贏在管理利在項目

WININTHEMANGEMENTPROFITSINTHEPROJECT

華帥施工項目管理PCM

處理方案

<華H帥科s技

客戶經(jīng)理：高成武

聯(lián)絡(luò)：

呈送日期:

企業(yè)網(wǎng)站:材料信息網(wǎng):

打造建設(shè)領(lǐng)域最實用的信息管理系統(tǒng)

您還在為項目成本超支而苦惱嗎？

您還在為幾乎失控的物資計劃管理而懊悔嗎？

您還在為項目各部門間的扯皮而頭痛嗎？

您還在為項目管理出了細(xì)漏而找不到負(fù)責(zé)人而亂批一通嗎?

您還在為各崗位人才素質(zhì)而緊張嗎？

您還在為項目人員的忽然的跳槽帶來時被動而束手無策嗎?

您與否嘗試著找到問題時答案?

您與否嘗試著去處理這些問題?

假如您的回答是肯定的，那么請您耐心的讀完本方案，他將讓您受益

終身。

先讓我來分析一下目前施工企業(yè)（項目）目前面臨的普遍困難

目錄

1施工企業(yè)（項目）目前管理過程中普遍存在的問題解析...........................錯誤味定義書簽。

1.1企業(yè)層面存在的管理問題..................................................錯誤!未定義書簽。

1.2項目層面存在的管理問題..................................................錯誤!未定義書簽。

2華帥科技對施工企業(yè)管理普遍問題的破解思緒...................................錯誤味定義書簽。

2.1可以采用且最佳采用信息化手段............................................錯誤!未定義書簽。

2.2我們先來分析一下之前部分企業(yè)信息化不成功II勺原因.........................錯誤!未定義書簽。

2.3怎樣防止施工企業(yè)的信息化陷阱，保障既定目H勺順利實現(xiàn)呢？.................錯誤!未定義書簽。

3華帥項目管理系統(tǒng)V1.0簡介...................................................錯誤味定義書簽。

3.1產(chǎn)品定位.................................................................錯誤!未定義書簽。

3.2管理原理.................................................................錯誤!未定義書簽。

華帥項目管理提高模型................................................錯誤!未定義書簽。

基于互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，實現(xiàn)項目遠(yuǎn)程管理....................................錯誤!未定義書簽。

三算對比分析（預(yù)算成本、計劃成本、實際成本）........................錯誤!未定義書簽。

Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（行動）.............................錯誤!未定義書簽。

基于B/S（瘦客戶機(jī)）日勺協(xié)同工作平臺...................................錯誤!未定義書簽。

3.3各重要成本業(yè)務(wù)線管理重點(diǎn).................................................錯誤!未定義書簽。

7.1后期免費(fèi)服務(wù)錯誤!未定義書簽。

1施工企業(yè)（項目）目前管理過程中普遍存在的問題解析

1.1企業(yè)層面存在的管理問題

目前多數(shù)施工企業(yè)采用“內(nèi)部承包”的管理模式來增長項目經(jīng)理的I積極性，更有些項目

介于“掛靠”與“內(nèi)部承包”之間。對企業(yè)層面來說最大的問題是“風(fēng)險控制”。

風(fēng)險來自各個方面：

＞進(jìn)度風(fēng)險一一項目部無法按照進(jìn)度計劃交付業(yè)主“產(chǎn)品”；

A質(zhì)量風(fēng)險一一在“產(chǎn)品”全壽命期內(nèi)，一旦項B質(zhì)量出問題，企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任；

A安全風(fēng)險一一在項目實行期間，出現(xiàn)人員死亡事故意味者項目盈利成為空話，項目部

賠不起的，企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任；

＞盈利風(fēng)險一一目前項目部盈利中屬于企業(yè)層面的利潤平均僅有2?3個百分點(diǎn)，若一種

項目出現(xiàn)大面積虧損，整個企業(yè)也許由盈利轉(zhuǎn)為虧損；

》資金風(fēng)險一一目前國家收緊信貸額度，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款難，有些企業(yè)被迫借用高利

貸，吃掉了不少企業(yè)利潤；

A其他風(fēng)險一一如：信用、市場環(huán)境、政策等

1.2項目層面存在的管理問題

“項目”是企業(yè)的利潤重心，也是企業(yè)的成本控制中心，

目前存在的問題重要有：

A項目管理團(tuán)體臨時組建，沒有通過實戰(zhàn)的磨合，缺乏有效的配合：

A項目部管理制度不健全，有日勺雖“寫在墻上”，卻沒有寫在每個管理者心中;

