流感疫情快速響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位因流感疫情暴發(fā)而導(dǎo)致的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。具體包含但不限于以下范圍：（1）流感疫情暴發(fā)初期，對本單位員工健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響的；（2）流感疫情在單位內(nèi)部擴(kuò)散，造成員工集體發(fā)病的；（3）流感疫情對周邊社區(qū)或單位產(chǎn)生影響的；（4）流感疫情對本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成重點(diǎn)影響的。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)流感疫情對本單位員工健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重危害，影響范圍較大，且生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)有限時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。（2）二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)流感疫情對本單位員工健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成較大危害，影響范圍一般，且生產(chǎn)經(jīng)營單位具備肯定掌控事態(tài)的本領(lǐng)時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。（3）三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)流感疫情對本單位員工健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成一般危害，影響范圍較小，且生產(chǎn)經(jīng)營單位具備較強(qiáng)的掌控事態(tài)的本領(lǐng)時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。（4）四級(jí)響應(yīng)：當(dāng)流感疫情對本單位員工健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響較小，且生產(chǎn)經(jīng)營單位具備很強(qiáng)的掌控事態(tài)的本領(lǐng)時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。各級(jí)響應(yīng)的具體措施和行動(dòng)依照本預(yù)案的規(guī)定執(zhí)行。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位流感疫情快速響應(yīng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，由應(yīng)急指揮部、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及相關(guān)部門構(gòu)成。（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是流感疫情應(yīng)急響應(yīng)的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮和決策。其構(gòu)成單位（部門）包含：指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮。副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助指揮長開展工作。指揮部辦公室：負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理、信息報(bào)送、資料整理等工作。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)訂立和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)各部門和單位的應(yīng)急行動(dòng)。其構(gòu)成單位（部門）包含：組長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。副組長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。成員：由生產(chǎn)經(jīng)營單位各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門的專業(yè)人員構(gòu)成。（3）工作小組應(yīng)急工作小組是具體負(fù)責(zé)流感疫情應(yīng)急響應(yīng)實(shí)施的專業(yè)機(jī)構(gòu)，包含以下小組：a防備掌控組成員：由公共衛(wèi)生、防疫、安全等部門專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)疫情的防備掌控，包含疫情監(jiān)測、疫苗接種、衛(wèi)生防護(hù)等。b疏散安排組成員：由人力資源、后勤保障等部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織員工疏散、隔離和安排，保障員工基本生活需求。c信息保障組成員：由信息科技、宣傳等部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布疫情相關(guān)信息，保障信息傳遞暢通。d維護(hù)保障組成員：由設(shè)備管理、設(shè)施維護(hù)等部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。e法律事務(wù)組成員：由法律事務(wù)部門人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)處理與疫情相關(guān)的法律事務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部確定應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)；啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；指揮協(xié)調(diào)各小組及相關(guān)部門開展工作；向上級(jí)單位報(bào)告疫情及應(yīng)急響應(yīng)情況。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組訂立和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案；組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練；引導(dǎo)工作小組及相關(guān)部門開展應(yīng)急工作。（3）工作小組防備掌控組：依據(jù)疫情情況，提出防備掌控措施，組織實(shí)施；疏散安排組：負(fù)責(zé)員工疏散、隔離和安排工作，確保員工安全；信息保障組：收集、整理、發(fā)布疫情信息，確保信息暢通；維護(hù)保障組：保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受影響；法律事務(wù)組：處理疫情相關(guān)的法律事務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。各部門和單位應(yīng)依照職責(zé)分工，協(xié)同搭配，確保流感疫情快速響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：12345（公共衛(wèi)生應(yīng)急熱線）或單位內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)系電話。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值班人員，負(fù)責(zé)24小時(shí)應(yīng)急值守，確保信息暢通。