上海公司工程管理控制文件

（第二版）

編制：工程管理部

編號：SHVK-EMD-PM-2002-1

日期：2002年3月18日

目錄

1.工程管理部工作職責.......................................1

2.工程招投標工作管理制度..................................8

3.工程管理部工地檢查制度..................................11

4.工程技術咨詢管理制度....................................17

5.材料設備采購管理制度.....................................19

6.項目經理部的架構與建制..................................50

7.項目經理部工程管理程序..................................55

8.項目經理部合同管理制度..................................60

9.項目經理部文檔管理制度...................................62

10.項目管理控制表單........................................64

11.施工圖紙會審管理制度....................................79

12.工程施工組織設計審查制度................................84

13.設計變更和工程簽證管理程序...............................87

14.工程質量控制及管理辦法..................................92

15.工程進度控制及管理辦法..................................95

16.住宅交付使用標準規(guī)定.....................................96

17.住宅工程質量通病管理辦法................................102

工程管理部工作職責

工程管理部工作職責

部門目標

建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為各項目經理部提供技術、信息支持，

使公司在規(guī)定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客

戶中建立優(yōu)質及物有所值的良好聲譽。

基本職責

o項目管理：工程管理制度，施工質量、進度、簽證等監(jiān)控。

o材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。

0技術管理：建筑技術信息收集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設計、施工，信息交流。

部門經理崗位職責

1.確定部門的組織構架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；

2.選擇下屬，進行技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高；

3.通過與其他部門的協(xié)調，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；

4.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章

制度，起草工作月報告；

5.對本部門的工作承擔責任；

6.協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題；

7.在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；

8.審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；

9.檢查各項目管理部工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并

使工程符合合同規(guī)定的質量標準。

|項目管理工程師崗位職責|

1.組織公司相關部門進行施工總承包、施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進行匯

總歸檔。負責項目IC卡、施工、監(jiān)理中標通知書的辦理。

2.根據《工地檢查規(guī)范及考核標準》，定期或不定期考核各項目部土建工程質量、進度、

成本控制和現場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；

3,收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為項目部提供技術服

務支持；

4.審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；

5.跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；

材料管理工程師崗位職責

1.負責編制和完善甲供材料管理程序文件;

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審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

工程管理部工作職責

2.建立和完善建材供應商和產品質量標準、建材行情信息庫。力求材料性能特征'應用

技術精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；

3.積極推行“住宅聯盟”建材采購網上交易新舉措，擴大信息渠道，公平、公正選擇供

應商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。

4.建立《合格供應商名冊》一覽表，保證工程質量，規(guī)避風險。每次招投標只針對一覽

表內的分承包商，對合格供應商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承

包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內，作為合格供

應商的補充；

5,制定甲供材料招標文件標準文本'評標標準'相關表單；

6.編制甲供材料《入圍資格》、《供應商考察'考評'評定標準》，作為合格供應商考察

和評定工作的依據；

7.組織并負責實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作；

8,編制甲供材料現場檢驗和驗收指導書，并分發(fā)各項目部備案，作為材料檢驗和驗收的

依據之一，確保工程應用材料質量；

9.編制《甲供材料供貨進度，質量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應商合同履行綜合考評表》,

并分發(fā)各項目部備案，作為考核各項目部甲供材料管理和各供應商材料供應執(zhí)行情況

的依據；

10.定期收集供應商甲供材料購銷信息和各項目部甲供材料管理工作信息，進行評估分

析，提交書面報告；

11.積極推廣應用新材料、新技術，定期組織各項目部交流、研討、培訓等活動，力求直

接體現在設計方案或設計施工圖中；

12.工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合

格供應商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據。

1.與集團工程管理部接口，獲取建筑工程技術信息；

2.收集有關新材料、新技術、新工藝、新設備等方面的科技情農，組織新型節(jié)能材料、

新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確?？茖W、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；

