業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)「篇一」一、基本情況xx，男，20XX年8月考入懷化技工學(xué)校進(jìn)行數(shù)控專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，并于20XX年6月畢業(yè)，獲得車(chē)工高級(jí)資格證書(shū)，并因成績(jī)優(yōu)異于20XX年9月留校在校實(shí)習(xí)車(chē)間從事車(chē)工的生產(chǎn)加工鍛練，20XX年9月至20XX年9月從事車(chē)工的實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作，20XX年9月至今從事數(shù)控車(chē)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作。二、專(zhuān)業(yè)理論水平在懷化技工學(xué)校就讀期間，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了機(jī)械制圖、公差與配合、機(jī)械加工工藝、車(chē)工工藝學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；同時(shí)在校期間練就了出眾的操作技能并因此留校。畢業(yè)留校后，先后擔(dān)任車(chē)工實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、數(shù)控實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等工作崗位，有豐富的專(zhuān)業(yè)理論水平。在實(shí)習(xí)教學(xué)過(guò)程中，將實(shí)習(xí)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，不僅提高了自己的理論技能水平，并為個(gè)人的技能水平發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。三、工作表現(xiàn)在參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么工作崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)，敬崗愛(ài)業(yè)，有良好的生活作風(fēng)和工作態(tài)度。在實(shí)習(xí)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程中，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、注意和同事、學(xué)生的配合，在實(shí)習(xí)教學(xué)中積極履行教師職責(zé)，為人師表、因材施教，課堂教學(xué)追求理論和實(shí)踐的高度結(jié)合，注重學(xué)生實(shí)踐操作能力和水平的提高，積極進(jìn)行教研教改，帶頭探索新的教學(xué)模式。多次參加湖南省的學(xué)生技能競(jìng)賽的指導(dǎo)老師，20XX年參加湖南省數(shù)控技能競(jìng)賽暨全國(guó)數(shù)控技能大賽湖南選拔賽獲得學(xué)生組第3名。在實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師崗位上，工作扎實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在技術(shù)上精益求精，多次指導(dǎo)校內(nèi)外學(xué)生和職工參加中級(jí)數(shù)控車(chē)考工培訓(xùn)，合格率高。在指導(dǎo)實(shí)習(xí)和從事生產(chǎn)加工任務(wù)過(guò)程中，周密組織，合理調(diào)動(dòng)各種積極因素，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，追求質(zhì)量和效益雙優(yōu)，并利用課余時(shí)間積極投入到校實(shí)習(xí)工廠(chǎng)（長(zhǎng)沙航天星宇機(jī)電廠(chǎng)）生產(chǎn)中，強(qiáng)化自身的操作水平。總之在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取，認(rèn)真的完成一位人民教師的使命，以無(wú)愧于人類(lèi)靈魂工程師的光榮稱(chēng)號(hào)，是一名學(xué)生愛(ài)戴、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、同事認(rèn)可的優(yōu)秀人民教師。四、工作業(yè)績(jī)?cè)趨⒓庸ぷ饕詠?lái)，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)、普車(chē)教學(xué)、數(shù)控教學(xué)工作，從未脫離機(jī)械加工行業(yè)。在這個(gè)領(lǐng)域里，我一直嚴(yán)謹(jǐn)奉行理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，強(qiáng)化書(shū)本知識(shí)和動(dòng)手能力，刻苦鉆研實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法和機(jī)械加工技術(shù)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率的提高，最大限度節(jié)約生產(chǎn)成本。在教學(xué)工作之余，積極投身生產(chǎn)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，善于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題，并帶著思辨的頭腦從事教學(xué)工作和加工生產(chǎn)，不斷探索加工的新方法、新工藝。經(jīng)常深入企業(yè)，向老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)加工方法。廣開(kāi)思路、大膽創(chuàng)新。1、20XX年我校實(shí)習(xí)工廠(chǎng)添置了生產(chǎn)型數(shù)控車(chē)床，而操作者為本校剛畢業(yè)的學(xué)生，因在校期間學(xué)習(xí)的是華中系統(tǒng)，而購(gòu)買(mǎi)的是法蘭克系統(tǒng)，其在編程及機(jī)床操作方面能力欠缺，無(wú)法順利展開(kāi)工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)控車(chē)操作人員進(jìn)行數(shù)控車(chē)床的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)指導(dǎo)工作，為數(shù)控車(chē)床的正常使用提供了技術(shù)支持。2、多次向校實(shí)習(xí)車(chē)間、學(xué)校提出合理化建議，其中參與校數(shù)控實(shí)習(xí)車(chē)間建設(shè)，針對(duì)前期購(gòu)買(mǎi)的數(shù)控機(jī)床性能（教學(xué)型機(jī)床）功率小、鋼性差，無(wú)法采用鋼件進(jìn)行實(shí)習(xí)，及時(shí)建議采用蠟件及鋁件代替鋼件進(jìn)行實(shí)習(xí)，此辦法被采用后，不僅節(jié)約了大量的實(shí)習(xí)成本，又維持了機(jī)床的性能。保證了實(shí)習(xí)教學(xué)工作的正常運(yùn)行。為學(xué)校數(shù)控實(shí)訓(xùn)中心的完善和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。五、授徒借藝情況除擔(dān)任教學(xué)工作之外，我還擔(dān)負(fù)著校內(nèi)外職工、學(xué)生的數(shù)控實(shí)訓(xùn)教學(xué)及管理工作，在實(shí)習(xí)教學(xué)中，我十分重視學(xué)生的基本技能訓(xùn)練，將自己在加工實(shí)踐中的成敗心得及經(jīng)驗(yàn)與學(xué)生一起分享，力求讓他們少走彎路，能利用最短的時(shí)間成長(zhǎng)起來(lái)，成為一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)控技術(shù)工人。