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)流感疫情相關(guān)信息時(shí)，事發(fā)部門或個(gè)人應(yīng)立刻向應(yīng)急值班人員報(bào)告。應(yīng)急值班人員接到報(bào)告后，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮部依據(jù)疫情情況，決議應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，并通知各工作小組和相關(guān)部門。（2）方式和責(zé)任人信息接收方式：電話、短信、電子郵件等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值班人員，負(fù)責(zé)信息的接收和初步核實(shí)。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）流程應(yīng)急指揮部在確定應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)后，立刻向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含：疫情基本情況、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施、已采取的行動(dòng)等。報(bào)告時(shí)限：第一時(shí)間報(bào)告，并在后續(xù)每小時(shí)報(bào)告一次，直至疫情得到有效掌控。（2）內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下信息：a疫情發(fā)生的時(shí)間、地方、單位；b疫情涉及的人員數(shù)量、病情嚴(yán)重程度；c應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)、已采取的應(yīng)急措施；d需要上級(jí)主管部門和上級(jí)單位供應(yīng)的支持與幫助。（3）時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告時(shí)限：第一時(shí)間報(bào)告，并在后續(xù)每小時(shí)報(bào)告一次。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）方法通過電話、傳真、電子郵件等方式向相關(guān)部門或單位通報(bào)。通過官方渠道發(fā)布疫情信息，如單位網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等。（2）程序應(yīng)急指揮部依據(jù)疫情情況，決議通報(bào)的范圍和內(nèi)容。信息保障組負(fù)責(zé)訂立通報(bào)內(nèi)容和方式，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門或單位進(jìn)行通報(bào)。（3）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：信息保障組組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通報(bào)工作的開展。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）信息收集與評(píng)估應(yīng)急值班人員接到疫情報(bào)告后，應(yīng)立刻收集相關(guān)信息，包含疫情發(fā)生的時(shí)間、地方、涉及人員、癥狀表現(xiàn)等。防備掌控組對收集到的信息進(jìn)行初步評(píng)估，推斷疫情的可能影響和嚴(yán)重程度。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合研判。假如疫情信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策并宣布。（3）自動(dòng)啟動(dòng)條件若事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的自動(dòng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)，應(yīng)急指揮部和各工作小組應(yīng)立刻采取行動(dòng)。（4）預(yù)警啟動(dòng)決策若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，各部門應(yīng)做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，并依據(jù)情況調(diào)整預(yù)警措施。2響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤疫情事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估影響范圍和可控性。（2）科學(xué)分析處理需求應(yīng)急指揮部和各工作小組應(yīng)依據(jù)收集的信息，科學(xué)分析處理需求，評(píng)估所需的資源和支持。（3）及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理效果，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。假如事態(tài)惡化或需要更多資源，應(yīng)升級(jí)響應(yīng)級(jí)別；假如事態(tài)得到掌控，可降級(jí)或解除響應(yīng)。（4）避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施與事態(tài)發(fā)展相匹配，避開響應(yīng)不足導(dǎo)致疫情擴(kuò)大，或過度響應(yīng)造成不必需的資源揮霍。3信息發(fā)布與溝通（1）內(nèi)部溝通應(yīng)急指揮部應(yīng)通過內(nèi)部會(huì)議、通告等方式，及時(shí)向全體員工通報(bào)疫情信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。（2）外部溝通應(yīng)急指揮部應(yīng)通過官方渠道，向公眾、媒體、相關(guān)部門和單位發(fā)布疫情信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。（3）溝通責(zé)任人負(fù)責(zé)人：信息保障組組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通工作，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)、有效地傳遞。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部渠道：通過單位內(nèi)部公告欄、電子郵件、短信、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺(tái)等。外部渠道：通過官方網(wǎng)站、社交媒體、新聞媒體等公開渠道。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：通過電話、短信等即時(shí)通訊工具直接通知相關(guān)人員。公告發(fā)布：通過官方網(wǎng)站、社交媒體等平臺(tái)發(fā)布正式公告。新聞發(fā)布會(huì)：在必需時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，向公眾通報(bào)預(yù)警信息。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容疫情的基本情況，包含傳播途徑、癥狀表現(xiàn)、可能影響范圍等。應(yīng)急響應(yīng)的初步措施和建議，如個(gè)人防護(hù)、健康監(jiān)測等。應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式和咨詢途徑。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備組織應(yīng)急隊(duì)伍，包含醫(yī)療救助隊(duì)、防疫消毒隊(duì)、信息聯(lián)絡(luò)隊(duì)等。