企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法?一、總則1.目的為加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部從事培訓(xùn)工作的專兼職培訓(xùn)師。3.基本原則（1）選拔與培養(yǎng)相結(jié)合，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。（2）激勵與約束并重，充分調(diào)動內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性和主動性。（3）注重培訓(xùn)效果，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和員工滿意度。二、職責(zé)分工1.人力資源部門（1）負(fù)責(zé)制定和完善內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。（2）組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、聘任、考核、獎懲等工作。（3）協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)支持和發(fā)展機會。（4）建立內(nèi)部培訓(xùn)師檔案，記錄培訓(xùn)師的基本信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課情況等。2.培訓(xùn)管理部門（1）根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。（2）負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計和優(yōu)化。（3）指導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師開展培訓(xùn)工作，提供教學(xué)方法和技巧等方面的培訓(xùn)。（4）收集和反饋培訓(xùn)效果評估信息，為培訓(xùn)師改進(jìn)教學(xué)提供依據(jù)。3.業(yè)務(wù)部門（1）配合人力資源部門和培訓(xùn)管理部門做好內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)工作。（2）根據(jù)實際工作需求，提出培訓(xùn)需求和課程建議。（3）支持內(nèi)部培訓(xùn)師在本部門開展培訓(xùn)工作，提供必要的教學(xué)資源和實踐機會。（4）對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估。三、選拔與聘任1.選拔條件（1）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（2）具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有一定的造詣。（3）具備較強的表達(dá)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠清晰、生動地傳授知識和技能。（4）具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷更新知識和教學(xué)方法。（5）原則上應(yīng)具有[X]年以上工作經(jīng)驗，其中在本專業(yè)領(lǐng)域工作[X]年以上。2.選拔程序（1）發(fā)布選拔通知。人力資源部門通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、郵件等渠道發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，明確選拔條件、程序和時間要求。（2）個人報名。符合選拔條件的員工填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申請表》，提交個人簡歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)驗等相關(guān)材料。（3）資格審查。人力資源部門對報名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。（4）試講評估。培訓(xùn)管理部門組織候選人進(jìn)行試講，由人力資源部門、培訓(xùn)管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員組成評估小組，對候選人的教學(xué)能力、專業(yè)知識、課程內(nèi)容等進(jìn)行評估。（5）綜合評審。評估小組根據(jù)試講評估結(jié)果，結(jié)合候選人的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)潛力等因素進(jìn)行綜合評審，確定擬聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師名單。（6）公示聘任。擬聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師名單在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)聘任書，正式聘任為內(nèi)部培訓(xùn)師。3.聘任期限內(nèi)部培訓(xùn)師的聘任期限為[X]年，期滿后根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)管理部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解培訓(xùn)師的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）教學(xué)方法與技巧培訓(xùn)。包括課程設(shè)計、教學(xué)方法、課堂管理、互動技巧等方面的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)師的教學(xué)水平。（2）專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)師的專業(yè)領(lǐng)域和培訓(xùn)需求，提供相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷更新培訓(xùn)師的知識結(jié)構(gòu)。（3）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。包括職業(yè)道德、溝通技巧、團(tuán)隊合作等方面的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)。邀請企業(yè)內(nèi)部的專家或經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師為內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。（2）外部培訓(xùn)。選派優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。（3）實踐鍛煉。安排內(nèi)部培訓(xùn)師參與實際項目或工作任務(wù)，積累實踐經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。（4）在線學(xué)習(xí)。提供在線學(xué)習(xí)平臺，讓內(nèi)部培訓(xùn)師自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程和資料。4.發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)管理部門為內(nèi)部培訓(xùn)師制定個人發(fā)展規(guī)劃，明確培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，為培訓(xùn)師提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會。