工程管理規(guī)章制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的管理，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針。強(qiáng)化成本意識(shí)，合理控制工程造價(jià)。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、投資估算等。公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)審批通過后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)后，成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目功能需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等因素，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、技術(shù)說明等，并配合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3.項(xiàng)目招投標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)在開工前完成施工組織設(shè)計(jì)編制，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，完成施工場地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工設(shè)備及材料進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照合同約定的工期目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。3.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任，施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。施工單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的日常檢查和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)責(zé)令施工單位返工，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施消除隱患后再行施工。發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和公司，配合做好事故調(diào)查處理工作。5.工程成本管理建立成本管理制度，明確成本管理責(zé)任，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程成本控制和管理。施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定和施工圖紙，編制工程預(yù)算和成本計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)控，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行審核把關(guān)。定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、工程變更管理1.變更提出在工程實(shí)施過程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化、業(yè)主需求調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出變更的單位或部門填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審核項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收到工程變更申請(qǐng)表后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性、可行性和合理性。涉及設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位意見；涉及費(fèi)用變更的，應(yīng)會(huì)同造價(jià)部門進(jìn)行成本核算。3.變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的工程變更申請(qǐng)表，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。重大變更需經(jīng)公司管理層會(huì)議研究決定。4.變更實(shí)施工程變更批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知要求組織實(shí)施變更。變更實(shí)施過程中，應(yīng)做好記錄和資料歸檔工作，確保變更內(nèi)容得到有效執(zhí)行。5.變更費(fèi)用調(diào)整因工程變更導(dǎo)致費(fèi)用增加或減少的，按照合同約定進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。費(fèi)用調(diào)整應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核和公司批準(zhǔn)。五、工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改。2.正式驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織公司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。驗(yàn)收合格的，各方簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照規(guī)定及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)行政主管部門備案。六、工程文檔管理1.文檔分類工程文檔分為前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等類別。前期文件包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等。施工過程文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更文件、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等?？⒐を?yàn)收文件包括工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書等。2.文檔編制與收集各部門和人員應(yīng)按照職責(zé)分工，及時(shí)編制和收集各自工作范圍內(nèi)的工程文檔，并確保文檔內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)整理和提供施工過程中的各類文檔資料。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)匯總和審核工程文檔，建立工程文檔檔案。3.文檔保管與查閱工程文檔應(yīng)妥善保管，按照檔案管理要求進(jìn)行分類存放，便于查閱和檢索。建立文檔查閱制度，嚴(yán)格控制文檔查閱范圍，查閱文檔應(yīng)辦理登記手續(xù)。工程文檔的保管期限應(yīng)按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期滿后按照規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。七、工程保修管理1.保修責(zé)任工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，具體期限按照國家法律法規(guī)及合同約定執(zhí)行。2.保修通知在保修期限內(nèi)，業(yè)主或使用單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。施工單位接到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.保修實(shí)施施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量問題的實(shí)際情況，制定維修方案，并組織實(shí)施維修。維修過程中應(yīng)做好記錄，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主或使用單位驗(yàn)收合格，并填寫工程保修回訪記錄。4.保修費(fèi)用因施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；因業(yè)