2025年工程管理與技術(shù)經(jīng)濟行業(yè)綜合素質(zhì)考試卷及答案一、案例分析題

1.某工程建設(shè)項目，項目總投資為2億元，其中土建工程投資1.5億元，安裝工程投資0.3億元，設(shè)備購置費0.2億元。工程進度計劃如下：

（1）土建工程：工期12個月，每月計劃完成投資0.125億元。

（2）安裝工程：工期6個月，每月計劃完成投資0.05億元。

（3）設(shè)備購置費：一次性投資，在工程開工時支付。

請根據(jù)以上信息，回答以下問題：

（1）工程開工后，前3個月每月實際完成投資情況如下：

土建工程：0.12億元；安裝工程：0.04億元。

請計算前3個月工程投資偏差和投資偏差率。

（2）根據(jù)實際情況，工程進度有所拖延，土建工程工期延長至15個月，安裝工程工期延長至8個月。請重新計算土建工程和安裝工程的每月計劃完成投資額。

（3）假設(shè)設(shè)備購置費按工程進度支付，每月支付設(shè)備購置費的5%。請計算設(shè)備購置費在工程各階段的支付計劃。

答案：

（1）前3個月工程投資偏差為-0.01億元，投資偏差率為-5%。

（2）土建工程每月計劃完成投資額為0.1億元，安裝工程每月計劃完成投資額為0.05億元。

（3）設(shè)備購置費支付計劃如下：

工程開工時支付0.1億元；第1個月支付0.1億元；第2個月支付0.1億元；第3個月支付0.1億元；第4個月支付0.1億元；第5個月支付0.1億元；第6個月支付0.1億元；第7個月支付0.1億元；第8個月支付0.1億元。

二、選擇題

2.以下哪項不屬于工程管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.研究開發(fā)

答案：D

3.下列關(guān)于工程進度計劃的描述，正確的是：

A.進度計劃應(yīng)具有唯一性

B.進度計劃應(yīng)具有靈活性

C.進度計劃應(yīng)具有權(quán)威性

D.進度計劃應(yīng)具有強制性

答案：B

4.以下哪項不屬于項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

答案：D

5.以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

答案：D

6.以下哪項不屬于工程合同管理的內(nèi)容？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

答案：D

三、計算題

7.某工程項目，合同工期為24個月，合同總造價為2億元。根據(jù)合同約定，工程進度款支付比例為：開工前支付10%，每完成1個月工程量支付5%，工程竣工支付5%。工程實際進度如下：

（1）前6個月實際完成工程量占合同總工程量的30%。

（2）第7個月實際完成工程量占合同總工程量的10%。

（3）第8個月實際完成工程量占合同總工程量的20%。

請計算以下問題：

（1）前6個月應(yīng)支付工程進度款。

（2）第7個月應(yīng)支付工程進度款。

（3）第8個月應(yīng)支付工程進度款。

答案：

（1）前6個月應(yīng)支付工程進度款為：2億元×10%+2億元×30%×5%=0.6億元。

（2）第7個月應(yīng)支付工程進度款為：2億元×10%+2億元×40%×5%=0.8億元。

（3）第8個月應(yīng)支付工程進度款為：2億元×10%+2億元×60%×5%=1.0億元。

四、簡答題

8.簡述工程項目進度控制的基本原則。

答案：

（1）進度計劃應(yīng)具有可行性。

（2）進度計劃應(yīng)具有靈活性。

（3）進度計劃應(yīng)具有可檢查性。

（4）進度計劃應(yīng)具有可調(diào)整性。

（5）進度計劃應(yīng)具有可追溯性。

五、論述題

9.論述工程項目成本管理的重要性及其在工程管理中的應(yīng)用。

答案：

（1）工程項目成本管理的重要性：

工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，對于保證工程項目的順利實施、提高工程項目的經(jīng)濟效益具有重要意義。