3.制訂培訓計劃，積極推廣使用先進技術和科學管理方法；

4.在擴初設計開始前向設計院提供結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)的

設計要求；

5.對于結構體系復雜的建筑組織專家對施工圖設計進行優(yōu)化工作；

6.審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；

7.與設計院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；

8.建立可為項目服務的外圍專家組；

9.組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流。

部門工作流程

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工程管理部工作職責

i.項目管理

A.招標管理

工程管理部工作職責

B.工程管理

□進度管理

0要求各項目部每月初提供當月的施工進度計劃。

0每月分月中、月末兩次至工地現場拍攝工程形象進度照片。

0要求各項目部提供每周例會會議紀要。

0每月中旬至現場檢查實際進度情況，對可能出現的工期拖延提出預警。

0每月下旬至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比

表。

0要求各項目部提供當月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設計變更、報批保

健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一

步相應的趕工方法。

□質量管理

0做好與技術管理小組的對接工作，及時了解新技術、新材料的情況。

0參加各項目部施工圖紙會審會議。

0對施工中遇到的難題提供技術支持。

0不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給各項目部作為參考。

0審批項目部提交的施工組織設計。

0不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設計一致。

0每月月中至項目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗

收單、原材料復試報告等）并提出整改通知。

0每月下旬至項目部進行復查。

0每月月中、月末分兩次至施工現場檢查施工質量（主要為主體結構質量及四

大滲漏施工質量）。

0及時至現場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑碎、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗

安裝、外墻粉刷等）的施工質量做為月考評報告的依據。

0在公司內部組織各項目經理部相互學習。

0定期組織項目部及施工單位參觀其他施工項目（以市優(yōu)質結構及白玉蘭工程

為主）。

□安全文明施工管理

0定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網或通過社會關系），并及

時提供給各項目部。

0定期組織項目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標化工地為

主）。

0組織公司內部的雙向交流。

0每月不定期對各項目部進行現場抽查、提出相應的整改通知并對提出整改項

目及時進行復查。

0每月底進行復查。

2.技術管理工作流程

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工程管理部工作職責

A、擴初、施工圖階段B、施工階段設計變更

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工程管理部工作職責

3.材料管理工作流程

設計部提供材料設備設成本管理部提供材料設項目經理部提供材料設

計標準確認表備目標成本備進場時間

工程部編制《材料設備管理控制匯總表》

修訂《材料設備管理控

制匯總表》

設計部、成本部、工

程部二次會簽確認

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工程管理部工作職責

說明：

1.材料招投標的前提條件是必須要有經分管總經理簽字確認得設計圖紙、技術要

求等條件。

2.材料采購具體管理措施詳見《工程物資采購管理制度》(SHVK-EMD-PM-005)o

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7心NKE工程招投標工作管理制度

工程招投標工作管理制度

第一條目的

公司為使各項工程順利進行，并提高工程招投標工作管理水準，特訂立本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設備采購。

