某工業(yè)化住宅項(xiàng)目PMC管理大綱

阿爾及利亞工業(yè)化住宅項(xiàng)目

管理大綱

卷

中交機(jī)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)院有限公司

2015年12月廣州

目錄

第1章施工管理..........................................................1

1.1項(xiàng)目管理部體系與要緊職責(zé).............................................1

1.1.1建設(shè)有關(guān)方的施工管理職責(zé)............................................1

1.1.2項(xiàng)目管理部各部門施工管理職責(zé)........................................1

1.2各階段項(xiàng)目參與方施工管理要求.........................................2

L2.1策劃階段.............................................................2

122施工開工階段.........................................................3

1.2.3施工階段.............................................................4

124交工階段............................................................13

第2章設(shè)計(jì)管理.........................................................13

2.1設(shè)計(jì)管理的流程......................................................15

2.2設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理..................................................20

2.2.1設(shè)計(jì)計(jì)劃管理.......................................................20

2.2.2設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的響應(yīng).......................................20

2.2.3設(shè)計(jì)文件管理.......................................................20

2.2.4施工圖設(shè)計(jì)審查.....................................................20

2.3施工過(guò)程的設(shè)計(jì)管理..................................................22

2.3.1施工圖會(huì)審.........................................................22

2.3.2施工中的設(shè)計(jì)管理工作...............................................23

2.4設(shè)計(jì)變更管理........................................................23

2.4.1設(shè)計(jì)變更定義.......................................................23

2.4.2設(shè)計(jì)變更分類及審批流程.............................................23

第3章項(xiàng)目進(jìn)度管理.....................................................26

3.1工程進(jìn)度計(jì)劃管理的目標(biāo)..............................................26

3.2工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理..............................................26

3.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制文件的編碼.............................................27

3.2.2各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核與公布.................................27

3.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃.......................................................28

3.2.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃........................................................28

3.3接口管理.............................................................28

3.3.1設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口...................................................28

3.3.2設(shè)計(jì)與施工的接口...................................................29

3.3.3參與方的接口管理的職責(zé).............................................29

3.3.4采購(gòu)與施工的接口...................................................29

3.3.5工程進(jìn)度計(jì)劃變更管理...............................................30

3.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏.................................................30

3.4.1進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查.................................................30

3.4.2進(jìn)度計(jì)劃的偏差分析................................................31

3.4.3進(jìn)度計(jì)劃糾偏.....................................................32

3.5工程進(jìn)度計(jì)劃操縱措施................................................32

3.5.1建立健全的進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu).........................................32

3.5.2建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制.................................................32

3.5.3建立完善的動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查、反饋與預(yù)警機(jī)制...........................32

3.5.4以合同為基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃操縱.........................................33

3.5.5建立健全進(jìn)度計(jì)劃考核體系...........................................33

3.5.6嚴(yán)格操縱變更給工程進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響..............................33

3.6工程進(jìn)度計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度......................................33

3.7工程進(jìn)度計(jì)劃管理有關(guān)的文件操縱......................................34

第4章采購(gòu)管理.........................................................34

4.1采購(gòu)管理的內(nèi)容......................................................34

4.2采購(gòu)管理的原則......................................................34

4.3采購(gòu)計(jì)劃管理........................................................35

4.3.1PMC項(xiàng)目管理組采購(gòu)計(jì)劃管理的要緊職責(zé)..............................35

4.3.2承包商采購(gòu)計(jì)劃管理的要緊職責(zé).......................................36

4.3.3承包商采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)度操縱管理與職責(zé)分工.............................36

4.4編制項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃與項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的要求........................38

4.5編制供應(yīng)商名單......................................................40

第5章合同管理.........................................................42

5.1工程有關(guān)方合同管理關(guān)系與職責(zé)........................................42

5.1.1有關(guān)方的合同管理關(guān)系...............................................42

5.1.2PMC項(xiàng)目管理組的合同管理職責(zé)......................................43

5.1.3項(xiàng)目管理組的合同管理職責(zé)...........................................44

5.1.4咨工的合同管理職責(zé).................................................44

5.1.5承包商的合同管理職責(zé)...............................................45

5.1.6項(xiàng)目管理組各崗位在合同管理中的職責(zé).................................45

5.1.7承包商各部門在合同管理中的職責(zé).....................................47

5.2咨工與第三方檢測(cè)單位的招投標(biāo)與合同管理..............................48

5.3招投標(biāo)管理..........................................................50

5.3.1準(zhǔn)備階段...........................................................50

5.3.2招標(biāo)階段...........................................................52

5.3.3評(píng)標(biāo)階段...........................................................54

