1第一章項目整體供貨服務(wù)方案 41.1.項目概況 4 6 8 第二章配送運輸方案 2.1.運輸服務(wù)目標與原則 2.2.運輸組織機構(gòu)及車輛匹配 2.3.設(shè)備包裝及裝卸要求 2.4.設(shè)備運輸方案設(shè)計 2.5.運輸保障措施 第三章安裝調(diào)試方案 3.1.醫(yī)療設(shè)備安裝服務(wù)方案 3.2.設(shè)備調(diào)試服務(wù)方案 第四章質(zhì)量保障方案 4.1.質(zhì)量目標 4.2.質(zhì)量保障體系 4.3.供貨保證措施 4.4.貨物質(zhì)量保證方案 4.5.供貨及質(zhì)量保證措施 24.6.項目質(zhì)量的控制 4.7.倉儲安全質(zhì)量保證措施 第五章設(shè)備驗收方案 5.1.驗收原則 5.2.設(shè)備驗收標準及要求 5.3.設(shè)備驗收流程 6.1.項目組織機構(gòu)設(shè)置 6.2.人員崗位職責(zé) 6.3.人員培訓(xùn) 第七章項目管理制度 7.1.項目部管理制度 7.2.人員管理制度 7.3.倉庫管理制度 7.5.服務(wù)質(zhì)量管理制度 7.6.運輸管理制度 第八章應(yīng)急預(yù)案 8.1.醫(yī)療設(shè)備儲存、運輸應(yīng)急預(yù)案 8.2.傳達機制 8.3.人員調(diào)配 2648.5.應(yīng)急總預(yù)案 38.6.供貨應(yīng)急預(yù)案 8.7.倉儲應(yīng)急預(yù)案 8.8.交通事故應(yīng)急預(yù)案 8.10.觸電應(yīng)急預(yù)案 8.11.人員突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案 4第一章項目整體供貨服務(wù)方案標包設(shè)備名稱單位數(shù)量類型1.整機保修為60個月，并提供終身維修(護),故障維修，響應(yīng)時間1小時，維修工程師抵達現(xiàn)場時間12小時。561.2.項目服務(wù)方針3、明確職責(zé)，落實工作(2)制定一整套管理制度、措施、應(yīng)急預(yù)案、分工落(3)擬定貨物供應(yīng)及貨物安全協(xié)議書，與相關(guān)人員簽7(1)從業(yè)人員每年必須進行健康檢查。取得健康證明誠心----誠心誠意?？蛻?%的不滿意等于100%的不滿意，在整個服務(wù)鏈上8(1)服務(wù)理念(2)服務(wù)優(yōu)勢1)設(shè)備質(zhì)量方面，我公司為本項目用戶單位提供的產(chǎn)2)本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗豐富的員工隊3)在價格方面，我公司對醫(yī)療設(shè)備實行集中采購，在9(3)供貨組織程序1)組織安排2)工序組織(4)供貨計劃及運送1)供貨質(zhì)量保證如果沒有在10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并采取措施，醫(yī)療單位可采2)交貨時間3)產(chǎn)品配送時、按質(zhì)、按量),“三?！?專人、專車、專線):(1)提供合格的醫(yī)療設(shè)備我公司按照提供的供應(yīng)計劃(包括調(diào)整計劃)及要求的(3)檢驗(測)、試驗有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等),再對進貨實否的決定，經(jīng)檢測合格后通知庫房保管部門。根據(jù)結(jié)果辦理入庫手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。我公司承諾供應(yīng)的所有合同醫(yī)療設(shè)備是全新，未經(jīng)使用買方有權(quán)對醫(yī)療設(shè)備進行抽檢，我公司積極配合并提供抽檢所需的資料和必要條件。抽檢中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備存在缺陷需要修理或更換的、經(jīng)修理、更換后仍然檢測不合格的，我公司3.供貨流程(1)本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障(2)具體供貨、安裝、驗收實施步驟為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將(3)項目供貨1)在所有醫(yī)療設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴格按標準2)我公司負責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按(4)制定詳細實施方案施計劃》,計劃應(yīng)包含各項安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、安裝資料(如：醫(yī)療設(shè)備的安裝手冊、標簽紙等)。(5)貨物到貨驗收(6)安裝2)在安裝調(diào)程中，我公司技術(shù)人員將嚴格按照技術(shù)方3)貨物安裝好后，先檢查外觀是否有破損和干凈，然(7)驗收工作(8)培訓(xùn)工作6應(yīng)對措施2)做好基礎(chǔ)性工作和安裝準備。3)強化安裝過程中的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。安裝技術(shù)只是其4)強化安裝技術(shù)和資料的管理。5)積極引進與運用先進技術(shù)。(1)改進包裝提高包裝品質(zhì)(2)加強醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商的聯(lián)合，提高配送水平(3)建設(shè)醫(yī)療設(shè)備倉儲配送信息平臺，完善倉儲配送試驗項目放檢驗合格(1)本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障驗收小組商夯(2)具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟設(shè)備供貨進行商務(wù)洽談，確保所有設(shè)備如期、安全地到達用戶現(xiàn)場。