教室、辦公室改造及內(nèi)外墻涂料工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二12序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?1.1工程概述 (1)工程簡介 (2)編制依據(jù) (3)編制說明 (4)編制原則 (5)采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) (1)總體指導(dǎo)思想 21(2)管理總目標(biāo) 22(3)工程特點分析 22(4)施工隊伍總體安排 (5)施工順序總體安排 23(6)組織管理方案針對性 (7)施工方案針對性 23 (1)施工總體部署 25(2)工程總體安排及施工段劃分 28(3)施工總體規(guī)劃 301.4合理化建議 (1)質(zhì)量方面 33(2)安全生產(chǎn)方面 33(3)文明標(biāo)化方面 (4)縮短工期的合理化建議 34(5)降低造價的合理化建議 36(6)提高工程質(zhì)量的合理化建議 38 (1)項目管理組織機構(gòu) 40(2)崗位職責(zé)、分工 40(3)項目經(jīng)理部組成情況 (4)項目部組織管理 46(5)施工組織管理 48(6)與其他各單位之間的配合協(xié)調(diào) (7)組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度 57(8)公司管理制度方案 65(9)項目部針對本項目的各項管理制度 74 2.1施工總進(jìn)度計劃 (1)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 (2)施工進(jìn)度橫道圖 (1)編制各施工節(jié)點，月、旬作業(yè)計劃，定期落實計劃實施106(2)交叉、流水施工作業(yè) (3)合理調(diào)配機械、材料、勞動力 (4)趕工措施 (5)施工進(jìn)度計劃保證措施 (6)確保進(jìn)度計劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施 (7)確保進(jìn)度計劃的施工準(zhǔn)備措施 (8)確保進(jìn)度計劃的安全、環(huán)境保障措施 (9)保證施工進(jìn)度的具體措施 (10)工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 (11)工期檢查保證措施 (12)各階段進(jìn)度計劃的保證措施 (13)日常進(jìn)場控制措施 (14)對加快工程進(jìn)度保證工期的建議 (15)關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施 (16)落后趕工計劃流程 (1)土建工程 (1.1)墻柱面龍骨及飾面拆除 (1.2)天棚面龍骨及飾面拆除 (1.3)其他隔斷 (1.4)金屬(塑鋼、斷橋)窗 (1.5)木質(zhì)門帶套 (1.6)橡膠板卷材樓地面 (1.7)塑料板踢腳線 (1.8)余方棄置 (1.9)磚砌體拆除 (1.10)平面塊料拆除 (1.11)塊料樓地面 (1.12)木質(zhì)門帶套 (1.13)其他隔斷 (1.14)吊頂天棚 (1.15)竹、木(復(fù)合)地板 (1.16)木質(zhì)踢腳線 (1.17)余方棄置 (2)安裝工程 (2.1)配電箱 (2.2)配管 200(2.3)配線 202(2.4)雙絞線纜 204(2.5)照明開關(guān) 206(2.6)插座 (2.7)接線盒 209(2.8)熒光燈 210(2.9)裝飾燈 (2.10)按鈕 (2.11)空調(diào)器 (3)教室黑板(4塊) (3.1)教室專用黑板 215(4)內(nèi)外墻維修 (4.1)墻面涂料翻新 (4.2)墻面噴刷涂料 218(4.3)墻面外墻彈性涂料翻新 2193.2工程質(zhì)量保證措施 (1)質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系 (2)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 (3)教育培訓(xùn) (4)先進(jìn)施工工藝 (5)檢驗檢測制度 (6)質(zhì)量要素的控制 (7)質(zhì)量管理組織機構(gòu)、指揮系統(tǒng) (8)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) (9)質(zhì)量管理崗位職責(zé) (10)質(zhì)量保證措施 (11)質(zhì)量管理措施 244(12)工程質(zhì)量責(zé)任制度 248(13)項目質(zhì)量管理 258 4.1安全施工措施 285(1)安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)及職責(zé) (2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、制度與措施 (3)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 (4)安全管理組織機構(gòu) (5)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 (6)特種作業(yè)人員 (7)已具備的安全設(shè)施或準(zhǔn)備配置的安全設(shè)施 (8)安全施工專項方案 (9)大、中型施工機械管理 (10)安全生產(chǎn)工作制度 (11)安全施工檔案管理制度 (12)消防安全措施 326(13)勞動保護(hù)制度與措施 (14)安全教育培訓(xùn)制度 335(15)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度與安全操作規(guī)程 (16)安全方案 (17)安全防火方案 (18)員工安全行為規(guī)范 363(19)項目施工安全準(zhǔn)則 368(20)職業(yè)健康安全保障措施 373(21)教育培訓(xùn)措施 391控制措施和應(yīng)急預(yù)案 4.2文明施工措施 (1)文明施工體系 (2)文明施工管理體系 (3)文明施工措施計劃 (4)文明施工組織措施 (5)文明施工管理制度 (6)文明施工管理辦法 (7)編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計 (8)現(xiàn)場平面的分片管理 (9)建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 (10)文明施工崗位職責(zé) 465(11)行為規(guī)范保證 467(12)文明施工檢查制度保證 468(13)文明施工措施 468(14)防火措施 470(15)防雨、排水及排漿措施 470(16)環(huán)保衛(wèi)生措施 471(17)防灑漏的保證措施 472(18)防止噪聲污染措施 473(19)交通管理保證措施 474(20)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)及計劃 474(21)文明施工管理措施 481(22)合理化建議 487 (1)揚塵防治工作目標(biāo) (2)各分項工程不同施工工藝專項揚塵防治技術(shù)措施 (3)組織機構(gòu) (4)施工現(xiàn)場揚塵措施 (5)噪聲防治措施 (6)污染防治措施 (7)對施工現(xiàn)場“暴露垃圾”的整治處置措施 (8)防治大氣、水土、噪聲污染措施 (9)衛(wèi)生保潔措施 (10)減弱噪聲措施 5234.4施工環(huán)保措施計劃 (1)環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo) (2)施工環(huán)保、水土保持保證體系 (3)施工環(huán)保、水土保持及節(jié)能管理組織措施 (4)生活用水和生活污水處理措施 (5)施工生產(chǎn)廢水處理措施 (6)施工揚塵和廢氣的處理措施 (7)施工噪聲和光污染控制措施 (8)節(jié)能減排措施 (9)不可再生資源循環(huán)利用措施 (10)固體廢棄物的控制 545(11)人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施 547(12)防止誤用有害材料的保證措施 548(13)環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu) 548(14)環(huán)境保護(hù)管理體系 550(15)環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容 (16)環(huán)境保護(hù)管理制度 552(17)環(huán)境保護(hù)管理措施 (18)工程施工環(huán)境保護(hù)的管理職責(zé) 560(19)環(huán)境、職業(yè)健康管理 564(20)工程施工環(huán)境保護(hù)的主要技術(shù)措施 5754.5治安防護(hù)措施 (1)治安保衛(wèi)方面工作措施 (2)施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 (3)突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案 (4)節(jié)假日安全保衛(wèi) (5)創(chuàng)優(yōu)措施 (6)治安保衛(wèi)管理制度 (1)勞動力安排計劃 (2)勞動力保證措施 (3)勞動力的部署 (4)勞動力來源 (5)人員調(diào)配計劃 (6)勞動力安排保證措施 (7)勞動力計劃表 (8)作業(yè)人員保障 5.2施工機械設(shè)備配備 (1)調(diào)配計劃 (2)保證機械儀器供應(yīng)措施 (3)機械設(shè)備調(diào)配保證措施 (4)儀器設(shè)備配置保證措施 (5)施工設(shè)備進(jìn)、退場驗收與保養(yǎng)維修制度 (6)機械保養(yǎng)制度 (7)技術(shù)先進(jìn)性與機械儀器適用性及設(shè)備維護(hù)制度 (8)設(shè)備的保養(yǎng) (9)設(shè)備的修理 (10)機械儀器保證措施 (11)主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計劃 (12)擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表 668(13)擬投入本項目的測量儀器設(shè)備表 6745.3材料采購及進(jìn)場計劃 (1)施工材料來源的合法性及原材的品質(zhì)的來源 (2)原材料質(zhì)量控制措施 (3)材料采購保證措施 (4)對材料不合格品的控制 (5)材料的進(jìn)場計劃 (6)材料的采購、檢驗和使用原則 (7)材料的儲存與管理 (8)材料采購計劃 (9)材料采購保證措施 (10)材料采購供貨管理 692(11)材料采購供貨管理 (12)主要材料采購檢驗措施 (13)主要材料供應(yīng)保證措施 (14)主要材料質(zhì)量管理措施 702(15)主要材料儲存管理措施 (16)主要材料使用管理措施 708 6.1應(yīng)急措施 (2)突發(fā)事件適用范圍 (3)突發(fā)事件處理的基本原則 (4)建立應(yīng)急組織指揮體系確定職責(zé)范圍 (5)制定突發(fā)事件處理流程 (6)確立事件信息報告原則 (7)制訂基本突發(fā)事件處理措施 (8)建立突發(fā)事件評估體系 (9)建立突發(fā)事件預(yù)防機制 (10)應(yīng)急期間組織機構(gòu)及職責(zé) 727(11)事故事件和緊急情況響應(yīng)措施 (12)項目疫情防控措施 739 7.1分部分項工程施工工藝 (1)土建工程 (1.1)墻柱面龍骨及飾面拆除 744(1.2)天棚面龍骨及飾面拆除 745(1.3)其他隔斷 (1.4)金屬(塑鋼、斷橋)窗 749(1.5)木質(zhì)門帶套 (1.6)橡膠板卷材樓地面 752(1.7)塑料板踢腳線 755(1.8)余方棄置 757(1.9)磚砌體拆除 758(1.10)平面塊料拆除 (1.11)塊料樓地面 (1.12)木質(zhì)門帶套 (1.13)其他隔斷 (1.15)竹、木(復(fù)合)地板 (1.16)木質(zhì)踢腳線 (1.17)余方棄置 (2)安裝工程 (2.1)配電箱 772(2.2)配管 774(2.3)配線 776(2.4)雙絞線纜 778(2.5)照明開關(guān) 780(2.6)插座 (2.7)接線盒 783(2.8)熒光燈 (2.9)裝飾燈 785(2.10)按鈕 (2.11)空調(diào)器 (3)教室黑板(4塊) (3.1)教室專用黑板 789 (4.1)墻面涂料翻新 790(4.2)墻面噴刷涂料 792(4.3)墻面外墻彈性涂料翻新 793 (1)項目管理重點分析 (2)工程管理難點分析及應(yīng)對措施 (3)項目實施重點分析 (4)項目實施難點及應(yīng)對措施 8、減弱噪聲措施 8.1減弱噪聲措施 (1)施工期間噪聲、粉塵影響分析 (2)施工現(xiàn)場不擾民措施 (3)施工期間噪聲、粉塵污染防止措施 (4)施工現(xiàn)場降低噪音的措施 (5)施工降噪管理 (6)預(yù)防噪聲危害防護(hù)措施 1、施工組織總體設(shè)想、施工標(biāo)段劃分1.1工程概述(1)工程簡介采購項目：教室改造、辦公室改造、內(nèi)外墻涂料；采購類別：工程類；項目編號：XX;項目名稱：教室改造、辦公室改造、內(nèi)外墻涂料；合同履行期限：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準(zhǔn));建設(shè)地點：采購人指定地點；施工工期：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準(zhǔn));承包方式：包工包料；質(zhì)量要求：合格；資金來源：財政資金；報價方式：固定綜合單價；勘察現(xiàn)場：由供應(yīng)商自行勘察(因未勘察現(xiàn)場而導(dǎo)致的報價失誤或?qū)こ塘壳鍐卫斫猱a(chǎn)生歧義的后果自負(fù));質(zhì)保要求：本項目免費質(zhì)保期不低于一年，自驗收合其他未盡事宜按其供應(yīng)商所提供的相應(yīng)承諾執(zhí)行；服務(wù)要求：接到采購人通知后30分鐘內(nèi)響應(yīng)，2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，4小時內(nèi)解決問題。(2)編制依據(jù)依據(jù)施工磋商文件；根據(jù)采購人提供的工程清單；根據(jù)對磋商文件確認(rèn)的工程建設(shè)地點的實際勘察及投標(biāo)預(yù)備會依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工操作驗收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；依據(jù)我公司自身擁有的技術(shù)力量、管理水平、機械設(shè)備及經(jīng)濟(jì)實根據(jù)施工用地的實際情況等因素；本工程的各種特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；我公司ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSMS職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)文件；公司歷年積累的有關(guān)工程的施工經(jīng)驗資料。磋商文件及答疑會會議紀(jì)要。磋商文件中所提供的文件?，F(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計編制辦法?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。(3)編制說明遵守磋商文件各項要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。堅持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。實施項目管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預(yù)期目標(biāo)。業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進(jìn)施工設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務(wù)。確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作搞好環(huán)境保護(hù)，實行安全生產(chǎn)，文明施工。優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價。本施工組織設(shè)計是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從多個方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購人更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們將“用我們的智慧和行動，實目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。