JY地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題研究論文提綱：TOC\o"1-2"\n\h\uHYPERLINK\l_Toc21105一、人力資源管理的概念及相關(guān)理論HYPERLINK\l_Toc16228（一）人力資源管理的概念HYPERLINK\l_Toc3195（二）人力資源管理的內(nèi)容HYPERLINK\l_Toc5267二、JY地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀HYPERLINK\l_Toc27813（一）JY地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介HYPERLINK\l_Toc6161（二）JY地產(chǎn)人力資源管理情況分析HYPERLINK\l_Toc11475三、JY地產(chǎn)人力資源管理存在問(wèn)題HYPERLINK\l_Toc21422（一）人力資源管理模式不契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展HYPERLINK\l_Toc28969（二）人力資源管理缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制HYPERLINK\l_Toc24135（三）對(duì)基層員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)程度不足HYPERLINK\l_Toc4913（四）招聘節(jié)奏混亂且績(jī)效考核滿意度不足HYPERLINK\l_Toc22742四、優(yōu)化JY地產(chǎn)人力資源管理的對(duì)策HYPERLINK\l_Toc3886（一）升級(jí)人力資源管理模式HYPERLINK\l_Toc30971（二）加強(qiáng)人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制HYPERLINK\l_Toc27910（三）提升對(duì)基層員工培訓(xùn)重視與培訓(xùn)機(jī)會(huì)HYPERLINK\l_Toc13506（四）更新人力資源管理方法HYPERLINK\l_Toc2402五、結(jié)論HYPERLINK\l_Toc442參考文獻(xiàn)JY地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題研究【內(nèi)容提要】近些年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活水平的逐漸提升，加之我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，在極大程度上帶動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)及房地產(chǎn)衍生行業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)中介行業(yè)，逐漸成為居民挑選心儀的房屋、迅速辦理房屋產(chǎn)權(quán)交割的重要中間橋梁，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念的提出，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體降速。在這樣的背景下，房地產(chǎn)中介行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始日趨嚴(yán)峻，尤其是在人才競(jìng)爭(zhēng)方面的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平，則成為房地產(chǎn)中介企業(yè)生存的關(guān)鍵。本研究以JY地產(chǎn)公司為研究案例，對(duì)其人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)得到其存在的諸如人力資源管理模式不契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展、人力資源管理效果不明顯、對(duì)基層員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)程度不足和招聘節(jié)奏混亂且績(jī)效考核滿意度不足等方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。從而切實(shí)幫助JY地產(chǎn)解決其人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提升該企業(yè)人力資源管理水平，在日趨激烈的房地產(chǎn)中介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)中介人力資源管理員工培訓(xùn)管理方法現(xiàn)如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也開(kāi)始發(fā)生翻天覆地的變化，開(kāi)始從市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，向創(chuàng)新能力與人才競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。而如何保障企業(yè)能夠用好人才、管理好人才，以及培養(yǎng)與預(yù)留人才，則成為企業(yè)能否保障自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵，也是企業(yè)現(xiàn)如今管理內(nèi)容中的重要組成部分。受所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要大量的人才。隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)及業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，人才外流的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重，房地產(chǎn)業(yè)的員工周轉(zhuǎn)率在所有行業(yè)中均位居首位，流動(dòng)率超過(guò)60%。