盾構分公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范盾構分公司的內部管理，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于盾構分公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，營造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化資源配置。二、組織架構與職責（一）組織架構盾構分公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設工程技術部、物資設備部、安全質量部、人力資源部、財務部、綜合辦公室等部門。（二）各部門職責1.工程技術部負責盾構施工技術方案的制定與實施。解決施工過程中的技術難題。組織技術培訓與交流。2.物資設備部負責物資設備的采購、租賃與管理。保障物資設備的供應與正常運行。進行物資設備的盤點與核算。3.安全質量部制定安全質量管理制度與措施。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全質量情況。組織安全質量檢查與整改。4.人力資源部負責人事招聘、培訓、考核、薪酬、福利等工作。制定人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。處理員工關系與勞動糾紛。5.財務部負責財務預算、核算、決算等工作。進行成本控制與資金管理。提供財務分析與決策支持。6.綜合辦公室負責行政事務、文件管理、后勤保障等工作。協(xié)調公司內部各部門之間的關系。接待來訪與對外聯(lián)絡。三、人事管理制度（一）員工招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如網(wǎng)絡招聘平臺、校園招聘、人才市場等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓1.新員工入職培訓：包括公司概況、規(guī)章制度、安全質量知識等方面的培訓。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工崗位需求，進行專業(yè)技能培訓。3.晉升培訓：為晉升員工提供相應的管理或專業(yè)技能培訓。4.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。（三）員工考核1.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容：包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.考核方法：采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式。4.考核結果應用：與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.薪酬結構：包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.薪酬調整：根據(jù)員工考核結果、市場行情等因素進行調整。3.福利政策：包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓機會等。（五）員工獎懲1.獎勵：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤等員工進行批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。（六）員工離職1.員工離職需提前[X]天向所在部門和人力資源部提交書面申請。2.辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。3.人力資源部對離職員工進行離職面談，了解離職原因。四、工程技術管理制度（一）施工組織設計1.工程開工前，由工程技術部編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。3.施工組織設計經(jīng)公司相關部門審核、公司領導批準后實施。（二）技術交底1.工程技術人員向施工班組進行技術交底。2.技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（三）施工過程技術管理1.工程技術人員應定期對施工現(xiàn)場進行巡查，及時解決施工過程中的技術問題。2.做好施工日志、技術資料的整理與歸檔工作。3.對施工過程中的新技術、新工藝、新材料進行推廣應用。（四）工程驗收1.工程完工后，由工程技術部組織相關部門進行自驗。2.自驗合格后，向建設單位提交竣工驗收申請。3.配合建設單位等相關部門進行竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改。五、物資設備管理制度（一）物資采購1.根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃。2.選擇合格的供應商，進行招標、詢價等采購活動。3.簽訂物資采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。（二）物資驗收1.物資到貨后，由物資設備部組織相關部門進行驗收。2.驗收內容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質量等。3.驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，不合格的物資及時與供應商協(xié)商處理。（三）物資保管1.物資應分類存放，做好標識。2.定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。3.做好物資的防潮、防火、防盜等工作。（四）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.設備發(fā)生故障時，及時組織維修，填寫維修記錄。4.對閑置設備進行妥善保管或處置。六、安全質量管理制度（一）安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全目標與措施。2.對員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識。3.定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時整改。4.對施工現(xiàn)場進行安全防護，設置警示標志。5.制定安全應急預案，定期組織演練。（二）質量管理1.建立質量管理體系，制定質量目標與計劃。2.對施工過程進行質量控制，嚴格執(zhí)行質量標準。3.加強質量檢驗檢測，對原材料、構配件、設備等進行檢驗。4.對質量問題進行分析與處理，制定改進措施。5.開展質量管理活動，提高全員質量意識。七、財務管理制度（一）財務預算1.每年末，財務部編制下一年度財務預算。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算等。3.財務預算經(jīng)公司領導審核、董事會批準后執(zhí)行。（二）財務核算1.按照國家財務會計準則和公司財務制度進行財務核算。2.及時、準確地記錄各項經(jīng)濟業(yè)務，編制財務報表。3.定期進行財務分析，為公司決策提供依據(jù)。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金的正常周轉。2.加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行審批制度。3.控制資金成本，提高資金使用效益。（四）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷標準與流程。2.員工報銷費用時，應填寫報銷單，附上相關發(fā)票等憑證。3.經(jīng)部門負責人、財務審核、公司領導批準后報銷。八、行政辦公管理制度（一）文件管理1.收文：對收到的文件進行登記、傳閱、辦理。2.發(fā)文：對公司擬發(fā)文件進行審核、編號、打印、蓋章、分發(fā)。3.文件歸檔：定期對文件進行整理、歸檔，便于查閱。（二）會議管理1.會議組織：提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，通知相關人員。2.會議記錄：安排專人做好會議記錄，整理會議紀要。3.會議決議執(zhí)行：對會議決議進行跟蹤落實，確保執(zhí)行到位。（三）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，統(tǒng)一采購。2.辦公用品發(fā)放給員工時，進行登記。3.定期對辦公用品進行盤點，節(jié)約使用。（四）車輛管理1.車輛調度：根據(jù)工作需要，合理調度車輛。