以下情況除外：

1.工程造價在5萬元以下的零星工程，經項目總經理批準；

2.采購金額在5萬元以下的材料設備采購；

3.四大公司指定項目及特急項目。

第三條工作原則

招投標工作做到公開、公平、公正、科學、嚴謹，以適度的成本，挑選最可靠的

施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商，確保工期、質量、成本控制達到公

司要求，切實維護公司利益。

第四條職責

工程管理部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公

司）名冊和資料庫。

第五條工作內容

5.1公司認可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經歷的，或者是社會聲譽

卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以

上級別人員推薦（其他職員可通過部門經理推薦），并由推薦部門組織考

察小組（工程管理部派員參加）進行考察，出具考察報告，經工程管理部

經理簽署并報公司分管總經理同意后，即納入認可單位名冊。

5.2工程管理部牽頭，組織成木管理部和項目經理部在項目結束后對認可合作

單位進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。

5.3投標單位必須是公司認可名冊中的單位。投標單位不得少于三家。

5.4投標單位的選擇：原則上由項目經理部推薦1/2競標單位，工程管理部推

薦1/2競標單位，競標單位必須通過資格預審。競標單位考察工作由工程

管理部負責組織安排。參加施工招投標、施工監(jiān)理招投標的競標單位考察

工作由工程管理部派一名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工

程師，項目經理部派經理（或經理助理）、土建工程師、給排水工程師、

電氣工程師組成考察小組；參加材料設備招投標的競標單位考察工作由工

程管理部、成本管理部、項目經理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小

組。當天考察，當天上交考察評分表（具體作法見附件1）o考察綜合報

告須報公司分管總經理審批后生效。

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工程招投標工作管理制度

5.5工程招標文件須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經理

最后定稿，報公司分管總經理審批后備案。成本管理部對招標文件的可控

性負最終責任。

5.6工程招標文件應采用工程管理部統(tǒng)一制定的標準文本，其內容主要包含：

工期要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、

結算方式、驗收標準、及其他要求等。招標文件中的與項目內容相關的空

白部分和補充內容，均由經辦部門負責填寫。

5.7工程施工、建設監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設計施工的招投標工

作，由工程管理部主持，成本管理部、設計部和項目經理部參加。項目經

理部對所簽定合同的具體實施負責。

5.8市政配套材料設備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標工作，

由工程管理部主持，成本管理部、設計部和項目經理部參加。

5.9所有工程招投標工作的定標結果報公司分管總經理經理批準后生效。

5.10簽約按《上海萬科房地產有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。

5.11按照國家和上海市有關規(guī)定應進行公開招標的工程和項目，由主辦部門負

責按政府有關規(guī)定執(zhí)行和辦理相關手續(xù)。

5.12全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第六條特急項目

6.1.特急項目包括：

6.1.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙

和堆場清理；配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合

的人工。

6.1.2四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場

施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。

6.1.3因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，

圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。

6.1.4由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標

準增加的清掃人工。

6.1.5兩個施工標段之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿

移位等。

6.1.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調整的零星項目增加

工程量。

6.2.特急項目處理程序：

項目經理部接總經理層或兄弟部門書面要求后，經判斷可列入特急項目的，項目

總經理應及時向分管總經理請示并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報

成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內容：

6.2.1項目緣由及主辦人。

6.2.2施工單位選擇方法并說明原因。

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工程招投標工作管理制度

6.2.3工作計劃。

6.2.4其他須說明事項。

6.2.5臨時協(xié)議（由項目總經理與施工方簽字），內容應包括：暫估造價、結

算辦法、完成時間等。

6.2.6項目總經理必須對設計變更認真對待，涉及到工程量增加超過施工預算

總價10%的，必須經公司總經理層批準才能實施。若工程結算價超過施

工預算10%以上，項目經理部須上報專題報告說明情況。

第七條本管理制度解釋權歸工程管理部。

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7皿NKE0P工程管理部工地檢查制度

工程管理部工地檢查制度

第一條目的

為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質量、進度等情

況，特訂立本制度。

第二條檢查方法

2.1檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指工程管理部代表公司對公

司各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢

查及不定期抽查，并將檢查結果總結發(fā)布。

2.2工程管理部應不定期參加各工地的工程例會，對施工現場進行抽查，以了解工地

的現狀及存在的問題，根據問題的重要程度出專題報告，知會項目經理部并抄報

公司分管總經理。

2.3工程管理部在每月月中月末對各工地進行一次大檢查，各項目經理部在檢查中應

給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳

見《項目經理部項目管理工作考核匯總表》。