在這幾年里，經(jīng)我培養(yǎng)和指導(dǎo)的校內(nèi)外職工和學(xué)生已逾千人，在中級(jí)數(shù)控技能鑒定中，98%以上的職工、學(xué)生均獲得了相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，在畢業(yè)后，很多學(xué)生現(xiàn)已成為企業(yè)技術(shù)能手；近兩年利用課余時(shí)間培養(yǎng)了部分學(xué)生，此批學(xué)生還未畢業(yè)時(shí)就已被用人單位全部提前錄??；其中培訓(xùn)的學(xué)生還代表我校參加了20XX年的懷化市中等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽得了第一名（數(shù)控車(chē)），后代表我市參加了湖南省職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)技能大賽獲三等獎(jiǎng)兩次（數(shù)控車(chē)）。1、覃杰20XX級(jí)數(shù)控班現(xiàn)為湖南曉光汽車(chē)模具有限公司泡沫檢具車(chē)間任班長(zhǎng)；2、石擇貴在20XX級(jí)數(shù)控班現(xiàn)在廣州市敏嘉制造技術(shù)有限公司；3、楊彎彎20XX級(jí)數(shù)控班現(xiàn)在中國(guó)造紙?jiān)O(shè)備有限公司；認(rèn)為本人是一名盡職盡責(zé)，熟練掌握數(shù)控車(chē)技術(shù)的工作人員，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，適應(yīng)數(shù)控車(chē)的相關(guān)工作，符合申報(bào)數(shù)控車(chē)高級(jí)技師的條件。業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)「篇二」本人是20xx年1月加入安徽天然氣開(kāi)發(fā)有限公司，在公司接受一定的培訓(xùn)后分配到管道運(yùn)行分公司三十埠站工作的?，F(xiàn)擔(dān)任三十埠輸氣站站長(zhǎng)一職。時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)有四年的時(shí)間了，加入到天然氣公司業(yè)已將近兩年的時(shí)間了。自從分配到場(chǎng)站工作以來(lái)我一直勤懇做事，無(wú)一日敢松懈，在公司領(lǐng)導(dǎo)及場(chǎng)站成員的精心培育和幫助下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上，學(xué)習(xí)上還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高崗位技能。本人于20xx年1月正式加入天然氣公司參加工作，當(dāng)時(shí)我被分配到管道運(yùn)行分公司三十埠站。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)自己不論是理論知識(shí)和實(shí)際操作都和一名合格的輸氣工有著很大的差距。為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)輸氣工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，從培訓(xùn)分配到場(chǎng)站后我從各個(gè)方面查找自己的差距，從書(shū)本和老站員的傳授中吸取知識(shí)，在短短的半年內(nèi)，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，比較熟練的掌握了然氣場(chǎng)站運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。二、政治思想方面在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加公司的各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把公司和場(chǎng)站人員的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把場(chǎng)站管理的一般理論同實(shí)際工作相結(jié)合，積極為為場(chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，很好的發(fā)揮一個(gè)場(chǎng)站基本管理者應(yīng)有的表率作用。三、組織協(xié)調(diào)方面在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。作為一名場(chǎng)站的基本管理工作者，能協(xié)助好公司做好職工的思想政治工作調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保持站員穩(wěn)定性，為場(chǎng)站工作的平穩(wěn)有序提供了保障。在工作中充分相信各個(gè)站員，崗位細(xì)化，責(zé)任到人，又注重對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了各個(gè)員工的作用。四、業(yè)務(wù)能力方面從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并根據(jù)實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)一年多的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司去年組織的第一次崗位練兵技能考核中獲得“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面為了更好地適應(yīng)當(dāng)前工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，20xx年1月，參加了特種設(shè)備檢測(cè)院組織的壓力容器和壓力管道操作培訓(xùn)，并取得“壓力容器”和“壓力管道”專(zhuān)業(yè)資格操作證書(shū)。20xx年8月參加省安監(jiān)局組織的中央駐皖及省屬企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)，并取得“安全管理人員”資格證書(shū)。參加工作以來(lái)，我積極承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作。能夠積極的參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于工作比較出色，多次受到分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。六、工作成果方面自10年8月接收?qǐng)稣竟芾砉ぷ饕詠?lái)，本人積極參根據(jù)集團(tuán)、公司及分公司下發(fā)的工作要求努力完成工作任務(wù)：10年8月帶領(lǐng)場(chǎng)站員工重新整理和修訂場(chǎng)站設(shè)備信息表和事故應(yīng)急預(yù)案，完善場(chǎng)站各種制度、文件、資料的整理和建檔為下一步工作打好基礎(chǔ)；9月帶領(lǐng)大家模擬演練場(chǎng)站“應(yīng)急預(yù)案”全面提高各員工應(yīng)對(duì)各種事故能力；10月組織站內(nèi)崗位練兵理論和實(shí)際操作考核全面有效提升員工能力；11月配合集團(tuán)公司秋季大檢查并整改檢查出的問(wèn)題；12月編寫(xiě)本年度工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃，11年1月為保重公司“迎峰度冬”安排雙人24小時(shí)值班確保供氣平穩(wěn)；2月應(yīng)人員變動(dòng)從新調(diào)整場(chǎng)站衛(wèi)生考核個(gè)人責(zé)任區(qū)，做到場(chǎng)站衛(wèi)生人人有責(zé)人人負(fù)責(zé)；3月帶領(lǐng)員工站外實(shí)際滅火操作；4月進(jìn)行新年度崗位練兵計(jì)劃編排做到每周每天都知道要學(xué)習(xí)什么怎么去學(xué)；5月配合集團(tuán)春檢再度提升場(chǎng)站工作和管理水平；6月開(kāi)展新一年度的“應(yīng)急預(yù)案”演練；7月開(kāi)展防洪防澇演練；8月進(jìn)行站內(nèi)階段性崗位練兵考核提高各站員學(xué)習(xí)的積極性；9，10月開(kāi)展消防安全月和清剿火患戰(zhàn)役活動(dòng)，查找站內(nèi)火災(zāi)隱患為站內(nèi)實(shí)現(xiàn)零隱患做不屑努力，至現(xiàn)在工作上從不敢有絲毫懈怠。