道德紅黑榜管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，營(yíng)造積極向上、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公的工作氛圍，特制定本道德紅黑榜管理制度。通過建立明確的道德行為標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工遵守道德規(guī)范，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工道德行為的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲依據(jù)客觀事實(shí)，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。2.公開透明原則：紅黑榜信息定期公開，接受全體員工監(jiān)督，保證制度執(zhí)行的透明度。3.教育與激勵(lì)并重原則：注重對(duì)員工道德行為的教育引導(dǎo)，通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)弘揚(yáng)正能量，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為起到警示作用。二、道德行為標(biāo)準(zhǔn)（一）紅榜標(biāo)準(zhǔn)1.職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，工作業(yè)績(jī)突出，為公司發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)。誠(chéng)實(shí)守信，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中遵守承諾，如實(shí)提供信息，維護(hù)公司商業(yè)信譽(yù)。廉潔自律，自覺抵制各種利益誘惑，堅(jiān)決杜絕貪污受賄、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行為。2.社會(huì)公德遵守社會(huì)公共秩序，愛護(hù)公共環(huán)境，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，展現(xiàn)公司良好形象。尊重他人，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際關(guān)系。3.家庭美德尊老愛幼，家庭關(guān)系和睦，積極承擔(dān)家庭責(zé)任，為家庭成員樹立榜樣。倡導(dǎo)文明健康的生活方式，注重個(gè)人品德修養(yǎng)，在社會(huì)和家庭中傳遞正能量。（二）黑榜標(biāo)準(zhǔn)1.職業(yè)道德工作態(tài)度消極，敷衍塞責(zé)，給公司工作造成嚴(yán)重延誤或損失。泄露公司商業(yè)機(jī)密，損害公司利益，謀取個(gè)人私利。違反公司規(guī)章制度，屢教不改，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.社會(huì)公德違反法律法規(guī)，受到司法機(jī)關(guān)處罰，給公司聲譽(yù)帶來(lái)惡劣影響。在公共場(chǎng)合行為失范，與他人發(fā)生激烈沖突，損害公司形象。3.家庭美德因個(gè)人品德問題引發(fā)家庭糾紛，對(duì)工作和公司氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響。三、紅黑榜評(píng)定程序（一）信息收集1.內(nèi)部推薦：公司員工可通過書面形式向人力資源部門推薦身邊符合紅榜標(biāo)準(zhǔn)或違反黑榜標(biāo)準(zhǔn)的人員及事跡。2.部門反饋：各部門負(fù)責(zé)人定期向人力資源部門反饋本部門員工的道德行為表現(xiàn)情況。3.監(jiān)督檢查：公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，不定期對(duì)員工行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并反饋。（二）初步審核人力資源部門收到信息后，對(duì)推薦和反饋的內(nèi)容進(jìn)行初步審核，核實(shí)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）評(píng)審委員會(huì)評(píng)定1.成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成的評(píng)審委員會(huì)。2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)初步審核通過的信息進(jìn)行深入討論和評(píng)定，確定上榜人員名單。（四）結(jié)果公示1.紅黑榜評(píng)定結(jié)果定期在公司內(nèi)部公告欄、公司網(wǎng)站等顯著位置進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.在公示期內(nèi)，員工如有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。四、獎(jiǎng)懲措施（一）紅榜獎(jiǎng)勵(lì)1.精神獎(jiǎng)勵(lì)在公司內(nèi)部會(huì)議上公開表?yè)P(yáng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)先推薦參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。在公司宣傳平臺(tái)上進(jìn)行事跡宣傳，樹立榜樣形象。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：[詳細(xì)說(shuō)明不同等級(jí)貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)額]在績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，加分幅度為[X]分，直接影響績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。（二）黑榜懲罰1.警告處分對(duì)首次登上黑榜的員工，給予書面警告，并進(jìn)行誡勉談話，要求其限期整改。在績(jī)效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，扣除幅度為[X]分，影響績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。2.降職降薪對(duì)于多次登上黑榜或情節(jié)嚴(yán)重的員工，給予降職降薪處理，降職幅度根據(jù)崗位層級(jí)確定，降薪幅度為原工資的[X]%。3.解除勞動(dòng)合同若員工的道德行為嚴(yán)重違反公司規(guī)定或法律法規(guī)，給公司造成重大損失，公司將依法解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任。五、紅黑榜記錄管理（一）記錄內(nèi)容詳細(xì)記錄員工登上紅黑榜的時(shí)間、事由、評(píng)定結(jié)果、獎(jiǎng)懲措施等信息。（二）記錄期限紅榜記錄期限為[X]年，黑榜記錄期限根據(jù)情節(jié)輕重確定，一般為[X]年至[X]年不等。記錄期限屆滿后，相關(guān)記錄將進(jìn)行存檔保存，但不再作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。（三）查詢與更新1.員工有權(quán)查詢自己的紅黑榜記錄，人力資源部門應(yīng)提供相應(yīng)的查詢服務(wù)。2.如發(fā)現(xiàn)記錄信息有誤或有新的相關(guān)信息，員工可向人力資源部門提出申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行更新。六、培訓(xùn)與教育（一）入職培訓(xùn)將道德規(guī)范納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，通過案例分析、講解制度等方式，讓新員工了解公司道德行為標(biāo)準(zhǔn)和紅黑榜管理制度。（二）定期培訓(xùn)定期組織全體員工參加道德培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者或公司內(nèi)部資深人員授課，強(qiáng)化員工的道德意識(shí)和行為規(guī)范。（三）專項(xiàng)教育針對(duì)黑榜事件或突出的道德問題，開展專項(xiàng)教育活動(dòng)，分析原因，吸取教訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。七、監(jiān)督與執(zhí)行（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立道德監(jiān)督熱線和郵箱，接受員工和社會(huì)各界對(duì)公司員工道德行為的監(jiān)督舉報(bào)。2.人力資源部門定期對(duì)紅黑榜管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保制度有效落實(shí)。（二）執(zhí)行責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工道德行為管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行日常教育和監(jiān)督，發(fā)