近幾年地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展緩慢，其中，地產(chǎn)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)低，無(wú)前瞻性的人力資源規(guī)劃，無(wú)健全的激勵(lì)制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作重視不夠是最直接的原因之一。因此，切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理水平，提升企業(yè)人力資源管理效率，并幫助企業(yè)制定科學(xué)完善的發(fā)展策略，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有十分積極的意義。本文適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，以JY地產(chǎn)為研究對(duì)象，分析其在企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題。在探索解決過(guò)程中，為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，提供理論支持。人力資源管理的概念及相關(guān)理論人力資源管理的概念人力資源管理，是企業(yè)人事管理的重要延伸內(nèi)容，是依托于經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，加之企業(yè)人才文化與精神的指導(dǎo)下，通過(guò)一些列管理形式，從而保障內(nèi)部人員能力可以得到充分發(fā)揮，人員能力可以得到最大利用，并幫助企業(yè)更好應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一些列人才調(diào)用、選拔以及激勵(lì)活動(dòng)的總稱。現(xiàn)如今，學(xué)術(shù)界主要將人力資源管理分為主要6個(gè)組成部分，分別為人力資源規(guī)劃、人員聘用與配置、人員培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、福利待遇設(shè)定以及員工與勞動(dòng)關(guān)系。而這六項(xiàng)內(nèi)容，也恰好闡述了人力資源管理中使人盡其才，事得其人，人事相宜的本質(zhì)。人力資源管理的內(nèi)容現(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)在建立的人力資源管理體系的主要內(nèi)容，有以下幾個(gè)方面。第一，人才招聘。即企業(yè)人力資源部門(mén)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的切實(shí)需求，制定專門(mén)的人員招聘計(jì)劃與錄用標(biāo)準(zhǔn)，解決的是企業(yè)人才短缺以及企業(yè)人力資源短缺的問(wèn)題。第二，人員調(diào)整。即企業(yè)人力資源管理工作。還需要負(fù)責(zé)在日常工作中，解決員工的之間的情緒問(wèn)題，調(diào)整員工與員工之間的關(guān)系，保障員工理念的一致性，提升企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的和諧性。第三，負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)酬。即企業(yè)人力資源管理中，需要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)的工作獎(jiǎng)酬。第四，引導(dǎo)并發(fā)掘員工能力。即企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)注重員工作為個(gè)體的能力與潛力的激發(fā)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄翁嵘龁T工的工作效率。JY地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀JY地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介JY地產(chǎn)成立于2003年6月，是地區(qū)最早成立的幾家房地產(chǎn)企業(yè)之一。發(fā)展至今，已成為地區(qū)知名的房地產(chǎn)中介類企業(yè)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)主要有二手房銷售、房屋租賃以及樓盤(pán)代售等?，F(xiàn)階段，JY地產(chǎn)的發(fā)展范圍逐漸延伸，并在北京、青島等城市設(shè)立了分公司，擁有專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人超過(guò)4797人，業(yè)務(wù)經(jīng)理752人。公司主營(yíng)的二手房銷售業(yè)務(wù)，于2019年，創(chuàng)造了年銷售78645套的成果，租賃訂單總額更是達(dá)到了7.68億元。JY地產(chǎn)公司運(yùn)用科學(xué)的管理理念以及完善的培訓(xùn)體系，為在職的員工提供了廣闊的發(fā)展空間，并為其搭建了展示自己價(jià)值的舞臺(tái)，打造出一支極富朝氣的、勤勉專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，詮釋了JY地產(chǎn)如早上的驕陽(yáng)一般的發(fā)展奮斗激情。但是隨著近幾年，我國(guó)房屋中介企業(yè)數(shù)目的增長(zhǎng)，以及其他區(qū)域大型房地產(chǎn)中介企業(yè)的進(jìn)入，使JY地產(chǎn)公司受到一定的沖擊，尤其是人才流失問(wèn)題十分嚴(yán)重，這暴露出JY地產(chǎn)在人力資源管理中，仍存在一定的問(wèn)題。JY地產(chǎn)人力資源管理情況分析人力資源管理貫徹以“人”為核心JY地產(chǎn)始終秉承著以“人”為本的經(jīng)營(yíng)理念，不僅對(duì)于客人，要拿出最高質(zhì)量的服務(wù)水平，對(duì)于員工也要竭盡人道主義，在保障員工工作績(jī)效的同時(shí)，也要充分考慮員工作為“人類個(gè)體”的需求，這就使JY地產(chǎn)人力資源管理中，也是始終貫徹以“人”為核心的。首先，結(jié)合理性和感性來(lái)優(yōu)化人力資源配置。也就是說(shuō)在JY地產(chǎn)公司的人力資源管理中，既有針對(duì)員工工作成果考核而設(shè)立的員工績(jī)效考核機(jī)制、與員工監(jiān)管措施這類對(duì)于員工行為的硬性規(guī)定，又有滿足員工個(gè)人需求與發(fā)展需求的合理?xiàng)l件。