七、存在的問(wèn)題做為一名輸氣工和一個(gè)場(chǎng)站的基本管理者、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，在管理工作執(zhí)行力度上不夠，工作管理的決策能力和水平有待提高。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，為成為一名合格的天然氣人而努力。此致敬禮！業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)「篇三」我叫xxx，現(xiàn)任質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)。工作期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)新工藝、新材料、新技術(shù)，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、工作態(tài)度、崗位職責(zé)自參加工作以來(lái)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽(tīng)專(zhuān)家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)新知識(shí)，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把業(yè)務(wù)知識(shí)和新技術(shù)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本職工作的要求。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。預(yù)拌混凝土生產(chǎn)是一個(gè)聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)組織。從原材料進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，到攪拌過(guò)程質(zhì)量控制和混凝土出廠(chǎng)前質(zhì)量放行程序的控制。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量波動(dòng)并及時(shí)調(diào)整，采取可行的方法，確保混凝土質(zhì)量。幾年來(lái)，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自己激勵(lì)，自己鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)的原材料及混凝土的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依，妥善地做好本職工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績(jī)。二、具體工作在從事混凝土工程相關(guān)工作經(jīng)歷中，我先從事原材料檢測(cè)，后來(lái)從事混凝土外加劑研究以及混凝土質(zhì)量控制，基本上對(duì)混凝土的運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)和混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)都有一定的認(rèn)知，能夠獨(dú)立編制混凝土專(zhuān)項(xiàng)施工方案，以及相關(guān)技術(shù)交底工作。對(duì)混凝土配合比和混凝土裂縫控制的也有較為深入了解，對(duì)大體積混凝土和特殊混凝土正在逐步摸索之中。對(duì)復(fù)配混凝土外加劑也有2年之久，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的技術(shù)管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級(jí)部門(mén)組織的技術(shù)培訓(xùn)，并取得質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、試驗(yàn)檢測(cè)員等崗位資格證書(shū)。由于公司處于發(fā)展階段，公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。由我部門(mén)不定期的對(duì)其他部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則；前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端，進(jìn)一步加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通交流，及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向現(xiàn)場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量?？傊诠ぷ髦?，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jī)，個(gè)但我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)綠色混凝土開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為城市開(kāi)發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)「篇四」本人自參加工作以來(lái)，一直從事建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，先后完成了多個(gè)大中項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我將理論知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，用于現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心即：“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。1、首先談質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長(zhǎng)期居住、使用的場(chǎng)所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過(guò)程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個(gè)建筑最終質(zhì)量作為一個(gè)控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項(xiàng)工序都能按照規(guī)范操作。只有每項(xiàng)工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。2、“進(jìn)度”管理，每個(gè)投資項(xiàng)目總是規(guī)定一定的工期，以保證項(xiàng)目的投產(chǎn)或使用時(shí)間。何時(shí)交付產(chǎn)品，是每個(gè)建設(shè)方非常觀(guān)注的重點(diǎn)，也是在建設(shè)工程合同中明確獎(jiǎng)罰數(shù)額力度最大的一個(gè)指標(biāo)。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行組織安排。根據(jù)項(xiàng)目的具體工期，組織勞動(dòng)力和施工機(jī)械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備，施工方法都滿(mǎn)足工程的進(jìn)度要求，保證整個(gè)項(xiàng)目按期完工。3、建筑物本身就是要為人們提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，在建筑物建設(shè)過(guò)程中“安全管理”更是各企業(yè)一個(gè)得要的管理中心。