技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)組成表

目錄

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.......................................................

技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表............................................

技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表......................................

技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表......................................

技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表......................................

技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..............................................

技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表......................................

技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表............................................

技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表..........................................

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

的工作計(jì)劃直接上級(jí)40%實(shí)際得分，權(quán)重

理未能及時(shí)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

未能隨時(shí)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

未能及時(shí)為項(xiàng)目的運(yùn)行提供指導(dǎo)和服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)反饋，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

標(biāo)直接上級(jí)直接上級(jí)35%優(yōu)良中

貫根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展根據(jù)工作需要以及技術(shù)根據(jù)工作需要以及技術(shù)不能三

水平，及時(shí)更新公司技術(shù)標(biāo)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司發(fā)展水平，及時(shí)更新公司以及打

準(zhǔn)：在公司內(nèi)積極推行和貫的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期內(nèi)公更新2

徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；配合各部內(nèi)積極推行和貫徹新的司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)新標(biāo)為

門解決新標(biāo)準(zhǔn)推行過程中遇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期內(nèi)公司平均水平導(dǎo)致《

到的問題；考核期內(nèi)公司的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)后于爺

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位先地位

投訴記錄直接上級(jí)15%實(shí)際得分秫乂重

未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)把2分；

未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；

實(shí)際得分：【00-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

效績效考核直接上級(jí)10%績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分

委員會(huì)本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評(píng)工作情況得分（百分制）"又重

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

東一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：解決問題能力指標(biāo)五：創(chuàng)新能力

fi:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

示二:專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力

t:20%權(quán)重：20%

示一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示

t：30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

東二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)四：處理問題是否全面周到

￡:20%權(quán)重：20%

技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

申報(bào)，取證，直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

項(xiàng)工作不能及時(shí)向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

資料準(zhǔn)備不充分*需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

不能隨時(shí)跟蹤工作的進(jìn)展情況，催足相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分

因工作不力導(dǎo)致中報(bào)等工作延誤，卷發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

專利、科技成果申報(bào)不及時(shí)、內(nèi)容不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

專利資料、科技成果保管不完善，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

未能積極配合有關(guān)部門解決與外部的專利糾紛，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

部客戶的直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重

未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分：

未能及時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)捫3分：

遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

技術(shù)會(huì)議直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中

會(huì)議準(zhǔn)備充分；會(huì)議組織得會(huì)議組織得力；會(huì)議會(huì)議組織得力，基本會(huì)議線

力；會(huì)議結(jié)果反饋及時(shí)；會(huì)結(jié)果反饋及時(shí)：會(huì)議能達(dá)到預(yù)定結(jié)果難以能

議能達(dá)到預(yù)定結(jié)果能達(dá)到預(yù)定結(jié)果

技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

標(biāo)一：溝通能力指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力

重:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

標(biāo)二：解決問題能力指標(biāo)四：說服力

重：20%權(quán)重：20%

標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示

重：權(quán)重：10%

30%權(quán)重：20%

標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)四：處理問題是否全面周到

重：20%權(quán)重：20%

技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

申報(bào)，取證,直接上級(jí)直接上級(jí)50%實(shí)際得分*權(quán)重

項(xiàng)工作不能及時(shí)向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

不能隨時(shí)跟蹤工作的進(jìn)展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分

因工作不力導(dǎo)致申報(bào)等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

外部客戶直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

口協(xié)調(diào)未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分：

未能及時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3

遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

報(bào)表的編統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重

未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每超過預(yù)定時(shí)間2天本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

查詢信息查詢報(bào)告直接上級(jí)10%考核期內(nèi)所有信息查詢報(bào)告的平均分*權(quán)重

技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

一：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三：說服力指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力

：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

二：解決問題能力指標(biāo)四：溝通能力

：20%權(quán)重:20%

-:是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示

：權(quán)重：

30%權(quán)重：20%10%

二：處理問題是否全面周到指標(biāo)四：是否有責(zé)任臧，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任

:20%權(quán)重:20%

技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

檔案科技檔案直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重

管理計(jì)劃，不能根據(jù)工作進(jìn)度按時(shí)制定科技檔案管理工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

未能產(chǎn)格按計(jì)劃催促各子網(wǎng)負(fù)責(zé)人將最新科技檔案歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

科技檔案未能嚴(yán)格按計(jì)劃更新和完善科技檔案目錄，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

目錄未能定期檢查各子網(wǎng)的科技檔案管理工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)反映，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

文檔文檔目錄直接上級(jí)30%優(yōu)良中

借閱記錄資料95%以上裝訂成冊(cè)資料85%以上裝訂成冊(cè)資料60%以上裝訂成冊(cè)或資料裝V

或入袋保存，目錄錯(cuò)誤或入袋保存，目錄錯(cuò)誤人袋保存，目錄錯(cuò)誤存率低可

少于5處；借閱資料為5—10處；借閱資料10—20處；有借閱手瀆不資料丟夕

100%登記，100%定期100%登記，出現(xiàn)未定期完備現(xiàn)象，但未造成資料丟多于20

跟蹤收回跟蹤收回的次數(shù)少于5失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回次記超過二

次數(shù)為5-10次跟蹤收

次

生理直接卜結(jié)直接卜級(jí)北）%優(yōu)良中

和秘，執(zhí)情，高妁，橋丁作本官n直，耒能導(dǎo)丁作缺手牛動(dòng)忤，和秘忤，未能守，

時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的啼時(shí)時(shí)任務(wù)惟

任務(wù)，考勤工作認(rèn)真務(wù)的情況少于6次（含）任務(wù)的情況少于1。次（含）或?qū)Υ?/p>

的打直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重

女遞未能按時(shí)完成本部門的文件打印任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

文件傳遞不及時(shí)，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

打印文件中的錯(cuò)別字每增加5%o，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

實(shí)際得分：100-被捫掉的分?jǐn)?shù)總和

技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

標(biāo)一：工作效率指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力

重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

標(biāo)二：溝通能力指標(biāo)四：準(zhǔn)確性

重：20%權(quán)重：20%

標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要習(xí)