(4)編制原則安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位、技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價。方案優(yōu)化的原則在施工組織設(shè)計編制中，對本工程的施工等關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最佳方案。確保工期的原則根據(jù)甲方對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足甲方的要求。科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，安排專業(yè)化施工隊伍上場，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。合理布局的原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間的特征，在優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。嚴(yán)格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并適當(dāng)采用新材料、新工藝。堅持實事求是的原則，根據(jù)項目經(jīng)理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來施工的經(jīng)驗作為基點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則。堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用四新成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，完成重點、難點項目的科研課題研究任務(wù)，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對技術(shù)方案進(jìn)行完善。在確保工期、質(zhì)量和文明目標(biāo)的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排勞力和設(shè)備，保證各項工程在切實可行的基礎(chǔ)上按計劃實施。推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。采用項目法組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，做到安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。(5)采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項目磋商文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料；國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)依照有關(guān)主要法律、法規(guī)；1.2總體安排(1)總體指導(dǎo)思想施工組織應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并考慮下列因素和要求：滿足本工程磋商文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合的原則。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵循設(shè)計文件要求，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對施工過程實行動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量和安全。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位的施工合同、磋商文件要求，在確保工期、質(zhì)量和安全的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排機械設(shè)備和勞力，精心施工，科學(xué)管理，保證各項工程在切實可行的基礎(chǔ)上按計劃實施。據(jù)工程特點，采用成熟的施工工藝、機械設(shè)備和施工材料，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，保證施工的連續(xù)性和均衡性，努力提高施工機械化程度，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。進(jìn)行安全控制，針對風(fēng)險源細(xì)化安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵循國家及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，預(yù)防和杜絕安全事故加強工程進(jìn)度科學(xué)性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進(jìn)退場，采取有效的施工措施，保護(hù)環(huán)境，文明施工。(2)管理總目標(biāo)施工工期：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準(zhǔn));質(zhì)量要求：合格；質(zhì)保要求：本項目免費質(zhì)保期不低于一年，自驗收合格之日起計。其他未盡事宜按其供應(yīng)商所提供的相應(yīng)承諾執(zhí)行；服務(wù)要求：接到采購人通知后30分鐘內(nèi)響應(yīng)，2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，4小時內(nèi)解決問題。合同履行期限：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準(zhǔn));(3)工程特點分析本工程各分部分項施工工藝比較成熟。本工程施工安全施工是重點。本工程機械設(shè)備施工數(shù)量多，現(xiàn)場的安全管理及機械設(shè)備的調(diào)度具有較高的要求。施工區(qū)要加強協(xié)調(diào)，做到安全、文明、環(huán)保施工，減少對當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響。(4)施工隊伍總體安排根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的人員組織機構(gòu)；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由有施工經(jīng)驗、有工作效率、責(zé)任心強的人組建項目經(jīng)理部。確定組織管理框架如下：項目領(lǐng)導(dǎo)：由項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)一項目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安全文明組、測量組、資料組、材料供應(yīng)組、動力設(shè)備組、財務(wù)預(yù)算組、后勤保障組等組成。項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特殊作業(yè)工種組成。(5)施工順序總體安排本工程施工的總體順序為：流水施工(詳見網(wǎng)絡(luò)圖)。(6)組織管理方案針對性與有關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)，確保工程的順利實施。施工時利用工地四周圍擋書寫宣傳標(biāo)語及施工(七牌二圖)銘牌。施工人員佩戴上崗證，所有進(jìn)入施工區(qū)人員必須戴安全帽。機械施工作業(yè)應(yīng)減少施工噪音對周圍居民干擾?，F(xiàn)場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。施工人員爬高時系安全帶，操作時設(shè)專業(yè)人員指揮，并設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志，規(guī)范施工人員操作。