五、教學(xué)管理1.課程開發(fā)（1）培訓(xùn)管理部門根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)特長，確定課程開發(fā)任務(wù)。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師按照課程開發(fā)要求，進(jìn)行課程設(shè)計、編寫教案、制作課件等工作。（3）課程開發(fā)完成后，由培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)專家進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后正式投入使用。2.教學(xué)計劃（1）內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容和培訓(xùn)對象的特點，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃，明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度等。（2）教學(xué)計劃報培訓(xùn)管理部門審核備案后實施。3.教學(xué)實施（1）內(nèi)部培訓(xùn)師按照教學(xué)計劃認(rèn)真組織教學(xué)，注重教學(xué)方法的運用和教學(xué)效果的評估。（2）培訓(xùn)管理部門定期對教學(xué)實施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。4.教學(xué)評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估方式包括問卷調(diào)查、考試、實際操作等。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)學(xué)員的評估意見，及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)管理部門根據(jù)教學(xué)評估結(jié)果，對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核評價。六、考核與獎懲1.考核原則（1）客觀公正原則?？己诉^程和結(jié)果要客觀、公正，全面反映內(nèi)部培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)和教學(xué)質(zhì)量。（2）注重實績原則。以內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)效果、課程開發(fā)、培訓(xùn)參與度等實際工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)。（3）激勵發(fā)展原則。考核結(jié)果與培訓(xùn)師的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵培訓(xùn)師不斷提高自身素質(zhì)和教學(xué)水平。2.考核內(nèi)容（1）教學(xué)能力。包括教學(xué)方法的運用、課堂組織與管理、教學(xué)效果等方面。（2）課程開發(fā)。包括課程設(shè)計的合理性、教案的質(zhì)量、課件的制作等方面。（3）培訓(xùn)參與度。包括參與培訓(xùn)課程的數(shù)量、培訓(xùn)的及時性、對培訓(xùn)工作的支持程度等方面。（4）工作態(tài)度。包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作等方面。3.考核方式（1）定期考核。每年[具體時間]進(jìn)行一次定期考核，由人力資源部門組織，培訓(xùn)管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與。（2）不定期考核。根據(jù)實際情況，對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)工作進(jìn)行不定期檢查和考核。（3）學(xué)員評價。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)效果進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為考核的重要依據(jù)之一。4.考核等級考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（1）優(yōu)秀：教學(xué)能力強，課程開發(fā)質(zhì)量高，培訓(xùn)參與度高，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，教學(xué)效果顯著，學(xué)員滿意度高。（2）良好：教學(xué)能力較好，課程開發(fā)質(zhì)量較好，培訓(xùn)參與度較高，工作態(tài)度較好，教學(xué)效果較好，學(xué)員滿意度較高。（3）合格：教學(xué)能力基本滿足要求，課程開發(fā)質(zhì)量基本合格，培訓(xùn)參與度基本達(dá)到要求，工作態(tài)度一般，教學(xué)效果一般，學(xué)員滿意度一般。（4）不合格：教學(xué)能力不足，課程開發(fā)質(zhì)量差，培訓(xùn)參與度低，工作態(tài)度不認(rèn)真，教學(xué)效果差，學(xué)員滿意度低。5.獎懲措施（1）獎勵①對考核結(jié)果為優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。②在職業(yè)發(fā)展方面，優(yōu)先考慮晉升、轉(zhuǎn)崗等機會。③提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，支持其參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動。（2）懲罰①對考核結(jié)果為不合格的內(nèi)部培訓(xùn)師，給予警告，并要求其制定改進(jìn)計劃，限期整改。②連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的，取消其內(nèi)部培訓(xùn)師資格。③對教學(xué)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題或造成不良影響的內(nèi)部培訓(xùn)師，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、經(jīng)費管理1.培訓(xùn)經(jīng)費來源（1）企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算安排的內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)費用。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師授課的課時費。（3）其他與內(nèi)部培訓(xùn)師相關(guān)的經(jīng)費來源。2.經(jīng)費使用范圍（1）培訓(xùn)費用。包括內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、購買培訓(xùn)教材和資料等費用。（2）課時費。根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課課時和標(biāo)準(zhǔn)，支付相應(yīng)的課時費。（3）獎勵費用。對優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師的表彰和獎勵費用。（4）其他費用。與內(nèi)部培訓(xùn)師管理相關(guān)的其他費用，如培訓(xùn)場地租賃、設(shè)備購置等費用。3.經(jīng)費管理要求（1）培訓(xùn)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照規(guī)定的使用范圍和