車間管理制度掛圖模板?一、總則（一）目的為了加強車間管理，確保車間生產(chǎn)工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全與健康，特制定本車間管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工及進入車間的外來人員。（三）管理原則1.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益，關(guān)注員工的需求，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.質(zhì)量第一原則：強化質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，滿足客戶需求。3.安全生產(chǎn)原則：堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全管理制度，確保車間生產(chǎn)安全無事故。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)市場競爭力。二、車間人員管理（一）員工入職與離職1.新員工入職：招聘流程按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)面試、體檢合格后辦理入職手續(xù)。入職時，由車間主管安排專人帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境、設(shè)備操作、工藝流程等，進行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不少于[X]天，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、質(zhì)量標準等。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核，考核合格后方可正式上崗。2.員工離職：員工因個人原因離職，需提前[X]天向車間主管提交書面辭職申請，經(jīng)車間主管、部門負責人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、設(shè)備工具歸還、財務(wù)結(jié)算等。工作交接由車間主管指定專人負責，確保交接清楚，不影響車間正常生產(chǎn)。離職員工工資結(jié)算按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，在辦理完離職手續(xù)后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放。（二）員工考勤1.考勤制度：員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。車間實行打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。因特殊原因無法打卡的，需提前向車間主管說明情況，并填寫請假單或補卡申請。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣罰當天工資的[X]%；曠工半天的，扣罰當天工資的[X]%；曠工一天及以上的，扣罰當天工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。2.請假制度：員工請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，需提前[X]天填寫請假單，經(jīng)車間主管、部門負責人批準后生效。事假期間無工資。病假：員工因病請假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明，經(jīng)車間主管、部門負責人批準后生效。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前向車間主管提交申請，并提供相關(guān)證明材料。假期期間工資按照規(guī)定發(fā)放。3.加班管理：因生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班的，車間主管應(yīng)提前通知員工，并填寫加班申請單，經(jīng)部門負責人批準后執(zhí)行。加班工資按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定計算發(fā)放。平時加班按照1.5倍工資計算，周末加班按照2倍工資計算，法定節(jié)假日加班按照3倍工資計算。員工加班后，車間主管應(yīng)合理安排調(diào)休，確保員工得到充分休息。（三）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃：車間根據(jù)生產(chǎn)需求和員工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、設(shè)備維護、技能提升等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)實施：培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)由車間主管或經(jīng)驗豐富的員工擔任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計劃進行授課。外部培訓(xùn)根據(jù)實際情況，選派員工參加專業(yè)機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程?，F(xiàn)場實操培訓(xùn)由車間技術(shù)骨干指導(dǎo)員工在實際工作中進行操作練習，及時糾正錯誤，提高員工的操作技能。3.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核等?？己顺煽冏鳛閱T工績效評定、崗位晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)?？己撕细竦膯T工方可繼續(xù)上崗，考核不合格的員工需進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。4.員工職業(yè)發(fā)展：車間為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，提供晉升機會。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工通過自學(xué)、培訓(xùn)等方式提升自己的技能水平，向更高層次的崗位發(fā)展。定期對員工進行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，制定合理的職業(yè)發(fā)展計劃。三、車間生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃：車間根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定月度、周度生產(chǎn)計劃，并分解到各班組。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、產(chǎn)量、交貨期等信息，確保各班組能夠合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度：車間設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實時掌握生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)銜接，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，提高生產(chǎn)效率。（二）生產(chǎn)過程控制1.工藝流程執(zhí)行：員工必須嚴格按照工藝流程進行操作，不得擅自更改工藝流程或簡化操作步驟。車間管理人員應(yīng)加強對工藝流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，全過程進行質(zhì)量監(jiān)控。加強對質(zhì)量檢驗人員的培訓(xùn)和管理，確保檢驗工作的準確性和可靠性。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。3.設(shè)備維護與管理：建立設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時報告，由專業(yè)維修人員進行維修。對設(shè)備進行定期檢查和評估，根據(jù)設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)需求，及時進行設(shè)備更新和改造。4.物料管理：建立物料管理制度，加強對原材料、半成品、成品等物料的管理。物料應(yīng)分類存放，標識清晰，做到賬物相符。嚴格控制物料的出入庫管理，按照生產(chǎn)計劃和實際需求進行領(lǐng)料和發(fā)料，防止物料浪費和積壓。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理：推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉。整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。定期對車間進行5S檢查和評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的進行督促整改。2.定置管理：對車間設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。設(shè)備、工具應(yīng)擺放整齊，便于操作和維護；物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，不得隨意堆放。