1、目 錄一、工 程 慨 況二、監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理目標三、監(jiān) 理 依 據(jù)四、監(jiān)理組織機構五、監(jiān)理工作制度六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則2、工程質(zhì)量控制的基本程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前預控措施5、施工過程中的質(zhì)量控制措施6、工程質(zhì)量事后把關控制7、工程質(zhì)量事故處理七、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)2、工程造價控制的原則3、工程造價控制基本程序4、工程造價的控制方法八、工程進度控制1、工程進度控制的原則2、工程進度控制的基本程序3、工程進度的組織措施4、工程進度控制的技術措施九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1、安全監(jiān)理目標2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理組織機構4、

2、安全監(jiān)理工作內(nèi)容5、安全監(jiān)理程序6、安全監(jiān)理措施十、工程合同管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序十一、組織協(xié)調(diào)十二、監(jiān)理工作設施十三、旁站監(jiān)理措施工程旁站監(jiān)理部位2、工程旁站監(jiān)理措施一、工程概況北京理工大學珠海學院求是樓建設工程，位于北京理工大學珠海學院校區(qū)內(nèi)，該工程由土建、裝飾裝修、室內(nèi)外給排水、室內(nèi)外電氣安裝等工程組成。建筑設計概況：該工程的建筑面積為 20194.29 ,建筑基底面積為4262.48，建筑高度23.7524m，地上為 6層 ，無地下。地上一層層高為3.90m，設有普通教室、合班教室、活動室、消防控制室等；地上二層層高為4.20m，設有普通教室、模擬法庭、辦公室等；地

3、上三層六層層高為3.70m，設有普通教室、合班教室、實驗室、活動室、圖書館、備課室、辦公室等。外墻面裝飾外裝修設計和做法索引見立面圖及外墻詳圖。外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色、二次設計的輕鋼結構、裝飾架等，均由施工單位提供樣板。玻璃幕墻工程及其它外墻裝飾工程應作出一個整體外墻裝飾項目由有設計施工資質(zhì)的單位進行詳細的構造設計。內(nèi)墻面裝飾各房間內(nèi)墻裝修內(nèi)容見裝修表，防火要求建筑消防設計說明。衛(wèi)生間瓷磚墻面，瓷磚規(guī)格為200*300，花色由甲方確定，豎貼、密縫排列，乳膠漆墻面為白色3.樓地面鋪砌樓（地）面，石材及地磚規(guī)格，花色由甲方確定，施工應先作出樣板，待甲方和設計院同意后方可大面積施工。

4、本建筑地面施工時應嚴格按照建筑地面工程施工及驗收規(guī)范中的要求施工。分格縫按照建筑地面設計規(guī)范（GB50037-96）的要求施工。4.屋面本工程混凝土屋面防水等級為一級，選用4厚自粘型改性瀝青防水卷材和2厚PMC彈性聚合物水泥基防水涂膜。排風道出屋面管道及女兒墻等轉(zhuǎn)角處均需加鋪卷材防水層一道。防水材料的物理性能應符合屋面工程技術規(guī)范（GB50345-2012）的規(guī)定。5.頂棚乳膠漆頂棚為白色，施工應先作出樣板，待甲方和設計院同意后方可施工，衛(wèi)生間采用鋁合金方板吊頂。（二）結構設計概況：該工程采用鋼筋混凝土框架結構，樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，基礎采用高強預應力混凝土管樁基礎，樁芯砼為C30膨脹砼，

5、預制混凝土管樁填芯填混凝土(C30普通商品混凝土20石)；樁頭要插筋，樁芯砼預埋鋼板，機械切割預制樁頭。（三）工程建設概況：本工程總投資約為44704154.21元，計劃工期為365天。 建設單位：北京理工大學珠海學院 勘察單位：廣東省珠海工程勘察院施工單位： 設計單位：中外建工程設計顧問有限公司監(jiān)理單位：鵬鵬工程監(jiān)理有限公司預算編制單位：珠海市建信建設投資咨詢有限公司二、監(jiān)理工作范圍和目標（一）監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的范圍為北京理工大學珠海學院求是樓工程的土建、裝修、水、電安裝部分的質(zhì)量、進度、投資控制。（二）監(jiān)理的目標：1.投資控制目標：本工程總投資約為 44704154.21元。2.工期控制目

