老總公司日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司日常運營管理，確保各項工作高效、有序地進行，維護公司正常的工作秩序，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門管理人員、普通員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正。3.實用性原則：制度內(nèi)容具有可操作性，能夠切實指導公司日常工作。4.與時俱進原則：根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時對制度進行修訂和完善。二、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要調(diào)整工作時間的，需經(jīng)公司領導批準并提前通知員工。（二）考勤方式1.打卡制度：員工應在規(guī)定的上班時間前到達公司，在考勤機上打卡簽到；下班時打卡簽退。打卡記錄作為考勤的主要依據(jù)。2.特殊情況處理：因工作外出不能按時打卡的，需提前向部門負責人說明情況，并填寫《外出登記表》，經(jīng)批準后交人力資源部備案。忘記打卡的，需在當天填寫《補卡申請表》，經(jīng)部門負責人簽字確認后交人力資源部審核。一個月內(nèi)累計補卡次數(shù)不得超過[X]次。（三）遲到、早退、曠工規(guī)定1.遲到：超過規(guī)定上班時間[X]分鐘以內(nèi)到達公司視為遲到。遲到一次扣除當月績效獎金的[X]%；一個月內(nèi)遲到累計[X]次以上的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。2.早退：未到規(guī)定下班時間提前[X]分鐘以上離開公司視為早退。早退一次扣除當月績效獎金的[X]%；一個月內(nèi)早退累計[X]次以上的，每次扣除當月績效獎金的[X]%。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未批準而缺勤的視為曠工。曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工[X]天或一年內(nèi)累計曠工[X]天以上的，公司將予以辭退。（四）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假原因等，按照審批權限依次審批。請假[X]天以內(nèi)的，由部門負責人審批。請假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門負責人審核，分管領導審批。請假[X]天以上的，由部門負責人、分管領導審核，總經(jīng)理審批。3.病假：請病假需提供醫(yī)院出具的診斷證明或病假條。病假期間工資按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。4.事假：事假期間無工資，一個月內(nèi)累計事假天數(shù)不得超過[X]天。因特殊情況需要延長事假的，需提前申請并經(jīng)領導批準。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前申請，經(jīng)批準后安排休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關證明材料申請休假。三、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資。如遇節(jié)假日提前或順延。2.員工工資通過銀行轉賬方式發(fā)放至員工個人工資賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.其他福利：公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。四、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目的提高員工的業(yè)務能力、綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓，提升員工的工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提高管理水平。4.外部培訓：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)機構組織的培訓課程。（三）培訓計劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.各部門根據(jù)部門實際情況和員工需求，提出培訓需求，報人力資源部匯總。人力資源部結合公司年度培訓計劃，制定具體的培訓實施方案。（四）培訓實施1.內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行授課。培訓前，培訓師應準備好培訓資料，明確培訓目標和重點內(nèi)容。培訓過程中，要注重與學員的互動交流，及時解答學員的問題。培訓結束后，學員需填寫《培訓反饋表》，對培訓效果進行評價。2.外部培訓由人力資源部負責聯(lián)系培訓機構，辦理相關報名手續(xù)。員工參加外部培訓前，需簽訂《培訓協(xié)議》，明確培訓費用、培訓后的服務期限等相關事宜。培訓結束后，員工需提交培訓總結報告，分享培訓收獲和體會。（五）培訓考核1.培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核?？己朔绞娇梢园荚?、實際操作、撰寫報告等。2.考核結果與員工的績效評估、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤。考核合格的員工可以獲得相應的培訓證書或學分；考核不合格的員工需參加補考或重新培訓，直至考核合格。五、績效考核制度（一）考核目的通過對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的考核，客觀評價員工的工作表現(xiàn)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等提供依據(jù)。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要基于客觀事實，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從多個維度對員工進行考核，確保考核結果全面、準確。