公司高管上班管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司高管的上班行為，確保公司各項工作的高效有序開展，提升公司整體運營效率和管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有高管人員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等職位。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，依法依規(guī)履行職責。2.以公司利益為出發(fā)點，勤勉盡責，積極推動公司業(yè)務發(fā)展。3.注重團隊協(xié)作，加強溝通交流，共同營造良好的工作氛圍。4.不斷提升自身素質和能力，適應公司發(fā)展和市場變化的需求。二、考勤管理（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間]工作制，高管人員應嚴格按照規(guī)定的時間上下班。2.如有特殊情況需要調整工作時間，需提前向公司董事長報備，并經(jīng)批準后方可執(zhí)行。（二）考勤方式1.采用打卡或簽到的方式進行考勤記錄，高管人員應在規(guī)定的時間內打卡或簽到。2.如因工作原因無法按時打卡或簽到，需提前向公司行政部門說明情況，并填寫請假申請單。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內的，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；超過15分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當日工資的[X]%，并給予書面警告；曠工一天的，扣除當日工資的[X]%，并給予降職降薪處理；曠工連續(xù)超過三天或一年內累計曠工超過五天的，公司將予以辭退。三、請假管理（一）請假類型1.病假：因身體不適需要請假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。2.事假：因個人事務需要請假的，需提前向公司董事長報備，并填寫請假申請單。3.年假：根據(jù)公司規(guī)定，高管人員享有帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.其他請假：如婚假、產(chǎn)假、喪假等，按照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。（二）請假流程1.請假人需提前[X]天填寫請假申請單，注明請假類型、請假時間、請假事由等，并提交給公司董事長審批。2.公司董事長審批通過后，請假人將請假申請單交至公司行政部門備案。3.請假人在請假期間應保持電話暢通，以便及時處理工作事務。如遇緊急情況，需及時向公司匯報。（三）請假審批權限1.病假、事假、年假等請假天數(shù)在[X]天以內的，由公司董事長審批；超過[X]天的，需經(jīng)公司董事會審批。2.婚假、產(chǎn)假、喪假等按照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行，請假審批權限根據(jù)具體情況確定。四、工作紀律（一）遵守公司規(guī)章制度1.高管人員應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，包括但不限于財務制度、保密制度、廉潔制度等。2.如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰。（二）保守公司機密1.高管人員應嚴格保守公司機密，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術秘密、財務信息等。2.在工作中涉及公司機密的文件、資料、數(shù)據(jù)等，應妥善保管，不得隨意丟棄或泄露給無關人員。（三）嚴禁利用職務之便謀取私利1.高管人員不得利用職務之便為自己或他人謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂、回扣、禮品等。2.不得從事與公司業(yè)務相競爭的活動，不得在其他企業(yè)兼職或投資入股。五、會議管理（一）會議類型1.公司例會：包括周例會、月例會、季度例會等，主要匯報工作進展、討論工作問題、安排工作計劃等。2.專題會議：根據(jù)工作需要召開的專題會議，如項目研討會、市場分析會、財務分析會等，主要針對特定的工作事項進行討論和決策。3.臨時會議：因工作緊急需要召開的臨時會議，主要處理突發(fā)工作事項。（二）會議組織1.會議由公司行政部門負責組織，提前確定會議時間、地點、參會人員等，并發(fā)送會議通知。2.會議組織者應提前準備好會議資料，包括會議議程、匯報材料、相關文件等，確保會議順利進行。（三）會議要求1.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況需要請假的，需提前向會議組織者說明情況。2.參會人員應認真聽取會議內容，積極發(fā)言，提出建設性意見和建議。3.會議組織者應做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，并發(fā)送給參會人員和相關部門。六、工作匯報（一）定期匯報1.高管人員應定期向公司董事長匯報工作進展情況，包括本周工作完成情況、下周工作計劃、工作中存在的問題及解決方案等。2.定期匯報可采用書面報告或口頭匯報的方式，書面報告應在每周[具體日期]前提交給公司董事長。（二）專項匯報1.對于重要項目、重大決策、突發(fā)事件等，高管人員應及時向公司董事長進行專項匯報。2.專項匯報應詳細說明事件的背景、經(jīng)過、現(xiàn)狀、影響及解決方案等，確保公司董事長全面了解情況。（三）匯報要求1.匯報內容應真實、準確、完整，數(shù)據(jù)和事實依據(jù)充分。2.匯報語言應簡潔明了，邏輯清晰，重點突出。3.匯報人應提前做好準備，確保匯報內容有條理、有針對性。七、出差管理（一）出差審批1.高管人員因工作需要出差的，需提前填寫出差申請單，注明出差時間、出差地點、出差事由等，并提交給公司董事長審批。2.公司董事長審批通過后，出差人將出差申請單交至公司行政部門備案，并按照公司相關規(guī)定預訂機票、酒店等。（二）出差費用報銷1.出差費用報銷應按照公司財務制度執(zhí)行，嚴格控制出差費用支出。2.出差人應在出差結束后[X]個工作日內提交出差費用報銷單，并附上相關發(fā)票、憑證等。3.公司財務部門對出差費用報銷單進行審核，審核通過后予以報銷。（三）出差紀律1.出差人應遵守國家法律法規(guī)和當?shù)氐娘L俗習慣，不得從事違法違規(guī)行為。2.出差人應保持電話暢通，及時處理工作事務。如遇緊急情況，需及時向公司匯報。3.出差人應按照公司規(guī)定的時間和路線出差，不得擅自變更行程或延長出差時間。八、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.公司根據(jù)高管人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，內容涵蓋管理技能、業(yè)務知識、行業(yè)動態(tài)等方面。（二）培訓參與1.高管人員應積極參加公司組織的各類培訓，不斷提升自身素質和能力。2.如因工作原因無法參加培訓的，需提前向公司行政部門請假，并自行安排時間進行補課。（三）培訓考核1.公司對高管人員參加培訓的情況進行考核，考核結果作為高管人員績效評估和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。2.培訓考核方式包括考試、作業(yè)、報告、實踐操作等多種形式，具體考核方式根據(jù)培訓內容確定。九、績效評估（一）評估周期公司對高管人員的績效評估每年進行一次，評估時間為每年的[具體日期]。（二）評估指標1.績效評估指標包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體指標根據(jù)高管人員的崗位職責和工作目標確定。2.工作業(yè)績指標主要考核高管人員的工作任務完成情況、業(yè)務指標達成情況等；工作能力指標主要考核高管人員的管理能力、領導能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力等；工作態(tài)度指標主要考核高管人員的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等。（三）評估流程1.高管人員應在每年的[具體日期]前提交個人年度工作總結和下一年度工作計劃，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的總結和計劃。2.公司人力資源部門根據(jù)高管人員的個人總結和工作計劃，結合公司年度經(jīng)營目標和工作任務，制定績效評估指標和標準。3.公司董事長組織相關人員對高管人員進行績效評估，評估方式包括述職匯報、民主測評、個別談話等。4.公司人力