6、標：承包合同簽訂生效并簽發(fā)開工令之日起375個日歷天。3.質(zhì)量控制目標：要求：合格標準：執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗收評審標準。爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程4.施工安全目標: 安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家批準的工程項目建設文件（二）有關工程建設的法律和法規(guī)（三）本項目施工階段的監(jiān)理合同（四）業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同（五）業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件（六）設計交底及圖紙會審紀要（七）設計單位發(fā)出的設計變更（八）業(yè)主發(fā)出的有關工程建設指令、變更和洽商（九）相關的標準圖集、技術說明（十）國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術標準和工程質(zhì)量評定標準四、監(jiān)理組織

7、機構（一）監(jiān)理機構的組織形式實行總監(jiān)理工程師負責制。成立璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園基礎設施工程建設監(jiān)理部。其組織機構框圖如下珠海市鵬鵬監(jiān)理公司鵬鵬項 目 總 監(jiān)權哥安全監(jiān)理組雄哥水、電安裝監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組彬哥強哥土建監(jiān)理組（二）人員配備及進退場計劃編號姓 名專 業(yè)崗 位證書號服務階段駐場時間1土建結構總監(jiān)全過程3測量專業(yè)監(jiān)理工程師全過程4建筑經(jīng)濟造價師工程全過程5暖通專業(yè)監(jiān)理工程師安裝工作開始后6工民建監(jiān)理員全過程7巖土工程監(jiān)理員樁基、支護8巖土工程總監(jiān)代表鋼結構開始前9內(nèi)燃機專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結構開始后10焊接專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結構開始后11電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安裝工作開始后備注：以上所安排將根據(jù)工程實

8、際進展作出適當調(diào)整三、監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師：1. 組織領導項目監(jiān)理處人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。2.對監(jiān)理處人員的工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。3.負責監(jiān)理處內(nèi)部人員的分工，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權限以書面形式通知被監(jiān)理方。4.主持編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實施細則。5.組織審查施工承包商提出的施工組織設計，施工技術方案，施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。6.審核和確認總承包商提出的分包商。7.在監(jiān)理的過程中，代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關決定，并對所作出的決定負責。8.負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)

9、之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計意圖。9.審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令。10.主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。11.檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質(zhì)量等級意見。12.主持審核工程結算，簽署工程竣工資料。13.組織工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見，參加工程竣工驗收。14.主持編制、審核、簽收監(jiān)理月報。15.督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料、并對檔案資料的完整性、真實性負責。16.主持編寫項目工程監(jiān)理總結。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師：1.組織制訂專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施

10、細則，經(jīng)總監(jiān)批準后組織實施。2.建立目標控制系統(tǒng)，組織落實控制工作流程、方法，使本專業(yè)各子項目標處于受控狀態(tài)。3.審查承包商提交的施工方案和施工技術措施，簽證申請、設計變更、工程預算等，并提出審核意見報總監(jiān)批準后執(zhí)行。4.及時發(fā)現(xiàn)和預測工程施工問題，核對本專業(yè)關鍵部位，重點分項的施工是否符合設計圖紙和合同要求。5.施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救的指令并及時報告總監(jiān)。6.保存所有的測量、試驗、檢查記錄，計量已完成工程量并鑒定工程質(zhì)量。7.參與有關分部分項工程檢查驗收，主持本專業(yè)工程驗收、試車，直至達到正常的使用功能要求。8.參加或組織有關工程會議，并做好會前準備。9.協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范

11、圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進行。10.提供所有索賠爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關的事實情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關工作。11.審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價值，完成工程結算預審。12.認真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報及本專業(yè)資料整理歸檔。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結。（三）安全監(jiān)理工程師：1.結合本工程的實際情況，制定安全控制的實施細則。2.督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構。3.督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。4.審查承包單位提交的安全技術措施。5.協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴格按規(guī)范工作。6.經(jīng)常組

