技術(shù)安全交底管理制度總則一、目的為加強公司技術(shù)安全管理，規(guī)范技術(shù)安全交底工作，提高員工的技術(shù)安全意識和操作技能，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有部門、項目及參與公司技術(shù)工作的人員，包括但不限于項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、班組長及一線作業(yè)人員等。三、管理職責1.公司總經(jīng)理對公司的技術(shù)安全交底工作全面負責，批準公司技術(shù)安全交底管理制度，確保技術(shù)安全交底工作的有效實施。2.公司總工程師負責組織編制公司技術(shù)安全交底管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門、項目的技術(shù)安全交底工作，對技術(shù)安全交底工作中的重大問題進行決策和協(xié)調(diào)。3.公司安全管理部門負責監(jiān)督檢查公司各部門、項目的技術(shù)安全交底工作，對違反技術(shù)安全交底管理制度的行為進行查處，組織開展技術(shù)安全交底培訓(xùn)和考核工作。4.公司工程管理部門負責組織編制公司工程項目的技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，指導(dǎo)和監(jiān)督項目部的技術(shù)安全交底工作，對技術(shù)安全交底工作中的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)和解決。5.項目部項目經(jīng)理是項目部技術(shù)安全交底工作的第一責任人，負責組織項目部的技術(shù)安全交底工作，確保交底內(nèi)容的全面、準確、詳細，交底人員的到位和交底效果的良好。技術(shù)負責人負責編制項目部的技術(shù)交底文件，對交底內(nèi)容的準確性和完整性負責，指導(dǎo)和監(jiān)督施工員、安全員等人員的交底工作。施工員負責向班組長和一線作業(yè)人員進行技術(shù)交底，確保交底內(nèi)容的具體、可操作，交底人員的理解和掌握。安全員負責監(jiān)督檢查技術(shù)交底工作的實施情況，對違反技術(shù)安全交底管理制度的行為進行糾正和處罰。四、技術(shù)安全交底的內(nèi)容1.工程概況包括工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、工程工期、工程質(zhì)量要求等。2.施工工藝包括施工流程、施工方法、施工要點、質(zhì)量標準、安全注意事項等。3.安全技術(shù)措施包括安全防護措施、安全用電措施、防火防爆措施、起重吊裝措施、高處作業(yè)措施等。4.應(yīng)急預(yù)案包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急處置程序等。五、技術(shù)安全交底的方式1.書面交底采用書面形式進行技術(shù)安全交底，交底文件應(yīng)包括交底內(nèi)容、交底人員、交底時間、接受交底人員等信息，交底文件應(yīng)由交底人員和接受交底人員簽字確認。2.口頭交底對于一些簡單的技術(shù)安全交底內(nèi)容，可以采用口頭形式進行交底，但應(yīng)在事后及時補簽書面交底文件。3.現(xiàn)場交底對于一些復(fù)雜的技術(shù)安全交底內(nèi)容，應(yīng)采用現(xiàn)場交底的方式進行，交底人員應(yīng)在施工現(xiàn)場向接受交底人員詳細講解交底內(nèi)容，確保接受交底人員的理解和掌握。六、技術(shù)安全交底的要求1.全面性技術(shù)安全交底應(yīng)涵蓋工程施工的各個方面，包括工程概況、施工工藝、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等，確保交底內(nèi)容的全面、準確、詳細。2.準確性技術(shù)安全交底應(yīng)確保交底內(nèi)容的準確性，不得隱瞞或遺漏任何重要信息，不得誤導(dǎo)接受交底人員。3.具體性技術(shù)安全交底應(yīng)采用具體、可操作的語言進行，不得使用模糊、籠統(tǒng)的語言，確保接受交底人員能夠理解和掌握交底內(nèi)容。4.及時性技術(shù)安全交底應(yīng)在工程施工前進行，不得滯后于工程施工進度，確保交底工作的及時性和有效性。5.全員性技術(shù)安全交底應(yīng)覆蓋所有參與工程施工的人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、班組長及一線作業(yè)人員等，確保交底工作的全員性和覆蓋性。技術(shù)安全交底的程序一、編制交底文件1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和要求，編制工程項目的技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，明確施工工藝和安全技術(shù)措施。2.技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程管理部門編制的技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，編制項目部的技術(shù)交底文件，明確交底內(nèi)容和要求。二、交底準備1.交底人員應(yīng)熟悉交底內(nèi)容，掌握相關(guān)的技術(shù)和安全知識，確保交底工作的質(zhì)量和效果。2.接受交底人員應(yīng)提前安排好工作，確保能夠參加交底會議或接受書面交底，并做好相關(guān)的準備工作。三、交底會議1.項目部應(yīng)組織召開技術(shù)安全交底會議，交底人員應(yīng)在會議上向接受交底人員詳細講解交底內(nèi)容，解答接受交底人員提出的問題。2.交底會議應(yīng)形成會議紀要，記錄交底內(nèi)容、交底人員、接受交底人員、交底時間等信息，會議紀要應(yīng)由交底人員和接受交底人員簽字確認。四、書面交底1.對于一些復(fù)雜的技術(shù)安全交底內(nèi)容，應(yīng)采用書面形式進行交底，交底文件應(yīng)包括交底內(nèi)容、交底人員、接受交底人員、交底時間等信息。2.書面交底文件應(yīng)由交底人員和接受交底人員簽字確認，接受交底人員應(yīng)將書面交底文件留存?zhèn)洳椤Ｎ?、現(xiàn)場交底1.對于一些重要的技術(shù)安全交底內(nèi)容，應(yīng)采用現(xiàn)場交底的方式進行，交底人員應(yīng)在施工現(xiàn)場向接受交底人員詳細講解交底內(nèi)容，解答接受交底人員提出的問題。2.現(xiàn)場交底應(yīng)形成現(xiàn)場交底記錄，記錄交底內(nèi)容、交底人員、接受交底人員、交底時間、現(xiàn)場情況等信息，現(xiàn)場交底記錄應(yīng)由交底人員和接受交底人員簽字確認。技術(shù)安全交底的監(jiān)督檢查一、公司安全管理部門應(yīng)定期對公司各部門、項目的技術(shù)安全交底工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括交底文件的編制、交底會議的召開、書面交底的執(zhí)行、現(xiàn)場交底的實施等。二、監(jiān)督檢查應(yīng)采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問人員等方式進行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見，并督促整改落實。三、對于違反