（2）工程項目成本管理在工程管理中的應(yīng)用：

1）成本估算：在項目前期進行成本估算，為項目決策提供依據(jù)。

2）成本預(yù)算：在項目實施過程中，根據(jù)實際情況制定成本預(yù)算，對項目成本進行控制。

3）成本控制：通過成本控制措施，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。

4）成本分析：對項目成本進行分析，找出成本節(jié)約和浪費的原因，為今后的項目管理提供借鑒。

六、案例分析題

10.某工程項目，合同工期為30個月，合同總造價為3億元。項目實施過程中，由于設(shè)計變更、材料價格上漲等原因，導(dǎo)致工程進度延誤，成本增加。

請根據(jù)以下信息，回答以下問題：

（1）工程進度延誤，導(dǎo)致合同工期延長至40個月。請計算每月應(yīng)增加的工程進度款。

（2）材料價格上漲，導(dǎo)致成本增加1000萬元。請計算每增加100萬元成本應(yīng)增加的工程進度款。

（3）設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，增加工程量占總工程量的10%。請計算每增加1%工程量應(yīng)增加的工程進度款。

答案：

（1）每月應(yīng)增加的工程進度款為：3億元÷40個月=750萬元。

（2）每增加100萬元成本應(yīng)增加的工程進度款為：750萬元÷1000萬元=0.75萬元。

（3）每增加1%工程量應(yīng)增加的工程進度款為：750萬元÷10%=7500萬元。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

（1）前3個月工程投資偏差為-0.01億元，投資偏差率為-5%。

解析思路：計算實際完成投資與計劃完成投資的差額，即-0.01億元，然后除以計劃完成投資總額，得到投資偏差率。

（2）土建工程每月計劃完成投資額為0.1億元，安裝工程每月計劃完成投資額為0.05億元。

解析思路：將土建工程原計劃完成投資額除以原計劃工期，得到每月計劃完成投資額；同理，計算安裝工程的每月計劃完成投資額。

（3）設(shè)備購置費支付計劃如下：

工程開工時支付0.1億元；第1個月支付0.1億元；第2個月支付0.1億元；第3個月支付0.1億元；第4個月支付0.1億元；第5個月支付0.1億元；第6個月支付0.1億元；第7個月支付0.1億元；第8個月支付0.1億元。

解析思路：根據(jù)設(shè)備購置費占合同總造價的比例，計算每月應(yīng)支付的設(shè)備購置費金額。

二、選擇題

2.D

解析思路：工程管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，研究開發(fā)不屬于基本職能。

3.B

解析思路：工程進度計劃應(yīng)具有靈活性，以適應(yīng)工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種變化。

4.D

解析思路：成本審計是對成本管理的監(jiān)督和檢查，不屬于成本管理的方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，不屬于風(fēng)險管理的直接方法。

6.D

解析思路：合同糾紛處理屬于合同管理的范疇，不屬于合同管理的內(nèi)容。

三、計算題

7.

（1）前6個月應(yīng)支付工程進度款為：0.6億元。

解析思路：計算開工前支付比例和前6個月實際完成工程量的進度款。

（2）第7個月應(yīng)支付工程進度款為：0.8億元。

解析思路：計算前6個月支付進度款和第7個月實際完成工程量的進度款。

（3）第8個月應(yīng)支付工程進度款為：1.0億元。

解析思路：計算前7個月支付進度款和第8個月實際完成工程量的進度款。

四、簡答題

8.

（1）進度計劃應(yīng)具有可行性。

（2）進度計劃應(yīng)具有靈活性。

（3）進度計劃應(yīng)具有可檢查性。

（4）進度計劃應(yīng)具有可調(diào)整性。

（5）進度計劃應(yīng)具有可追溯性。

解析思路：根據(jù)進度控制的基本原則，逐一列出每個原則的內(nèi)容。

五、論述題

9.

（1）工程項目成本管理的重要性：

工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，對于保證工程項目的順利實施、提高工程項目的經(jīng)濟效益具有重要意義。

（2）工程項目成本管理在工程管理中的應(yīng)用：

1）成本估算：在項目前期進行成本估算，為項目決策提供依據(jù)。

2）成本預(yù)算：在項目實施過程中，根據(jù)實際情況制定成本預(yù)算，對項目成本進行控制。

3）成本控制：通過成本控制措施，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。

4）成本分析：對項目成本進行分析，找出成本節(jié)約和浪費的原因，為今后的項目管理提供借鑒。

解析思路：根據(jù)成本管理的重要性，闡述其在工程管理中的應(yīng)用。

六、案例分析題

10.

（1）每月應(yīng)增加的