燒結(jié)車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)燒結(jié)車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于燒結(jié)車間全體員工及進(jìn)入該車間的所有人員。3.管理原則堅持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各崗位人員的衛(wèi)生管理職責(zé)，做到責(zé)任到人；堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，通過加強(qiáng)日常衛(wèi)生管理和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題，防止各類衛(wèi)生事故的發(fā)生。二、衛(wèi)生管理職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)燒結(jié)車間的衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計劃，并組織實施。定期召開車間衛(wèi)生管理會議，傳達(dá)公司衛(wèi)生管理要求，總結(jié)分析車間衛(wèi)生狀況，研究解決存在的問題。監(jiān)督檢查車間各區(qū)域的衛(wèi)生執(zhí)行情況，對違反衛(wèi)生管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。協(xié)調(diào)與其他部門的衛(wèi)生管理工作，確保車間整體衛(wèi)生環(huán)境符合公司要求。2.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生管理工作，組織班組成員學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度，明確各崗位衛(wèi)生責(zé)任。每日班前、班中、班后對本班組負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題，并做好記錄。督促班組成員做好個人衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)，對不遵守衛(wèi)生規(guī)定的成員進(jìn)行批評教育。協(xié)助車間主任開展車間衛(wèi)生管理工作，積極提出改進(jìn)衛(wèi)生管理的建議和意見。3.崗位員工職責(zé)嚴(yán)格遵守本崗位衛(wèi)生操作規(guī)程，認(rèn)真做好本崗位區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃和保潔工作，保持工作環(huán)境整潔。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，外觀干凈整潔。積極參加車間組織的衛(wèi)生大掃除和專項衛(wèi)生整治活動，完成分配的衛(wèi)生任務(wù)。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持個人衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、亂扔垃圾，工作服保持整潔。4.衛(wèi)生管理員職責(zé)協(xié)助車間主任開展衛(wèi)生管理工作，負(fù)責(zé)制定車間衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。定期對車間各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并及時公布檢查結(jié)果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題進(jìn)行跟蹤督促整改，對整改不力的部門和個人提出考核建議。收集、整理車間衛(wèi)生管理資料，建立衛(wèi)生管理檔案，為衛(wèi)生管理工作提供數(shù)據(jù)支持。三、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)燒結(jié)機(jī)平臺：包括燒結(jié)機(jī)本體、布料系統(tǒng)、點火系統(tǒng)、抽風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)備周圍及平臺地面，由燒結(jié)機(jī)崗位員工負(fù)責(zé)日常清掃和保潔。冷卻機(jī)區(qū)域：冷卻機(jī)設(shè)備及周邊區(qū)域，包括冷卻機(jī)本體、輸送皮帶、鏈斗機(jī)等，由冷卻機(jī)崗位員工負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理。篩分破碎區(qū)域：振動篩、破碎機(jī)等設(shè)備及場地，由篩分破碎崗位員工負(fù)責(zé)清掃。配料區(qū)域：配料倉、皮帶秤、圓盤給料機(jī)等設(shè)備及周邊，由配料崗位員工負(fù)責(zé)衛(wèi)生維護(hù)。2.設(shè)備維護(hù)區(qū)設(shè)備維修車間：維修設(shè)備的存放、維修場地及工具擺放區(qū)域，由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)保持衛(wèi)生整潔。備件倉庫：各類備件的存儲區(qū)域，倉庫管理人員要做好倉庫的衛(wèi)生管理，確保備件存放有序，無灰塵、無雜物。3.物料堆放區(qū)燃料堆放區(qū)：燒結(jié)用燃料的堆放場地，要保持物料堆放整齊，周圍環(huán)境清潔，由燃料輸送崗位員工負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理。礦石堆放區(qū)：各種燒結(jié)礦石的堆放區(qū)域，同樣要做到物料堆放規(guī)范，場地衛(wèi)生良好，由礦石輸送崗位員工負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生工作。4.通道及公共區(qū)域車間主通道：連接各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的主要通道，由專人負(fù)責(zé)定期清掃，確保通道暢通、地面干凈。樓梯、電梯間：車間內(nèi)的樓梯和電梯間，要保持扶手、臺階清潔，無雜物堆積，由保潔人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。配電室、控制室：保證室內(nèi)設(shè)備、儀表清潔，地面無積塵，由相關(guān)崗位操作人員負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生維護(hù)，定期進(jìn)行全面清掃。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備表面：無積灰、無油污、無雜物，設(shè)備標(biāo)識清晰。平臺地面：干凈整潔，無明顯灰塵、無積水、無雜物，物料擺放整齊。漏斗、溜槽：內(nèi)部無積料、無堵塞，外部清潔無灰塵。皮帶機(jī)：皮帶無跑偏、無撕裂，托輥轉(zhuǎn)動靈活，皮帶表面及兩側(cè)無積料、無雜物，機(jī)頭、機(jī)尾清潔。2.設(shè)備維護(hù)區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)維修車間：工具擺放整齊有序，設(shè)備維修后的零部件及廢料及時清理，地面無油污、無鐵屑、無雜物。