A項目部管理人員職責(zé)分工不明確，發(fā)生問題，不知追究誰的責(zé)任；

＞項目部信息溝通不暢通，各業(yè)務(wù)線“數(shù)據(jù)流”中斷；

A項目上的I人很忙碌，但沒有成效，原因是目的與措施不清晰；

A部分人員（如材料員：預(yù)算員等）深陷各中單據(jù)、報表中，需要手工計算的數(shù)據(jù)量太

大，沒有時間系統(tǒng)思索；

A臨時組建日勺團(tuán)體，對次目部缺乏認(rèn)同感，組織缺乏凝聚力；

A項目部信息不透明，想要數(shù)據(jù)的人找不到找誰要；

＞各類計劃時效性差，幾乎等同于“告知”，沒有給下條業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)留足夠的時間；

》項目領(lǐng)導(dǎo)決策只能“拍腦袋”，由于沒有及時、可靠日勺數(shù)據(jù)支撐；

＞成本控制沒有做到“事前計劃”，僅勉強(qiáng)做到“事后記錄”，“事中跟蹤”更是困難；

面對這些問題，我們每個施工企業(yè)（項目）都在尋找“處理方案”，行業(yè)協(xié)會在關(guān)懷此

事，政府在關(guān)懷此事……

我們?nèi)A帥科技也在親密關(guān)注，并深入研究此事……

說究竟企業(yè)（項目）盈利與外部單位沒有關(guān)系，最關(guān)懷的是企業(yè)日勺股東、老板、項目經(jīng)

理。那么我們?yōu)楹侮P(guān)懷此事呢？

首先與我們企業(yè)的定位有關(guān)系。“以信息化為手段，協(xié)助建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)企業(yè)實現(xiàn)管理提

高，提高企業(yè)競爭力，提高效益?！币灰贿@就是重慶華帥科技有限企業(yè)成立的歷史使命。

下面的章節(jié)就讓我來簡介一下，華帥科技對上述問題的破解思緒……

2華帥科技對施工企業(yè)管理普遍問題的破解思緒

有日勺企業(yè)請高人來助陣，有的企業(yè)加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，有日勺企業(yè)空降高管，有的企

業(yè)采用常常開會的措施……

我們認(rèn)為這些都是有局限性的，且受人的能力影響太大，經(jīng)濟(jì)成本也不見多好。

稍加心算就會得出結(jié)論：

A請一種高人來培訓(xùn)一下2~3萬吧，培訓(xùn)過后，該干嘛干嘛，又打回原型；

＞加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)吧，其實一直在抓，就是沒有抓手；

＞空降高管吧，是可以處理問題，但請人總?cè)丈谆ㄥX吧，年薪2()萬還不一定能請個稱心又

有能力的高管；

A常常開會吧，效果不見得有多好，開會的I時候開小會，執(zhí)行的I時候執(zhí)行不到位；

怎樣是好？

2.1可以采用且最佳采用信息化手段

詳細(xì)表目前：

＞信息化工具引進(jìn)日勺過程，需要建立原則化日勺工作模式，不管人員怎樣變動，模式不變。

原則日勺工作可以使新人經(jīng)簡樸培訓(xùn)即可迅速上手，迅速適應(yīng)工作環(huán)境，易于復(fù)制；

＞軟件承載各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，原始單據(jù)皆有編號，不輕易丟失，易于查詢，雖然丟失數(shù)據(jù)仍

有備份：

＞依托軟件日勺權(quán)限設(shè)置，顧客可以靈活設(shè)置崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、審批流程；

＞信息化工具可以提高崗位人員工作效率，讓計算機(jī)替代人工完畢大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算;

A增長數(shù)據(jù)的有限透明度，在權(quán)限許可的范圍內(nèi)，各崗位人員有機(jī)日勺結(jié)合成一種整體，

提高溝通效率；

＞信息化工具可以對諸如“進(jìn)度”、“質(zhì)量”、“安全”、“成本”業(yè)務(wù)進(jìn)行托管，增長業(yè)務(wù)

日勺透明度，以便企業(yè)與項目協(xié)同;

