工作任務，確保勞務人員的工作效率和工作質(zhì)量。2.工程項目部應與勞務人員簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務，保障勞務人員的合法權益。3.工程項目部應加強對勞務人員的日常管理，及時解決勞務人員在工作中遇到的問題，提高勞務人員的工作積極性和工作滿意度。二、勞務人員的考核1.人力資源部應制定勞務人員的考核制度和考核標準，并按照考核制度和考核標準對勞務人員進行考核。2.勞務人員的考核應包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全意識等方面的考核，考核結果應作為勞務人員使用和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。3.工程項目部應定期對勞務人員的工作表現(xiàn)進行考核和評價，及時向人力資源部反饋勞務人員的工作情況和考核結果。4.人力資源部應根據(jù)工程項目部反饋的勞務人員工作情況和考核結果，對勞務人員進行調(diào)整和管理，確保勞務人員的質(zhì)量和工作效率。勞務人員的退出與管理一、勞務人員的退出1.勞務人員的退出應遵循合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致或符合法定條件的，方可辦理勞務人員的退出手續(xù)。2.勞務人員的退出應辦理相關的手續(xù)，包括解除勞務合同、結算勞務費用、歸還公司財物等。3.勞務人員的退出應及時進行檔案資料的清理和歸檔，確保勞務人員的檔案資料完整、準確。二、勞務人員的管理1.人力資源部應建立勞務人員的退出機制，對退出的勞務人員進行跟蹤管理，了解勞務人員的去向和就業(yè)情況。2.人力資源部應加強對勞務人員的再就業(yè)服務，為勞務人員提供就業(yè)信息和就業(yè)指導，幫助勞務人員重新就業(yè)。