商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細實施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂設(shè)備安裝實施的技術(shù)標準和進度計劃。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨及驗收設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實施小組現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試計劃對設(shè)備進行自測。技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備試運行設(shè)備初驗通過后后試運行技術(shù)支持小組安裝實施小組竣工驗收技術(shù)支持小組安裝實施小組技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準確的幫助，包括售后支持小組(一)整體供貨流程6.試用7.質(zhì)保期(二)供貨流程要點(2)具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將項目環(huán)節(jié)項目內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行小組實施前期設(shè)備供貨進行商務(wù)洽談，確保所有設(shè)備如期、安全地到達現(xiàn)場采購部門制定詳細實施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位采購部門安裝部門制定設(shè)備安裝實施的技術(shù)標準和進度計劃內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)安裝技術(shù)部門實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境安裝技術(shù)部門實施日期設(shè)備到貨及驗收設(shè)備到貨、并在指定地點交貨、到后驗收安裝技術(shù)部門運輸部門現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作安裝技術(shù)部門設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)。并根據(jù)測試計劃對設(shè)備進行自測安裝技術(shù)部門設(shè)備試運行設(shè)備初驗通過后試運行安裝技術(shù)部門竣工驗收根據(jù)驗收方案對設(shè)安裝技術(shù)部門備進行驗收實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)售后部門(一)貨物響應(yīng)程度(1)我公司所提供的醫(yī)療設(shè)備達到招標文件要求的標(2)我公司保證醫(yī)療設(shè)備是全新的、未使用過的，是(3)在交貨前，由生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能3.檢驗方法(3)型號、編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的醫(yī)療設(shè)(4)所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫(1)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并貼合國家有(3)送貨時需帶給醫(yī)療設(shè)備的合格證、檢測報告(報(二)項目執(zhí)行計劃(三)供貨人員安排(一)供貨能力說明(二)供貨能力保障措施(1)在我公司范圍內(nèi)，選派具有醫(yī)療設(shè)備采購經(jīng)驗豐(2)根據(jù)本項目實施要求及總體進度計劃和勞動力配(3)在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好勞動力(4)根據(jù)各部門承擔(dān)的項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)(5)充分發(fā)揮我公司在項目組織管理方面的優(yōu)勢，將(6)對各部門人員所需的生活后勤條件做出充分地考(7)在本項目進行期間，根據(jù)進度需要，本項目的項(9)對已經(jīng)工作的部門實施動態(tài)管理，不允許其擅自(10)未經(jīng)項目經(jīng)理組織的質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人(11)加強對各部門的管理，凡是正在工作的部門必須(2)建立健全某單位2023年第二批醫(yī)療采購項目管理(3)由項目經(jīng)理、倉儲部部門經(jīng)理組織部門對其進行(4)倉儲員對庫存代保管、待驗醫(yī)療設(shè)備以及工具等(5)加強醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制，材料、醫(yī)療設(shè)備的采(6)對安裝工作的醫(yī)療設(shè)備堅持驗品種、驗規(guī)格、驗(7)合理有效利用有限空間位置，對醫(yī)療設(shè)備要分類(8)檢查醫(yī)療設(shè)備碼放、溫濕度控制及貨架、距離等(9)對醫(yī)療設(shè)備安裝需要的其他設(shè)施設(shè)備必須設(shè)置專(10)在搬運過程中，無論使用設(shè)備還是人力，均必須(11)醫(yī)療設(shè)備的完好率必須在90%以上，建立管理臺(1)通信與信息保障(2)救援裝備保障(3)應(yīng)急隊伍保障(4)交通運輸保障(5)醫(yī)療衛(wèi)生保障急救治，盡最大可能減少傷亡。