煤礦規(guī)章考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，保障煤礦安全生產(chǎn)，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感和偏見影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的運(yùn)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行約束。4.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工保持溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立煤礦規(guī)章考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審核考核方案、監(jiān)督考核過程、審定考核結(jié)果等。（二）考核執(zhí)行部門人力資源部門為考核執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施考核工作，包括制定考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、組織考核評(píng)分、匯總考核結(jié)果、建立考核檔案等。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行考核。2.安全部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等進(jìn)行考核。3.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核。4.其他部門：按照各自職責(zé)，對(duì)相關(guān)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據(jù)月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，考核員工的產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)完成情況。2.工作任務(wù)完成質(zhì)量：考核員工工作成果的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等。3.工作效率：考核員工完成工作任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間和資源，是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（二）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心：考核員工對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，有無敷衍了事的情況。2.敬業(yè)精神：考核員工對(duì)工作的熱愛程度，是否全身心投入工作，有無敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。3.團(tuán)隊(duì)合作：考核員工與同事之間的協(xié)作配合情況，是否能夠積極溝通、相互支持。4.服從安排：考核員工是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，有無抵觸情緒。（三）專業(yè)技能考核1.專業(yè)知識(shí)：考核員工對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的掌握程度。2.操作技能：考核員工實(shí)際操作設(shè)備、工具等的熟練程度和準(zhǔn)確性。3.技術(shù)創(chuàng)新能力：考核員工在工作中提出的創(chuàng)新性建議和方法，以及對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。（四）安全考核1.安全操作規(guī)程執(zhí)行情況：考核員工是否嚴(yán)格遵守煤礦安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為。2.安全事故發(fā)生情況：考核員工所在崗位是否發(fā)生安全事故，以及員工在事故中的責(zé)任。（五）考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀（90分及以上）：工作業(yè)績(jī)突出，工作態(tài)度端正，專業(yè)技能優(yōu)秀，安全無事故，在各方面表現(xiàn)出色，為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。2.良好（8089分）：工作業(yè)績(jī)較好，工作態(tài)度認(rèn)真，專業(yè)技能較強(qiáng)，安全無事故，能夠較好地完成工作任務(wù)。3.合格（6079分）：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)標(biāo)，工作態(tài)度一般，專業(yè)技能基本滿足工作要求，安全無重大違規(guī)，基本能夠勝任工作。4.不合格（60分以下）：工作業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)，工作態(tài)度不端正，專業(yè)技能不足，存在安全違規(guī)行為，不能勝任工作。四、考核周期（一）月度考核每月末進(jìn)行一次月度考核，對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）季度考核每季度末進(jìn)行一次季度考核，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）年度考核每年末進(jìn)行一次年度考核，對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪等的重要依據(jù)。五、考核流程（一）制定考核計(jì)劃人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，制定年度考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等。（二）設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)各考核執(zhí)行部門根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具體的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部門審核備案。（三）組織考核評(píng)分1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己當(dāng)月（季、年）的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同事進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)員工的團(tuán)隊(duì)合作等方面表現(xiàn)。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)分。（四）考核結(jié)果反饋人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀員工可獲得較高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，不合格員工績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)扣減。2.職位晉升：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升時(shí)優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力。4.其他應(yīng)用：考核結(jié)果還可用于員工的調(diào)薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先等。六、考核結(jié)果申訴（一）申訴范圍員工對(duì)考核結(jié)果有異議，認(rèn)為考核過程存在不公平、不公正現(xiàn)象，或者對(duì)考核結(jié)果有其他疑問的，可以提出申訴。（二）申訴流程1.申訴提出：?jiǎn)T工應(yīng)在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提交書面申訴材料，說明申訴理由和訴求。2.申訴受理：人力資源部門接到申訴材料后，進(jìn)行審核，如符合申訴條件，予以受理，并通知申訴人。3.調(diào)查核實(shí)：人力資源部門組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集證據(jù)，聽取各方意見。4.申訴處理：根據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果，人力資源