2.4工地檢查的內容包括，各專業(yè)的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明施

工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。

2.5各項目經理部應在每月27日之前，將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主

要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主

要問題等內容，按照集團要求的格式完成《工程月報》，以電子郵件的形式給工

程管理部。

2.6各項目經理部應將現場發(fā)生的重大事件（如：重大的質量事故、人身安全事故等），

及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。

2.7工程管理部每季度對各工地進行一次綜合評估匯總，并將評估報告發(fā)給各項目經

理部及上報公司領導。

第三條木制度解釋權歸工程管理部。

編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-003第11頁共112頁

審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

工程管理部工地檢查制度

項目經理部項目管理工作考核匯總表

編號：SHVK-EMD-KH-C-B001

項目名稱日期|2002年月

序號內容分類得分權重（%）應得分（得分X權重）

1現場質量25

2進度控制20

3綜合管理55

得分合計

上月考核排名第名本月考核排名第名

綜合評價

序號內容分類情況分析改進措施

1現場質量

2進度控制

3綜合管理

4結論與建議

考核人員項目總經理工程管理部經理

編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-003第12頁共112頁

審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

工程管理部工地檢查制度

項目經理部項目管理工作考核分項表

項目名稱：考評人：日期：年月日

分類項目分項內容主要檢查內容檢查的質量問題及評分得分

測量定位，樁身質量,樁的堆放，吊

壓樁工程樁及壓樁,焊接質量，樁頂標高，樁

身偏位

土方開挖及堆放，樁的保護，基地保

土方工程

護，排水措施，土方回填

模板選型,模板配備套數，模板質量，

模板工程

模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除

地基與基

鋼筋除銹,鋼筋成型,鋼筋焊接，鋼

礎鋼筋工程

筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置

計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混

混凝土工程

凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護

磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰

標準礦砌筑縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙

槎，拉結筋

架空板安裝架空板質量，座漿，灌縫

磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰

現

多孔磚砌筑縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙

場槎,穿墻螺桿

加氣混凝土砌加氣混凝土砌塊質量，砌筑砂漿，灰

質塊砌筑縫，拉結筋

模板選型,模板配備套數，模板質量，

量主體結構

模板工程模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除

時間和方法

鋼筋除銹,鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼

鋼筋工程

筋幫扎,保護層墊塊,插筋位置

計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混

混凝土工程

凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護

內墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質量

孔洞封堵,底糙施工，分格條塢嵌，

外墻粉刷

裝飾工程面層施工，面層批細砂，細部線條

樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝

油漆涂料色差，接痕，表面平整

找平層施工找平層厚度，平整度，表面強度

基層,卷材質量,卷材鋪貼,卷材搭

卷材施工

屋面工程接，天溝處理，細部節(jié)點

保溫材料堆放，材料質量，粘結劑，

保溫層施工

保溫材料鋪貼，

編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-003第13頁共112頁

審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

工程管理部工地檢查制度

混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構造

細石碎施工

鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護

水港口選駕標高控制，排水情況

窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及

鋁合金門窗硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五

門窗安裝

金配件，玻璃，成品保護

進戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關閉

細石石樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護，踢腳線

樓地面工

陶瓷錦氈樓地

程地流質量，鋪貼情況，勾縫

面

給水管道及附管道質量，管道敷設，打壓試驗，成

建筑采暖件安裝品保護

衛(wèi)生與煤排水管道及附管道質量，管道安裝，地漏，通水通

氣件安裝球，成品保護

煤氣管道安裝管道質量，管道安裝，調壓試驗

線管敷設配管質量，線管敷設，成品保護

配管及管內穿

導線品種，質量，絕緣性，導線連接

線

電纜敷設電纜質量，保護管，標高控制

電氣工程

電氣照明器具

配電箱，開關面板，電源插座，

及設備

避雷接地安裝搭接質量，接地電阻

弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術

分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分

計劃管理符合得10分，不符得0

是否符合網絡控制技術要求

（10分）分

進審核是否及時上報月進度計符合得10分，不符得0

度劃并經公司同意（1。分）分

工程進度檢查實際進度與計劃進度吻

控控制情況有一項工程延誤扣5分

合程度（50分）

制（90分）

上月滯后進度整改情況（30有一項未整改完畢扣5

分）分

進度控制得分

分類項目分項內容主要檢查內容檢查標準及評分檢查的質量問題得分

規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)

