綜采隊工程管理制度一、總則1.目的為加強綜采隊工程管理，確保采煤作業(yè)安全、高效、有序進行，提高煤炭資源開采效率和質量，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司綜采隊全體員工，包括隊長、副隊長、班組長、采煤機司機、刮板輸送機司機、液壓支架工、轉載機司機、端頭維護工等各類崗位人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，確保員工生命安全和設備設施安全運行。質量為本原則：樹立質量意識，嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程和質量標準進行施工，保證煤炭質量和工程質量達到規(guī)定要求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排工序，提高設備利用率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)高產(chǎn)高效?？茖W管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高綜采隊管理水平。二、崗位職責1.隊長職責全面負責綜采隊的生產(chǎn)管理工作，組織完成公司下達的采煤任務。制定綜采隊工作計劃、生產(chǎn)措施和管理制度，并組織實施。負責綜采隊的人員調(diào)配、培訓教育和績效考核工作。組織召開班前會、班后會和生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行。2.副隊長職責協(xié)助隊長做好綜采隊的生產(chǎn)管理工作，負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和工程質量。組織落實采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，加強現(xiàn)場安全管理。負責設備的日常維護保養(yǎng)和檢修工作，確保設備正常運行。參與制定綜采隊的工作計劃和生產(chǎn)措施，提出合理化建議。負責組織員工的技術培訓和技能考核工作，提高員工業(yè)務素質。3.班組長職責負責本班組的安全生產(chǎn)和工程質量，組織完成當班生產(chǎn)任務。組織本班組員工學習采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。負責本班組設備的日常檢查和維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。合理安排本班組員工的工作任務，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮工作。負責本班組員工的考勤和績效考核工作，如實記錄員工工作表現(xiàn)。4.采煤機司機職責負責采煤機的操作和維護保養(yǎng)工作，確保采煤機正常運行。嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程操作采煤機，控制采煤機的割煤速度和截割高度。負責采煤機的日常檢查和故障排除工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理采煤機的異常情況。協(xié)助液壓支架工做好移架工作，保證采煤機割煤與移架的協(xié)調(diào)配合。做好采煤機的運行記錄和交接班工作，如實反映采煤機的運行情況。5.刮板輸送機司機職責負責刮板輸送機的操作和維護保養(yǎng)工作，確保刮板輸送機正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作刮板輸送機，控制刮板輸送機的運行速度和方向。負責刮板輸送機的日常檢查和故障排除工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理刮板輸送機的異常情況。協(xié)助采煤機司機和液壓支架工做好工作，保證刮板輸送機的正常運輸。做好刮板輸送機的運行記錄和交接班工作，如實反映刮板輸送機的運行情況。6.液壓支架工職責負責液壓支架的操作和維護保養(yǎng)工作，確保液壓支架正常運行。嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程操作液壓支架，及時進行移架、推溜等工作。負責液壓支架的日常檢查和故障排除工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理液壓支架的異常情況。協(xié)助采煤機司機和刮板輸送機司機做好工作，保證采煤機割煤、刮板輸送機運輸和液壓支架支護的協(xié)調(diào)配合。做好液壓支架的運行記錄和交接班工作，如實反映液壓支架的運行情況。7.轉載機司機職責負責轉載機的操作和維護保養(yǎng)工作，確保轉載機正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作轉載機，控制轉載機的運行速度和方向。負責轉載機的日常檢查和故障排除工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理轉載機的異常情況。協(xié)助刮板輸送機司機做好工作，保證轉載機的正常轉載。做好轉載機的運行記錄和交接班工作，如實反映轉載機的運行情況。8.端頭維護工職責負責綜采工作面端頭和兩巷的支護工作，確保端頭和兩巷的安全。嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行端頭支護，及時架設和維護端頭支架。負責端頭和兩巷的日常檢查和故障排除工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板、支護等方面的問題。協(xié)助采煤機司機、刮板輸送機司機和液壓支架工做好工作，保證綜采工作面的正常推進。做好端頭維護工作的記錄和交接班工作，如實反映端頭和兩巷的支護情況。三、工程質量管理制度1.質量標準采煤工作面的采高、采直度、平整度等必須符合采煤作業(yè)規(guī)程的規(guī)定要求。液壓支架的初撐力、工作阻力、支架間距等必須符合設計標準，支架要排列整齊，接頂嚴密。刮板輸送機要鋪設平、直、穩(wěn)，鏈條松緊適度，機頭、機尾固定牢固。轉載機要與刮板輸送機、膠帶輸送機配套，運行正常，轉載順暢。巷道支護要符合設計要求，錨桿、錨索的安裝角度、長度、錨固力等要符合規(guī)定標準，巷道無明顯變形。2.質量管理措施加強質量教育，提高員工的質量意識，使員工充分認識工程質量的重要性。嚴格執(zhí)行質量驗收制度，每班由班組長組織進行質量自檢，每天由隊長組織進行質量互檢，每周由公司質量檢查部門組織進行質量抽檢。建立質量獎懲制度，對工程質量好的班組和個人進行獎勵，對工程質量不合格的班組和個人進行處罰。加強質量技術指導，技術人員要深入現(xiàn)場，及時解決質量問題，對采煤作業(yè)規(guī)程和質量標準進行定期培訓和更新。3.質量問題處理對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要及時下達整改通知單，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人要按照整改通知單的要求認真進行整改，整改完成后要及時申請復查。對質量問題嚴重、整改不力的班組和個人，要進行嚴肅處理，直至停產(chǎn)整頓。四、安全生產(chǎn)管理制度1.安全操作規(guī)程采煤機司機、刮板輸送機司機、液壓支架工、轉載機司機、端頭維護工等各類崗位人員必須嚴格遵守各自的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程要明確各崗位的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容，確保員工正確操作設備，避免發(fā)生安全事故。