5.4合同簽訂管理........................................................56

5.4.1合同文本的起草.....................................................57

5.4.2合同的審查程序.....................................................57

5.4.3合同的談判程序.....................................................57

5.4.4合同的審批程序.....................................................57

5.4.5合同的備案程序.....................................................58

5.5合同履行管理........................................................58

5.5.1對(duì)承包商的分包監(jiān)管.................................................58

5.5.2合同進(jìn)度管理.......................................................59

5.5.3合同質(zhì)量管理.......................................................61

554合同投資管理........................................................64

5.5.5合同HSE管理.......................................................68

556保險(xiǎn)與保函的管理....................................................72

5.7工程變更、合同索賠與反索賠、爭(zhēng)議管理.................................74

5.7.1工程變更管理.......................................................74

5.7.2合同索賠與反索賠管理...............................................82

5.7.3合同爭(zhēng)議管理.......................................................89

5.8合同終止............................................................92

5.9合同檔案管理........................................................93

5.9.1合同檔案管理的內(nèi)容.................................................93

5.9.2合同檔案管理的方法.................................................94

第6章HSE管理計(jì)劃......................................................95

6.1HSE管理原則.........................................................95

6.2HSE組織機(jī)構(gòu).........................................................95

6.2.1HSE組織機(jī)構(gòu).......................................................95

6.2.2承包商HSE組織機(jī)構(gòu)的文件...........................................96

6.3資源管理............................................................96

6.3.1人力資源...........................................................96

6.3.2施工機(jī)具設(shè)備及工程車輛.............................................97

6.3.3個(gè)人防護(hù)用品.......................................................97

6.3.4HSE設(shè)施配置要求...................................................98

6.4安全培訓(xùn)與宣傳......................................................98

6.4.1安全培訓(xùn)...........................................................98

6.4.2安全宣傳...........................................................99

6.5溝通與交流..........................................................99

6.5.1HSE報(bào)告...........................................................99

6.5.2HSE會(huì)議...........................................................99

6.6HSE風(fēng)險(xiǎn)管理........................................................100

6.6.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃..........................................................100

6.6.2施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)操縱..................................................100

6.7施工作業(yè)HSE管理...................................................101

6.8HSE檢查............................................................102

6.8.1現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查......................................................102

6.8.2承包商HSE管理動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)............................................102

6.8.3HSE體系審核......................................................102

6.9應(yīng)急管理...........................................................102

6.9.1應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)策劃................................................102

6.9.2應(yīng)急資源準(zhǔn)備......................................................103

6.9.3應(yīng)急演練..........................................................103

6.9.4現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救......................................................103

6.10職業(yè)健康計(jì)劃......................................................103

6.11環(huán)境保護(hù)計(jì)劃......................................................104

第7章溝通協(xié)調(diào)........................................................104

7.1溝通協(xié)調(diào)管理的要緊方式.............................................104

7.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)與要緊部門職責(zé).................................105

7.2.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍與方式..............................................105

7.2.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目協(xié)調(diào)職責(zé)分工............................106

723項(xiàng)目建設(shè)要緊有關(guān)方協(xié)調(diào)管理職責(zé).....................................110

724項(xiàng)目管理組職能崗位人員的管理職責(zé)...................................112

7.2.5EPC承包商有關(guān)職能部門的要緊協(xié)調(diào)管理職責(zé)..........................114

7.2.6施工分包商有關(guān)職能部門的要緊協(xié)調(diào)管理職責(zé)..........................116

7.2.7供應(yīng)商有關(guān)協(xié)調(diào)管理部門的要緊協(xié)調(diào)管理職責(zé)..........................116

7.2.8交工后協(xié)調(diào)職責(zé)....................................................116

7.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)的要緊內(nèi)容.................................................116

7.3.1EPC招標(biāo)前協(xié)調(diào)工作................................................116

7.3.2EPC招標(biāo)過(guò)程協(xié)調(diào)工作..............................................117

7.3.3項(xiàng)目實(shí)施前期的協(xié)調(diào)管理............................................117

7.3.4施工階段的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容............................................119

7.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)管理............................................120

7.4會(huì)議協(xié)調(diào)制度.......................................................120

7.4.1會(huì)議紀(jì)律及通常規(guī)定................................................121

7.4.2第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)..................................................121

7.4.3咨詢例會(huì)..........................................................122

7.4.4項(xiàng)目管理組工作例會(huì)................................................122

7.4.5EPC承包商例會(huì)....................................................123

7.4.6項(xiàng)目管理組技術(shù)專題會(huì)議............................................125

第1章施工管理

1.1項(xiàng)目管理部體系與要緊職責(zé)