為員工設(shè)置的職業(yè)生涯規(guī)劃以及動(dòng)態(tài)的員工事假機(jī)制，在滿足硬性監(jiān)管的同時(shí)，也在最大限度內(nèi)保障了員工作為“人”的多層次的需求。在較大程度上，增強(qiáng)了JY地產(chǎn)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)程度。其次，人力資源管理中，不因人擇崗，而是因人設(shè)崗。即JY地產(chǎn)公司雖然也制定了相應(yīng)的工作崗位，但在員工應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)，公司就設(shè)立了詳盡的考評(píng)機(jī)制，對(duì)員工的能力進(jìn)行綜合考量。會(huì)在面試通過(guò)階段，由人力資源部門(mén)對(duì)員工實(shí)際的能力以及培訓(xùn)的成績(jī)，進(jìn)行全方位的資料數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)，并根據(jù)評(píng)測(cè)的結(jié)果，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)崗。而員工也可遵循JY地產(chǎn)人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，亦或者是有15-30日的“冷靜期”。在通過(guò)崗內(nèi)考量后，直接向人力資源部提出申請(qǐng)，并通過(guò)專項(xiàng)的管理機(jī)制，進(jìn)行崗內(nèi)調(diào)崗。這種人力資源方式可以極大程度上遵循員工的意愿，使員工能夠在最適合自己的崗位上展現(xiàn)出更多的才能。人力資源管理中用人機(jī)制較靈活在現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，就是其擁有較為靈活的用人機(jī)制。即企業(yè)能夠結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)，以及每個(gè)銷售季度中對(duì)于市場(chǎng)需求情況的預(yù)估、企業(yè)內(nèi)人員的能力綜合情況，可以不斷的進(jìn)行人力資源的動(dòng)態(tài)管理，不斷的開(kāi)展人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗以及設(shè)置銷售項(xiàng)目組的方式，使企業(yè)的員工配置能夠最契合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及市場(chǎng)的實(shí)際情況。首先，人員調(diào)動(dòng)和配置是十分靈活的。JY地產(chǎn)公司始終秉承著“物盡其用，人盡其才”的理念，即在企業(yè)日常的選擇與培養(yǎng)員工的過(guò)程中，始終通過(guò)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以及通過(guò)崗位培訓(xùn)或是職位衍生培訓(xùn)。在逐步培養(yǎng)員工職位銷售技能的同時(shí)，不斷的對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整與業(yè)務(wù)組重組。在保障員工尋求到最適合自己工作的同時(shí)，企業(yè)也能使有限的人力資源調(diào)配達(dá)到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。其次，薪酬制度較靈活。目前JY地產(chǎn)擁有地區(qū)房地產(chǎn)中介行業(yè)最靈活多變的薪酬制度與獎(jiǎng)懲制度，公司根據(jù)員工的工作績(jī)效、能力水平以及職位高低制定了復(fù)雜的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在公司早期確實(shí)通過(guò)這一機(jī)制，極大的促進(jìn)了員工的工作激情。但是現(xiàn)階段，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展降速且市場(chǎng)有限的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，也正由于這些機(jī)制過(guò)于多變繁瑣，反倒成了基層員工的束縛，很多員工難以達(dá)到相應(yīng)的門(mén)檻。即便肯于付出、勇于創(chuàng)新、表現(xiàn)優(yōu)異，也并不能經(jīng)常達(dá)到公司設(shè)立的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以薪酬始終較低。人力資源管理中對(duì)員工培訓(xùn)和進(jìn)階培訓(xùn)頻率有所增加員工的培訓(xùn)和發(fā)展在人力資源管理中非常重要，尤其對(duì)于房地產(chǎn)中介行業(yè)而言，其屬于新興產(chǎn)業(yè)，其中諸多的行業(yè)內(nèi)容與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都是在不斷改變的。而這也就需要對(duì)員工積極開(kāi)展培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的工作，從而驅(qū)使員工提升本職工作的能力，并加強(qiáng)員工技能與和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的契合度。對(duì)JY地產(chǎn)人力資源管理中員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)頻次數(shù)據(jù)進(jìn)行整理可以了解到，2003-2019年度，無(wú)論是基礎(chǔ)員工還是精英員工，JY地產(chǎn)培訓(xùn)班與開(kāi)發(fā)頻次均有所提升。對(duì)于普通員工的培訓(xùn)，2011年以前，除去上崗培訓(xùn)外，每年僅有年中有一次集中培訓(xùn)；而在2011年以后，則除了年中有一次培訓(xùn)以外，只有員工銷售業(yè)績(jī)提升較明顯且獲得周度“公司之星”（周銷售冠軍）的，才能再獲得一次地區(qū)總部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。