組織精干的專業(yè)隊伍上場，配置足夠的施工人員和機具，確保質(zhì)量和工期。樹立超前服務(wù)意識，做好材料、技術(shù)檢測等各項工作的保障和管合理安排施工順序、科學(xué)組織施工。做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時材料周轉(zhuǎn)使用率。開展勞動競賽，以促進(jìn)施工進(jìn)度。(7)施工方案針對性現(xiàn)場平面布置合理，臨時設(shè)施、消防器具及臨時道路的布置。工程施工進(jìn)度控制有完善是進(jìn)度控制體系以及各種進(jìn)度控制保證措施。各分部分項施工有詳細(xì)的施工方案及施工工藝流程圖。安全文明施工和環(huán)境保護(hù)有完整的管理體系，對安全、文明和減少擾民及防治揚塵等有詳細(xì)的控制措施。有完善的項目管理體系及管理職責(zé)。對勞動力、材料及機械設(shè)備有詳細(xì)的投入計劃。對本工程的重點、難點以及關(guān)鍵的施工技術(shù)、工藝有1.3施工部署及施工段劃分(1)施工總體部署施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，我們將專門組建施工工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理工作。施工部署根據(jù)本工程特點及磋商文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實流程圖：工程管理部匯編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底檢檢查過程落實情況報告評評定處罰過過程落實情況報告認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定和交底工標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴(yán)禁各行其各專業(yè)間必須事先相互核對工程量、交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組織實施。按照“施工進(jìn)度計劃”認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作業(yè)。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)加強與行管部門聯(lián)系，及時完善各種施工必備手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。做好施工前的周邊環(huán)境摸底調(diào)查、了解情況，加強文明施工管理工作，定期對周邊居民進(jìn)行走訪，并與交管、治安等部門聯(lián)系，通報情況，征求意見，掌握動態(tài)，解決一些合理要求，從而取得他們的諒解、協(xié)助和支持。(2)工程總體安排及施工段劃分施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。在考慮這個問題時，必須綜合分析公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”。項目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負(fù)責(zé)實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度?？傮w規(guī)劃根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求，施工時將安排多個施工隊伍進(jìn)施工準(zhǔn)備施工隊：負(fù)責(zé)所有“施工準(zhǔn)備”內(nèi)工程內(nèi)容；土建工程施工隊：負(fù)責(zé)所有“土建工程”內(nèi)工程內(nèi)容；安裝工程施工隊：負(fù)責(zé)所有“安裝工程”內(nèi)工程內(nèi)容；教師黑板(4塊)施工隊：負(fù)責(zé)所有“教師黑板(4塊)”內(nèi)工程內(nèi)外墻維修施工隊：負(fù)責(zé)所有“內(nèi)外墻維修”內(nèi)工程內(nèi)容；施工設(shè)想施工設(shè)想是實行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各個專業(yè)施工隊伍相結(jié)合施工。分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多個工區(qū)；流水作業(yè)：本工程的土建工程、安裝工程、教師黑板(4塊)、內(nèi)外墻維修等工序均總體上采用流水作業(yè)；合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動效率，將各施工隊進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾工程、驗收一段；突出關(guān)鍵：本工程的土建工程、安裝工程、教師黑板(4塊)、內(nèi)外墻維修關(guān)鍵工序為主要工程。難點工程的成敗對工程進(jìn)度及質(zhì)量會產(chǎn)較嚴(yán)重的影響。施工前安排我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到建設(shè)單位的開工通知后三天內(nèi)進(jìn)場。安排施工用機械設(shè)備進(jìn)場，落實施工班組等問題。辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。計劃主材來源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；以便在工程施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。施工階段安排整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。據(jù)本工程施工及地理特點施工流程劃分：施工流程：施工準(zhǔn)備→土建工程→安裝工程→教師黑板(4塊)工段劃分本工程由于工程具有專業(yè)性的特點。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中實行交叉施工作業(yè)，故對本工程按專業(yè)分多個施工隊：施工準(zhǔn)備施工隊、土建工程施工隊、安裝工程施工隊、教師黑板(4塊)施工隊、內(nèi)外墻維修施工隊、收尾工程施工隊、竣工驗收施工隊?，F(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設(shè)閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時配有一臺120KW的發(fā)電機，以備停電時用，確保施工用電。我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標(biāo)的前提下提前完工，整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標(biāo)，及時使整個工程迅速進(jìn)入施工高峰。(3)施工總體規(guī)劃施工組織結(jié)構(gòu)健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。本工程在成立項目部后設(shè)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”,即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。前期準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實地考查。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按磋商文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工時參考。技術(shù)準(zhǔn)備對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨時設(shè)施。進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。