1.1.1建設(shè)有關(guān)方的施工管理職責(zé)

項(xiàng)目管理部的要緊職責(zé)

代表中國(guó)港灣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，同意中國(guó)港灣的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成本工程的建設(shè)

任務(wù)。

對(duì)分包商進(jìn)行檢查與監(jiān)督管理，具有對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程的管理權(quán)。

1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分包商上報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)?劃；

2）對(duì)施工的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程管理；

負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探與原有地面上建筑物的拆遷、現(xiàn)場(chǎng)臨建工作。

負(fù)責(zé)提供分包商施工、生活用水、電、汽、風(fēng)、通訊等公用工程接口條件。

組織分包商對(duì)單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分。

施工分包商的要緊職責(zé)

施工分包商負(fù)責(zé)按期、保質(zhì)、保安全的前提下完成分包項(xiàng)目合同施工內(nèi)容。同意與

服從，同意項(xiàng)目管理部的監(jiān)督、管理工作。

1.1.2項(xiàng)目管理部各部門施工管理職責(zé)

施工部職責(zé)

參與編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的施工計(jì)劃；

編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，審查分包商上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作；

配合項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理工作；

操縱工程質(zhì)量，簽署或者決權(quán)有關(guān)的質(zhì)量文件；

協(xié)助HSE部組織施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)與文明施工活動(dòng)；

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、操縱、QA部的施工管理工作；

操縱部職責(zé)

編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃；

對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度操縱進(jìn)行綜合管理；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間與項(xiàng)目操縱有關(guān)的問(wèn)題。

HSE部職責(zé)

組織項(xiàng)目管理部與分包商員工的HSE培訓(xùn)、教育，進(jìn)行施工安全培訓(xùn)；

組織重大危險(xiǎn)性項(xiàng)目或者作業(yè)的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并督促措施的實(shí)施；

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理過(guò)程中與項(xiàng)目管理部對(duì)接。

質(zhì)保部職責(zé)

保證現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)按項(xiàng)目管理體系進(jìn)行。

參與不合格項(xiàng)的處理。

采購(gòu)部職責(zé)

組織采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，確保施工物質(zhì)按質(zhì)按時(shí)提供；

設(shè)計(jì)部職責(zé)

參加圖紙會(huì)審，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工問(wèn)題；

參與施工組織設(shè)計(jì)審查；

給現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供技術(shù)支持。

1.2各階段項(xiàng)目參與方施工管理要求

1.2.1策劃階段

施工策劃在分包商招標(biāo)前完成。

策劃目標(biāo)：

1）根據(jù)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，分解項(xiàng)目管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2）根據(jù)要求對(duì)項(xiàng)目的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行策劃管理。

3）組織分包商分析本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及難點(diǎn)，針對(duì)工程施工的難點(diǎn)、特點(diǎn)組織提出

相應(yīng)的技術(shù)措施。

4）分析項(xiàng)目施工任務(wù)，掌握項(xiàng)目的要緊實(shí)物工程量。

5）對(duì)項(xiàng)目施工期臨時(shí)設(shè)施、施工總平面等施工管理策劃。

6）協(xié)調(diào)項(xiàng)目臨時(shí)用水、電。

7）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及移交

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在分包商進(jìn)場(chǎng)前完成，在分包商進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行移交。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：

1）組織現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的收集工作。基礎(chǔ)資料應(yīng)包含如下內(nèi)容：

?現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣象、地震等資料。

?現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌圖紙。

?現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有設(shè)施（含地下）情況。

?當(dāng)?shù)卣P(guān)于項(xiàng)目的特殊規(guī)定與要求。

?有關(guān)行業(yè)關(guān)于項(xiàng)目的特殊規(guī)定與要求。

?項(xiàng)目所在地的交通、運(yùn)輸及通訊條件。

?項(xiàng)目所在地的醫(yī)療設(shè)施條件。

?項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu)與服務(wù)條件。

2）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料收集完成后，移交分包商。

分包商職責(zé)：

1）從項(xiàng)目管理部處接收并熟悉現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料。

2）在施工策劃及施工平面布置中，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料中提及的要求。

1.2.2施工開工階段

1.施工總平面管理

施工總平面管理遵循下列原則：

?有利于現(xiàn)場(chǎng)施工組織。

?有利于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

?有利于臨時(shí)設(shè)施的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

?有利于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理部職責(zé)：

1）項(xiàng)目管理部制定現(xiàn)場(chǎng)施工總平面規(guī)劃；

2）審批分包商現(xiàn)場(chǎng)用地需求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與管理。