對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對疫情的本領(lǐng)。（2）物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備充分的防疫物資，如口罩、消毒液、防護(hù)服等。確保醫(yī)療救助所需藥品和設(shè)備的充分。（3）裝備準(zhǔn)備檢查和維護(hù)和修理應(yīng)急裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)。（4）后勤準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急宿舍、餐飲、交通等后勤保障。確保應(yīng)急響應(yīng)期間員工的生活和工作需求得到滿足。（5）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，建立暢通的通信網(wǎng)絡(luò)。訂立通信聯(lián)絡(luò)方案，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件疫情得到有效掌控，傳播鏈被切斷。疫情影響范圍縮小，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響降至最低。應(yīng)急指揮部評(píng)估認(rèn)為不再需要連續(xù)預(yù)警。（2）預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警后，應(yīng)通過相同渠道發(fā)布解除通知。各部門應(yīng)連續(xù)關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，做好后續(xù)的應(yīng)急準(zhǔn)備。（3）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布。搭配責(zé)任人：信息保障組組長，負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和溝通。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)流感疫情的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，依照預(yù)案中的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。一級(jí)響應(yīng)：針對可能造成重點(diǎn)人員傷亡和資產(chǎn)損失的疫情。二級(jí)響應(yīng)：針對可能造成較大人員傷亡和資產(chǎn)損失的疫情。三級(jí)響應(yīng)：針對可能造成肯定人員傷亡和資產(chǎn)損失的疫情。四級(jí)響應(yīng)：針對細(xì)小疫情，影響范圍較小。（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作a應(yīng)急會(huì)議召開應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，討論響應(yīng)措施，確定應(yīng)急行動(dòng)方案。b信息上報(bào)應(yīng)急指揮部向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告疫情及響應(yīng)情況。c資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門和單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的人力、物力和財(cái)力。d信息公開通過內(nèi)部和外部渠道發(fā)布疫情信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。e后勤及財(cái)力保障工作確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員流動(dòng)。實(shí)施疏散計(jì)劃，確保人員安全撤離。（2）人員搜救組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救，確保無遺漏。（3）醫(yī)療救治供應(yīng)必需的醫(yī)療救治，包含隔離治療、癥狀緩解等。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對疫情發(fā)生區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測，防止疫情擴(kuò)散。（5）技術(shù)支持供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)支持，如病毒檢測、消毒處理等。（6）工程搶險(xiǎn)對受損設(shè)施進(jìn)行搶修，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。（7）環(huán)境保護(hù)采取措施防止疫情對環(huán)境造成污染。（8）人員防護(hù)要求應(yīng)急人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防護(hù)服、口罩、手套等。3應(yīng)急幫助（1）懇求幫助的程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時(shí)應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的疫情信息和所需的幫助類型。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系，確保指揮統(tǒng)一、（3）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援力氣到達(dá)后，應(yīng)接受應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。雙方應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保救援行動(dòng)的順利進(jìn)行。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件疫情得到有效掌控，不再威逼員工和公眾健康。現(xiàn)場處理完畢，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)恢復(fù)正常。（2）響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)宣布響應(yīng)停止，并通知全部相關(guān)部門和單位。對應(yīng)急響應(yīng)過程中的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。（3）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和宣布。七、后期處理1污染物處理（1）評(píng)估污染情況對疫情發(fā)生區(qū)域進(jìn)行徹底的環(huán)境衛(wèi)生評(píng)估，確定污染物的種類和分布。評(píng)估污染對環(huán)境和員工健康的影響。（2）污染物清理與消毒組織專業(yè)隊(duì)伍對污染區(qū)域進(jìn)行清理，收集全部可能含有病毒的廢物。使用適合的消毒劑對污染區(qū)域進(jìn)行徹底消毒，確保病毒被滅活。（3）記錄與報(bào)告記錄污染物處理的全過程，包含清理、消毒方法、使用的消毒劑等。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告污染物處理情況。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)施設(shè)備檢查對受疫情影響的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其安全性和可靠性。（2）生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。（3）員工返崗依據(jù)健康監(jiān)測結(jié)果，有序布置員工返崗，并進(jìn)行必需的健康教育和防護(hù)培訓(xùn)。