在市、縣(區(qū))衛(wèi)生局指導(dǎo)(6)物資保障(7)資金保障(8)應(yīng)急避難場所保障(9)技術(shù)儲備保障(1)公司內(nèi)部溝通1)增強溝通雙方的溝通意識2)提升領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力溝通效果如何，與公司領(lǐng)導(dǎo)的②掌握一定的溝通技巧。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握“聽”和“說”3)完善溝通管理體系(2)公司外部溝通2)要求進行溝通工作的所有人員使用統(tǒng)一的有效溝通3)面對面溝通是最有效溝通方式，因為雙方不僅能了4)溝通需要用“心”去傾聽，沒有有效的傾聽就達不5)把自己的注意力轉(zhuǎn)移到對目標和結(jié)果的關(guān)注上(1)明確職責(zé)，落實工作案，實承擔(dān)起某單位2023年第二批醫(yī)療采購項目醫(yī)療設(shè)備(2)加強倉庫及檢測配送管理，加強對工作的領(lǐng)導(dǎo)與(3)加強從業(yè)人員的管理知識培訓(xùn)。凡有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等疾病(包括病原攜帶者),活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其(1)確保專款專用，在項目前期未到付款節(jié)點前，公(2)制定資金使用計劃，資金使用計劃應(yīng)根據(jù)項目實的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金(施工項目經(jīng)理部收入)、資金使用(支出)、資金核算。加強項目資(4)保證按要求足額繳納員工工資保證金，保證不拖2)組織強有力的專業(yè)隊伍，保證采購人的需求3)制定詳細的供貨計劃4)以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行5)加強與采購人的協(xié)調(diào)與溝通6)加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備7)加強對項目實施過程的監(jiān)控8)加強資金管控9)嚴格按照規(guī)定進行包裝運輸、避免運輸過程的破壞交貨地點：采購人指定地點(海南省三亞市)。10)產(chǎn)品檢驗(1)我公司所有醫(yī)療設(shè)備都有合格的《質(zhì)量檢測報告》(2)我公司所有供應(yīng)醫(yī)療設(shè)備如經(jīng)貴公司書面確認供在更換之前至少提前3個工作日書面告知貴司。(3)我公司供應(yīng)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)保期絕不低于醫(yī)療設(shè)備造成問題或不良影響，我方自愿承擔(dān)該批醫(yī)療設(shè)備價款3倍(4)我公司認可貴公司的醫(yī)療設(shè)備驗收制度和倉庫保(5)我公司對未通過驗收的設(shè)備，我公司保證在貴公(6)我公司對通過驗收的醫(yī)療設(shè)備，在貴公司投入使(7)我公司承諾遵守合同規(guī)定，絕不供應(yīng)貴公司制定(8)我公司承諾嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，關(guān)于所(9)我公司所提供的產(chǎn)品皆為符合國家標準及采購要(11)我公司所提供的產(chǎn)品規(guī)格外觀及技術(shù)指標完全符如有任何外觀和參數(shù)上的變動，需及時告知采購人并需經(jīng)過(12)我公司確保醫(yī)療單位在使用我公司所提供的醫(yī)療(13)我公司所提供的醫(yī)療設(shè)備如發(fā)生質(zhì)量問題(如設(shè)書》不符等),貴公司可要求合理賠償。(14)我公司承諾在實際驗收過程中，如經(jīng)雙方確定的(15)我公司對在協(xié)議供貨初期約定的時間內(nèi)未能全部照等(原件審查、復(fù)印件備案)。1.我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內(nèi)全部交3.我公司對所供應(yīng)設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量承諾保修(人為、環(huán)境及不可抗力因素造成的儀器損壞除外);4.整機保修為60個月，并提供終身維修(護),故障維修，響應(yīng)時間1小時，維修工程師抵達現(xiàn)場時間12小時。5.保修期內(nèi)免費提供零配件與設(shè)備維修(易損及消耗品除外);(不可抗力因素除外);5.認真貫徹“五同時”的原則，即在“計劃”“布置”交接檢的三檢制，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改部成立以生產(chǎn)負責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞過獎”,制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵第二章配送運輸方案6人，其中調(diào)度、車隊負責(zé)各3人，全程監(jiān)管本次運輸任務(wù)(一)運輸主管(二)運輸監(jiān)控(三)車隊(五)安全員5.會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機)大修、(一)駕駛員職責(zé)清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點),愛護車輛設(shè)備及工具，險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括22.