2.單位工程開工

單位工程開工前，分包商應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，

符合開工條件后應(yīng)向項(xiàng)目管理部申請(qǐng)開工。項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)開工條件進(jìn)行核對(duì)并對(duì)

單項(xiàng)開工進(jìn)行審批。

單位工程開工應(yīng)具備下列基本條件：

?臨時(shí)設(shè)施滿足工程開工需要；

?測(cè)量操縱網(wǎng)、施工基線與水準(zhǔn)點(diǎn)等已通過(guò)驗(yàn)收；

?施工人員、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表與工程材料等已按要求進(jìn)場(chǎng)，滿足開工需要；

?施工技術(shù)準(zhǔn)備滿足開工需要；

項(xiàng)目管理部職責(zé)：

參與單位工程的開工條件的審核，并對(duì)單位工程開工給出其意見。

分包商職責(zé)：

1）按要求做好單位工程開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2）在單位工程開工前，對(duì)開工條件進(jìn)行自查，并在自查滿足開工條件的情況下,

向項(xiàng)目管理部遞交開工申請(qǐng)。

3）開工申請(qǐng)批復(fù)后，組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。

1.2.3施工階段

1.施工技術(shù)管理

設(shè)計(jì)技術(shù)交底

1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)格書等設(shè)計(jì)資料。

?參與設(shè)計(jì)交底。

2）分包商職責(zé)：

?組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

?組織分包商研究圖紙、技術(shù)規(guī)格書等設(shè)計(jì)資料。

?在交底會(huì)上與設(shè)計(jì)交流涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題。

施工技術(shù)文件評(píng)審

分包商在單位工程開工前施工組織設(shè)計(jì)，在重大施工工序開始前需提交重大施工方

案，分部工程施工前需提交分部工程施工方案。

分部工程施工方案評(píng)審流程：

項(xiàng)目開工

確認(rèn)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

施工工序間質(zhì)量檢驗(yàn)＜一施工工序間質(zhì)量檢驗(yàn)

圖4：分部工程施工方案評(píng)審流程圖

設(shè)計(jì)變更

1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?核實(shí)工程變更對(duì)工程量、工作范圍、工作內(nèi)容與工期、費(fèi)用的影響。

?簽署變更實(shí)施意見。

?監(jiān)督檢查變更實(shí)施情況，對(duì)完成的變更工作進(jìn)行確認(rèn)。

?建立變更臺(tái)帳。

2）分包商職責(zé)：

?工程變更的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。

?對(duì)確定的變更項(xiàng)目按原合同項(xiàng)目一樣進(jìn)行施工管理。

?對(duì)完成的變更項(xiàng)目工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)。

2.施工進(jìn)度操縱

施工進(jìn)度操縱是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要緊工作之一。工程進(jìn)度操縱應(yīng)遵守下列原則:

?應(yīng)保證合同文件約定的工期目標(biāo)；

?應(yīng)保證工程質(zhì)量與施工安全；

?應(yīng)使用動(dòng)態(tài)的操縱方法，對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行操縱。

?施工進(jìn)度操縱使用分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)操縱。對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤與更

新，保證項(xiàng)目計(jì)劃層層落實(shí)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目的最終工期。

?施工進(jìn)度操縱實(shí)行項(xiàng)目管理部、承包商管理的模式，利用不一致的責(zé)任機(jī)構(gòu)對(duì)

計(jì)劃分別進(jìn)行監(jiān)控與執(zhí)行，使計(jì)劃在組織上能夠?qū)訉颖O(jiān)控、層層落實(shí)。

項(xiàng)目管理部職責(zé)：

1）編制，公布項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

2）跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的操縱管理。

3）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度發(fā)生重大偏差時(shí)，組織進(jìn)行施工進(jìn)度糾偏。

4）督促分包商落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。

分包商管理職責(zé)：

1）按項(xiàng)目管理部公布的項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。

2）根據(jù)審核完成的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制人力資源使用計(jì)劃，材料使用計(jì)劃，設(shè)備施

工計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目管理部備案。

3）分包商應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路錢、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行自檢。

4）分包商需進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的

糾正與預(yù)防措施。進(jìn)行內(nèi)部施工進(jìn)度操縱。

5）參與項(xiàng)目管理部組織的施工進(jìn)度糾偏工作，配合制定施工進(jìn)度糾偏措施，積極

落實(shí)措施要求。

3.PC預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量操縱

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的各類原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，核查進(jìn)廠的原材料是否符合公