12、織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。7.組織處理工程安全事故。8.建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志。9.定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告。10.完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（四）監(jiān)理員：1.執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。2.檢查并確認材料、設備、成品或半成品的質(zhì)量。3.檢查施工方人力、材料設備，施工機械等的投入和運行情況，并做好記錄。4.對工程重要工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標準、進度計劃施工。5.負責工程計量，檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。6.準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。7.正確詳實填寫監(jiān)理日記。五、監(jiān)理工作制度（一）

13、圖紙會審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會審紀要交與會各方簽字。4、簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關方。（二）施工組織設計審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施工組織設計。（三）開工報告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準備情況及開工前技術資料報驗情況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。（四）材料、構件檢驗及復核制度1、審核工程材

14、料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認為必要時，可對材料進行抽檢。（五）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進行驗收，詳細記錄驗收內(nèi)容。3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。4、嚴重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。（六）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質(zhì)量問題

15、或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應當重新組織檢查驗收，以防意外。（七）工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理工程師在檢

16、查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工時發(fā)生較嚴重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（八）工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面

17、形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應立即上報建設單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織有關單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，由監(jiān)理組織有關單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處

18、理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查、確認無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅持“三不放過”，事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。（九）施工進度監(jiān)督報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部定期向建設單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設計，要突出重點并使各單位，各工序進度密切銜接。（十）工程造價監(jiān)督制度1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設計原因，采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理應及時掌

19、握并報建設單位，以便控制投資。（十一）監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理月報報建設單位“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。（十二）工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)中批準的設計文件（包括變更設計）設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設計文件一份（包括變更設計

20、）2）全部竣工文件3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結。5）主要日志和會議制度。（十三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點參加人員。2、每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。3、會議紀要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。（十四）備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位的嚴重違反合同的行為，會議形成的有關工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。（十五）工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。（十六）索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文件，確認索賠理由和時限。六

21、、工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位

22、和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段工程質(zhì)量控制的基本程序1.工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序施工單位另選施工單位填寫工程材料、構配件和設備報驗監(jiān)理部審核進行抽樣復驗進場材料檢查審核證明資料合格 不合格準許施工單位使用合格 2、分部分項工程簽認基本程序隱蔽工程施工完畢返修 不合格施工單位自檢專檢填寫分項工程質(zhì)量檢驗表、分部工程質(zhì)量檢驗表 合格 不合格 監(jiān)理部審查檢驗 合格監(jiān)理工程師簽認分項工程返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件 不合格 施工單位自檢 填寫分項工程報驗單日 不合格 監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認分部工程 合格 3、單位工程驗收基本程序單位工程達到竣工條件返修

23、不合格 施工單位自檢驗收填寫單位工程竣工驗收單 合格 監(jiān)理部組織初驗組織現(xiàn)場檢查組織工程初驗審查竣工圖核查質(zhì)量保證資料 有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告 業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收（三）工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，

24、監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。（四）工程質(zhì)量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項目管理機構，人員配備、職責與分工和落實情況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術水平。審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。

25、5、查驗施工單位的測量放線成果：1）檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗施工軸線控制樁位置。3）查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。4）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。6、對工程所用原材料、構配件的質(zhì)量控制：1）使用主要建筑材料前應檢查（生產(chǎn)許可證、合格證），并按有關規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可使用。2）構配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構配件生產(chǎn)廠家進行審核，并按規(guī)范要求進行構件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采用。3）各種砼試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可。7、簽認設備報驗1）設備供應單位應提供設

26、備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設備的技術參數(shù)，有資料及合格證書。2）進口設備應有海關商檢證明。3）監(jiān)理部參與對設備生產(chǎn)廠家的評審。4）設備進場后，施工單位應會同業(yè)主、監(jiān)理部清點和檢驗，并測試設備是否合格。5）監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查意見。a)檢查施工單位進場的施工機械設備a1）施工單位主要施工設備進場并調(diào)試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場設備一覽表”。a2)監(jiān)理部應核對施工單位進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設計。a3)監(jiān)理部應檢查設備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。a4)對需要定期檢驗和鑒定的設備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理

27、部審查認定。b)施工單位應編制季節(jié)性的施工技術方案報監(jiān)理部審定。c)施工單位應根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達的質(zhì)量控制點，編制該工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。（五）施工過程中的質(zhì)量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2）對施工過程中的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。3）施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部應進行復查。3、施工測量放線的抽檢或復驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直