由行政人事部門每月負責(zé)對司機進行考核，考核與23.費用報銷：自覺節(jié)約用油，愛護車輛，所有因公費用(停車費、過路費、加油、修理等等)必須以正式有效憑(二)駕駛員管理規(guī)范(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴禁濃妝艷抹，穿2.語言行為(1)同人交往時，語氣以對方能聽到為原則；嚴禁在(3)時刻注意禮貌用語，多用“你好”“請”“謝謝”(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解；裝(7)運輸過程中有需要對車輛進行施封的，駕駛員必(8)駕駛員在運輸過程中遇到問題，必須及時向相關(guān)(9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財和(13)遵守客戶的規(guī)定，提高客戶服務(wù)。(14)行車過程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減(15)在行車過程中應(yīng)控制好車速，嚴禁高速急轉(zhuǎn)彎急(16)遇到路上塞車應(yīng)及時繞路避開，并及時將路面狀(17)遇到交警、路政扣車時，應(yīng)及時將信息傳遞給公(18)司機應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情(20)車輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車輛(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準駕車型必須與所駕(24)公司的駕駛員必須服從倉儲人員裝卸安排。必須(一)車輛配備情況及證明(二)車輛管理方案(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部件完好(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動機風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)包裝是根據(jù)設(shè)備產(chǎn)品的特點、儲運、裝卸條件等(3)外形尺寸和重量應(yīng)符合公路運輸方面的有關(guān)規(guī)定(4)包裝必須具有足夠強度，保證醫(yī)療設(shè)備能夠經(jīng)受(5)設(shè)備清單：醫(yī)療設(shè)備發(fā)運前必須編制發(fā)運清(1)收貨人(2)發(fā)貨標記(3)目的地(5)毛重/凈重(公斤或用kg表示)(7)安裝站點(2)如果單件包裝箱的重量在2噸或2噸以上，我方(5)醫(yī)療設(shè)備包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強斷試劑時，必須采取冷藏措施(冷藏箱、干冰袋),以防止10.對因運輸出現(xiàn)的問題(如錯發(fā)、破損等)應(yīng)及時上(二)經(jīng)濟適用性：在本運輸方案的設(shè)計過程中，公司(三)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認真(四)高效迅速性：由于本項目運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(三)運輸作業(yè)總體安排(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購單位對大型設(shè)備運(3)對該項目擬投入的車輛機具進行嚴格的檢查和保(2)安裝技術(shù)部門在技術(shù)方案的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化，做(3)根據(jù)設(shè)備起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路(6)按照具體安裝方案準備車輛及各種機具，并嚴格(1)針對該批設(shè)備特點，我司計劃制作一些專用捆綁(2)醫(yī)療設(shè)備裝車差不超過：50mm,左右支撐點負荷懸殊不能超過10%;(5)捆綁要點(一)接單(二)登記(三)調(diào)度安排(四)車隊交接(五)提貨發(fā)運證上崗(駕駛員領(lǐng)取了與所駕車輛相適應(yīng)的從業(yè)資格證)身第三章安裝調(diào)試方案時間以3分鐘以內(nèi)為好。3.服務(wù)標準(1)到達安裝現(xiàn)場，拆醫(yī)療設(shè)備包裝前要把服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡(服務(wù)及醫(yī)療單位滿意度評議表、安裝服務(wù)承諾和售后服務(wù)卡)交給醫(yī)療單位，并對醫(yī)療單位加以說明，醫(yī)療單(2)貨物清點：對照送貨清單清點醫(yī)療設(shè)備是否齊全(3)清理工作場地(1)在醫(yī)療單位不得吸煙、隨地吐痰，以及不準接受(2)嚴禁在工作時間睡覺、看報、擅自離崗或辦理私事(3)回答醫(yī)療單位任何詢問必須有禮，要求醫(yī)療單位(4)工作過程中必須密切配合，團結(jié)協(xié)作；嚴禁互相(5)嚴禁野蠻操作而損壞醫(yī)療單位物品，損壞后應(yīng)照(1)安裝技術(shù)部人員按照采購合同，明確采購方對醫(yī)(2)項目安裝技術(shù)人員和運輸人員及時聯(lián)系客戶，確4)通知用戶進行產(chǎn)品操作培訓(xùn)的安排(人員、時間、(3)對于需要進行前期工作的產(chǎn)品和對于需要配套使(1)與采購方主要負責(zé)人一道開箱，按合同和裝箱單(2)檢查醫(yī)療設(shè)備安裝環(huán)境是否符合安裝要求；不符(3)按照操作說明書中的安裝步驟完成醫(yī)療設(shè)備及其(4)對安裝后醫(yī)療設(shè)備進行調(diào)試，使其工作正常達到2.