司對(duì)原材料的要求，如不符合則通知設(shè)備物資部予以退廠處理，并做相應(yīng)的備案。

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控與抽查日常生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，按質(zhì)量操縱節(jié)點(diǎn)對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)

過(guò)程進(jìn)行操縱，有問(wèn)題督促施工員及生產(chǎn)班組及時(shí)更正。對(duì)日常檢查的項(xiàng)目要及時(shí)

做好記錄并做好歸檔。

關(guān)于預(yù)制構(gòu)件，根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)檢流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量操縱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。質(zhì)

量工程師接到現(xiàn)場(chǎng)施工員或者施工班組長(zhǎng)通知后按預(yù)制構(gòu)件檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)制構(gòu)件

各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)檢查并打分，不合格的地方督促整改。檢驗(yàn)過(guò)程中填寫預(yù)制構(gòu)

件檢查表。檢驗(yàn)結(jié)束后，將預(yù)制構(gòu)件檢查表進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，便于查閱。

成品檢驗(yàn)

拆模后的產(chǎn)品質(zhì)量工程師要按照檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行外觀檢查，關(guān)于外觀有問(wèn)

題的要督促施工班組及時(shí)更正。合格后方可統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)至存放區(qū)域。關(guān)于有嚴(yán)重質(zhì)量

缺陷且不能修復(fù)的，應(yīng)在產(chǎn)品指定位置做好標(biāo)識(shí)。

成品保護(hù)

預(yù)制構(gòu)件的應(yīng)分型號(hào)使用專用的存放架進(jìn)行存放，存放架應(yīng)使用地腳螺栓或者焊接

等方式固定在地面上。存放架上方用于隔斷墻板的槽鋼要使用帆布或者膠皮等柔軟

材料包裹好，避免磕碰或者摩擦墻板表面。存放時(shí)，墻板內(nèi)葉墻下方應(yīng)墊好木方,

上方應(yīng)墊好木楔，木楔應(yīng)用塑料布包裹好。

發(fā)貨檢驗(yàn)

在裝車前檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,如氣泡,破舊，修補(bǔ)效果，預(yù)埋件等。有不合格的地方

要及時(shí)處理，保證出廠的產(chǎn)品外型美觀，各類尺寸符合公司的質(zhì)量要求。

日常質(zhì)量操縱

重視對(duì)質(zhì)量有關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)的提高，特別是質(zhì)量工程師。定期對(duì)質(zhì)量工程師與一

線施工工人進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn)。提高質(zhì)量有關(guān)人員的責(zé)任心，逐步加強(qiáng)其質(zhì)量意

識(shí)。組織部門人員完善質(zhì)量操縱流程，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)

品質(zhì)量。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量操縱

現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)方職責(zé)

工程質(zhì)量操縱遵守下列原則：

?工程質(zhì)量操縱應(yīng)以預(yù)防為主。

?以合同文件與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

?參與施工質(zhì)量管理措施審核。

?監(jiān)督分承包單位質(zhì)量管理措施的落實(shí)。

3）分包商職責(zé)：

?編制，報(bào)送施工質(zhì)量管理措施。

?建立施工質(zhì)量“三檢制”體系，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行三級(jí)自檢操縱。

?在項(xiàng)目管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行整改?？陬^

通知的質(zhì)量隱患整改完成后項(xiàng)目管理部進(jìn)行復(fù)查。對(duì)書面通知，分包商應(yīng)將整

改結(jié)果書面報(bào)告工程師。

?對(duì)重要分項(xiàng)工作組織典型施工，并整理典型施工報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目管理部。在典

型施工工藝與質(zhì)量檢查確認(rèn)后，進(jìn)行大面積施工。

?參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要。

施工質(zhì)量檢查

1）施工質(zhì)量檢查的根據(jù)

?已會(huì)審的施工圖、施工說(shuō)明書及設(shè)計(jì)變更文件；

?制造廠的產(chǎn)品說(shuō)明書、技術(shù)規(guī)定與檢驗(yàn)報(bào)告；

?有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)。

2）施工過(guò)程檢查分類

項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按質(zhì)量檢查的類型分兩大類：

?工程實(shí)體施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收。

按技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,工程實(shí)體施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收包含檢驗(yàn)批、隱蔽工程、

分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。

?專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

專項(xiàng)質(zhì)量檢查包含：不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查、質(zhì)量聯(lián)合檢查及定期質(zhì)量大檢查。

圖5：項(xiàng)目施工驗(yàn)收流程圖

3）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理部組織分包商對(duì)單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程進(jìn)行

