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文檔簡介
車間機器工裝管理制度?一、總則1.目的為了加強車間機器工裝的管理,確保機器設(shè)備和工裝的正常運行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有機器設(shè)備和工裝的管理,包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢以及工裝的設(shè)計、制造、驗收、使用、保管、維修、報廢等全過程。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負責(zé)車間機器設(shè)備和工裝的日常使用、維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備和工裝的正常運行。提出設(shè)備和工裝的維修、改造、更新等需求計劃。配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試等工作。設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善車間機器設(shè)備和工裝的管理制度、操作規(guī)程等文件。負責(zé)設(shè)備和工裝的采購、選型、安裝、調(diào)試、驗收等工作。組織對設(shè)備和工裝的維修、改造、更新等工作進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。負責(zé)建立設(shè)備和工裝的檔案資料,包括設(shè)備臺賬、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。質(zhì)量部門負責(zé)對設(shè)備和工裝的精度、性能等進行定期檢查和校驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與設(shè)備和工裝的驗收、維修、改造等工作,對質(zhì)量問題提出意見和建議。采購部門負責(zé)按照設(shè)備管理部門提出的采購需求計劃,進行設(shè)備和工裝的采購工作。負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同,確保采購的設(shè)備和工裝符合要求。財務(wù)部門負責(zé)審核設(shè)備和工裝的采購、維修、改造等費用預(yù)算,并進行成本核算和控制。負責(zé)對設(shè)備和工裝的折舊、報廢等財務(wù)處理工作。二、機器設(shè)備管理1.設(shè)備采購與選型根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃,由生產(chǎn)部門提出設(shè)備采購需求計劃,經(jīng)設(shè)備管理部門審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備管理部門負責(zé)組織相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商進行考察和評估,選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。在設(shè)備采購合同簽訂前,設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款,確保設(shè)備符合公司要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后,采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收,檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求。設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,由供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進行安裝和調(diào)試,確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中,設(shè)備管理部門應(yīng)做好記錄,包括設(shè)備的安裝位置、調(diào)試參數(shù)、運行情況等,為設(shè)備的驗收和后續(xù)管理提供依據(jù)。3.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后,設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運行狀況、安全防護裝置等是否符合合同要求和相關(guān)標準。驗收合格后,設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告,經(jīng)相關(guān)人員簽字確認后,設(shè)備方可投入使用。對驗收不合格的設(shè)備,設(shè)備管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其限期整改或更換設(shè)備。4.設(shè)備使用生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備的日常使用,應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程的要求進行操作,嚴禁違規(guī)操作。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項,經(jīng)考試合格后,方可上崗操作。設(shè)備使用過程中,操作人員應(yīng)做好設(shè)備運行記錄,包括設(shè)備的開機時間、停機時間、運行參數(shù)、故障情況等,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。5.設(shè)備維護與保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé),主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等;一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,一般每月進行一次,主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等;二級保養(yǎng)以維修人員為主,操作人員參加,一般每季度或每半年進行一次,主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。設(shè)備維護保養(yǎng)過程中,應(yīng)做好記錄,包括維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等,并存入設(shè)備檔案。6.設(shè)備維修設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況安排維修人員進行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象,進行故障診斷和分析,制定維修方案,及時排除故障。在維修過程中,應(yīng)做好維修記錄,包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。對于一些重大設(shè)備故障或復(fù)雜設(shè)備維修,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診,共同制定維修方案,確保維修質(zhì)量。7.設(shè)備改造與更新隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,及時提出設(shè)備改造與更新計劃。設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)過可行性論證,包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等方面的論證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備改造與更新過程中,應(yīng)做好記錄,包括改造更新的內(nèi)容、費用、效果等,并存入設(shè)備檔案。