(1)質(zhì)量方面一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案，對工程質(zhì)量二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，班組予以同等獎勵。三、落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。(2)安全生產(chǎn)方面一、健全安全管理體系，完善安全管理制度。項目經(jīng)理牽頭組織，工程部和材料設(shè)備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理意識。二、加大安全生產(chǎn)投入，樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工工照規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀(jì)行為，制訂了五、加強現(xiàn)場消防管理。安排專人擔(dān)任消防檢查員，配備消防器(3)文明標(biāo)化方面要求組織各項工作，各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善，臨建布置合理，建筑垃圾定點堆放并定期組織外運。CI覆蓋基本按照(4)縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃保證制度進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實度通知》,指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計劃；將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計劃。定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進(jìn)度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計劃的完成。對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。6.進(jìn)度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7.材料及物資計劃精細(xì)化：對應(yīng)于總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項材料計劃的編明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。(5)降低造價的合理化建議在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實現(xiàn)，力爭降低工程成本。2.項目成本管理體系建立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。工程的施工成本目標(biāo)使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行省相關(guān)定額及工程類別取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施①根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。②建立材料用量臺帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。③周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場和出場，節(jié)約租賃費用。④材料進(jìn)場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。⑤合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。⑥加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費用。(6)提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設(shè)過程中，不斷增強創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的。一、對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化1.嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3.由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。4.組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。5.各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。6.建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進(jìn)本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效二、建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金對工程量大和工程難度較大的工作(由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項目),工程達(dá)到優(yōu)良級的予以獎勵。1.5項目管理機構(gòu)配置(1)項目管理組織機構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)安部辦公室工程施工部資料驗收人員工程作業(yè)隊伍資料員預(yù)算員質(zhì)檢員施工員安全員(2)崗位職責(zé)、分工2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計項目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系。4.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品加工、初次維修設(shè)備、工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗收。5.負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。6.負(fù)責(zé)特殊型材、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗收。7.負(fù)責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。8.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)資料的安排、檢查、指導(dǎo)，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準(zhǔn)備。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。11.加強和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。12.積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。安質(zhì)部是本企業(yè)安全監(jiān)督檢查的主管部門，對本項目質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。1.負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全是否符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2.檢查各分項、分部、單位工程質(zhì)量，對識別的環(huán)境因素和危險因素進(jìn)行監(jiān)控、檢查，對重大環(huán)境因素和危險源監(jiān)控的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查和各檢驗批、分項、分部的驗收工作。負(fù)責(zé)項目部的安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查，機械設(shè)備管理工作。