2.安全檢查制度建立健全安全檢查制度，實行班前、班中、班后安全檢查。班前檢查由班組長負責，主要檢查員工的精神狀態(tài)、勞動保護用品佩戴情況、設備設施完好情況等。班中檢查由安全員負責，要對作業(yè)現(xiàn)場進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。班后檢查由班組長負責，要對設備設施進行清理、維護和保養(yǎng)，做好交接班工作。定期組織全面的安全檢查，由隊長帶隊，對采煤工作面、巷道、設備設施等進行詳細檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行整改。3.安全教育培訓制度加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。不定期組織安全應急演練，提高員工的應急處置能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告事故情況，不得隱瞞不報、謊報或遲報。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，明確事故責任，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、設備管理制度1.設備選型與采購根據(jù)采煤工藝和生產(chǎn)需求，科學合理地選型綜采設備，確保設備的先進性、可靠性和適用性。設備采購要嚴格按照公司采購管理制度進行，選擇質量可靠、信譽良好的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款。2.設備安裝與調(diào)試設備到貨后，要及時組織安裝調(diào)試工作，由專業(yè)技術人員按照設備安裝說明書的要求進行安裝，確保設備安裝質量。安裝完成后，要進行全面的調(diào)試，檢查設備的運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保設備正常運行。3.設備日常維護保養(yǎng)建立設備日常維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任人、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期等。設備操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設備的日常檢查和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的異常情況。維修人員要定期對設備進行巡檢，對設備的關鍵部位和易損件進行重點檢查，及時進行維修和更換。4.設備檢修與更新制定設備檢修計劃，根據(jù)設備的運行狀況和使用年限，合理安排設備的檢修時間和檢修內(nèi)容。定期對設備進行全面檢修，對設備的機械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設備性能完好。對老化、落后、故障頻繁的設備要及時進行更新改造，提高設備的技術水平和生產(chǎn)效率。5.設備檔案管理建立設備檔案，對設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護保養(yǎng)、檢修、更新等全過程進行記錄。設備檔案要包括設備的技術資料、運行記錄、維修記錄、事故記錄等內(nèi)容，確保設備檔案的完整性和準確性。六、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理制度1.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和采煤工作面的實際情況，制定綜采隊的生產(chǎn)計劃，明確每天的采煤產(chǎn)量、進尺等指標。生產(chǎn)計劃要合理安排采煤機割煤、刮板輸送機運輸、液壓支架支護等工序，確保各工序之間的協(xié)調(diào)配合。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，隊長擔任調(diào)度指揮長，負責全面指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度室要24小時值班，及時收集和傳達生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度要嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)進度進行跟蹤監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)任務的完成。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通加強綜采隊與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，如通風部門、機電部門、運輸部門等，確保生產(chǎn)順利進行。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，共同解決生產(chǎn)中存在的問題，制定下一步的生產(chǎn)措施。建立信息共享平臺，及時發(fā)布生產(chǎn)動態(tài)、設備運行情況、安全隱患等信息，提高工作效率。七、勞動紀律與考勤管理制度1.勞動紀律員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗，不得做與工作無關的事情。嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干。愛護公司的設備設施和公共財物，不得損壞、丟失。保守公司的商業(yè)秘密和技術秘密，不得泄露給無關人員。2.考勤管理建立考勤制度，由專人負責員工的考勤記錄。員工要如實填寫考勤表，不得虛報、瞞報出勤情況。遲到、早退、曠工的認定標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。每月對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和公示，作為績效考核和工資發(fā)放的依據(jù)。八、績效考核管理制度1.考核原則公平公正原則：考核標準要明確、客觀，考核過程要公開、透明，確?？己私Y果公平公正。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面對員工進行全面考核。激勵約束原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，約束員工的不良行為，提高工作效率和質量。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核員工完成生產(chǎn)任務的情況，包括采煤產(chǎn)量、進尺、工程質量、安全生產(chǎn)等指標。工作態(tài)度：主要考核員工的工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等方面。工作能力：主要考核員工的專業(yè)技能、業(yè)務水平、創(chuàng)新能力等方面。3.考核方法采用定量考核與定性考核相結合的方法，對員工進行績效考核。定量考核以生產(chǎn)任務完成情況、工程質量、安全生產(chǎn)等指標為依據(jù)，進行量化評分。定性考核由上級領導、同事、下屬等對員工的工作態(tài)度、工作能力等方面進行評價。4.考核周期績效考核周期為月度考