＞各類報表數(shù)據(jù)來源與原始票據(jù)，追溯起來以便：

A為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持，相稱于項目數(shù)據(jù)的1“電子眼”，可以清晰理解項目數(shù)據(jù)來龍

去脈，這些建立在軟件拖管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)日勺狀況下；

＞事務(wù)提醒，可以讓有關(guān)人員不至于忘掉重要日勺工作；

＞各類計劃（材料計劃、勞務(wù)計劃、機(jī)械計劃、資金計劃）的托管使各部門之間協(xié)調(diào)性

更好；

A成本數(shù)據(jù)自動匯集，免除了手工記錄的麻煩，提高了精確性；

其實早在2023年此前，國家建設(shè)部意識到了，國內(nèi)建筑企業(yè)與國外建筑企業(yè)歐I管理差

距，認(rèn)識到“信息化”手段對施工企業(yè)帶米日勺價值，并公命了241號文蛾，對“特級資質(zhì)”施

工企業(yè)信息化建設(shè)提出了明確規(guī)定，并列入了評審考核事項中，并計劃在2023年推廣到“一

級資質(zhì)”施工企業(yè)。

我們從事這個行業(yè)數(shù)年，積累了很對有關(guān)口勺經(jīng)驗，當(dāng)然有成功的，也有失敗的。成功的

道路有多條，失敗的原因卻只有那么幾條。

2.2我們先來分析一下之前部分企業(yè)信息化不成功的原因

A施工企業(yè)在上信息化軟件之前，沒有明確的目的，導(dǎo)致過程中迷失方向；

A施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面想著大而全的一種信息化方案，但手下不給力，執(zhí)行不下去；

A沒有采用，”總體規(guī)劃一突出重點(diǎn)一逐漸試點(diǎn)一一成功推廣”日勺操作模式；

A信息化是一把手工程：沒有領(lǐng)導(dǎo)的帶頭，一定不會成功；

A多種配套日勺制度沒有跟上，強(qiáng)大口勺“守舊習(xí)慣”沒有被打破，軟件衰減很嚴(yán)重；

A軟件企業(yè)無法提供良好的當(dāng)?shù)鼗瘜I(yè)服務(wù);

以上任何一條，對信息化建設(shè)來說都是致命的。

2.3怎樣防止施工企業(yè)的信息化陷阱，保障既定目的順利實現(xiàn)呢？

我們認(rèn)為：

>在目前階段，由于沒有一家企業(yè)可以提供全面日勺、整體日勺、當(dāng)?shù)鼗奶幚矸桨福?/p>

每家軟件企業(yè)均有自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，如廣聯(lián)達(dá)在預(yù)算領(lǐng)域，用友在財務(wù)領(lǐng)域，華

帥科技在項目成本控制領(lǐng)域。施工企業(yè)的信息化方案應(yīng)當(dāng)突出【實用、易用、好

用】；

>建設(shè)部的心意是好H勺，但不能忽視每個企業(yè)的實際狀況與整個社會大環(huán)境：強(qiáng)扭

的瓜是不甜日勺，信息化應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自己主導(dǎo)。

>關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供全面支持；施工企業(yè)的關(guān)鍵目的是為了

盈利，控制好成本就是施工企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)；

>對企業(yè)業(yè)務(wù)改動平穩(wěn)，合適采用逐漸推進(jìn)的方案，不應(yīng)采用一步到位的方案。給

各部門平滑過渡的時間；

>總體投入經(jīng)濟(jì)合理性，系統(tǒng)對硬件規(guī)定不要太高，最佳能充足運(yùn)用企業(yè)既有硬件設(shè)

備；

>實行方案必須結(jié)合企業(yè)實際狀況，做好計劃后，詳細(xì)評審后，再執(zhí)行。

施工企業(yè)借助“信息化”工具提高企業(yè)管理，將成為有志之士不二的選擇。

說了這樣多，華帥究竟可以為施工企業(yè)提供怎樣日勺產(chǎn)品與服務(wù)呢？請看下章

3華帥項目管理系統(tǒng)V1.0簡介

3.1產(chǎn)品定位

【華帥項目管理系統(tǒng)V1.0】是專門針對施工企業(yè)（項目部）開發(fā)的項目管理軟件，其服

務(wù)于施工項目動工到竣工驗收全過程，其關(guān)鍵是：協(xié)助施工項目管理者（決策者）實時關(guān)注項

目關(guān)鍵成本問題，及時掌控項目風(fēng)險，通過優(yōu)化管理，更好的控制項目成本。

她完整托管了項目上耗材、周材、機(jī)械、勞務(wù)、間接費(fèi)等與項目成本有關(guān)日勺各項業(yè)務(wù),

通過系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)線的運(yùn)用，讓各部門及時有效口勺溝通，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢，打通關(guān)鍵時