（4）生產(chǎn)恢復(fù)報(bào)告定期向上級(jí)主管部門和內(nèi)部員工報(bào)告生產(chǎn)秩序恢復(fù)的進(jìn)展情況。3人員安排（1）員工健康跟蹤對疫情期間被隔離或治療的員工進(jìn)行健康跟蹤，確保其恢復(fù)正常工作本領(lǐng)。（2）心理疏導(dǎo)為受疫情影響的心理受到影響的員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)和咨詢。（3）賠償與彌補(bǔ)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，對因疫情受到損失的員工進(jìn)行賠償或彌補(bǔ)。（4）信息公布通過內(nèi)部和外部渠道公布人員安排和賠償彌補(bǔ)的相關(guān)信息，確保員工知情。（5）總結(jié)評(píng)估對后期處理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。4文檔歸檔將后期處理過程中產(chǎn)生的全部文件、記錄、報(bào)告等進(jìn)行整理歸檔，作為將來應(yīng)急響應(yīng)的參考。5責(zé)任人后期處理的負(fù)責(zé)人由應(yīng)急指揮部指定，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和單位完成上述工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：指揮長、副指揮長、各工作小組組長及成員的聯(lián)系方式。應(yīng)急值班人員：負(fù)責(zé)24小時(shí)應(yīng)急值守的值班人員的聯(lián)系方式。外部聯(lián)系單位：如衛(wèi)生部門、疾病防備掌控中心、消防部門等，以及上級(jí)主管部門的聯(lián)系方式。（2）通信方法使用固定電話、移動(dòng)電話、對講機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等通信工具保持聯(lián)系。建立緊急通信網(wǎng)絡(luò)，確保在緊急情況下信息傳遞的暢通。（3）備用方案在重要通信工具失效的情況下，使用備用通信設(shè)備。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，確保信息傳遞的多樣性。（4）保障責(zé)任人通信與信息保障責(zé)任人：負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)和管理，確保通信暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：公共衛(wèi)生、傳染病防控、醫(yī)療救治等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由本單位員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)的隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)幫助。（2）人員培訓(xùn)與演練定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。組織跨部門、跨單位的應(yīng)急演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型防護(hù)用品：口罩、防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡等。醫(yī)療用品：消毒劑、體溫計(jì)、常用藥品、救助器材等。通訊設(shè)備：對講機(jī)、衛(wèi)星電話、移動(dòng)數(shù)據(jù)終端等。工具設(shè)備：消毒工具、清潔工具、應(yīng)急照明設(shè)備等。（2）數(shù)量、性能、存放位置應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量應(yīng)滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求。物資和裝備的性能應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。物資和裝備應(yīng)存放在安全、干燥、易于取用的位置。（3）運(yùn)輸及使用條件應(yīng)急物資和裝備的運(yùn)輸應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和安全規(guī)定。使用前應(yīng)檢查物資和裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。（4）更新及增補(bǔ)時(shí)限定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于可用狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際情況，定期更新和增補(bǔ)應(yīng)急物資和裝備。（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式每種物資和裝備指定專人負(fù)責(zé)管理，并建立管理臺(tái)賬。管理責(zé)任人的聯(lián)系方式應(yīng)明確，確保在緊急情況下能夠及時(shí)溝通。（6）臺(tái)賬建立建立認(rèn)真的應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的能源供應(yīng)，包含電力、燃?xì)獾取Ｓ喠溆媚茉捶桨?，如備用發(fā)電機(jī)、備用能源供應(yīng)渠道等。定期檢查能源設(shè)施，確保其正常運(yùn)行。2經(jīng)費(fèi)保障預(yù)留專項(xiàng)應(yīng)急基金，用于應(yīng)急響應(yīng)期間的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建立經(jīng)費(fèi)使用審批流程，確保資金使用的透亮和高效。與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)資金的及時(shí)到位。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸通道暢通無阻。預(yù)留應(yīng)急車輛，用于緊急情況下的運(yùn)輸需求。與交通運(yùn)輸部門保持聯(lián)系，確保在必需時(shí)能夠獲得必需的支持。4治安保障加強(qiáng)疫情發(fā)生區(qū)域的治安巡邏，確保社會(huì)秩序穩(wěn)定。與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，訂立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能顯現(xiàn)的突發(fā)事件。對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識(shí)。5技術(shù)保障利用信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控等，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。確保關(guān)鍵信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，防止信息泄露和系統(tǒng)癱瘓。6醫(yī)療保障與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保疫情期間的醫(yī)療救治需求得到滿足。為員工供應(yīng)必需的健康監(jiān)測和醫(yī)療服務(wù)，包含疫苗接種、疾病防備等。建立應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，提高應(yīng)對大規(guī)模疫情的本領(lǐng)。7后勤保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤服務(wù)，包含餐飲、留宿、交通等。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，確保應(yīng)急物資