3.安全管理：加強車間安全管理，落實安全責任，確保車間生產(chǎn)安全。定期對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴格遵守。對危險區(qū)域設(shè)置警示標志，配備必要的安全防護用品。加強對車間安全設(shè)施的檢查和維護，確保消防器材、安全通道等設(shè)施完好有效。定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保車間安全生產(chǎn)無事故。四、車間質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶至上；持續(xù)改進，追求卓越。全體員工應(yīng)深刻理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，將質(zhì)量意識融入到日常工作中。2.質(zhì)量目標：產(chǎn)品一次合格率達到[X]%以上。客戶滿意度達到[X]%以上。不斷降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系：依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合車間實際情況，建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。明確質(zhì)量管理體系各部門、各崗位的職責和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系有效運行。2.質(zhì)量管理體系運行：定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，不斷完善質(zhì)量管理體系。加強對質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)和宣貫，確保員工熟悉質(zhì)量管理體系要求，嚴格按照文件規(guī)定進行操作。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：加強對原材料的檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料到貨后，檢驗人員應(yīng)按照檢驗標準進行檢驗，合格后方可入庫使用。對不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理，嚴禁不合格原材料投入生產(chǎn)。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的檢驗頻次和檢驗項目進行過程檢驗。檢驗人員應(yīng)嚴格按照檢驗標準進行檢驗，做好檢驗記錄。對檢驗合格的產(chǎn)品，做好標識并轉(zhuǎn)入下道工序；對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進行成品檢驗。成品檢驗人員應(yīng)按照成品檢驗標準進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對檢驗合格的產(chǎn)品，出具合格報告，辦理入庫手續(xù)；對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進行返工或報廢處理，并分析原因，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量改進1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，確定質(zhì)量改進的重點和方向，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進措施：根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進措施，并組織實施。質(zhì)量改進措施應(yīng)明確責任部門、責任人、完成時間等。對質(zhì)量改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調(diào)整改進措施，確保質(zhì)量改進目標的實現(xiàn)。3.質(zhì)量獎勵與懲罰：設(shè)立質(zhì)量獎勵制度，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。對違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的班組和個人，進行嚴肅處理。懲罰方式包括警告、罰款、辭退等。五、車間設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理制度：制定設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備檔案管理制度等，確保設(shè)備管理有章可循。明確設(shè)備管理部門、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員等各崗位的職責和權(quán)限，確保設(shè)備管理工作落到實處。2.設(shè)備檔案管理：建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程進行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備臺賬、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備故障記錄等內(nèi)容，確保設(shè)備檔案完整、準確。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)：設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。每天開機前，對設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備正常后方可開機運行；每天停機后，對設(shè)備進行清理和保養(yǎng)，填寫設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄。2.一級保養(yǎng)：設(shè)備每運行[X]小時或[X]月，由設(shè)備操作人員負責進行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。一級保養(yǎng)結(jié)束后，填寫設(shè)備一級保養(yǎng)記錄，由車間主管驗收簽字。3.二級保養(yǎng)：設(shè)備每運行[X]小時或[X]年，由設(shè)備維修人員負責進行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)結(jié)束后，填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門驗收簽字。（三）設(shè)備檢修管理1.計劃檢修：根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備檢修計劃。設(shè)備檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等。設(shè)備檢修前，應(yīng)做好檢修準備工作，包括檢修工具、材料、備件的準備，檢修人員的培訓(xùn)等。設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修結(jié)束后，應(yīng)進行試車驗收，合格后方可投入使用。2.故障檢修：設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告車間主管，并填寫設(shè)備故障報告。車間主管應(yīng)組織設(shè)備維修人員進行故障診斷和搶修。故障檢修結(jié)束后，應(yīng)填寫設(shè)備故障檢修記錄，分析故障原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備更新與改造1.設(shè)備更新：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，對老舊設(shè)備、性能落后的設(shè)備進行更新。設(shè)備更新應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保更新后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備更新后，應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢手續(xù)，做好設(shè)備資產(chǎn)的變更登記。2.設(shè)備改造：對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，經(jīng)設(shè)備管理部門和相關(guān)部門批準后實施。設(shè)備改造過程中，應(yīng)嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量。改造結(jié)束后，應(yīng)進行驗收，合格后方可投入使用。六、車間成本管理（一）成本管理目標1.降低生產(chǎn)成本：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理控制物料消耗、提高設(shè)備利用率等措施，降低車間生產(chǎn)成本。2.提高經(jīng)濟效益：以降低成本為手段，提高車間的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。（二）成本控制措施1.物料成本控制：加強對原材料、半成品、成品等物料的管理，嚴格控制物料的采購成本、庫存成本和消耗成本。制定物料消耗定額，嚴格按照定額發(fā)放物料，杜絕浪費現(xiàn)象。對超定額消耗的物料，要分析原因，采取措施