演藝公司院內(nèi)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范演藝公司內(nèi)部管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于演藝公司全體員工，包括但不限于藝人、經(jīng)紀人、行政人員、財務人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的原則。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。4.以人為本原則：尊重員工的個性和權益，關注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)演藝公司的組織架構(gòu)包括高層管理團隊、藝人管理部門、經(jīng)紀業(yè)務部門、市場營銷部門、行政后勤部門、財務部門等。（二）各部門職責1.高層管理團隊制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。決策公司的重大事項，如投資、合作、人事任免等。監(jiān)督公司各項工作的執(zhí)行情況，確保公司目標的實現(xiàn)。2.藝人管理部門負責藝人的選拔、簽約、培訓和管理。為藝人制定演藝發(fā)展規(guī)劃，安排演出活動和工作計劃。維護藝人的形象和聲譽，處理藝人相關的各類事務。3.經(jīng)紀業(yè)務部門拓展演藝經(jīng)紀業(yè)務，尋找合作機會，洽談演出項目、廣告代言等業(yè)務。與客戶溝通協(xié)調(diào)，簽訂合作協(xié)議，跟進項目執(zhí)行情況。負責藝人的商務談判和權益維護，保障藝人的經(jīng)濟利益。4.市場營銷部門制定公司的市場營銷策略，提升公司品牌知名度和藝人影響力。策劃宣傳活動，包括線上線下推廣、公關活動等。分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供市場依據(jù)。5.行政后勤部門負責公司的行政管理工作，包括辦公場地租賃、設備采購與維護、文件檔案管理等。安排公司的會議、活動等后勤保障工作。制定并執(zhí)行公司的安全保衛(wèi)制度，確保公司正常運營秩序。6.財務部門負責公司的財務管理和會計核算工作，編制財務報表。制定財務預算和成本控制方案，合理安排資金使用。負責稅務申報、繳納及財務審計等工作，確保公司財務合規(guī)。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需提前通知員工。（二）考勤方式1.員工應通過打卡機、手機APP等指定方式進行考勤打卡。2.打卡時間為上班時間前30分鐘至上班時間后30分鐘內(nèi)有效。超過規(guī)定時間打卡視為遲到，提前打卡視為早退。3.因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需提前向直屬上級報備，并填寫《外出登記表》，經(jīng)批準后方可外出。返回公司后及時補簽卡。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計不超過3次的，給予口頭警告。2.遲到或早退1030分鐘，每次扣除當月績效獎金的[X]%。3.遲到或早退30分鐘以上2小時以內(nèi)，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%。4.遲到或早退2小時以上，按曠工一天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%，并視情節(jié)嚴重給予警告、記過等處分。5.曠工半天，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%，并給予警告處分。6.曠工一天，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%，并給予記過處分。7.連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要休息的，應提供醫(yī)院出具的病假證明。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前向直屬上級申請。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。4.婚假：員工符合國家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受婚假[X]天。5.產(chǎn)假：女員工生育的，可享受產(chǎn)假[X]天。男員工可享受陪產(chǎn)假[X]天。6.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假[X]天。（二）請假流程1.員工請假應提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假起止時間、請假事由等，提交給直屬上級審批。2.直屬上級根據(jù)工作情況進行審批，審批通過后交至行政部門備案。3.病假需在請假當天提供醫(yī)院病假證明，否則按事假處理。4.請假期限屆滿，員工應及時辦理銷假手續(xù)。如需續(xù)假，應提前按照請假流程重新申請。（三）請假期間待遇1.病假期間，按照國家相關規(guī)定支付病假工資。2.事假期間，無工資待遇。3.年假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間，按照正常工資標準發(fā)放工資。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工個人銀行賬戶。3.員工對工資有異議的，應在工資發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)，向財務部門提出書面反饋，財務部門進行核實并給予答復。（三）福利待遇1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓和學習機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.其他福利：如定期體檢、團建活動、員工生日福利等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行約束和改進。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。1.月度考核：每月對員工上月的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為當月績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對員工全年的工作表現(xiàn)進行綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責和工作目標，考核員工完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、忠誠度等?？己藰藴矢鶕?jù)不同崗位和職級制定，具體可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）考核流程1.員工每月[具體日期]前填寫《月度績效考核自評表》，對自己上月的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.