即由總部聘請(qǐng)專業(yè)的講師或者精英員工，為普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力；而對(duì)于JY地產(chǎn)的精英員工而言，其在2009年，僅在年中與年末各有一次培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)；到了2009年后，每年在前三季度有每季度的一次培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)交流機(jī)會(huì)，且連續(xù)奪得2季度以上的“公司紅旗手”（季度銷冠）或者一次“公司合伙人”（年度銷冠）的精英員工，可再獲得一次去往公司總部帶薪培訓(xùn)15-30日的機(jī)會(huì)。由國(guó)外的講師，向其傳授國(guó)外的房地產(chǎn)銷售技巧。從整體上看，現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理中，對(duì)于員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的頻次是有所提升的。JY地產(chǎn)人力資源管理存在問(wèn)題人力資源管理模式不契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展人力資源管理是現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，不可忽視的組成部分，是企業(yè)吸納人才、整合人才資源、維系并鼓勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工的重要措施。雖然現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理機(jī)制在地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)中相對(duì)完善，但是其管理模式在執(zhí)行中，仍然走不出傳統(tǒng)的人事管理對(duì)其的影響。即企業(yè)現(xiàn)階段仍使用十分傳統(tǒng)的人力資源管理模式，仍將“以效益為本”設(shè)置為基礎(chǔ)的人力資源管理基本理念。而對(duì)于現(xiàn)如今教養(yǎng)房地產(chǎn)而言，隨著其持續(xù)深化發(fā)展，這一人力資源管理模式已經(jīng)并不適合其發(fā)展的需求，過(guò)于重視員工效益而不重視員工嫩管理的提升，使其內(nèi)部人才困境愈發(fā)嚴(yán)重。人力資源管理缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制人力資源管理質(zhì)量，指的是通過(guò)一系列人力資源管理活動(dòng)，如約束與激勵(lì)等，對(duì)員工行為以及工作績(jī)效加以約束。并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，促使員工工作欲望與激情始終保持在較高的水平上。而員工通過(guò)企業(yè)一系列人力資源管理活動(dòng)，促使企業(yè)工作績(jī)效與激情的提升程度，則是企業(yè)人力資源資源管理質(zhì)量的體現(xiàn)。但是從目前JY地產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)看，其人力資源管理的整體質(zhì)量并不高，企業(yè)門(mén)店中的大量員工，并不能通過(guò)現(xiàn)行的人力資源管理機(jī)制，獲得相應(yīng)的激勵(lì)與能力提升，導(dǎo)致其工作績(jī)效、工作能力以及工作積極性均有所下降，這嚴(yán)重致使JY地產(chǎn)發(fā)展受到限制。對(duì)基層員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)程度不足對(duì)JY地產(chǎn)人力資源管理中員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)頻次數(shù)據(jù)的整理中，可以清楚的了解到，現(xiàn)階段JY地產(chǎn)中，對(duì)于精英員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)頻次明顯要高于普通員工的頻次，甚至基礎(chǔ)的規(guī)定頻次是普通員工的6倍。同時(shí)加之近幾年，JY地產(chǎn)為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，所以將人力資源管理中對(duì)于基層員工的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)放在了非重要的位置上，這使得JY地產(chǎn)對(duì)于基層員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)程度并不足。招聘節(jié)奏混亂且績(jī)效考核滿意度不足雖然現(xiàn)階段JY地產(chǎn)建立了完善的科學(xué)管理機(jī)制，但是就JY地產(chǎn)人力資源管理方法的整體效果來(lái)看，仍存在招聘節(jié)奏混亂且績(jī)效滿意度不足的問(wèn)題。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，人員招聘節(jié)奏混亂。即在該企業(yè)實(shí)際的人才招聘過(guò)程中，出現(xiàn)了部分部門(mén)人才基數(shù)過(guò)大，而部分部門(mén)人才緊缺的問(wèn)題。如在2020年第三季度，JY地產(chǎn)就曾出現(xiàn)基礎(chǔ)銷售員工超員35%，但是文職崗位人員緊缺嚴(yán)重的情況，這暴露出目前JY地產(chǎn)其招聘節(jié)奏混亂的問(wèn)題；另一方面，根據(jù)JY地產(chǎn)歷年年報(bào)披露顯示，其績(jī)效考核機(jī)制從2017年開(kāi)始連續(xù)多年出現(xiàn)員工滿意度不足的問(wèn)題。即很多員工表示績(jī)效考核過(guò)于嚴(yán)苛或是績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)與自身工作不相符等，這嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制效果下降，員工工作積極性不能得到很好調(diào)動(dòng)以及對(duì)于員工績(jī)效懲罰不能很好實(shí)施的情況發(fā)生。優(yōu)化JY地產(chǎn)人力資源管理的對(duì)策升級(jí)人力資源管理模式針對(duì)現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理模式陳舊的問(wèn)題，需要該公司清楚地意識(shí)到人力資源管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，對(duì)企業(yè)整體人才水平的影響，以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的意義。