設(shè)備開機5.外設(shè)接入測試9.穩(wěn)定性測試測試設(shè)備的穩(wěn)定性，長時間測試設(shè)備是否能持續(xù)穩(wěn)定工10.用戶體驗測試測試設(shè)備的用戶體驗，如設(shè)備的操作是否簡便易懂，使11.問題排查和修正針對出現(xiàn)的問題進行排查和修正，確保設(shè)備功能正常并12.完成調(diào)試調(diào)試結(jié)束后，進行最后的設(shè)備檢查和清理，保證設(shè)備的可以測試電壓、電流、電阻等參數(shù)，并具有數(shù)據(jù)記錄和2.調(diào)節(jié)器用于調(diào)節(jié)設(shè)備的電壓、電流和頻率等參數(shù)，以滿足設(shè)備3.數(shù)據(jù)采集器4.電腦8.試運行(1)試運行內(nèi)容1)設(shè)備基礎(chǔ)調(diào)試合格后，經(jīng)調(diào)試組長批準，調(diào)試人員2)試運行應(yīng)在醫(yī)療單位與貴公司的參加下進行。試運3)試運行各主要參數(shù)應(yīng)進行測定和觀察，做好各項記4)試運行的設(shè)備質(zhì)量連續(xù)2次不合格，應(yīng)向醫(yī)療單位5)試運行期間連續(xù)運行時間不得小于12小時。6)醫(yī)療設(shè)備試運行期間應(yīng)嚴格按照規(guī)程規(guī)范進行成品(2)設(shè)備試運行應(yīng)具備的條件1)設(shè)備及其附屬裝置等均全部安裝完畢，安裝記錄及2)需要的材料、工機具、檢測儀器、安全防護設(shè)施及3)對進口設(shè)備及精密設(shè)備，編制試運行方案或試運轉(zhuǎn)4)參加試運轉(zhuǎn)的人員，必須熟悉醫(yī)療設(shè)備的構(gòu)造、性5)醫(yī)療設(shè)備及周圍環(huán)境清掃干凈，設(shè)備附近不得進行6)設(shè)備試運行包括下列內(nèi)容及步驟④以上3項調(diào)整實驗合格后進行空負荷試運行。(3)設(shè)備試運行的調(diào)試要求1)電氣及其操作控制系統(tǒng)調(diào)整實驗要求2)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)整實驗要求①各轉(zhuǎn)動和移動部分，用手(或其他方式)盤動，運轉(zhuǎn)②安全裝置(安全連鎖)、緊急停機和制動(大型關(guān)鍵(1)使用完后對設(shè)備定期的清洗、緊固，更換或檢修(2)定期做好并整理設(shè)備安全方便檢查和其他隱患的(3)整理設(shè)備試運轉(zhuǎn)中的情況(包括故障排除)記錄；(4)對于無法調(diào)整和消除的問題，分析原因，從使用(5)對設(shè)備調(diào)試后做出評定結(jié)論，處理意見，辦理移第四章質(zhì)量保障方案1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施8)定期參加工作會議，向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝.子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型我司工程師共同接收貨物并驗收。收。我司負責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進度.量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝.防止造成設(shè)型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信管。避免工器具移動引起的破損、劃花。格的貨物流入下一道使用工序，做到每臺醫(yī)療設(shè)備100%合1)為確保項目順利實施并完成，我公司成立由高層領(lǐng)2)項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織并落實相關(guān)部門人員認真研究招責(zé)任部門職責(zé)項目經(jīng)理、副經(jīng)理全權(quán)負責(zé)采購工作后和貴公司對其項目的有關(guān)咨詢、查詢、簽訂和執(zhí)行合同、無條件履行安裝技術(shù)部①協(xié)助采購部提供本項目合同簽訂前所有技術(shù)支持；②負責(zé)本項目設(shè)備質(zhì)量控制；③組織并準備相關(guān)培訓(xùn)。④配合現(xiàn)場的指導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備安裝、相關(guān)安裝、調(diào)試工作；⑤負責(zé)醫(yī)療設(shè)備交付到運行全過程的運行技采購部、運輸②負責(zé)相關(guān)的一切對外聯(lián)絡(luò)、組織工作；③負責(zé)組織醫(yī)療設(shè)備運輸，保證及時安全地把售后部、質(zhì)檢部①嚴格按相關(guān)標準規(guī)范，質(zhì)量規(guī)程對外購?fù)鈪f(xié)作，生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控；②嚴格按相關(guān)規(guī)范進行醫(yī)療設(shè)備的檢驗、調(diào)綜合部負責(zé)財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)組織項目相關(guān)財務(wù)工2)安裝調(diào)試的控制：按照國家標準建立了科學(xué)的質(zhì)量3)醫(yī)療設(shè)備實體質(zhì)量：在安裝過程的各個工序均實行4)售后服務(wù)質(zhì)量：公司設(shè)有專門的售后服務(wù)部，人員2.安裝3.