pmc考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的核心任務(wù)是（）A.人員管理B.生產(chǎn)與物料控制C.市場營銷D.財務(wù)管理答案：B2.以下不屬于PMC職能的是（）A.訂單處理B.采購C.質(zhì)量檢測D.生產(chǎn)計劃答案：C3.生產(chǎn)計劃依據(jù)不包括（）A.銷售訂單B.庫存狀況C.員工考勤D.產(chǎn)能答案：C4.物料需求計劃主要計算（）A.設(shè)備數(shù)量B.物料數(shù)量C.人員需求D.場地需求答案：B5.庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售收入/平均庫存余額D.平均庫存余額/銷售收入答案：A6.最早提出PMC概念的國家是（）A.日本B.美國C.德國D.中國答案：B7.安全庫存的作用是（）A.增加成本B.應(yīng)對需求波動C.降低效率D.提高利潤答案：B8.PMC中生產(chǎn)監(jiān)控重點不包括（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.設(shè)備保養(yǎng)D.員工績效答案：D9.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤主要手段是（）A.技術(shù)研發(fā)B.現(xiàn)場巡查C.市場調(diào)研D.員工培訓(xùn)答案：B10.制定生產(chǎn)計劃首先考慮的因素是（）A.成本B.客戶交付期C.人員安排D.設(shè)備維護(hù)答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC包含以下哪些工作模塊（）A.生產(chǎn)計劃B.物料控制C.采購管理D.品質(zhì)管理答案：ABC2.生產(chǎn)計劃制定需要考慮（）A.客戶訂單B.物料供應(yīng)C.生產(chǎn)能力D.產(chǎn)品價格答案：ABC3.庫存管理目標(biāo)有（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.大量囤貨答案：ABC4.物料訂單跟進(jìn)要點包括（）A.交貨期B.質(zhì)量C.數(shù)量D.供應(yīng)商價格答案：ABC5.PMC與其他部門的協(xié)作關(guān)系中，涉及到（）A.銷售部B.研發(fā)部C.財務(wù)部D.人事部答案：ABCD6.庫存盤點的方法有（）A.永續(xù)盤存制B.實地盤存制C.差額盤存制D.加權(quán)盤存制答案：AB7.物料需求計算需要的信息有（）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)數(shù)量C.現(xiàn)有庫存D.安全庫存答案：ABCD8.影響產(chǎn)能的因素包括（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備效率C.人員技能D.工作時間答案：ABCD9.生產(chǎn)異常包括（）A.設(shè)備故障B.物料短缺C.質(zhì)量問題D.人員曠工答案：ABC10.采購計劃制定依據(jù)（）A.物料需求計劃B.供應(yīng)商交貨期C.現(xiàn)有庫存D.采購預(yù)算答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC工作只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不用管物料。（）答案：×2.生產(chǎn)計劃一旦制定不能更改。（）答案：×3.安全庫存設(shè)置越高對企業(yè)越有利。（）答案：×4.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。（）答案：√5.PMC不需要與銷售部門溝通。（）答案：×6.產(chǎn)能是固定不變的。（）答案：×7.物料需求計劃可以不考慮庫存情況。（）答案：×8.采購訂單發(fā)出后不用跟蹤。（）答案：×9.生產(chǎn)監(jiān)控只看產(chǎn)量就行。（）答案：×10.制定生產(chǎn)計劃可不考慮設(shè)備維護(hù)時間。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC的主要工作內(nèi)容。答案：PMC主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定，依據(jù)訂單、產(chǎn)能等安排生產(chǎn)。進(jìn)行物料控制，計算物料需求、安排采購、管理庫存。還要監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，滿足客戶交付需求。2.說明庫存管理的重要性。答案：庫存管理可保證生產(chǎn)和銷售順暢，避免因物料短缺導(dǎo)致停產(chǎn)或缺貨。能降低成本，合理控制庫存避免積壓資金。提高資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)運營效率，提升經(jīng)濟(jì)效益及競爭力。3.簡述生產(chǎn)計劃調(diào)整的原因。答案：市場需求變動，如訂單增減；物料供應(yīng)出現(xiàn)問題，像延遲到貨或質(zhì)量問題；生產(chǎn)過程有異常，如設(shè)備突發(fā)故障；客戶提出緊急插單或交期變更等情況，都需調(diào)整生產(chǎn)計劃。4.采購計劃制定的要點是什么？答案：要依據(jù)物料需求計劃明確采購品類、數(shù)量。考慮供應(yīng)商交貨期，確保按時到貨。結(jié)合現(xiàn)有庫存，避免積壓或缺貨。同時兼顧采購預(yù)算，控制成本，選擇合適供應(yīng)商保證質(zhì)量。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何提升PMC工作效率，談?wù)勀愕目捶ā４鸢福阂胄畔⒒芾硐到y(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理速度與準(zhǔn)確性。優(yōu)化工作流程，減少不必要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息實時共享。提升員工專業(yè)技能，進(jìn)行定期培訓(xùn)。合理安排生產(chǎn)計劃和物料管控，減少等待與延誤。2.當(dāng)生產(chǎn)與銷售計劃沖突時，PMC應(yīng)如何協(xié)調(diào)？答案：PMC應(yīng)先分析沖突點：訂單緊急但產(chǎn)能不足等。與銷售溝通了解客戶需求緊急程度，看能否調(diào)整訂單交付期。同時評估生產(chǎn)能力，若必要可協(xié)調(diào)加班、外發(fā)等方式提升產(chǎn)能，盡力滿足銷售需求又保障生產(chǎn)有序。3.怎樣在PMC工作中有效控制成本？答案：精準(zhǔn)制定生產(chǎn)與物料計劃，避免庫存積壓或缺貨帶來額外成本。合理選擇供應(yīng)商，通過談判等獲好價格與條款。提高生產(chǎn)效率，降低廢品率，減少設(shè)備故障維修成本。優(yōu)化庫存管理，減少倉儲費用等。4