劃分。

?將劃分完畢的單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程報(bào)項(xiàng)目管理部備案。

?按劃分完畢的單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量操縱與質(zhì)量檢驗(yàn)。

?組織現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

5）分包商職責(zé)：

?劃分單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程并報(bào)送項(xiàng)目管理部。

?按劃分完畢的單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量操縱與質(zhì)量檢驗(yàn)。

?參加各級(jí)質(zhì)量專項(xiàng)檢查。

隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指那些在其施工完畢后，將被下一道工序的繼續(xù)施工所遮蓋，而無(wú)法或

者難以再對(duì)它進(jìn)行檢查的那些分部、分項(xiàng)工程。隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)馬上隱蔽的工程實(shí)施

的一種驗(yàn)收性檢查。

2）分包商職責(zé)：

?在提交隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)前，對(duì)已完成的隱蔽工程進(jìn)行自檢。

?對(duì)自檢合格隱蔽工程，提早24小時(shí)向項(xiàng)目管理部提交隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)。

?參與隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，形成驗(yàn)收文件。

檢驗(yàn)批驗(yàn)收

按照規(guī)定的抽樣方案，從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或者檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批隨

機(jī)抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。施工范圍較大的分項(xiàng)工程宜將分項(xiàng)工程劃分為若

干檢驗(yàn)批。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量操縱與檢驗(yàn)的需要按結(jié)構(gòu)變形縫、施工段或者一定

數(shù)量等進(jìn)行劃分。

分包商職責(zé)：

?檢驗(yàn)批的質(zhì)量由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。

?對(duì)自檢合格的檢驗(yàn)批，提早24小時(shí)向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

?安排專職質(zhì)量檢查員參與檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

分項(xiàng)工程驗(yàn)收

分包商職責(zé)：

?分項(xiàng)工程的質(zhì)量由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。

?對(duì)自檢合格的分項(xiàng)工程，提早24小時(shí)向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

?安排專職質(zhì)量檢查員參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

分部工程驗(yàn)收

分包商職責(zé)：

?分部工程的質(zhì)量由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。

?對(duì)自檢合格的分部工程，向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

?項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與分部工程驗(yàn)收。

?地基與基礎(chǔ)等分部工程驗(yàn)收時(shí)，除上述人員參與驗(yàn)收外，需安排勘察、設(shè)計(jì)

人員應(yīng)參加有關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)。

不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查

按各專業(yè)的具體特點(diǎn)與各施工階段重點(diǎn)的不一致，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專業(yè)施工質(zhì)量檢查。

1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?組織項(xiàng)目管理部專業(yè)質(zhì)量檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。

?召開檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。

?整理專業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

3）分包商職責(zé)：

?組織分包商內(nèi)部質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目管理部組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。

?召開檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。進(jìn)

行內(nèi)部質(zhì)量糾偏操縱。

?整理專業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

?落實(shí)各級(jí)組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施。

質(zhì)量聯(lián)合檢查

質(zhì)量聯(lián)合檢查通常定在某一施工階段，因不一致的專業(yè)之間的交叉施工，為預(yù)防或

者處理施工質(zhì)量問(wèn)題而召集的有關(guān)專業(yè)一起參加的質(zhì)量檢查。預(yù)防質(zhì)量隱患，解決不一

致專業(yè)之間的施工矛盾，明確界面施工責(zé)任，保證施工順利進(jìn)行。

1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?組織項(xiàng)目管理部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。

?召開檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。

?整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報(bào)告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

3）分包商職責(zé)：

?組織分包商內(nèi)部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與項(xiàng)目管理部組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查。

?召開檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。進(jìn)

行內(nèi)部質(zhì)量糾偏操縱。

?整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報(bào)告。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

?落實(shí)各級(jí)組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查整改措施。

定期質(zhì)量大檢查

為保證從宏觀與整體上對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，務(wù)必定期地組織質(zhì)量大檢查活動(dòng)，周期

應(yīng)規(guī)定為每月一次，這種制度在項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確規(guī)定。

1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?參與分包商組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。

?跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

3）分包商職責(zé)：

?參與定期質(zhì)量大檢查。

落實(shí)各級(jí)組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施

工程質(zhì)量文件

工程質(zhì)量文件包含如下文件：工程質(zhì)量管理文件，施工管理文件，原材料（產(chǎn)品）

質(zhì)量保證文件，施工原始文件。

1）工程質(zhì)量管理文件

工程質(zhì)量管理文件是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目管理部、分包商就工程質(zhì)量管理形成的

