施工機械費管理制度一、總則1.目的為加強公司施工機械費的管理，合理控制施工機械費用支出，提高施工機械的使用效率和經(jīng)濟效益，確保公司施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各項目施工機械費的管理。3.管理原則施工機械費管理遵循“合理配置、優(yōu)化使用、嚴(yán)格控制、節(jié)約高效”的原則。在確保施工生產(chǎn)正常進行的前提下，充分發(fā)揮施工機械的效能，降低機械使用成本，提高經(jīng)濟效益。二、管理職責(zé)1.公司層面工程管理部門負(fù)責(zé)制定施工機械配置計劃，根據(jù)項目施工進度和實際需求，合理安排施工機械的進場、退場時間。指導(dǎo)和監(jiān)督項目施工機械的使用，定期檢查施工機械的使用情況，協(xié)調(diào)解決施工機械使用過程中的問題。參與施工機械費的核算和分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定施工機械費的財務(wù)管理制度，規(guī)范費用核算流程。審核施工機械費的報銷憑證，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。定期對施工機械費進行統(tǒng)計分析，為公司成本控制提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機械的采購、租賃、調(diào)配等工作，建立施工機械臺賬，記錄施工機械的購置、租賃、使用、維修等情況。組織施工機械的選型和招標(biāo)采購，選擇性價比高的施工機械和租賃供應(yīng)商。負(fù)責(zé)施工機械的日常維護和保養(yǎng)管理，制定維護保養(yǎng)計劃，確保施工機械的正常運行。2.項目層面項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目施工機械費的管理工作，確保施工機械費控制在預(yù)算范圍內(nèi)。組織制定項目施工機械使用計劃，合理安排施工機械的使用，提高機械利用率。協(xié)調(diào)解決項目施工機械使用過程中的問題，對施工機械費的支出進行審核和監(jiān)督。項目機械管理員負(fù)責(zé)項目施工機械的現(xiàn)場管理，建立項目施工機械使用臺賬，詳細(xì)記錄施工機械的使用時間、作業(yè)內(nèi)容、操作人員等信息。按照施工機械維護保養(yǎng)計劃，組織實施施工機械的日常維護和保養(yǎng)工作，確保施工機械的正常運行。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工機械費的核算和分析工作，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。施工機械操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用施工機械，確保施工機械的安全運行。做好施工機械的日常保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告施工機械的故障和問題。配合項目機械管理員做好施工機械使用記錄的填寫工作。三、施工機械配置與計劃1.配置原則根據(jù)項目施工特點和實際需求，合理配置施工機械，優(yōu)先選用技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟適用的設(shè)備。充分考慮施工機械的配套性和兼容性，提高設(shè)備的整體效能。結(jié)合項目施工進度計劃，合理安排施工機械的進場時間，避免設(shè)備閑置或不足影響施工進度。2.配置計劃編制項目開工前，項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機械管理員等相關(guān)人員，根據(jù)施工圖紙、施工方案和施工進度計劃，編制項目施工機械配置計劃。施工機械配置計劃應(yīng)包括施工機械的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間、退場時間等內(nèi)容，并明確施工機械的使用部位和作業(yè)內(nèi)容。施工機械配置計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司工程管理部門審批。公司工程管理部門根據(jù)項目實際情況進行審核和調(diào)整，確保配置計劃的合理性和可行性。3.施工機械采購與租賃采購對于公司長期使用且用量較大的施工機械，由物資設(shè)備部門根據(jù)公司施工機械配置計劃，組織進行招標(biāo)采購。采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工機械到貨后，物資設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。租賃對于項目施工中短期使用或用量較小的施工機械，可采用租賃方式解決。項目機械管理員根據(jù)施工機械配置計劃，負(fù)責(zé)選擇租賃供應(yīng)商，并簽訂租賃合同。租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金計算方式、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任等內(nèi)容。租賃設(shè)備進場前，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查驗收，確保設(shè)備性能良好。租賃期間，應(yīng)按照租賃合同約定，做好設(shè)備的使用和管理工作。四、施工機械使用管理1.使用計劃執(zhí)行項目施工機械使用應(yīng)嚴(yán)格按照施工機械配置計劃和施工進度計劃執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際施工情況，合理安排施工機械的作業(yè)任務(wù)，確保施工機械的高效使用。項目機械管理員應(yīng)根據(jù)施工機械使用計劃，提前做好施工機械的調(diào)度和準(zhǔn)備工作，確保施工機械按時進場作業(yè)。2.操作規(guī)程執(zhí)行施工機械操作人員必須嚴(yán)格遵守施工機械操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在操作前，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，檢查設(shè)備各部件是否正常，確認(rèn)無誤后方可開機作業(yè)。操作人員在作業(yè)過程中應(yīng)集中注意力，密切關(guān)注設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)作業(yè)。嚴(yán)禁操作人員酒后上崗、疲勞作業(yè)或擅自將設(shè)備交給他人操作。3.