印刷企業(yè)應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除印刷企業(yè)突發(fā)事故的危害，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本印刷企業(yè)內(nèi)各類突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)等工作。（三）工作原則1.以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，建立健全各類突發(fā)事件的預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，做到防患于未然。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)、有效地開展應(yīng)急救援工作，減少損失。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急管理和處置工作。實(shí)行分級響應(yīng)、分級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各部門的作用。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速反應(yīng)，及時(shí)、有效地開展救援工作。各部門之間要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成應(yīng)急合力。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（二）應(yīng)急指揮中心職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，制定和修訂應(yīng)急預(yù)案。2.組織、協(xié)調(diào)和指揮公司內(nèi)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。3.及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告突發(fā)事件的情況。4.負(fù)責(zé)與外部救援力量的協(xié)調(diào)和溝通。5.組織應(yīng)急演練，評估應(yīng)急工作效果，不斷完善應(yīng)急管理體系。（三）應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常工作，組織落實(shí)應(yīng)急指揮中心的各項(xiàng)決策。2.收集、整理和分析突發(fā)事件的信息，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。3.協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急工作，組織制定應(yīng)急處置方案。4.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和調(diào)配。5.組織開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。（四）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處置工作，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速組織人員疏散和搶險(xiǎn)救援工作，保護(hù)現(xiàn)場，配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的預(yù)防和應(yīng)急處置工作，制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估，采取相應(yīng)的措施，減少損失。4.物資部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備和管理，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急指揮中心的要求，迅速調(diào)配應(yīng)急物資。5.行政部門負(fù)責(zé)后勤保障工作，為應(yīng)急處置工作提供必要的支持和服務(wù)。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，保障通訊暢通，安排好應(yīng)急人員的食宿等生活問題。6.人力資源部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的調(diào)配和培訓(xùn)工作，制定人力資源應(yīng)急預(yù)案。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，根據(jù)應(yīng)急需要，及時(shí)調(diào)配人員參與救援工作。7.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的保障工作，確保應(yīng)急處置所需的資金及時(shí)到位。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，掌握應(yīng)急處置方法。3.定期對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，定期組織演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案。5.加強(qiáng)與周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（二）預(yù)警機(jī)制1.建立突發(fā)事件監(jiān)測系統(tǒng)，對可能引發(fā)突發(fā)事件的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析。2.設(shè)立預(yù)警信息收集渠道，包括員工報(bào)告、安全檢查、設(shè)備監(jiān)測、氣象預(yù)報(bào)等。3.當(dāng)監(jiān)測到可能引發(fā)突發(fā)事件的信息時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析評估，確定預(yù)警級別，并發(fā)布預(yù)警信息。4.預(yù)警信息應(yīng)包括突發(fā)事件的類別、預(yù)警級別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。5.根據(jù)預(yù)警級別，采取相應(yīng)的預(yù)警措施，如加強(qiáng)安全檢查、增加應(yīng)急值班人員、組織員工培訓(xùn)等。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：Ⅰ級（重大）、Ⅱ級（較大）、Ⅲ級（一般）。（二）響應(yīng)程序1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施，如疏散人員、搶救傷員、控制事故擴(kuò)大等。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告，并組織本部門人員進(jìn)行應(yīng)急處置。3.應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并根據(jù)突發(fā)事件的情況，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。4.應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)迅速組織各部門人員趕赴現(xiàn)場，開展應(yīng)急處置工作。同時(shí)，及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告突發(fā)事件的情況。（三）處置措施1.人員疏散根據(jù)突發(fā)事件的情況，及時(shí)組織員工疏散到安全區(qū)域，并清點(diǎn)人數(shù)，確保人員安全。2.搶險(xiǎn)救援組織專業(yè)人員對突發(fā)事件進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，如滅火、堵漏、搶修設(shè)備等，控制事故擴(kuò)大，減少損失。3.醫(yī)療救護(hù)及時(shí)撥打急救電話，組織醫(yī)療人員對受傷人員進(jìn)行救治。4.現(xiàn)場保護(hù)保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便進(jìn)行事故調(diào)查和分析。5.信息發(fā)布按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向員工和社會(huì)公眾發(fā)布突發(fā)事件的信息，避免引起恐慌。五、后期處置（一）善后處理1.對受傷人員進(jìn)行妥善安置和救治，做好傷亡人員家屬的安撫工作。2.對受損的設(shè)備設(shè)施和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評估和修復(fù)，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3.清理事故現(xiàn)場，消除事故影響。（二）調(diào)查與評估1.成立事故調(diào)查組，對突發(fā)事件的原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查。2.分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評估，針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。（三）恢復(fù)生產(chǎn)在確保安全的前提下，組織力量盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行全面排查和整改，防止類似事故再次發(fā)生。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信保障體系，確保應(yīng)急指揮中心與各部門、各應(yīng)急救援隊(duì)伍之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組等。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。（三）物資裝備保障配備必要的應(yīng)急物資和裝備，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備、救援工具等。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，對應(yīng)急物資進(jìn)行分類存放和管理，定期進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資的完好有效。（四）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資采購、應(yīng)急培訓(xùn)演練、應(yīng)急救援等方面的支出。應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，確保應(yīng)急工作的順利開展。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工和特殊崗位員工進(jìn)行專門的應(yīng)急培訓(xùn)，確保其熟悉應(yīng)急工作要求。（二）演練1.制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每