8.設(shè)備報廢設(shè)備符合下列條件之一的,可申請報廢:已超過規(guī)定使用年限,且設(shè)備技術(shù)性能落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟效益差的;因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞,無法修復(fù)或修復(fù)費用過高的;國家明令淘汰的設(shè)備;其他原因需要報廢的設(shè)備。設(shè)備報廢由設(shè)備使用部門提出申請,填寫設(shè)備報廢申請表,經(jīng)設(shè)備管理部門審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可報廢。設(shè)備報廢后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織清理,對可利用的零部件進行回收,對報廢設(shè)備進行妥善處理。三、工裝管理1.工裝設(shè)計與制造根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)需求,由工藝部門負責(zé)工裝的設(shè)計工作。工裝設(shè)計應(yīng)遵循先進、合理、可靠、經(jīng)濟的原則,確保工裝能夠滿足生產(chǎn)要求。工裝設(shè)計完成后,工藝部門應(yīng)編制工裝設(shè)計圖紙和技術(shù)文件,提交給工裝制造部門進行制造。工裝制造部門應(yīng)按照工裝設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的要求,選用合適的材料和零部件,進行工裝的制造。在制造過程中,應(yīng)嚴格控制工裝的質(zhì)量,確保工裝符合設(shè)計要求。2.工裝驗收工裝制造完成后,工裝制造部門應(yīng)通知工藝部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括工裝的尺寸精度、形狀精度、表面粗糙度、硬度等是否符合設(shè)計要求。驗收合格后,工裝制造部門填寫工裝驗收報告,經(jīng)相關(guān)人員簽字確認后,工裝方可投入使用。對驗收不合格的工裝,工裝制造部門應(yīng)及時進行整改或重新制造。3.工裝使用生產(chǎn)部門負責(zé)工裝的日常使用,應(yīng)按照工裝操作規(guī)程的要求進行操作,嚴禁違規(guī)操作。工裝操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉工裝的性能、操作規(guī)程和安全注意事項,經(jīng)考試合格后,方可上崗操作。工裝使用過程中,操作人員應(yīng)做好工裝運行記錄,包括工裝的使用時間、使用次數(shù)、故障情況等,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4.工裝保管工裝制造部門負責(zé)工裝的保管工作,應(yīng)建立工裝保管臺賬,對工裝進行分類存放,做好標識。工裝存放應(yīng)選擇干燥、通風(fēng)、防潮的場所,避免工裝生銹、變形等。對一些精密工裝,應(yīng)采取特殊的防護措施,如油封、包裝等。工裝保管人員應(yīng)定期對工裝進行檢查和維護,確保工裝的完好。5.工裝維修工裝在使用過程中發(fā)生故障時,操作人員應(yīng)及時報告工裝制造部門,工裝制造部門根據(jù)故障情況安排維修人員進行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)工裝故障現(xiàn)象,進行故障診斷和分析,制定維修方案,及時排除故障。在維修過程中,應(yīng)做好維修記錄,包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。對于一些重大工裝故障或復(fù)雜工裝維修,工裝制造部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診,共同制定維修方案,確保維修質(zhì)量。6.工裝報廢工裝符合下列條件之一的,可申請報廢:已超過規(guī)定使用年限,且工裝磨損嚴重,無法修復(fù)或修復(fù)費用過高的;因產(chǎn)品工藝變更,工裝已無法使用的;其他原因需要報廢的工裝。工裝報廢由工裝使用部門提出申請,填寫工裝報廢申請表,經(jīng)工裝制造部門審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可報廢。工裝報廢后,工裝制造部門應(yīng)及時組織清理,對可利用的零部件進行回收,對報廢工裝進行妥善處理。四、設(shè)備與工裝的安全管理1.安全操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門和工藝部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備和工裝的性能、特點,制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程,明確設(shè)備和工裝的操作步驟、安全注意事項等內(nèi)容。安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,并張貼在設(shè)備和工裝的顯著位置。2.操作人員安全培訓(xùn)設(shè)備和工裝操作人員在上崗前,必須經(jīng)過安全培訓(xùn),熟悉設(shè)備和工裝的安全操作規(guī)程和安全注意事項。安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備和工裝的基本原理、操作方法、安全防護裝置的使用、事故案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)對操作人員進行考試,考試合格后方可上崗操作。3.安全防護裝置配備設(shè)備和工裝應(yīng)配備必要的安全防護裝置,如防護欄、防護罩、安全光幕、急停按鈕等,確保操作人員的人身安全。安全防護裝置應(yīng)定期進行檢查和維護,確保其正常運行。對損壞的安全防護裝置,應(yīng)及時進行修復(fù)或更換。4.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)定期對設(shè)備和工裝進行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備和工裝的運行狀況、安全防護裝置的有效性、操作人員的操作行為等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時進行整改,明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患,應(yīng)立即停止設(shè)備和工裝的運行,采取有效的防范措施,并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練公司應(yīng)制定設(shè)備和工裝事故應(yīng)急預(yù)案,明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練,提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后,應(yīng)對演練效果進行評估,針對演練中存在的問題,及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。五、設(shè)備與工裝的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門和工裝制造部門應(yīng)建立設(shè)備和工裝的檔案資料,檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備和工裝的采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄、報廢記錄等。檔案資料應(yīng)分類存放,便于查閱和管理。同時,應(yīng)建立電子檔案,實現(xiàn)檔案資料的信息化管理。2.
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