來(lái)往文件。

（1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

?就工程實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量管理要求，以往來(lái)文件的形式發(fā)分包商。

?按普發(fā)性及針對(duì)性兩大類型對(duì)文件進(jìn)行管理，用于交工文件歸檔。

?對(duì)項(xiàng)目管理部召開的質(zhì)量專題例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要并歸檔。

（3）分包商職責(zé)：

?就工程實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量管理工作，以往來(lái)文件的形式發(fā)項(xiàng)目管理部。

?對(duì)文件進(jìn)行管理，對(duì)與項(xiàng)目管理部的往來(lái)文件單獨(dú)管理，用于交工文件歸檔。

2）施工管理文件

施工管理文件包含：開工申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要；測(cè)量設(shè)備檢

驗(yàn)證書；工程定位（水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、操縱點(diǎn)〉測(cè)量、復(fù)核記錄；工程及設(shè)計(jì)變更施工

單位；施工日志、大事記、事故處理報(bào)告；永久性水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)圖、建筑物坐標(biāo)高程測(cè)量

記錄；斷面、標(biāo)高〈各項(xiàng)操縱〉測(cè)量成果及沉降、位移觀測(cè)記錄。

（1）項(xiàng)目管理部：

監(jiān)督檢查施工文件的真實(shí)性、完整性。

（3）分包商職責(zé)：

?在施工過(guò)程中，做好管理文件的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)提交項(xiàng)目管理部審核。

?需要工程師現(xiàn)場(chǎng)見證的資料，需及時(shí)向項(xiàng)目管理部提交申請(qǐng)。

?分類整理各項(xiàng)施工管理文件。

3）原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件

原材料〈產(chǎn)品〉質(zhì)量保證文件包含：各類原材料、半成品、成品、混凝土預(yù)制件合

格證及試驗(yàn)記錄；混凝土配合比通知單、配料單；焊接、砂漿、混凝土試塊等試驗(yàn)報(bào)告；

產(chǎn)品說(shuō)明書及合格證。

（1）項(xiàng)目管理部：

監(jiān)督檢查施工文件的真實(shí)性、完整性。

（3）分包商職責(zé)：

?在原材料用于施工前，整理原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件，并及時(shí)提交項(xiàng)目管

理部審核。

?需要工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣抽檢的原材料，需及時(shí)向項(xiàng)目管理部提交申請(qǐng)。

?分類整理各項(xiàng)施工管理文件。

4）施工原始文件

施工原始文件包含：分部、分項(xiàng)開工審批文件；工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)及評(píng)定文件；隱

蔽工程驗(yàn)收記錄；構(gòu)件安裝記錄施工單位；檢測(cè)報(bào)告；各項(xiàng)施工原始記錄、測(cè)量原始記

錄；機(jī)械電氣設(shè)備安裝調(diào)試及考核記錄；竣工圖；施工單位工作總結(jié)、交工驗(yàn)收文件;

旁站記錄、平行檢測(cè)及獨(dú)立抽檢文件材料。

（1）項(xiàng)目管理部：

?監(jiān)督檢查施工原始文件的真實(shí)性、完整性。

（3）分包商職責(zé)：

?報(bào)送分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告。

?做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，需項(xiàng)目管理部簽證的資料需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部。

?及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工原始文件的真實(shí)性、及時(shí)性。

1.2.4交工階段

交工驗(yàn)收

1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：

組織分包商對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、回復(fù)。

3）分包商：

1）組織人力、設(shè)備、材料對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

2）對(duì)整改完成的項(xiàng)目及時(shí)提交復(fù)檢申請(qǐng)。

第2章設(shè)計(jì)管理

初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告與設(shè)計(jì)合同，進(jìn)行必要的工程勘察取得可靠的設(shè)計(jì)

資料，從技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上，對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，論證技術(shù)上的先

進(jìn)性，可能性與經(jīng)濟(jì)上的合理性，對(duì)概算投資，產(chǎn)出效益進(jìn)行分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并編制

初步設(shè)計(jì)文件。

施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)方案而編制的可供進(jìn)行施工與安裝

的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以圖紙為主，應(yīng)包含封面、圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明（或者首

頁(yè)）、圖紙、工程預(yù)算等。國(guó)外該階段稱全面設(shè)計(jì)。

初步設(shè)計(jì)審查

指初步設(shè)計(jì)完成后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各有關(guān)政府管理部門參加的專家審查會(huì),