樣板制的執(zhí)行

綜施工工藝行扣3分

合施工預控和方法施工組織設計或每份未及時審核扣0.5

方案的審核分

管（25分）（10分）

施工技術交底缺一項扣分

理0.5

施工單位管理人員資質不滿足要求扣1分/人

編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-003第14頁共112頁

審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

工程管理部工地檢查制度

和人員資施工單位管理人

每少一人扣1分

質（4分）員到位情況

上崗證每少一項扣1分

每發(fā)現一次不合要求扣

材料進場檢查

2分

材料管理每發(fā)現一次不合要求扣

取樣和復試

（8分）1分

運輸、堆放、保每發(fā)現一次/處不合要

管求扣0.5分

計量儀器的鑒定每缺:一份扣1分

機械和工

具（3分）機械設備檢查驗每發(fā)現一次不合要求扣

收1分

監(jiān)理人員的資質不合要求扣1分/人

對監(jiān)理人監(jiān)理人員的數量每少一人扣1分

員的管理

監(jiān)理人員的定期

（10分）

考核（包括進場沒有考核扣1分

面試）

每少一分項（或不合要

監(jiān)理實施細則

求）扣1分

內容不能滿足要求扣2

對監(jiān)理文監(jiān)理月報

分，未審核扣1分

件的閱處

監(jiān)理備忘錄、通未及時處理或跟蹤檢查

（15分）

對監(jiān)理單知單扣1分/份

未及時處理或跟蹤檢查

位的管理監(jiān)理專題報告

（30分）扣1分/份

開工報告、報驗單、隱

質量控制方面蔽工程驗收記錄每缺一

份扣0.5分

出廠合格證、質保書、

對監(jiān)理內材料管理方面復試報告、準用證等每

業(yè)資料的缺一份扣0.5分

管理（5監(jiān)理日記的完整完整性、及時性每項不

分）

性、及時性合要求扣1分

其它資料（人員、

機械設備、內部每項不合要求扣0.5分

管理）

每發(fā)現一次不合要求扣

工程簽證操作流程

2分

和設計變

每發(fā)現一次不合要求扣

更（10分）審核情況

2分

每發(fā)現一次不合要求扣

計劃執(zhí)行2分

甲供材料

每發(fā)現一次不合要求扣

管理（8材料質量

內部管理分）2分

分）

（25封樣和保管不合要求扣2分

合同半月報每缺一份扣1分

每發(fā)現一處不合要求扣

內業(yè)資料文件進出流程

分

管理（70.5

分）文件歸檔及時

性、完整性、正每項不合要求扣0.5分

確性

編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-003第15頁共112頁

審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

工程管理部工地檢查制度

道路、材料堆放、

場容場貌每發(fā)現一處不合要求扣

垃圾清理、標示

（2分）0.5分

標語、嘛時設施

安全防范防墜落、防火、

每發(fā)現一處不合要求扣

安全文明措施（3安全用電、機械

1分

施工（施分）設備防護

分）安全檢查每周進吁安全檢

每缺一次扣1分

（3分）查并落實整改

安全教育沒有進行安全教育扣1

定期進吁安全教

與安全意分，每發(fā)現一次違反安

育

識（2分）全事例扣1分

檢查出的

問題整改

以分項內容為單位，每一處未及時改正扣3分

情況（情

綜合管理得分

說明：

1.各項目經理部項目管理工作考評由工程管理部負貢執(zhí)行，每月不定期檢查1-2次。

2.本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負責填寫，經項目總經理和工程管理

部經理簽字后生效。

3.本考核表每季度出一次，報公司總經理層，同時抄報各項目經理部。

4.現場質量、進度控制和綜合管理均以100分進行評分，其中現場質量以涉及到的

分項內容為單位平均分配,

5.分類（項）換算得分（％）=￡項目應得分X（￡檢查分項項目實際得分檢

查分項項目應得分）

<Back>

編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-003第16頁共112頁

審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

工程技術咨詢管理制度

工程技術咨詢管理制度

第一條目的

為維護公司的利益，提供工程技術方面的決策依據，從公司的角度出發(fā)，廣泛利

用社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可

行性，對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制，做好項目經理部的技術

支持，特制定本制度。

第二條范圍

本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工

圖紙審查、技術方案論證等技術工作。

第三條參加人員

