車間生產(chǎn)經(jīng)理管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障車間生產(chǎn)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間生產(chǎn)經(jīng)理及車間全體員工。（三）基本原則1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足客戶需求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.堅(jiān)持安全生產(chǎn)，確保員工生命安全和身體健康，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.制定和完善車間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.負(fù)責(zé)車間的人員管理，合理安排員工工作崗位，組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。5.負(fù)責(zé)車間的物料管理，合理控制物料庫(kù)存，降低物料損耗，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。6.負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，組織實(shí)施質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織開展安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。8.負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間環(huán)境整潔、有序，提高工作效率和工作質(zhì)量。9.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)主管職責(zé)1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和完善車間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)車間的人員調(diào)配和工作安排，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排員工加班、調(diào)休，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)車間的物料管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取物料，合理控制物料庫(kù)存，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，減少物料浪費(fèi)。6.負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，組織員工開展質(zhì)量自檢、互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)處理質(zhì)量問題，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織開展安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全管理制度，檢查安全設(shè)施設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。8.負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間環(huán)境整潔、有序，督促員工做好設(shè)備、工具、物料的擺放和整理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好員工的績(jī)效考核工作，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲建議。10.完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)1.在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)，確保本班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.協(xié)助生產(chǎn)主管做好本班組的人員管理工作，合理安排員工工作崗位，組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理，組織員工正確使用和維護(hù)設(shè)備，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)本班組的物料管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)領(lǐng)取物料，合理控制物料消耗，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，減少物料浪費(fèi)。5.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理，組織員工開展質(zhì)量自檢、互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)處理質(zhì)量問題，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，組織開展安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全管理制度，檢查安全設(shè)施設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保本班組生產(chǎn)安全。7.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持本班組工作環(huán)境整潔、有序，督促員工做好設(shè)備、工具、物料的擺放和整理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。8.協(xié)助生產(chǎn)主管做好員工的績(jī)效考核工作，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲建議。9.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、安全情況等，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。10.完成生產(chǎn)主管交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、人員配置、物料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.各班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)計(jì)劃。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)主管報(bào)告，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整1.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、物料供應(yīng)不足等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并采取相應(yīng)的措施確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給各班組，并組織實(shí)施。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.車間應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、成品率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各班組和個(gè)人。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保車間質(zhì)量管理工作有明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量管理體系1.車間應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。2.對(duì)原材料、零部件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料、零部件質(zhì)量符合要求。3.在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。5.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，避免產(chǎn)品受到污染。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)1.車間應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)流程。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)制度對(duì)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.制定設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理要求和流程。2.設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備安全管理制度等內(nèi)容，確保設(shè)備管理工作有章可循。（二）設(shè)備采購(gòu)與安裝1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)經(jīng)理提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維修與報(bào)廢1.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。對(duì)設(shè)備維修過程中更換的零部件，應(yīng)做好記錄，以便追溯。2.對(duì)于無法修復(fù)或維修成本過高的設(shè)備，由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。六、物料管理（一）物料管理制度1.制定物料管理制度，明確物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理要求和流程。2.物料管理制度應(yīng)包括物料采購(gòu)計(jì)劃、物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、物料存儲(chǔ)規(guī)范、物料發(fā)放流程、物料使用規(guī)定、物料盤點(diǎn)制度等內(nèi)容，確保物料管理工作有章可循。（二）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，由生產(chǎn)經(jīng)理提出物料采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量符合要求。采購(gòu)合同應(yīng)明確物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（三）物料驗(yàn)收1.物料到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物料，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。（四）物料存儲(chǔ)1.設(shè)立專門的物料存儲(chǔ)區(qū)域，按照物料的類別、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.物料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。（五）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，由生產(chǎn)班組填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)生產(chǎn)主管審核后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料發(fā)放流程進(jìn)行發(fā)放，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無誤。3.嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量，避免物料浪費(fèi)。（六）物料使用1.各班組應(yīng)合理使用物料，嚴(yán)格按照物料使用規(guī)定進(jìn)行操作，避免物料浪費(fèi)。2.加強(qiáng)對(duì)物料使用過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物料浪費(fèi)現(xiàn)象。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.車間應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故、降低安全事故發(fā)生率等，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各班組和個(gè)人。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保車間安全生產(chǎn)管理工作有明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況制定，具有可操作性。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任1.明確車間各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)理是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（四）安全生產(chǎn)培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，確保員工熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。（五）安全生產(chǎn)檢查1.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)整改。（六）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置流程和措施。2.定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好事故調(diào)查處理工作。八、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序。2.現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)包括車間布局規(guī)劃、設(shè)備擺放規(guī)范、物料堆放要求、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）車間布局規(guī)劃1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理規(guī)劃車間布局，確保生產(chǎn)作業(yè)順暢。2.車間布局應(yīng)包括生產(chǎn)區(qū)域、物料存儲(chǔ)區(qū)域、設(shè)備維修區(qū)域、辦公區(qū)域等，各區(qū)域應(yīng)劃分明確，標(biāo)識(shí)清晰。（三）設(shè)備擺放規(guī)范1.設(shè)備應(yīng)按照工藝流程和操作要求進(jìn)行擺放，便于操作和維護(hù)。2.設(shè)備之間應(yīng)保持一定的安全距離，確保操作人員安全。（四）物料堆放要求1.物料應(yīng)按照類別、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。2.物料堆放應(yīng)整齊、有序，不得隨意堆放，避免物料損壞和浪費(fèi)。（五）工具擺放標(biāo)準(zhǔn)1.工具應(yīng)放置在指定的工具柜或工具架上，擺放整齊，便于取用。2.工具使用后應(yīng)及時(shí)清理，放回原處，保持工具整潔。（六）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.保持車間地面清潔，無雜物、無積水。2.定期清理設(shè)備、物料表面的灰塵和油污，保持設(shè)備、物料清潔。3.加強(qiáng)對(duì)車間垃圾的管理，及時(shí)清理垃圾，保持車間環(huán)境整潔。九、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)車間生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)經(jīng)理提出人員招聘計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。2.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，符合崗位要求。3.定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。（二）績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作