在每個(gè)工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專(zhuān)職安全管理人員，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。4、追求效益最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項(xiàng)目成本控制的好壞。如果每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項(xiàng)目管理的一個(gè)中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理，管理是觀(guān)念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)項(xiàng)目管理者都要應(yīng)從思想意識(shí)上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀(guān)念上樹(shù)立質(zhì)量是項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計(jì)劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后，就要針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的制裁量意識(shí)，使每個(gè)參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無(wú)法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū)，并按要求對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，首先工程使用測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測(cè)，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進(jìn)的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時(shí)，施工時(shí)不能因?yàn)閿嚢铏C(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問(wèn)題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù)，進(jìn)行施工，必將對(duì)質(zhì)量起到保證作用。“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場(chǎng)地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。2、進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理的重要是計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，采取糾偏措施，確證計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和更詳細(xì)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理地組織施工工序。將工程計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃和周過(guò)度計(jì)劃，用以分時(shí)段控制工程進(jìn)度，以便實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)進(jìn)行糾偏，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計(jì)劃進(jìn)度以?xún)?nèi)。合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)子進(jìn)度計(jì)劃編制完成。一定要根據(jù)過(guò)度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿(mǎn)足進(jìn)度要求。3、安全管理的措施工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會(huì)到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置專(zhuān)職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂安全防范措施。項(xiàng)目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。工程開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部定期招開(kāi)安全會(huì)議，并定期組織安全大檢查，對(duì)檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時(shí)整改，決不能估息。安全管理的上常工作主要靠專(zhuān)職安全員來(lái)管理落實(shí)。專(zhuān)職安全員每日對(duì)工程的檢查，址分重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把安全隱患及時(shí)消除掉。安全措施一定要有針對(duì)性，我認(rèn)為重點(diǎn)如下：（1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護(hù)和排水工作，并做好深基坑四周的圍護(hù)。（2）主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計(jì)，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。（4）井架、搭吊安拆一定要由專(zhuān)業(yè)人員操作，使用前一定要通過(guò)驗(yàn)收。（5）施工用電也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，線(xiàn)路設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線(xiàn)”布置，線(xiàn)路架設(shè)一定要由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)。（6）對(duì)各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護(hù)。（7）上人通道，出入口要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行搭設(shè)。4、成本控制成本控制的重點(diǎn)，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進(jìn)行施工成本控制，然后根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制。在控制中要按計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。在項(xiàng)目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。在成本控制中，還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時(shí)準(zhǔn)確的辦好施工簽證。業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)「篇五」今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作。通過(guò)發(fā)揚(yáng)追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓施工管理，落實(shí)六大任務(wù)，保證了上半年40余個(gè)項(xiàng)目，都較順利完成了公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一、安全生產(chǎn)管理今年以來(lái)，本部門(mén)按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和本部門(mén)制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國(guó)家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體一線(xiàn)工人的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。