項目成本特色管理制度?總則目的為加強公司項目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高項目經(jīng)濟效益，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項目的成本管理活動，包括但不限于工程項目、研發(fā)項目、營銷項目等?；驹瓌t1.成本效益原則：在確保項目質(zhì)量和進度的前提下，通過有效的成本管理措施，實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。2.全面性原則：涵蓋項目成本管理的全過程，包括成本預算、成本核算、成本控制、成本分析與考核等環(huán)節(jié)。3.責權利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在項目成本管理中的職責、權力和利益，做到責任到人，獎懲分明。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目進展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本管理的有效性。成本預算管理預算編制1.項目啟動階段：項目負責人組織相關部門和人員，根據(jù)項目目標、任務和要求，編制項目成本預算草案。成本預算應包括直接成本（如原材料、人工、設備等）和間接成本（如管理費用、財務費用等）。2.預算審核與審批：成本預算草案編制完成后，提交公司財務部門進行審核。財務部門應根據(jù)公司成本管理政策、歷史數(shù)據(jù)和市場行情等，對預算草案進行審核，提出修改意見。經(jīng)審核后的預算草案報公司管理層審批。3.預算調(diào)整：在項目實施過程中，如因項目范圍變更、市場價格波動、政策調(diào)整等原因?qū)е鲁杀绢A算需要調(diào)整，項目負責人應及時提出預算調(diào)整申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額。預算調(diào)整申請經(jīng)財務部門審核后，報公司管理層審批。預算執(zhí)行與監(jiān)控1.責任落實：項目成本預算經(jīng)審批后，分解到各部門和人員，明確各部門和人員的成本控制責任。2.執(zhí)行跟蹤：財務部門定期對項目成本預算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差和問題。3.預警機制：建立成本預算預警機制，當項目成本預算執(zhí)行偏差達到一定比例時，發(fā)出預警信號，提醒相關部門和人員采取措施進行糾正。成本核算管理核算對象與范圍1.核算對象：以公司的各個項目為成本核算對象，分別計算各項目的成本。2.核算范圍：包括項目直接成本和間接成本。直接成本直接計入各項目成本；間接成本按照一定的分配方法分配計入各項目成本。核算方法與流程1.核算方法：采用制造成本法進行成本核算，即只將與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的成本計入產(chǎn)品成本，而將管理費用、財務費用等作為期間費用直接計入當期損益。2.核算流程：數(shù)據(jù)收集：各部門和人員按照規(guī)定的時間和格式，向財務部門提供與項目成本核算有關的數(shù)據(jù)和資料。成本計算：財務部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和資料，按照成本核算方法，計算各項目的成本。成本報表編制：財務部門根據(jù)成本計算結(jié)果，編制項目成本報表，反映各項目的成本構(gòu)成和成本水平。成本分析1.定期分析：財務部門定期對項目成本進行分析，找出成本變動的原因和影響因素，提出改進措施和建議。2.專項分析：針對項目成本管理中的重點問題和難點問題，開展專項成本分析，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出針對性的解決方案。成本控制管理控制目標與原則1.控制目標：確保項目成本不超過預算，實現(xiàn)項目成本目標。2.控制原則：全過程控制原則：對項目成本進行全過程控制，包括項目前期策劃、設計、采購、施工、竣工驗收等各個階段。全員控制原則：項目成本控制涉及公司內(nèi)部各個部門和人員，要充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，形成全員參與成本控制的良好氛圍。重點控制原則：抓住項目成本的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵因素，進行重點控制，確保成本控制的有效性?？刂拼胧?.項目前期策劃：在項目前期策劃階段，充分考慮項目成本因素，進行成本估算和效益分析，優(yōu)化項目方案，降低項目成本。2.設計階段：加強設計管理，推行限額設計，控制設計變更，確保設計方案滿足項目功能要求的前提下，降低工程造價。3.采購階段：建立供應商評價與選擇機制，加強采購合同管理，控制采購成本。4.施工階段：加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工進度，優(yōu)化施工組織設計，降低施工成本。嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格的審批和控制，確保工程變更的必要性和合理性。5.竣工驗收階段：及時辦理工程竣工驗收手續(xù)，結(jié)算工程價款，清理項目成本，確保項目成本的真實性和準確性。成本考核管理考核指標與標準1.考核指標：成本預算執(zhí)行率：考核項目成本預算的執(zhí)行情況，計算公式為：成本預算執(zhí)行率=實際成本/預算成本×100%。成本降低率：考核項目成本的降低情況，計算公式為：成本降低率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%。成本節(jié)約額：考核項目成本節(jié)約的絕對額，計算公式為：成本節(jié)約額=預算成本實際成本。2.考核標準：根據(jù)公司成本管理目標和項目特點，制定成本考核標準。成本考核標準應明確各考核指標的目標值和考核分值，以及不同考核結(jié)果對應的獎懲措施。考核程序與方法1.考核程序：自評：項目結(jié)束后，項目負責人組織項目團隊成員對項目成本管理情況進行自評，填寫成本考核自評表。初審：項目所在部門對項目成本考核自評表進行初審，提出初審意見。終審：公司財務部門對項目成本考核自評表進行終審，確定項目成本考核結(jié)果。2.考核方法：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法進行成本考核。定量考核主要依據(jù)成本考核指標進行評分；定性考核主要對項目成本管理的工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面進行評價。獎懲措施1.獎勵措施：對成本管理工作成績突出的項目團隊和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰措施：對成本管理工作不力，導致項目成本超支的項目團隊和個人，給予批評和懲罰。懲罰方式包括罰款、扣發(fā)績效獎金、降職降薪等。成本管理信息化建設信息化系統(tǒng)選型與建設1.選型原則：根據(jù)公司成本管理需求和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適合公司的成本管理信息化系統(tǒng)。選型過程中應充分考慮系統(tǒng)的功能、性能、安全性、易用性等因素。2.建設內(nèi)容：成本管理信息化系統(tǒng)建設應包括成本預算管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析與考核等功能模塊，實現(xiàn)成本管理的信息化、自動化和規(guī)范化。數(shù)據(jù)管理與維護1.數(shù)據(jù)錄入：各部門和人員按照規(guī)定的格式和要求，及時將與項目成本管理有關的數(shù)據(jù)錄入成本管理信息化系統(tǒng)。2.數(shù)據(jù)審核：財務部門對錄入的成本數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。3.數(shù)據(jù)備份與恢復：定期對成本管理信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。同時，建立數(shù)據(jù)恢復機制，確保在數(shù)據(jù)出現(xiàn)故障時能夠及時恢復數(shù)據(jù)。系統(tǒng)應用與培訓1.系統(tǒng)應用：組織相關人員學習和使用成本管理信息化系統(tǒng)，提高成本管理工作效率和水平。2.培訓計劃：制定成