一、負(fù)責(zé)本項目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時對各相關(guān)部門及工程隊的文件資料的控制負(fù)有檢查指導(dǎo)的職責(zé)。二、認(rèn)真按照辦公室所負(fù)責(zé)的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。三、質(zhì)量體系文件對口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號和保存。四、負(fù)責(zé)定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)勞動組織，配合勞人部做好工人上崗，轉(zhuǎn)軌的培訓(xùn)，為工程項目配備合格的操作人員。六、負(fù)責(zé)管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。七、協(xié)助勞人部做好“十一”大員的選送工作。八、負(fù)責(zé)項目部、民工的培訓(xùn)工作。①項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程項目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計劃布置和施工任務(wù)時，同時質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織項目質(zhì)量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計，制訂項目工程質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實施；參加項目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗人員提供的實驗報③安全員崗位職責(zé)由公司委派專安全員負(fù)責(zé)該工程的安全管理工作。安全員應(yīng)對該工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場安全巡視工作。組織實施安全技術(shù)措施和負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工；進(jìn)行安全技術(shù)交底；檢查機械設(shè)備，合格后方可使用。認(rèn)真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行為。發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查處理。④施工員崗位職責(zé)組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對班組進(jìn)行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定和項目質(zhì)量檢查。及時編制和填寫各類技術(shù)資料的質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案完整。負(fù)責(zé)項目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。⑤質(zhì)檢員崗位職責(zé)公司委派專人駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗證。指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分部分項質(zhì)量等級。對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收；參與質(zhì)量的檢驗與一般質(zhì)量事故的調(diào)查與處參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。收集整理質(zhì)量檢評資料；編制項目質(zhì)量報表上報公司施工處。有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。⑥預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時做好工程量完成情況的統(tǒng)計，并搞好對業(yè)主的計量和報價工作。⑦資料員崗位職責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。及時做好資料的審核(3)項目經(jīng)理部組成情況項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)：各專業(yè)班組組長項目經(jīng)理項目副總指揮項目總指揮(一)項目人員配備(1)項目組織機構(gòu)組成(二)項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項目副經(jīng)理職責(zé)(若有)分管本項目物資管理和工程施工工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。(4)項目部組織管理設(shè)置項目部施工組織機構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)，是施工項目管理的組織保證。我們將會根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構(gòu)，并使之正常運行。項目部組織管理機構(gòu)遵循“兩層分離，三層關(guān)系”進(jìn)行建立，即“管理層與作業(yè)層分離”,項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。項目采用“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目部組織機構(gòu)的設(shè)置原則項目部組織機構(gòu)的設(shè)置是工程施工組織的前提和關(guān)鍵，我們將本著下表所列原則組建現(xiàn)場組織管理機構(gòu)?，F(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置原則原則1目的明確根據(jù)施工項目管理的總目標(biāo)定任務(wù)(事),因任務(wù)(事)設(shè)機構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員。2在能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡化機構(gòu)，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干、3相互制約、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)是一個完整的組織機構(gòu)體恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上選擇合理的管理跨度。4相對的穩(wěn)定性，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工組織機構(gòu)有相對的穩(wěn)定性，一般不要輕易變動，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包括項目經(jīng)理的變動)應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。5發(fā)揮企業(yè)自身管理點要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機構(gòu)的設(shè)置盡項目部的組織層次施工項目組織管理包括：項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)實施層三個層面。具體的劃分和職責(zé)見下表。項目部組織層次劃分、組成和職責(zé)序號層次劃分組成職責(zé)1項目決策層以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子施工項目在實施過程中的一切決策行其中項目經(jīng)理是領(lǐng)2項目管理層指在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工項目具體并對勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)3作業(yè)實施層作業(yè)實施層為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層實施作業(yè)1.