業(yè)務(wù)控制，使項目上各業(yè)務(wù)都處在有效日勺受控狀態(tài)。

當(dāng)然除了成本有關(guān)歐I關(guān)鍵模塊，軟件還集成了辦公管理、資料（文檔）管理、資金管理、

進(jìn)度管理、收入管理等有關(guān)業(yè)務(wù)，未來系統(tǒng)還將擴(kuò)充功能，實現(xiàn)更廣泛日勺業(yè)務(wù)管理;

辦公

i管理

、管理

3.2管理原理

3.2.1華帥項目管理提高模型

事

前

管

控

理

制

的阻止同題

層

次替代思維、弱化情緒.

的決問題看決根本、決策明確！

關(guān)注業(yè)務(wù)過程、找準(zhǔn)同區(qū)關(guān)鍵.

分析問題全EB系統(tǒng)分忻，指明改進(jìn)方向！

發(fā)現(xiàn)問題

改工工作條件、提高工作效率.

托管業(yè)務(wù)卷代手工作業(yè)，形成一種標(biāo)準(zhǔn)！

產(chǎn)生的價值

3.2.2基于互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，實現(xiàn)項目遠(yuǎn)程管理

只要有寬帶因特網(wǎng)，可以接入IEH勺地方就可以使用華帥項目管理系統(tǒng)。

當(dāng)然對于單項目，不需要遠(yuǎn)程使用，同樣可以基于局域網(wǎng)使用。

對安全性規(guī)定較高日勺企業(yè)我們推薦客戶選擇VPN（虛擬局域網(wǎng)）接入方式。

3.2.3三算對比分析（預(yù)算成本、計劃成本、實際成本）

系統(tǒng)可以按照【施工部位】、【成本科目】進(jìn)行成本分析;

可以出具三算對比分析表;

用預(yù)算來指導(dǎo)計劃日勺編制，用計劃來控制實際成本的發(fā)生;

成

本

核

算

統(tǒng)

計

歸

類

科

目

施工部位

預(yù)算成本計劃成本實際成本

3.2.4Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（行動）

3.2.5基于B/S（瘦客戶機(jī)）的協(xié)同工作平臺

PCM通過信息化手段整合項目資源，打破信息孤島c理順每條業(yè)務(wù)線日勺同步，打通各條業(yè)

務(wù)線之間的I數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)，提高整個團(tuán)體的溝通效率。

3.3各重要成本業(yè)務(wù)線管理重點(diǎn)

3.3.1項目組建與進(jìn)度計劃

界面:

項

目

組

系

建

統(tǒng)

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劃

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目年

|］彥新增根節(jié)點(diǎn)守新增下級條輯節(jié)點(diǎn)刪除節(jié)點(diǎn)及返回

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常至電項目?^1<□節(jié)點(diǎn)列表

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口基礎(chǔ)工程改）

業(yè)018諫工程2702009-05-152010-02

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因主體驗結(jié)構(gòu)

務(wù)

析0101基礎(chǔ)工程45慶）2009-05-152009-06

田主餞砌體結(jié)構(gòu)

管

報0102主體驗結(jié)構(gòu)90氏2009-06-302009-09

理

表（3內(nèi)情抹灰

F0103主體砌體結(jié)構(gòu)0慶）

中□外情裝誦

賬0104內(nèi)塔抹灰0慶）

心口屋面工程

務(wù)回樓地面工程0105外墻裝愉0慶）

管

□水電安裝屋面工程0慶）

理0106

口環(huán)境工程

0107強(qiáng)地面工程0慶）

□整改、浩活J

0108水電安裝0慶）

口外防護(hù)架

ninQ在忸T俁n仟、▼

▼<一一I>

重要價值:

“項目定義”日勺目的為項目范圍定義，“項目分解”后可以使管理細(xì)度控制到想要的原貝IJ,

這是進(jìn)行項目其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，“計劃管理”日勺執(zhí)行、詳細(xì)的“'巾務(wù)管理”都與之有親密的關(guān)