檢驗不合格品地控制我公司實行三檢制度(自檢、互檢、專檢),以防止不合格。采取有效的糾正和預(yù)防措施，消除實1.質(zhì)量目標：產(chǎn)品合格率100%,項目一次交付合格率達到99%;6)質(zhì)量鑒定和檢查方法。(3)所有醫(yī)療設(shè)備必須有出廠合格證和必要的檢驗單(4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障醫(yī)療設(shè)備(1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量(2)制定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個(4)對醫(yī)療設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維(5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求(6)對技術(shù)較強的大型醫(yī)療設(shè)備，派遣專業(yè)的技術(shù)人(7)可提供的安裝工器具主要有：電錘，電鉆、手推(1)在運送前，對醫(yī)療設(shè)備進行必要的包裝。原包裝(2)根據(jù)醫(yī)療設(shè)備類型，選用適當?shù)倪\輸工具。如控(3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等(1)醫(yī)療設(shè)備按照計劃運送到指定醫(yī)療單位之后，貴(1)需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條(2)項目部要根據(jù)合同要求和總體計劃，合理安排工(3)分項工作完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對(1)設(shè)備最終檢驗合格后，項目部要盡快組織交付與(2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責(zé)成(1)工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。在(2)工器具由公司倉儲部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐(6)大型工器具，需要安裝工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)目特點，總進度計劃的編制應(yīng)遵“科學(xué)、高效、安全、優(yōu)質(zhì)”(1)組織保證措施(4)供貨計劃保證措施1)供貨進度計劃將根據(jù)貴方的總體計劃安排，并書面②貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,(5)運輸保障計劃2)醫(yī)療設(shè)備到達本項目安裝現(xiàn)場后，我公司會同貴方(6)關(guān)鍵工期及保證措施1)提前做好醫(yī)療設(shè)備的采購計劃，先行完成產(chǎn)品的采2)加強與貴方的溝通，及時處理可能出現(xiàn)的需求變更。3)擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購人員專項跟蹤，及時準確4)充分準備醫(yī)療設(shè)備的各項運輸、審核等工作，制定6)對采購進度計劃網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理，對進度進行檢(7)資金保證措施1)為保證工期要求和的連續(xù)性，本公司為本項目提供2)本項目的資金撥付賬戶后，?？顚Ｓ?，并制定資金3)搞好資金的計劃管理，合理地安排資金并保證優(yōu)先(1)依法辦事、全面管理(2)依合同法制管理(3)以管理保合同(1)合同管理體制(2)管理職能說明1)核心管理職能2)輔助管理職能(3)合同管理機制及運行建立合同管理機制1)簽約管理機制2)備案管理機制3)風(fēng)險預(yù)警、保全機制4)變更管理機制5)糾紛管理機制6)終止管理機制4.4.貨物質(zhì)量保證方案貼標簽貼標簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理發(fā)貨發(fā)貨信息記錄配送批次決定配送批次決定配送先后次序暫定各用戶各用戶的車車性質(zhì)性質(zhì)形狀容積重量重量 (護),故障維修，響應(yīng)時間1小時，維修工程師抵達現(xiàn)場我公司提供(7天×24小時)全國售后服務(wù)咨詢電話。環(huán)保管理體系認證的企業(yè)，我司順利通過IS09001質(zhì)量管●項目管理的體系結(jié)構(gòu)●文檔管理與控制●實施的準備與組織●存儲和發(fā)放●不合格的控制●審核與評審●經(jīng)驗與交接●質(zhì)量控制●人員與培訓(xùn)目驗收階段和項目保修階段。三大分項為(1)平臺部署(2)設(shè)備調(diào)試、資源接入(3)全面進行設(shè)備聯(lián)調(diào)建●詳盡周密的計劃●各子項所用時間的樂觀估計和悲觀估計●及時有效的檢查檢查；到期時的檢查等)●專業(yè)的進度跟蹤軟件法并協(xié)調(diào)敦促決定的實施。同時，他將控制整個項目(包括其它需要給予配合的第三方)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)并部署按照統(tǒng)各分項的項目經(jīng)理：負責(zé)所在方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)，進度控制，問題解決，糾紛處理等工作，并且負責(zé)和我公司分項件的形式。所有的交流內(nèi)容都以書面形式為準(包括電子郵件)。所有的交流都使用漢語普通話。