施工技術(shù)管理(1)、針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理單位要求，及時準(zhǔn)確的作出相應(yīng)回復(fù)。(2)、中標(biāo)后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。(3)、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。(4)、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。(5)、成立QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。2.施工質(zhì)量管理(1)、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。(2)、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(3)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。(4)、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”,對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。(5)、加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程中做好計量、抽檢工作。3.施工材料管理(1)、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。(2)、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。(3)、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。(4)、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。(5)、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)檢(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。4.勞動力管理(1)、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。(2)、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。(3)、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(4)、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。5.工程資料管理(1)、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程(2)、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽(3)、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。(4)、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。6.工程協(xié)調(diào)管理(1)、工程開工，每星期由項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；(2)、業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利(3)、固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下：1)、匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；2)、匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主即使做好準(zhǔn)備；3)、對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。(6)與其他各單位之間的配合協(xié)調(diào)1.項目公共關(guān)系架構(gòu)圖及協(xié)調(diào)管理項目公共關(guān)系架構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主項目經(jīng)理當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)監(jiān)理業(yè)物聯(lián)系2.工程協(xié)調(diào)管理(1)、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場有關(guān)施工資源進(jìn)行管理并為其他專業(yè)施工單位提供服務(wù)，包括負(fù)責(zé)甲方提供垂直運輸工程的管理；負(fù)責(zé)施工水電的管理，并建立適合工程施工的水電網(wǎng)絡(luò)，為其他專業(yè)施工單位提供符合使用要求的水電接駁點。(2)、負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的整體協(xié)調(diào)規(guī)劃管理，為其他專業(yè)施工單位進(jìn)場提供臨時設(shè)施的場地。(3)、協(xié)助監(jiān)理以及甲方對工程整體質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并在適當(dāng)時候組織其他專業(yè)施工施工單位如開會議以協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工組織。(4)、全面負(fù)責(zé)組織本工程竣工驗收，并組織及協(xié)調(diào)其他專業(yè)施工單位的竣工文檔的編制。3.與各單位配合協(xié)調(diào)的措施(1)、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施與業(yè)主的施工配合，基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給業(yè)主，把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時向業(yè)主匯報，求得支持與幫助。我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進(jìn)度表，要求施工單位編制分進(jìn)度表，做到大家心中有數(shù)。與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關(guān)鍵階段：1)、合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國家相關(guān)法規(guī)的前提下，本著認(rèn)真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預(yù)算加以定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況，以本施工組織設(shè)計為基本，進(jìn)行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據(jù)。3)、圖紙會審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序執(zhí)行。4)、工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進(jìn)行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。5)、對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。(2)、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施1)、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用，做好2)、由于本工程的施工工期緊張，建議監(jiān)理在假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期3)、對于驗收、檢查項目，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。