直屬上級根據(jù)員工的工作實際情況，結(jié)合自評結(jié)果，填寫《月度績效考核評價表》，對員工進行評價。3.部門負責人對本部門員工的考核結(jié)果進行審核和匯總，確定部門內(nèi)員工的績效等級。4.人力資源部門對各部門的考核結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，將考核結(jié)果反饋給員工，并與員工進行績效面談。5.年度考核在月度考核的基礎上，結(jié)合員工全年的工作表現(xiàn)進行綜合評價。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，優(yōu)秀比例不超過公司員工總數(shù)的[X]%。（五）考核結(jié)果應用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效工資根據(jù)考核等級按比例發(fā)放。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。年度考核結(jié)果為合格及以上的員工，可根據(jù)公司薪酬調(diào)整政策進行調(diào)薪。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書等。年度考核結(jié)果為不合格的員工，公司將視情況給予警告、降職、降薪、辭退等處理。七、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目的1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)個人成長和職業(yè)目標。3.增強公司的團隊凝聚力和競爭力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）培訓類型1.新員工入職培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工所在崗位的要求，開展針對性的專業(yè)技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協(xié)作、領導力等方面的培訓，提升員工的綜合素質(zhì)。5.外部培訓：根據(jù)公司業(yè)務需要，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并報人力資源部門備案。3.培訓實施過程中，培訓講師應認真?zhèn)湔n，確保培訓內(nèi)容的質(zhì)量和效果。培訓結(jié)束后，應對員工進行培訓考核，考核結(jié)果作為員工培訓檔案的記錄。（四）培訓費用管理1.公司為員工提供必要的培訓費用支持，培訓費用包括培訓課程費用、教材費用、交通差旅費等。2.員工參加培訓前，需填寫《培訓申請表》，經(jīng)直屬上級和部門負責人審批后，報人力資源部門備案。3.培訓結(jié)束后，員工應提交培訓總結(jié)報告和相關培訓證書，憑有效票據(jù)到財務部門報銷培訓費用。4.如員工參加培訓后未按規(guī)定為公司服務滿一定期限（如[X]年），需按照服務期限比例退還相應的培訓費用。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工應根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與直屬上級進行溝通和討論。3.公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)目標。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括但不限于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、客戶信息、合同協(xié)議、財務數(shù)據(jù)等。2.藝人的個人隱私信息、演藝活動安排、商業(yè)合作機會等。3.公司內(nèi)部的管理制度、工作流程、技術資料等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和違約責任。2.對涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進行加密存儲和管理。3.限制員工對公司敏感信息的訪問權限，根據(jù)工作需要授予相應的查看、使用權限。4.在公司內(nèi)部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。5.對離職員工進行離職審計，收回其工作期間涉及的公司機密文件和資料。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的任何機密信息。2.如因工作需要接觸公司機密信息的，應妥善保管，不得私自復制、傳播或用于其他非工作目的。3.發(fā)現(xiàn)公司機密信息被泄露或可能被泄露的，應及時向公司報告，并采取措施防止損失擴大。4.違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并追究其法律責任。九、獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型個人獎勵：包括優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、突出貢獻獎等。團隊獎勵：如優(yōu)秀團隊獎、項目優(yōu)秀獎等。2.獎勵標準優(yōu)秀員工獎：在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)突出，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工。創(chuàng)新獎：提出創(chuàng)新性的工作方法、業(yè)務模式或技術方案，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益的員工。突出貢獻獎：在公司重大項目、關鍵任務中發(fā)揮重要作用，做出突出貢獻的員工。優(yōu)秀團隊獎：團隊成員協(xié)作良好，工作業(yè)績突出，為公司做出重要貢獻的團隊。項目優(yōu)秀獎：成功完成公司重要項目，項目成果達到或超過預期目標的團隊。3.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書、獎杯等。給予一次性獎金獎勵，獎金金額根據(jù)獎勵類型確定。在公司內(nèi)部進行公開表彰，宣傳優(yōu)秀事跡。優(yōu)先提供晉升、培訓、發(fā)展機會等。（二）懲罰制度1.懲罰類型警告：對違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工給予口頭或書面警告。記過：對違反公司規(guī)章制度情節(jié)較嚴重的員工給予記過處分，記錄在員工檔案中。降職降薪：對因工作失誤、違反紀律等原因?qū)е鹿纠媸軗p的員工，給予降職降薪處理。辭退：對嚴重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失的員工，公司有權解除勞動合同。2.懲罰標準警告：員工遲到、早退、曠工等違反考勤制度；工作態(tài)度不認真，多次出現(xiàn)工作失誤但未造成重大影響等情況。記過：泄露公司機密信息；違反公司財務制度；在工作中故意隱瞞問題，給公司造成一定損失等情況。降職降薪：工作業(yè)績長期不達標；嚴重違反公司保密制度；因個人原因?qū)е鹿局匾椖渴〉惹闆r。辭退：嚴重違