我方的項目經(jīng)理對項●詳細設(shè)計方案●安裝計劃●項目合同書4、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”>實行全面質(zhì)量管理加強“三檢”制。成立以項目經(jīng)理為核>推行樣板引路。在項目的施工中嚴格樣板引路實行質(zhì)量崗>采用新工藝、新技術(shù)。在項目施工中采用經(jīng)過認證的新技>嚴把材料關(guān)。嚴格按圖紙要求購進材料進入現(xiàn)場的材料必>加強成品半成品的保護。在施工中對容易造成損壞的成12、整體質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量控制流程圖不合格處理不合格處理包裝前自主檢檢四大進程復(fù)檢，若仍不合格，則及時向生產(chǎn)部(必要時包括供應(yīng)部)六、產(chǎn)品出廠控制(由成品倉庫負責(zé))號c、產(chǎn)品外觀、顏色、尺寸、修邊情況等質(zhì)量狀況，記做好相應(yīng)記錄(包括數(shù)量和質(zhì)量情況)。4.7.倉儲安全質(zhì)量保證措施第五章設(shè)備驗收方案5.1.驗收原則隨貨同行單(票)上簽字，并執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備驗收，操作完成同行單(票)交倉庫保管員核查票、實物對應(yīng)入庫。1.需求分析：配備2名有經(jīng)驗的和一名行業(yè)專家組成項通過初步驗收后進行為期至少3個月的試用，在試用階2.性能測試3.安全測試4.界面測試5.數(shù)據(jù)測試一、驗收結(jié)論為驗收合格的，項目部將全部驗收醫(yī)療設(shè)備同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報部長部門及二、驗收結(jié)論需要復(fù)議的，部長以書面形式通知項目部采購人員在1個月內(nèi)補充有關(guān)醫(yī)療設(shè)備或者進行相關(guān)說明。三、驗收結(jié)論為驗收不合格的，部長以書面形式通知項第六章項目組織機構(gòu)及人員配備(一)設(shè)置原則調(diào)”(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息(二)組織機構(gòu)圖綜合部部質(zhì)檢部采購部(一)招聘目的(二)招聘原則(三)招聘流程要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件(包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等)、受聘人員主要工面向社會發(fā)出招聘信息(包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時間地點等)。(四)招聘渠道1.人才招聘會：作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大找到自己需要的人才。具備覆蓋面廣、時效性強、成本針對性強等特點。常見的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站有58同城、趕集(一)采購部職責(zé)(1)根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針(2)負責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程(1)根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂(2)審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確(4)根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的(5)負責(zé)組織落實公司的采購、供應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備、備(1)編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程(2)采購價格審核、預(yù)算、報價，達到有效的成本控(3)向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開(4)對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相(1)根據(jù)公司的采購需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量(2)建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物(3)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客(4)制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考(2)負責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處(二)運輸部職責(zé)庫運作(四)安裝技術(shù)部職責(zé)(六)售后部職責(zé)(七)綜合部職責(zé)及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。5.監(jiān)督各部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況等10.無條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標的售后服務(wù)6.編制公司的會計報表，在3日前報送財務(wù)組長和綜合(2)開拓戰(zhàn)略思維，提升管理理念，提高科學(xué)決策能(1)管理實務(wù)培訓(xùn)。