系。

重要功能：

“項目定義”確定項目與項目部、項目部與企業(yè)的邏輯關(guān)系;

“項目分解”把項目分解為樹型構(gòu)造

“項目監(jiān)控”可以就每個節(jié)點(diǎn)的I成本進(jìn)行分析（節(jié)點(diǎn)細(xì)度在項目實行籌劃階段確定）

3.3.2消耗材料業(yè)務(wù)線

PCM消耗材料管理的范圍

D題村入房9

L?幃M退貨單

0府出

D幃限眸單

3的1酗單

D題材盤點(diǎn)單

生成口耗材直入直出單

結(jié)合庫存

市場等生成D蝴庫房單

0耗材現(xiàn)場報損單

生成

0P制號材料月度報衰

3項目：清籍材料年度報表

0公司：消耗材料月度報表

0公司：清乾材料年度報蔻

0摩與量調(diào)

D的變化》詢

D犀房收發(fā)存卷也詢

D摩原收發(fā)存匯總查誨

0*?材繡片疊鵬分析

□耗材收發(fā)存費(fèi)詢工業(yè)務(wù)篁法】

D幃材收發(fā)存疊詢【財務(wù)算法】

3.322手工業(yè)務(wù)難題

1.需用計劃沒有參照預(yù)算，或計劃量沒有經(jīng)預(yù)算部門審核，與實際偏差大；

2.計劃沒有標(biāo)注（或標(biāo)注不準(zhǔn)）施工部位，導(dǎo)致需用量與預(yù)算的部位不統(tǒng)一，預(yù)算成本與實

際成本的中途比較成果沒故意義；

3.平時領(lǐng)料出庫沒有記錄，不清晰哪些材料尚有剩余，剩余多少，導(dǎo)致采購時反復(fù)采購，擠

占了大量流動資金;

4.采購人員與庫管員信息不通，庫管員出庫時不懂得材料的價格，無法在出庫類單據(jù)上填寫

價格信息，導(dǎo)致成本部門無法進(jìn)行精確日勺成本記錄；

5.由于單據(jù)不規(guī)范（不清晰，漏單，重單等），導(dǎo)致結(jié)算人員計算錯誤，少算，多算等，不能

及時發(fā)現(xiàn)；

6.項目領(lǐng)導(dǎo)只能根據(jù)經(jīng)驗估計現(xiàn)場成本狀況，無有效日勺精確數(shù)據(jù)做支持；

7.無法有效歐I共享并記錄供應(yīng)商歐I基本信息、供貨狀況、質(zhì)量-服務(wù)-價格評價信息、聯(lián)絡(luò)人

信息等，由于采購員的變動導(dǎo)致供貨單位日勺有關(guān)信息丟失；

8.計量單位中不時出現(xiàn)如箱、車、包等單位且供貨單并無明確的規(guī)格型號表達(dá)；

9.每月底手工編制報表（報項目與報企業(yè)），需要持續(xù)加班2?3天，工作量巨大。

PCM給出的處理方案

1.編制多種計劃時，軟件支持“需用計劃”參照“預(yù)算”，“期間計劃”參照“需用計劃”，“采

購計劃”參照“需用計劃”或“期間計劃”，實際業(yè)務(wù)受控于計劃的管理模式。多種計劃都

可以定義編制人、審批人、執(zhí)行者，做到項目耗材管理可控；（處理上述1、2手工難題）

2.在項目準(zhǔn)備階段，項目初始定義項目信息、項目WBS分解、崗位定義、員工定義、權(quán)限

定義、業(yè)務(wù)流程、往來單，立、消耗材料字典、費(fèi)用字典、成本科目字典、庫房字典、合格

供應(yīng)商字典、計量單位字典、預(yù)算■計劃■實際對接原則等；（處理上述2、5、7、8手工難

題）

3.通過嚴(yán)格規(guī)定，所有的出庫信息記錄在案，對于不能每天記錄時如沙、磚、水泥等定期盤

點(diǎn)出庫。并自動生成耗材臺賬，查詢到的數(shù)據(jù)供項目決策之用；（處理上述3、6手工難題）

4.出庫時軟件自動計算庫存材料的移動平均價格，填寫在出庫單中，處理了庫管員不懂得材

料價格日勺現(xiàn)實問題；（處理上述4手工難題）

5.完整而精確日勺單據(jù)為項目材料成本數(shù)據(jù)的核算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為領(lǐng)導(dǎo)迅速查詢分析項