工程技術顧問小組專家成員由工程管理部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成，總

數為8名，具體如下：結構專業(yè)：4名，電氣專業(yè)：2名，設備專業(yè)：2名。

入選工程技術顧問小組須具備以下條件：

1.現從事的工作，必須是與建筑工程有關的行業(yè)，且在行業(yè)當中較有影響的技

術權威，如：設計、監(jiān)理、質檢、施工等；

2.須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經驗，具備高級工程師職稱。

3.對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員，還須具有“國家注冊結構工程師證書”。

第四條人員選擇

工程技術顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程管理部

進行調查及初選后，報公司領導批準，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部

對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。

評定合格的，經雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建

議，報公司領導批準。

第五條工程技術顧問小組工作內容：

5.1.在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術委員會負責對結構、電氣、設

備專業(yè)的方案及圖紙進行審查，建筑專業(yè)由設計部負責；

5.2.對投資影響較大的分項，如：基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查

內容。具體的審查內容分為：

一般性設計問題：圖紙當中的錯、漏、碰、缺；

一般性技術問題：在技術方面提出自己的意見或建議，同時被設計院采用，但對

于成本方面無具體作用的；

重大隱患問題：由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質量隱患，如：違反現

行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等；

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74NKE工程技術咨詢管理制度

節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價的比較，主體結構的鋼

筋及碎含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價與原設計相比降低很多造

價的問題。

5.3.審查意見形成后，由工程管理部整理成文并負責與設計院對接、落實。

5.4.現場如發(fā)生重大質量問題或其它疑難問題，在設計院、承包商表示無法處理或無

相關經驗時，項目經理部提出申請，經工程管理部確認，確屬疑難問題時，工程

管理部組織工程技術顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。

第六條工程技術顧問小組專家成員審圖及處理現場疑難問題時提出的各種問題及建議，

經工程管理部及成本管理部分析、確認后，按以下標準支付報酬：

6.1.對只提出“一般性設計問題及一般性技術問題”的成員，每審圖一次，付酬金人

民幣：1000元整/人。

6.2.對提出存在“重大隱患問題”的成員，一次性獎勵人民幣：3000元整/人（不含

稅金）。

6.3.對提出結構方面“節(jié)約成本問題”的成員，經設計院認可及公司成本管理部核定

后,節(jié)約成本總額在100萬以內的（含100萬）,按節(jié)約成本總額的5%計取報酬;

節(jié)約成本總額在100萬以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的3%計取報酬，總額

10萬元封頂。

6.4.對提出設備、電氣方面“節(jié)約成本問題”的專家成員，經設計院認可及公司成本

管理部核定后，按節(jié)約成本總額的5%計取報酬，總額5萬元封頂。

6.5.對于處理現場疑難問題的成員，在提出具體措施并經各方認可后，每人報酬人民

幣：500元整。

6.6.成本管理部核算的節(jié)約成本總額數，應為剔除因設計變動而引起加曬圖紙、施工

難度增加、JL期變化等因素所產生費用后的凈值。

第七條本制度解釋權歸工程管理部。

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編制部門：工程管理部文件編號：SHVK-EMD-PM-004第18頁共112頁

審核人：周俊庭、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2002年3月18日

WINKEW工程物資采購管理制度

材料設備采購管理制度

第一條目的

全面了解供應商及其產品的