28、度等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。4、基礎工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基礎是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗基記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、主體工程）施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底或進行必要的技術培訓，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實施報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施

29、工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1）施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3） 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽

30、發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。（六）工程質(zhì)量事后把關控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關工作。1、分部工程驗收和質(zhì)量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。2）根據(jù)規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請縣質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1）當工程達

31、到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理

32、部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送縣工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審（七）工程質(zhì)量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。4、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設計質(zhì)量

33、要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。七、工程造價控制（一）工程造價控制的依據(jù)1、建設工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。2、工程設計文件，施工圖及設計變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。4、河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。5、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認的分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。7、國家和省市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。（二）工程造價控制的原則1、應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工

34、程。報驗資料不全。與合同條件的約定不符或有違約時。工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應符合省市有關的計算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則 ，處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。（三）工程造價控制的基本程序1、工程計量基本程序本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表 監(jiān)理部審核現(xiàn)場實際測或量預算項目簽認手續(xù)屬預算內(nèi)項目工程質(zhì)量簽認監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位 （

35、四）工程造價的控制方法 1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：設計變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內(nèi)。完成的工程量申報不實。施工單位提出的索賠和追加預算。3、通過風險分析，總結教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4、應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工作量，建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結造價控制辦法。6、應嚴格執(zhí)行工程計量和

36、工程款支付的程序和時限要求。 施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表編制付款申請 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 業(yè)主審批 同意支付款項 不同意 附圖1八、工程進度控制（一）工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。工程進度控制以組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。（二）工程進度控制的基本程序總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表 監(jiān)理部 審查保證連續(xù)施工計劃是

37、否可行資源是否落實滿足合同目標 不同意 同意施工單位編寫月、周進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施 嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標分析原因施工單位編寫下一周計劃施工單位采取調(diào)整措施 （三）工程進度的組織措施1、監(jiān)理部設專人管理施工進度2、建立監(jiān)理例會制度，每月不定期召開，每次由總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因，制定補救對策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6)其它事項。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理

38、工程師檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。（四）工程進度控制的技術措施1、審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。2、根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的月、周施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。

39、3、不定期召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。5、建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術措施。九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）安全監(jiān)理目標：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。（二）安全監(jiān)理范圍：施工過程（三）安全監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、監(jiān)理員安全監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工準備階段（1）查施工單位有無安全證書。（2）審查施工單位提交的各項安全施工組織設計、嚴把開工關。（3）審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作

40、業(yè)人員上崗證。（4）審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責任制度是否健全。審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設備及安全設施情況。2.施工階段（1）檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。（2）檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴格監(jiān)督施工單位進行安全技術交底。（3）定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教育情況。（4）及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。（5）跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關安全操作規(guī)程。（6）檢查施工單位各項安全責任制度的落實情況。（7）監(jiān)督施工單位對各類機械設備定期檢查和保養(yǎng)。（五）安全監(jiān)理程序整改開工前施工單位編制安全

41、施工組織設計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查整改工序施工準備并作好自檢監(jiān)理工程師審查工序施工（六）安全監(jiān)理措施組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實安全控制責任制。技術措施：認真審核各專項安全施工組織設計和方案。經(jīng)濟措施：建議建設單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。合同措施：安全達不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。十、工程合同管理（一）管理的原則和內(nèi)容 1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經(jīng)

42、常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應采取預先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的內(nèi)容：設計變更、工地洽商的管理。工程暫停及復工的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議調(diào)解。違約處理。（二）管理的基本程序1、設計變更、工地洽商管理基本程序設計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商

43、設計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設計變更工地洽商上簽字認可 不同意 同意施工單位按變更洽商施工 不同意 監(jiān)理部檢查驗收 合格施工單位提交“設計變更工地洽商費用報審表” 監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見 同意業(yè)主審批 2、工期延期管理的基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結束施工單位提交工程延期申報表 監(jiān)理部 審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商不一致 一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生 施工單位提交費用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表 不 同監(jiān)理部審核與評估 意 同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商 一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表 4、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定 對決定不滿意 雙向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 方 滿合同爭議解決 意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決十一、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設項目而開展的。主要是對工程質(zhì)量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調(diào)，當施工預算超過設計工