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期1.月度考核：每月對員工上月工作表現(xiàn)進行考核，考核結果作為當月績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對員工全年工作表現(xiàn)進行考核，考核結果作為員工年度績效獎金發(fā)放、晉升、評優(yōu)等的依據(jù)。（四）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀律性等。（五）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，填寫《績效考核自評表》，對自己的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行自我評價。2.上級評價：員工的直接上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.部門評價：對于團隊合作項目較多的崗位，由部門負責人組織團隊成員進行互評，綜合評價員工在團隊中的表現(xiàn)。4.考核匯總與反饋：人力資源部將員工的自評、上級評價、部門評價結果進行匯總，形成員工的績效考核結果?？己私Y果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（六）考核結果應用1.績效工資調(diào)整：根據(jù)月度考核結果，調(diào)整員工當月績效工資。考核結果優(yōu)秀的，績效工資上浮[X]%；考核結果良好的，績效工資不變；考核結果合格的，績效工資下浮[X]%；考核結果不合格的，績效工資下浮[X]%。2.年度績效獎金發(fā)放：根據(jù)年度考核結果，發(fā)放員工年度績效獎金。考核結果優(yōu)秀的，發(fā)放標準為[X]個月工資；考核結果良好的，發(fā)放標準為[X]個月工資；考核結果合格的，發(fā)放標準為[X]個月工資；考核結果不合格的，不發(fā)放年度績效獎金。3.晉升與調(diào)崗：年度考核結果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；考核結果不合格的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或培訓，如仍不能勝任工作，公司有權解除勞動合同。4.評優(yōu)評先：根據(jù)年度考核結果，評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊等，給予表彰和獎勵。六、行政辦公制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、保管和發(fā)放。各部門根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品申請表》，經(jīng)部門負責人審批后到行政部門領取。2.行政部門應建立辦公用品臺賬，定期盤點辦公用品庫存，確保辦公用品的合理使用和節(jié)約。3.員工應愛護辦公用品，如有損壞或丟失，應照價賠償。（二）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件由各部門負責起草、審核、編號、印發(fā)；外部文件由行政部門負責收發(fā)、登記、傳閱、歸檔。2.文件的起草應符合公司的格式規(guī)范和內(nèi)容要求，語言表達準確、簡潔。文件審核應嚴格把關，確保文件質量。3.文件印發(fā)后，應及時將文件副本分發(fā)給相關部門和人員，并做好文件的傳閱登記工作。文件傳閱完畢后，應及時收回存檔。4.涉及公司機密的文件，應嚴格按照公司保密制度進行管理，妥善保管，防止泄露。（三）會議管理1.公司會議分為定期會議和不定期會議。定期會議包括周例會、月例會、季度總結會等；不定期會議根據(jù)工作需要臨時召開。2.會議組織部門應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知參會人員。3.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退、缺席。會議期間應將手機調(diào)至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或中途離場。4.會議組織者應做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，經(jīng)領導審核后分發(fā)給相關部門和人員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。（四）印章管理1.公司印章分為公章、合同專用章、財務專用章等。印章由行政部門指定專人負責保管。2.使用印章應填寫《印章使用申請表》，注明使用事由、使用部門、使用人等，按照審批權限依次審批。3.印章保管人員應嚴格按照審批后的《印章使用申請表》使用印章，不得擅自更改使用內(nèi)容和范圍。印章使用完畢后，應及時登記并歸還保管人員。4.嚴禁在空白紙張、空白合同等文件上加蓋印章。如因工作需要必須加蓋空白印章的，需經(jīng)總經(jīng)理批準，并做好登記備案工作。七、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密，包括產(chǎn)品研發(fā)資料、技術方案、工藝流程、技術訣竅等。2.公司經(jīng)營秘密，包括市場信息、客戶資料、銷售策略、財務數(shù)據(jù)等。3.公司管理秘密，包括公司組織架構、管理制度、人事信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務和違約責任。2.在公司內(nèi)部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及公司機密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進行加密存儲和傳輸，設置訪問權限。4.限制非相關人員進入公司機密區(qū)域，對機密區(qū)域進行監(jiān)控和管理。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守公司保密制度，對工作中知悉的公司機密信息