根據(jù)今年全面實(shí)行的《廣東省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》（粵建管字[20xx]59號(hào)）文精神，年初，本部門(mén)在進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施。明確了今年要抓的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)；二是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；三是由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部為主，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識(shí)和法制觀(guān)念；四是強(qiáng)化安全專(zhuān)項(xiàng)治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費(fèi)用投入。今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜?xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴(yán)把各種驗(yàn)收關(guān)為重點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機(jī)具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對(duì)于塔吊、龍門(mén)架垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨電加強(qiáng)交底、驗(yàn)收，并把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動(dòng)井架層間閘門(mén)，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大覆蓋面；四是結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全措施費(fèi)用投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施近100項(xiàng)次，組織高支模驗(yàn)收6項(xiàng)次，驗(yàn)收井架20多臺(tái)次，驗(yàn)收塔吊69臺(tái)次，施工機(jī)具驗(yàn)收71臺(tái)次，臨電系統(tǒng)驗(yàn)收47次，深基坑驗(yàn)收7項(xiàng)次，排柵驗(yàn)收180項(xiàng)次，全部合格。同時(shí)，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來(lái)，查找隱患，及時(shí)消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度操作規(guī)程的落實(shí)。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開(kāi)項(xiàng)目部安全會(huì)議75次，發(fā)出整改報(bào)告120多份。我們還嚴(yán)格要求項(xiàng)目部對(duì)一些小事故也應(yīng)向公司報(bào)告,避免瞞報(bào)、漏報(bào)。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過(guò)一系列的安全管理手段，讓項(xiàng)目部從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。二、質(zhì)量管理“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長(zhǎng)期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶(hù)單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實(shí)際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點(diǎn)。今年，本部堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，以提高管理水平為基礎(chǔ)，不斷完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，將質(zhì)量管理與體系認(rèn)證緊密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制入手，堅(jiān)持參加圖紙會(huì)審；堅(jiān)持參與施工方案編制，并嚴(yán)把方案審批關(guān)，堅(jiān)持重點(diǎn)部位的技術(shù)交底，參加各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠(chǎng)房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對(duì)事故處理“四不放過(guò)”的原則，一查到底，不但對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行追究，也吸取教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)懷疑有問(wèn)題的工程部位，積極進(jìn)行自查自檢。全年共組織回彈抽測(cè)6次，原材料抽檢100多次。通過(guò)以上做法和監(jiān)督措施，質(zhì)量管理抓到了實(shí)處，基本保證把每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗(yàn)收項(xiàng)目均一次通過(guò)，合格率達(dá)到了100%。另外，為提高工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)，我們還先后邀請(qǐng)一些上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專(zhuān)家教授給一線(xiàn)管理人員上課和作輔導(dǎo)報(bào)告，從理論和實(shí)踐兩個(gè)途徑來(lái)提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平；三、工程進(jìn)度管理今年，公司屬下幾個(gè)大的工程項(xiàng)目多屬學(xué)校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮，因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質(zhì)量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時(shí)完成施工任務(wù)，工期較緊的項(xiàng)目均派有監(jiān)理員駐場(chǎng)。我們針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理，要求監(jiān)理員和項(xiàng)目部定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分析，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，保證將施工進(jìn)度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象就積極想對(duì)策、出方案，想盡辦法趕進(jìn)度。另一方面，為保障公司權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格履行合約，我們積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通、商洽簽署工程順延記錄。