備件倉庫：貨架擺放整齊，備件分類存放，標(biāo)識清楚，倉庫地面干凈，無灰塵、無積水。3.物料堆放區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)燃料堆放區(qū)：燃料堆放高度符合規(guī)定，周邊無散落燃料，保持場地平整、清潔。礦石堆放區(qū)：礦石堆放整齊，無混料現(xiàn)象，周圍環(huán)境無礦石散落，道路暢通。4.通道及公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)車間主通道：地面無雜物、無積水，兩側(cè)墻壁無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。樓梯、電梯間：扶手干凈無灰塵，臺階無雜物，電梯轎廂清潔，運行正常。配電室、控制室：設(shè)備表面清潔，室內(nèi)無異味，地面無積塵，門窗玻璃干凈明亮。五、衛(wèi)生清掃與保潔1.日常清掃各崗位員工在每班工作前、工作中、工作后，按照衛(wèi)生區(qū)域劃分和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，對本崗位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃。工作前重點清理設(shè)備周邊雜物，檢查設(shè)備運行環(huán)境；工作中隨時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料、灰塵等；工作后對設(shè)備、場地進(jìn)行全面清掃，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔。衛(wèi)生管理員每日對車間各區(qū)域進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.定期保潔每周組織一次車間全面衛(wèi)生大掃除，全體員工參與，對車間各個角落進(jìn)行徹底清掃，包括設(shè)備頂部、墻壁高處、通風(fēng)管道等平時不易清掃的部位。每月對設(shè)備進(jìn)行一次深度清潔保養(yǎng)，除對設(shè)備表面進(jìn)行擦拭外，還要對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清理，檢查設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備正常運行，同時保持設(shè)備外觀干凈美觀。3.特殊時期保潔在生產(chǎn)任務(wù)緊張、設(shè)備檢修等特殊時期，要加強(qiáng)衛(wèi)生清掃和保潔力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好，不影響生產(chǎn)和檢修工作的順利進(jìn)行。對因生產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備故障等原因產(chǎn)生的大量物料、灰塵等，要及時組織清理，防止污染擴(kuò)大。六、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式衛(wèi)生管理員每日進(jìn)行不定時巡查，對車間各區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。每周組織一次車間衛(wèi)生專項檢查，由車間主任帶隊，各班組長參加，按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)對車間各區(qū)域進(jìn)行全面檢查評分。2.檢查內(nèi)容衛(wèi)生區(qū)域的清掃情況，包括地面、設(shè)備、物料堆放區(qū)等是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生設(shè)施的配備與使用情況，如垃圾桶是否及時清理、清掃工具是否完好等。員工個人衛(wèi)生及遵守衛(wèi)生制度的情況。3.考核標(biāo)準(zhǔn)對在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類考核。輕微問題要求責(zé)任人立即整改，對未及時整改的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)重問題除責(zé)令限期整改外，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。每周衛(wèi)生專項檢查結(jié)果進(jìn)行排名，對排名靠前的班組給予表揚和獎勵，對排名靠后的班組進(jìn)行督促整改，并在車間會議上進(jìn)行通報。連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查成績優(yōu)秀的員工，在年度評優(yōu)評先中給予優(yōu)先考慮；對衛(wèi)生管理工作不力，多次出現(xiàn)衛(wèi)生問題的員工，進(jìn)行誡勉談話，仍不改進(jìn)的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)措施1.防塵措施對產(chǎn)生粉塵的設(shè)備和作業(yè)環(huán)節(jié)，要安裝有效的除塵設(shè)備，并確保其正常運行。定期對除塵設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和清理，保證除塵效果。在物料輸送、裝卸過程中，采取灑水降塵等措施，減少粉塵飛揚。加強(qiáng)車間通風(fēng)換氣，保證車間內(nèi)空氣流通，降低粉塵濃度。2.廢水處理措施對車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，要進(jìn)行分類收集，通過專門的排水管道排放到公司污水處理系統(tǒng)。定期檢查排水管道，確保排水暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到車間地面或廠區(qū)其他區(qū)域。3.固體廢棄物管理措施對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，如廢礦石、廢燃料、設(shè)備維修廢料等，要分類存放，定期運至公司指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。嚴(yán)禁在車間內(nèi)隨意丟棄固體廢棄物，嚴(yán)禁將危險廢棄物混入普通垃圾中。鼓勵員工對可回收利用的固體廢棄物進(jìn)行回收，實現(xiàn)資源再利用。八、培訓(xùn)與教育1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織車間員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃保潔方法、個人衛(wèi)生要求等。通過培訓(xùn)，使員工了解衛(wèi)生管理的重要性，掌握基本的衛(wèi)生知識和技能，提高員工的衛(wèi)生意識和自我保護(hù)能力。2.操作技能培訓(xùn)針對不同崗位的衛(wèi)生操作要求，開展專項操作技能培訓(xùn)，如設(shè)備清潔保養(yǎng)方法、物料清理技巧等。培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作考核，確保員工能夠熟練掌握衛(wèi)生操作技能