其應(yīng)當(dāng)升級(jí)自身人力資源管理模式，做到人資管理模式上的創(chuàng)新，這需要JY地產(chǎn)從以下兩個(gè)方面入手創(chuàng)新。第一，制定對(duì)于人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。即JY地產(chǎn)內(nèi)部管理層應(yīng)當(dāng)清楚地意識(shí)到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略與重心，接受房地產(chǎn)業(yè)注定會(huì)逐漸降溫的事實(shí)，并盡早的著力應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)中介市場(chǎng)。綜合房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與房地產(chǎn)中介行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展的視野放在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。以企業(yè)業(yè)務(wù)拓展作為核心。同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理模式也應(yīng)當(dāng)積極與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，將業(yè)務(wù)重心重新放在“人”身上，通過(guò)廣泛的社會(huì)招聘，為企業(yè)源源不斷的補(bǔ)充包括房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)小額貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)的人才，并籌劃相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，以保障企業(yè)各項(xiàng)全新拓展的業(yè)務(wù)能夠得到順利開(kāi)展。第二，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的程序性與法制性。即JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)清楚的了解到，即便市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保障自身人力資源管理的程序性。如嚴(yán)格保障入職培訓(xùn)程序的質(zhì)量，并積極通過(guò)入職考核，考察相關(guān)人員的培訓(xùn)結(jié)果，從而切實(shí)保障招聘的基礎(chǔ)員工的質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮出人力資源管理的效力，為企業(yè)源源不斷的輸送專業(yè)程度較高的人才；同時(shí)，JY地產(chǎn)還應(yīng)當(dāng)杜絕現(xiàn)階段大量招聘人員的策略，開(kāi)展精細(xì)化人員招聘，并通過(guò)設(shè)立合理的考核期，在考核期限內(nèi)及時(shí)與員工簽訂協(xié)議合同，以此保障相關(guān)員工的切實(shí)利益。再者，也不會(huì)形成與其他中小房地產(chǎn)企業(yè)的不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)，從而加強(qiáng)企業(yè)人力資源部管理法制性。加強(qiáng)人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)階段，JY地產(chǎn)公司存在較為嚴(yán)重的人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題，這造成該企業(yè)對(duì)于通過(guò)人力資源管理約束員工以及激勵(lì)員工的水平下降，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下了較深的隱患。這需要其創(chuàng)新人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制。主要從以下兩個(gè)方面入手調(diào)整。第一，健全激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)階段JY地產(chǎn)遵循的是浮動(dòng)績(jī)效薪資為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金提成為補(bǔ)充，以及評(píng)選年終獎(jiǎng)為延伸的激勵(lì)機(jī)制，這套機(jī)制雖然能夠保障員工獲得較高的薪資水平，但是卻缺乏福利機(jī)制。這就需要JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制，積極引入福利激勵(lì)體系，即將現(xiàn)階段備受女性員工所關(guān)注的生育保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)盡量落實(shí)。同時(shí)針對(duì)員工工作性質(zhì)，為其制定相應(yīng)的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、吃飯補(bǔ)貼以及電話補(bǔ)貼等福利項(xiàng)目，從而拓展其激勵(lì)機(jī)制的寬度，以切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二，切實(shí)落實(shí)約束機(jī)制。即JY地產(chǎn)現(xiàn)階段其約束制度雖已較為全面，但該企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加仔細(xì)地調(diào)研現(xiàn)階段自身的員工考核項(xiàng)目，將約束制度落實(shí)到員工的績(jī)效考核中，并針對(duì)特點(diǎn)約束項(xiàng)目，建立健全的員工監(jiān)管機(jī)制，從而保障員工的約束機(jī)制能夠落實(shí)到行動(dòng)上，而不是僅存在于書(shū)面中。