目日勺經(jīng)營信息提供了有效手段；（處理上述6手工難題）

6.軟件中提供的I合格供應(yīng)商管理為材料管理日勺輔助功能，可以共享某供應(yīng)商業(yè)務(wù)有關(guān)的信息,

為后來選擇供應(yīng)商提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障；（處理上述7手工難題）

7.通過約束規(guī)定材料字典中的材料原則單位，實現(xiàn)材料日勺數(shù)量可精確記錄，在保證材料編碼

統(tǒng)一，防止出現(xiàn)材料數(shù)量1車+1噸的狀況；（處理上述8手工難題）

8.軟件自動生成每月報表，只需要每天將原始的出庫單、入庫單錄入系統(tǒng)，月底的多種報表

一鍵生成。（處理上述9手工難題）

PCM模塊示例

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消耗材料管理主界面

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隼據(jù)倒號：HaXYPLAN-201106170001合計月份：201106睡信且審核狀態(tài)：己生效

項目名稱：_______________________單姻類型：|工程材料E核仔兄：已通過；；2011P6T921:48.37▲

S核瓢：

期假名稱：_______________________期同螭與：__________

—E核圖艮：630過；；2011-06-20085934

席培編號：_______________________宗用名稱：__________

____0核挈：

十添加部位34/35

前核敝：凹8過：：2011-06-20085934

有用部位：

方倍怠見：痔濟(jì)☆比單據(jù)成功生效*??

一移除部位

編制人：_______________編制日期：2011-0—7

—

備注說明：▼

選取明目］在取字典

JFS*1科修日M科名禽祝格史勺單位需用制位Bfi單價僉酸需用日期審被我日牢工

eexiizvKuz-88型明裝五孔

11OA個8585202011-06-21

10A插座M/DS▼15

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2DP-2s燈X52SY個D4/D5▼ieooIS?7002011-06-211810—

IX

3MX-2*1.5花心K2”.5*D4/DS▼600002011-06-216to

板吊線盒

4MIK-86隔出個K/D5lS600.63362011321SCO

8理明裝一開4

耗材需用計劃操作界面

E耗材計劃價格定義

g新增編輯X刪除T復(fù)制價格、自動獲取價格癡詢&T印預(yù)覽展回

工程項目：I..........3

材料明細(xì)IMTO

材料茹瑪材料名粉規(guī)格型號=1單價單便執(zhí)行時間

DZPGSM-325袋裝若硅水泥R32.海760噸2010-04-13

DZBSN袋裝白水泥760噸2010-03-15

DBSFM-2n東1潴加：50*100*2000760噸2009-12-27

DBSFM-2.Sm司成方木50*100*2500760噸2009-12-15

DBSFM-3n東1掘方木50*100*30001266.6666噸2009-12-03

SL3m-4n3-俅1266.666噸2009-11-19

XZJB-8?新竹膠板1220*2440(8iw>)1286.67噸2009-09-15

JT/M舊木門

TWC舊木窗zJ

耗材計劃價格定義模塊

學(xué)的入儂H蘭同端捌-頓5指廢

口保存電提交&&：后打印B1關(guān)閉

單據(jù)長號(?)：HC-RKD-200907240001合計月份(*)：200907審核信息審核狀手：巳生效

原始結(jié)號：_________________________________單笫目5：|—請選擇一▼I

合同名稱：入庫類型(《)：|賒處▼I市核怙況：由才過；李一-：；2009-0?-2S1?:4848▲

由修意見：

供應(yīng)商(?)：路I經(jīng)辦人：

畝核宣兄：已遹過；氏；2009-07-2815:4629

目名標(biāo)(?)：入庫日期(*)：2009-07-24市核怠見：

庫房名法“)：______1_耗材庫房經(jīng)辦人：

市核怙況：已通過；,唐二；2009-07-2815:4629

?制人⑷：匚二冬制日期(,)：2009-07-24審核意見：當(dāng)冷☆此單據(jù)成功生效☆發(fā)漆

備注說明：▼

選取采購計劃選取字典卸除材料

入齊信R

材料偏瑪材料名窗假格群§單位

送貸數(shù)量入昨敷*入K單價入