按照審查意見調(diào)整的初步設(shè)計(jì)能夠作為向咨工報(bào)批的根據(jù)。

施工圖設(shè)計(jì)審查

指施工圖設(shè)計(jì)完成后，由業(yè)主委托咨工對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范執(zhí)行，設(shè)計(jì)深度等內(nèi)容審查，審查合格，方可施工。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的

不得使用，審查不合格的項(xiàng)目不得發(fā)放施工許可證。

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)例會(huì)

指項(xiàng)目管理組組織召開的，有關(guān)設(shè)計(jì)單位參加的例會(huì)，會(huì)議旨在檢查各單位設(shè)計(jì)進(jìn)

度，落實(shí)設(shè)計(jì)接口問(wèn)題，提出設(shè)計(jì)過(guò)程中疑難點(diǎn)并加以澄清或者落實(shí)。

施工圖會(huì)審

圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段的咨工組織施工單位與業(yè)主、材料、設(shè)備供貨等有關(guān)單

位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致的熟悉與審查

施工圖紙的活動(dòng)。

設(shè)計(jì)變更

指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙與設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)內(nèi)容的改變與修改，按照工程

慣例，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期與費(fèi)用變化通常由責(zé)任方承擔(dān)。

竣工驗(yàn)收

竣工初步（預(yù)）驗(yàn)收、竣工專項(xiàng)驗(yàn)收屬于竣工驗(yàn)收范圍。

2.1設(shè)計(jì)管理的流程

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理按招投標(biāo)、實(shí)施（包含：施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收。流程如下圖:

階段有關(guān)方流程要緊責(zé)任

承包商編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

項(xiàng)目管理組確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1

承包商設(shè)計(jì)經(jīng)理編寫設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

承包商負(fù)責(zé)按要求編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（包

內(nèi)部審定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.1.1項(xiàng)目管理組含：設(shè)計(jì)綱要與設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）。

內(nèi)部審核網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理咨工審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

1.1.2承包商

項(xiàng)目管理組審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

咨工

咨工單位審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

1

項(xiàng)目管理組審定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1

施工圖設(shè)計(jì)

階段有關(guān)方流程要緊責(zé)任

組織第三方進(jìn)行施工圖審查。

項(xiàng)目管理組申報(bào)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)后，批復(fù)。

（消防設(shè)計(jì)審查另列，詳見圖8-7-2”消防設(shè)計(jì)

業(yè)主委托第三方審查審查流程圖"，8-7-3"施工圖設(shè)計(jì)審查流程圖“）

施工F務(wù)設(shè)計(jì)審查技術(shù)審查咨詢

項(xiàng)目管理組

X_________

承包商1

承包商據(jù)審查意見修改完善

咨工

F

項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)交底是否全面，交底會(huì)

咨工組織設(shè)計(jì)交底議上暴露的問(wèn)題如何落實(shí)等。

承包商負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行詳盡設(shè)計(jì)交底。

項(xiàng)目管理組

施工單位提出疑問(wèn)施工單位全面研讀設(shè)計(jì)文件，從施工角度提出施

施工E5設(shè)計(jì)交底承包商

工中可能遇到的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。

施工單位

承包商進(jìn)行澄清或者調(diào)整

咨工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。

咨工

項(xiàng)目管理組監(jiān)督問(wèn)題落實(shí)情況

1

階段有關(guān)方流程要緊責(zé)任

項(xiàng)目管理組監(jiān)督施工準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目管理組辦理施工許可證

/項(xiàng)目管理組協(xié)助落實(shí)施工準(zhǔn)備及外協(xié)問(wèn)題。

V承包商協(xié)助施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

施工單位進(jìn)行施工前準(zhǔn)備

施工單位全面落實(shí)施工準(zhǔn)備活動(dòng)。

施工準(zhǔn)備項(xiàng)目管理組1

咨工對(duì)施工準(zhǔn)備進(jìn)行監(jiān)督。

承包商承包商協(xié)助；

施工單位咨工監(jiān)督；

項(xiàng)目組協(xié)助落實(shí)外協(xié)情況；

咨工

1

準(zhǔn)備開工

1

項(xiàng)目管理組派員全程監(jiān)督施工，按規(guī)定流程完成

發(fā)起方申請(qǐng)施工中變更流程的審批，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)給予鼓勵(lì)。

1承包商按要求準(zhǔn)備設(shè)計(jì)變更方案。

咨工審核咨工對(duì)施工進(jìn)行全面監(jiān)督。

1項(xiàng)目管理組

施工過(guò)程設(shè)計(jì)

承包商項(xiàng)目組/項(xiàng)目管理組批準(zhǔn)

變更

施工單位1

咨工簽發(fā)變更令

V

承包