使用記錄與統(tǒng)計項目機械管理員應(yīng)建立施工機械使用臺賬，詳細(xì)記錄施工機械的使用時間、作業(yè)內(nèi)容、操作人員、維修保養(yǎng)情況等信息。使用臺賬應(yīng)及時更新，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。項目應(yīng)定期對施工機械使用情況進行統(tǒng)計分析，計算施工機械的臺班產(chǎn)量、利用率等指標(biāo)，評估施工機械的使用效果。統(tǒng)計分析結(jié)果應(yīng)及時上報公司工程管理部門。4.施工機械調(diào)度公司工程管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)施工機械的調(diào)度工作。根據(jù)項目施工進度和實際需求，合理調(diào)配施工機械，提高設(shè)備的利用率。項目之間如需借用施工機械，應(yīng)提前向公司工程管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理借用手續(xù)。借用期間，借用項目應(yīng)負(fù)責(zé)施工機械的保管和維護，并按照規(guī)定支付租金或費用。對于閑置的施工機械，公司工程管理部門應(yīng)及時組織調(diào)配，避免設(shè)備長期閑置造成浪費。五、施工機械維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定物資設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)施工機械的類型、使用情況和廠家要求，制定施工機械維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。施工機械維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。2.維護保養(yǎng)實施操作人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃，做好施工機械的日常保養(yǎng)工作。日常保養(yǎng)主要包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等內(nèi)容，確保設(shè)備正常運行。專業(yè)維修人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃，定期對施工機械進行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修。一級保養(yǎng)一般每月進行一次，二級保養(yǎng)一般每季度進行一次，定期檢修根據(jù)設(shè)備使用情況和廠家要求確定檢修周期。在維護保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，詳細(xì)記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。3.維修管理施工機械出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告項目機械管理員，由項目機械管理員組織維修人員進行維修。對于一般性故障，維修人員應(yīng)及時排除；對于重大故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，并及時組織維修。維修所需的零部件應(yīng)按照公司物資采購管理制度進行采購，確保零部件質(zhì)量可靠。維修完成后，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。建立施工機械維修臺賬，記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修費用等信息。維修費用應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度進行核算和報銷。六、施工機械費用核算與控制1.費用核算施工機械費用核算包括機械臺班費核算、租賃費核算、維修保養(yǎng)費核算等。機械臺班費核算應(yīng)根據(jù)施工機械的實際使用臺班數(shù)量和臺班單價進行計算。臺班單價應(yīng)按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等。租賃費核算應(yīng)根據(jù)租賃合同約定的租金計算方式和實際租賃天數(shù)進行計算。維修保養(yǎng)費核算應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的維修保養(yǎng)費用進行統(tǒng)計和核算。項目機械管理員應(yīng)每月對施工機械費用進行核算，編制施工機械費用報表，報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理審核后，報公司財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。2.費用控制公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)項目施工機械配置計劃和預(yù)算，對項目施工機械費用進行控制。定期對項目施工機械費用進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決費用控制中存在的問題。項目經(jīng)理應(yīng)加強對項目施工機械費用的管理，嚴(yán)格控制施工機械的使用數(shù)量和使用時間，提高機械利用率，降低機械使用成本。項目機械管理員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工機械費用控制工作，合理安排施工機械的調(diào)度和使用，避免設(shè)備閑置和浪費。同時，加強對施工機械維修保養(yǎng)費用的控制，確保維修保養(yǎng)費用合理支出。財務(wù)部門應(yīng)加強對施工機械費用報銷的審核，嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。對超預(yù)算的施工機械費用，應(yīng)及時查明原因，提出處理意見。七、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司工程管理部門、財務(wù)部門、物資設(shè)備部門等應(yīng)定期對項目施工機械費管理情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括施工機械配置計劃執(zhí)行情況、使用管理情況、維護保養(yǎng)情況、費用核算情況等。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等方式進行。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求項目限期整改。2.考核公司建立施工機械費管理考核制