重：40%權(quán)重：15%權(quán)重：10%

標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)

重：20%權(quán)重：15%

技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)

類別

圖書資料管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%優(yōu)良

包書資料分類管理，無丟圖書資料分類管

失，無破損，無污跡；目理，有目錄可查，

錄清晰，便于查閱，及時(shí)且目錄每年更新

更新一次

圖書資料借閱管借閱記錄直接上級(jí)30%優(yōu)良

理

借閱資料100%登記，借閱資料100%

100%定期跟蹤收回登記，出現(xiàn)未定期

業(yè)績

跟蹤收回的事件

指標(biāo)

少于5次

客戶服務(wù)態(tài)度滿意度調(diào)查直接上級(jí)30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重

資料室環(huán)境衛(wèi)生直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良

室內(nèi)物品擺放整齊，定室內(nèi)物品擺放整齊，

期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資料、資料、設(shè)備無塵，

設(shè)備無塵，地面與門窗地面與,【窗玻璃干

玻璃干凈凈

技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一：工作效率指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能

權(quán)重：30%權(quán)重:15%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二：溝通能力指標(biāo)四：解決問題能力

權(quán)重:30%權(quán)重：15%

指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示

權(quán)重：40%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

fb標(biāo)

考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

類別

企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化直接上級(jí)35%實(shí)際得分*權(quán)重

理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管工作計(jì)劃，未能按時(shí)制定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次

理標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予及時(shí)的指導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)

存檔文件未隹及時(shí)組織完成公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，

未能積極配合其他部門有效貫徹公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

fATTtLX1

國家j業(yè)牝丫［￡的直授1_級(jí)直接_L我35%rc

口04,口5m3Jg生11TZa-4AXI?生”甘d

制定與修改ZX.WJ5/\iH/xm市!J原村由職怕火人貝市V星在

定所分配的國家'行定所分配的國家、行導(dǎo)行

業(yè)績業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的工作

指標(biāo)制定給予及時(shí)的指導(dǎo)，制定給予及時(shí)的指導(dǎo)，

協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，

確保其符合國家相關(guān)確保其符合國家相關(guān)

規(guī)定；積極配合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

的報(bào)審工作

標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

不能積極宣傳'貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次才

不能積極協(xié)助人力資源部組織公司內(nèi)郛的標(biāo)準(zhǔn)化培力

對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，及時(shí)反映，售

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三：組織和計(jì)劃能力指標(biāo)五：創(chuàng)新能力

重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

標(biāo)二：溝通能力指標(biāo)四：工作效率

重：20%權(quán)重：20%

標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示

重：權(quán)重：

30%權(quán)重:20%10%

標(biāo)二：是否認(rèn)真完成工作指標(biāo)四：處理問題是否全面周到

重：20%權(quán)重:20%

技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)

類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理存檔文件直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理對(duì)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予及時(shí)的指導(dǎo)，每發(fā)到

標(biāo)準(zhǔn)）未能及時(shí)完成公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，每發(fā)

未能枳極配合各部門有效貫徹和執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

制定與修改未能及時(shí)組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標(biāo)泊

對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)助，導(dǎo)致新

標(biāo)扣3分；

未能積極配合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)審工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指相

績

業(yè)

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

標(biāo)

指

標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級(jí)直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重

未能根據(jù)公司需要，搜集和提供最新標(biāo)準(zhǔn)資料，每發(fā)

未能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次淬

未能及時(shí)反映和解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一號(hào)

實(shí)阿得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

組織ISO投票工作存檔文件直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重

未能及時(shí)組織專家學(xué)者分析、研究iso組織的標(biāo)準(zhǔn)片

未能及時(shí)將詳細(xì)的研討結(jié)果反饋回ISO組織，每發(fā)到

未能認(rèn)真履行投票權(quán)利，致使結(jié)果不客觀、不公正，

未能及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)草案和修改意見存檔，每發(fā)現(xiàn)一次本

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三：工作效率

權(quán)重：40%權(quán)重：10%

能力

指標(biāo)

指標(biāo)二：溝通能力指標(biāo)四：解決問題能力

權(quán)重:30%權(quán)重：10%

指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示

權(quán)重：40%權(quán)重:15%

態(tài)度

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

該指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)程監(jiān)控問題反饋單直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重

未能及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；

未能及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：

所反饋的信息不夠詳實(shí)準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；

未能密切配合其它部門及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

的組織管項(xiàng)目報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重

項(xiàng)目檔案未能及時(shí)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分：

對(duì)相關(guān)工作未能及時(shí)給予監(jiān)督和指導(dǎo)，確保資料完備，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分

數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分

對(duì)項(xiàng)目資料的初審不認(rèn)真，不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；

未能及時(shí)建立和完善項(xiàng)目檔案，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分

實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

核算核算表直接上級(jí)30%優(yōu)良中

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，獎(jiǎng)金核算有考核發(fā)放準(zhǔn)確，有效投考核發(fā)比

獎(jiǎng)金核算有依據(jù)，考核依據(jù)，考核發(fā)放時(shí)間及訴少于3次（含）此造成r

發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確，無有效時(shí)準(zhǔn)確，無有效投訴效投訴意

投訴

技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表

標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三：解決問題能力指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力

重：40%權(quán)重：10%權(quán)重：10%

標(biāo)二：溝通能力指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)