四、文明施工管理當(dāng)前，文明施工作為預(yù)防安全事故，提高企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)綜合手段，已納入各級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)考核的重要指標(biāo)之一。一個(gè)工地是否科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)，已成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個(gè)主要因素。今年，我們要求所有在建項(xiàng)目開(kāi)工前必須嚴(yán)格對(duì)照《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司規(guī)范化管理細(xì)則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學(xué)習(xí)制度、消防訓(xùn)練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機(jī)械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)罰制度。并定出專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)文明施工，做到有法可依，有章可循，樹(shù)新觀(guān)念，提新要求，始終強(qiáng)調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。為幫助各項(xiàng)目部提高文明施工管理水平，我們?cè)跀M創(chuàng)建省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開(kāi)了一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，直觀(guān)地為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示了一個(gè)包括飯廳、文體室、報(bào)刊室等設(shè)施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和安全、整潔的施工環(huán)境。增強(qiáng)了企業(yè)知名度，樹(shù)立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)建工作作了新貢獻(xiàn)，也為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過(guò)廣泛深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地活動(dòng)，較快地改變了施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的問(wèn)題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了勞動(dòng)效率。五、工程創(chuàng)優(yōu)今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項(xiàng)目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動(dòng)醫(yī)動(dòng)科樓”等。有今年參加評(píng)審的項(xiàng)目，也有列入目標(biāo)管理的項(xiàng)目。目標(biāo)多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趯㈨?xiàng)目列入滾動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，即制定目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在激發(fā)項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時(shí)，也加大其工作責(zé)任心。我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況，制定了若干高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)是嚴(yán)格對(duì)照廣東省建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制施工過(guò)程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅(jiān)持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，進(jìn)行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。六、一體化認(rèn)證工作為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門(mén)，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標(biāo)計(jì)劃，對(duì)2個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展了貫標(biāo)活動(dòng)。在項(xiàng)目部貫標(biāo)過(guò)程中，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮?，并督促檢查存在的問(wèn)題和落實(shí)問(wèn)題的整改，同時(shí)對(duì)公司及項(xiàng)目部10個(gè)部室進(jìn)行了90余個(gè)條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評(píng)審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對(duì)我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過(guò)，且未開(kāi)列不符合項(xiàng)，受到了專(zhuān)家檢查組的好評(píng)。七、資金審查由于資金監(jiān)管直接影響到項(xiàng)目部的資金使用，我們?cè)谑紫缺ＷC安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用的前提下，以求更便利地為項(xiàng)目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用；第二：力求在項(xiàng)目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項(xiàng)目資金使用到位。八、“平安卡”辦理工作井然有序根據(jù)市建委[20xx]635號(hào)文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級(jí)部門(mén)這一行動(dòng)，本部指定專(zhuān)人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶(hù)開(kāi)通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬?gòu)V州市內(nèi)已辦理施工許可證的項(xiàng)目有15個(gè)，全部成功申請(qǐng)開(kāi)通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項(xiàng)目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)后續(xù)工作。九、召開(kāi)施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)精神為及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門(mén)具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會(huì)議。會(huì)上對(duì)總公司二oo六年度工作進(jìn)行了總結(jié)及布置了二oo七年度工作安排，并及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和新的文件精神。