企業(yè)扣分管理制度總則目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本企業(yè)扣分管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工?；驹瓌t1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分管理。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對員工的違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄并扣分，確保信息準(zhǔn)確無誤。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過扣分促使員工改正錯(cuò)誤，提高自身素質(zhì)?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)考勤類1.遲到：遲到[X]分鐘以內(nèi)，每次扣[X]分；遲到[X]分鐘以上[X]分鐘以內(nèi)，每次扣[X]分；遲到超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣[X]分。2.早退：早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣[X]分；早退[X]分鐘以上[X]分鐘以內(nèi)，每次扣[X]分；早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣[X]分。3.曠工：曠工半天扣[X]分，曠工一天扣[X]分，連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天，公司將予以辭退。4.請假：未提前按規(guī)定辦理請假手續(xù)，每次扣[X]分；請假理由不充分或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假，按曠工處理。工作紀(jì)律類1.工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情：如玩游戲、看視頻、聊天等，每次扣[X]分。2.在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭吵、打鬧：影響公司秩序，每次扣[X]分。3.泄露公司機(jī)密：視情節(jié)輕重，每次扣[X][X]分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。4.違反公司安全規(guī)定：如未正確使用電器設(shè)備、違規(guī)操作等，每次扣[X]分，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。工作質(zhì)量類1.工作失誤導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)錯(cuò)誤：根據(jù)影響程度，每次扣[X][X]分。2.工作成果未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指出后未及時(shí)改進(jìn)，每次扣[X]分。3.工作敷衍了事，態(tài)度不認(rèn)真：被上級領(lǐng)導(dǎo)批評，每次扣[X]分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作類1.不配合團(tuán)隊(duì)工作，故意推諉責(zé)任：每次扣[X]分。2.在團(tuán)隊(duì)中制造矛盾，影響團(tuán)隊(duì)和諧：每次扣[X]分。3.未按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)分配的工作任務(wù)：每次扣[X]分。廉潔自律類1.接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退，并追究法律責(zé)任。2.利用職務(wù)之便謀取私利：視情節(jié)輕重，每次扣[X][X]分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退?？鄯至鞒贪l(fā)現(xiàn)與記錄1.公司各級管理人員、同事均可作為扣分行為的發(fā)現(xiàn)人。發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為后，應(yīng)及時(shí)填寫《員工扣分記錄表》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。2.《員工扣分記錄表》應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人簽字確認(rèn)，并提交給部門負(fù)責(zé)人。審核與確認(rèn)1.部門負(fù)責(zé)人收到《員工扣分記錄表》后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對記錄內(nèi)容進(jìn)行審核。如確認(rèn)違規(guī)行為屬實(shí)，應(yīng)簽字確認(rèn)，并將記錄表提交給人力資源部門。2.人力資源部門對各部門提交的《員工扣分記錄表》進(jìn)行匯總整理，建立員工扣分檔案。通知與反饋1.人力資源部門將每月統(tǒng)計(jì)的員工扣分情況反饋給員工本人及所在部門。員工如有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門對員工的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如申訴屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)更正扣分記錄；如申訴不成立，應(yīng)向員工說明理由。扣分處理積分與績效掛鉤1.員工的扣分情況將與績效獎(jiǎng)金掛鉤。每月根據(jù)員工的扣分累計(jì)情況，按以下比例扣除績效獎(jiǎng)金：扣分累計(jì)在[X]分以下，扣除績效獎(jiǎng)金的[X]%；扣分累計(jì)在[X][X]分之間，扣除績效獎(jiǎng)金的[X]%；扣分累計(jì)在[X][X]分之間，扣除績效獎(jiǎng)金的[X]%；扣分累計(jì)超過[X]分，扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金。2.連續(xù)[X]個(gè)月扣分累計(jì)超過[X]分，或一年內(nèi)扣分累計(jì)超過[X]分的員工，在年度績效考核中不能評為優(yōu)秀等級。晉升與評優(yōu)限制1.在晉升考察期間，如員工扣分累計(jì)超過[X]分，將影響其晉升資格。2.在評選各類先進(jìn)、優(yōu)秀員工時(shí)，如員工扣分累計(jì)超過[X]分，將取消其評選資格。培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.對于扣分較多的員工，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與其進(jìn)行溝通，了解原因，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。2.人力資源部門可根據(jù)員工的扣分情況，提供相關(guān)的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)資料，幫助員工提升自身素質(zhì)。監(jiān)督與檢查監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各部門的員工扣分情況進(jìn)行抽查，核實(shí)扣分記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。檢查頻率1.監(jiān)督小組每周至少進(jìn)行[X]次不定期檢查，每月進(jìn)行[X]次全面檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為。結(jié)果通報(bào)1.監(jiān)督小組將每次檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對執(zhí)行制度不力的部門和個(gè)人提出批評，并要求限期整改。2.對于在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)按照本制度進(jìn)行扣分處理，并督促相關(guān)部門和員工進(jìn)行整改。附則解釋權(quán)本制度由公司人力