提升對(duì)基層員工培訓(xùn)重視與培訓(xùn)機(jī)會(huì)針對(duì)現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理中對(duì)基層員培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)程度不足的問(wèn)題，需要其切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)于基層員工的重視，并創(chuàng)新改進(jìn)對(duì)于員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的機(jī)制。這需要JY地產(chǎn)從以下兩個(gè)方面入手調(diào)整。第一，加強(qiáng)對(duì)于基層員工的重視。JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)員工的重視，即認(rèn)清雖然企業(yè)精英員工能為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤(rùn)，但是精英員工的流失，又會(huì)在較大程度上導(dǎo)致企業(yè)這一趨勢(shì)造成嚴(yán)重影響，所以就需要企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)基層員工，積累擴(kuò)充更多具備較高職業(yè)素養(yǎng)的精英員工填補(bǔ)這一空缺，從而維持企業(yè)精英員工的數(shù)量。這就需要JY地產(chǎn)的管理層加強(qiáng)對(duì)于基層員工的重視，通過(guò)設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)機(jī)制，以切實(shí)提升基層員工的能力。第二，創(chuàng)新基層員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)機(jī)制。即JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在針對(duì)現(xiàn)階段基層員工每年一次培訓(xùn)以及周銷冠員工可多獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，逐步建立以季度為單位的分公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。即在城市內(nèi)，每個(gè)下屬分公司、網(wǎng)點(diǎn)都需要定期舉辦基層員工的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)活動(dòng)，由分公司、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的精英員工向基層員工傳授相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并保持每年最少4次的頻次，切實(shí)調(diào)動(dòng)公司精英員工的資源，創(chuàng)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或增加培訓(xùn)課程的數(shù)量，保持公司的活力并提高員工績(jī)效；鼓勵(lì)有資格的員工出國(guó)深造，使公司文化深入人心，并使員工能夠獲得認(rèn)同感以及歸屬感，以此來(lái)增強(qiáng)自身人力資源管理對(duì)于基層員工培訓(xùn)與能力的開(kāi)發(fā)水平，以實(shí)現(xiàn)人力資源利用的合理化、最大化。更新人力資源管理方法針對(duì)現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理方法不科學(xué)的問(wèn)題，需要其建立和創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理辦法。具體從以下兩個(gè)方面入手加以調(diào)整。第一，加強(qiáng)人力資源管理過(guò)程中對(duì)人員招聘的合理規(guī)劃。即JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)摒棄現(xiàn)階段企業(yè)隨時(shí)組織招聘的情況，杜絕人力資源部門(mén)每時(shí)每刻都在招聘的行為，而是應(yīng)采用定期規(guī)劃?rùn)C(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人才需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與預(yù)測(cè)后，再制定人才招聘合理規(guī)劃，按照規(guī)劃的要求，開(kāi)展招聘工作。第二，減輕績(jī)效考核中主觀性的情況。即JY地產(chǎn)在現(xiàn)階段在考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，可以引入更多的分析計(jì)算指標(biāo)，使員工拿到的績(jī)效薪資更具合理性，以打消員工的疑慮。同時(shí)員工的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)以及年終獎(jiǎng)，需采用上報(bào)機(jī)制。即門(mén)店、分公司領(lǐng)導(dǎo)在制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與年終獎(jiǎng)時(shí)，需要向上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核報(bào)，并結(jié)合相關(guān)員工的績(jī)效考核成績(jī)，來(lái)確定領(lǐng)導(dǎo)制定的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與年終獎(jiǎng)的合理性，從而切實(shí)保障員工的切實(shí)利益，減少傷害員工情感的情況發(fā)生。結(jié)論隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念的深化，使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)及房地產(chǎn)衍生行業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，而類似于JY地產(chǎn)這類房產(chǎn)中介企業(yè)，也面臨著重大的人才危機(jī)。而如何加強(qiáng)人力資源管理水平，則成為這些企業(yè)能否