對(duì)市20xx年第一季度安全事故情況進(jìn)行了通報(bào)，再一次敲響了安全警鐘，使項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定有了更深一層的理解，安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。十、資料歸檔管理建筑工程施工技術(shù)資料的管理是施工管理程序化、規(guī)范化和制度化的具體體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料無(wú)論從申報(bào)樣板工程還是交工驗(yàn)收都尤為重要。經(jīng)過(guò)多年的努力，我公司工程技術(shù)資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時(shí)，使用了新的資料管理辦法：第一：工程一開(kāi)工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行資料管理工作交底，讓項(xiàng)目部明確公司對(duì)資料的回收管理；第二：逐步將重要資料（如中標(biāo)通知書(shū)、施工許可證）進(jìn)行跟蹤收集；通過(guò)以上兩項(xiàng)舉措，再加上在工程完工前后利用資金對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行約束，取得了一定的成效。對(duì)已辦理施工許可手續(xù)的施工許可證收集無(wú)一遺漏，并回收工程竣工資料18份，項(xiàng)目經(jīng)理解封申請(qǐng)11份。十一、內(nèi)部管理收效大，部門(mén)員工責(zé)任增強(qiáng)今年上半年，幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在公章使用和資金審批把關(guān)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。至今未有一起利用職權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行刁難及索賄事件發(fā)生。上半年的工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問(wèn)題和難點(diǎn)：1、項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱；2、工程造價(jià)越來(lái)越低，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來(lái)越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。下半年我們計(jì)劃在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：1、深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無(wú)重大事故；2、繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭(zhēng)魯班”的活動(dòng)；3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)；4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善。業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)「篇六」本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，提供一篇業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)，作為參考！

通過(guò)大學(xué)四年的歷史本科學(xué)習(xí)，我掌握了較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并通過(guò)學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、教法、現(xiàn)代教育技術(shù)等課程和教育實(shí)習(xí)、遺址踏察等實(shí)踐活動(dòng)鍛煉了能力、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、豐富了經(jīng)驗(yàn)，具備了成為一名合格的人民教師的基本條件。另外，我通過(guò)課余時(shí)間參加培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)有了較深刻的認(rèn)識(shí)并掌握了相應(yīng)的實(shí)際操作能力。

本著“學(xué)高為師，身正為范”的理念，在參加工作的一年里，我嚴(yán)格要求自己，較快地實(shí)現(xiàn)了角色和學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)自主探究、聽(tīng)課和校本培訓(xùn)不斷地充實(shí)自己。目前，我已經(jīng)能夠準(zhǔn)確、全面地把握課標(biāo)，透徹、系統(tǒng)地理解教材，對(duì)課堂的駕馭能力明顯提高。在過(guò)去的一年里，經(jīng)歷了省示范性高中研評(píng)活動(dòng)的洗禮，并參加了兩次年輕教師匯報(bào)課和一次校級(jí)課件比賽，成功演化為難得的經(jīng)驗(yàn)，失敗銘記成寶貴的教訓(xùn)。日漸成熟的我，會(huì)在學(xué)?！熬媲缶钡慕田L(fēng)鞭策下向一名優(yōu)秀的人民教師邁進(jìn)。

今后努力的方向是：

第一、加強(qiáng)教學(xué)基本功的訓(xùn)練。

第二、強(qiáng)化知識(shí)含量的提高，以高三把關(guān)教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，實(shí)現(xiàn)更大的跨越。

第三、積極完成承擔(dān)的省級(jí)科研課題，并以此為契機(jī)提升自身的科研能力。業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)「篇七」本人于20xx年7月畢業(yè)于福州黎明職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。20xx年7月進(jìn)入黃河水電工程建設(shè)有限公司莆田市木蘭溪防洪工程華林段c1標(biāo)項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員。自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。搞工程我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。對(duì)于施工就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好施工工序和施工質(zhì)量。在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，確實(shí)執(zhí)行本崗位施工技術(shù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范配送檢測(cè)試驗(yàn)及相關(guān)材料，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免項(xiàng)目部不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。在擔(dān)任施工員期間保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)。由于剛畢業(yè)就開(kāi)始投入工作當(dāng)中，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作；挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。依靠不斷的學(xué)習(xí)，合理分配現(xiàn)場(chǎng)人員、施工進(jìn)度計(jì)劃等工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管