4)、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。特別是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時內(nèi)作出答復(fù)，并采取必要的措(3)、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施1)、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認(rèn)真落實、論證采納，爭取一次達(dá)標(biāo)合格，定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化，及時調(diào)整有關(guān)措施。2)、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo)，我公司建議政府有關(guān)部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。3)、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問，聽取群眾意見并及時解決。4)、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解，我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進(jìn)行改正、調(diào)整。(4)、與土建及綜合布線施工單位之間的配合措施1)、在項目經(jīng)理部的組織下，與空調(diào)、消防等工程技術(shù)人員進(jìn)行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進(jìn)度計劃，然后再進(jìn)行施工安排。2)、在施工過程中，按照“綜合進(jìn)度計劃”,必須貫徹“局部服從整體”原則：計劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計劃安排施工。了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。4)、地面防水層施工配合地面防水層的施工程序是在結(jié)構(gòu)面層上抹找平層，在找平層上面做防水層，經(jīng)閉水試驗合格后，防水層上面做壓氈層，壓氈層上面是地面做法層。抹找平層之前，各安裝專業(yè)需要做以下幾個方面的工作：敷設(shè)找平層中的電氣管路；將所有穿防水層的各種立管的樓板套管安裝好；把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套筒或砌好磚臺。以上幾項工作完成后，開始抹找平層，在做防水層之前，裝飾施工的技術(shù)人員組織有關(guān)的專業(yè)工長，進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括，管路是否通暢、穿樓板套管的管徑位置是否符合圖紙和規(guī)范要求，檢查無誤后，各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人要在驗收單上簽字，監(jiān)理單位辦完簽字手續(xù)以后，才能進(jìn)行防水層施工。5)、插座、地面出線口的施工配合地面插座和地面出線口為專用接線盒，以鍍鋅鐵盒為主，有多種規(guī)格型號，厚度都在800mm左右。接線盒與配電箱之間的連接管路，有鋼管，有與專用接線盒配套的專用線槽。有地面插座和地面出線口的地面做法厚度為800mm以上，否則，就要剔鑿結(jié)構(gòu)面層。(5)、與設(shè)計單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施1)、設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手2)、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3)、虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。4)、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5)、在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場，隨時處理施工中的問題，使設(shè)計、施工緊密結(jié)合，從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。(6)、資料管理的配合1)、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。2)、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。A、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。B、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。C、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。3)、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全、職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。4)、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時中加以改正。項目工程師：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交5)、質(zhì)量員：在班組自檢互檢上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員按分部、項工程進(jìn)行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗看質(zhì)保書。6)、材料員：負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。7)、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關(guān)工程資料，進(jìn)行匯總整理，使其吻合、交接、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責(zé)任人。4.竣工資料的提交(1)、工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。(2)、工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理。并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗報告等，這些資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。(4)、工程檢驗評定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行，工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。(7)組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度(一)組織管理機構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。(二)項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；(3)加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；(4)推行IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；(7)配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前(13)檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；(16)主持制定安全技