采購與管理、運輸管理與績效考(2)開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組(3)現(xiàn)場管理培訓(xùn)。組織相關(guān)人員對管理知識進行專(1)由各部門組織相關(guān)員工進行新工藝、新材料及質(zhì)(2)組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)(3)加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出(4)對會計、電氣等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的得低于24個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于3個學(xué)時。同時隨著表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和(2)非常規(guī)辦公用品的采購。打印機、傳真機、碎紙(3)辦公用品的驗收。行政人員必須根據(jù)購買用品的(1)辦公用品由辦公室統(tǒng)一保管、發(fā)放。辦公用品的(2)常規(guī)辦公用品，各處室按需領(lǐng)用。非常規(guī)辦公用(1)行政人員應(yīng)堅持原則，嚴格管理，每月對領(lǐng)存情(2)辦公用品只限工作職責(zé)范圍內(nèi)使用，使用人員應(yīng)權(quán)。原則上合同金額小于10萬的由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)簽?。淮笥?0萬元的由公司領(lǐng)導(dǎo)進行簽訂。項目部合同章由財務(wù)人(2)印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的(4)印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出8.責(zé)任(1)印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須(3)違反本辦法及財務(wù)用章管理辦法規(guī)定的，給項目(1)堅持以辦公例會、部門內(nèi)部工作會等形式，及時(3)各種會議要明確主辦單位，同時指定召集人和籌(4)會議需要費用開支的，項目管理辦應(yīng)事先專門編(5)提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或(6)與會人員必須會前做好準備并按時出席。會議發(fā)(7)會議決定的事項由辦公室負責(zé)逐項督辦工作，并(1)項目部工作會議，每次例會時間確定為星期一，(2)主要任務(wù)是對項目部的工作要求和公司發(fā)展最新和在會后3天內(nèi)整理會議紀要并存檔。(3)對部門之間工作的銜接協(xié)調(diào)以及綠化補植重要問7.2.人員管理制度(二)適用范圍(三)行為準則3.禁止在公共場合內(nèi)部吸煙(有吸煙需要的員工可到公司專設(shè)的吸煙區(qū))、不得亂扔廢棄物和污物，保持計算機游戲、與業(yè)務(wù)無關(guān)人員網(wǎng)上聊天、下載文件(下載文件可以統(tǒng)一由技術(shù)支持專員操作或者像向其報備),不得瀏3.同事之間必須尊稱為(姓+或全名),不得使用小名時存檔(包括電子文檔及紙質(zhì)文檔)。(八)崗位調(diào)換(九)停止工作(十)行政處罰(3)開會遲到，會議期間手機(或其他通訊工具)未(4)上班時間從事與工作無關(guān)的事情，如聊天，大聲3.罰款金額情況任意一次，罰款100元，第二次出現(xiàn)同樣的情況，罰款當月再出現(xiàn)此情每次罰款100元。罰款由財務(wù)在當月工資中(1)管理人員違反公司紀律，處罰從嚴，100元/次；(2)項目部門負責(zé)人違反公司紀律，罰款100元/次；(4)員工違反公司制度，處罰時，部門負責(zé)人同樣具(一)作息時間1.公司實行每周5天工作制時間的前五分鐘到達指定地點，召集人必須提前15分鐘到(二)違紀界定(三)請假制度事假累計不得超過5天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受5天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過5天，特殊情況根據(jù)工作配偶父母傷亡給假3天配偶或子女傷亡給假3天。(四)批假權(quán)限1.病事假：3天以內(nèi)由技術(shù)負責(zé)人批準；2天以內(nèi)由分(五)考勤登記(共計每日2次)。(六)外出(七)加班(一)獎勵機制(1)重量級獎勵員工涉及如下事項，可享受200元的經(jīng)濟獎勵、500元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由項目部作⑥拾金(物)不昧者。元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力賠償，并扣除當月工資視情節(jié)嚴重程度處罰金(視級別不同而定)。(一)離職分類合同須提前30天以書面形式通知項目部。試用期員工提出3.因嚴重失職，營私舞弊，給項目部造成10000元以上(三)解除勞動合同(四)員工解除合同(五)勞動合同的終止(六)離職的其他事項7.3.倉庫管理制度(1)收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉儲員必須對照醫(yī)療(2)入庫醫(yī)療設(shè)備明細(入庫單)必須由倉儲員確認(3)若倉儲員因工作失誤，出現(xiàn)貨物與單據(jù)不符等問(1)倉儲員應(yīng)根據(jù)提供的出庫單認真核對出貨型號及(3)醫(yī)療設(shè)備出庫時，倉儲員在出庫單上簽字，并交(1)文員：必須在每月月底前5天做好“庫存盤點表”(2)倉儲員：每月月底前5天進行盤庫，倉儲員必須(3)盤庫完畢確認無誤后，倉管員須在“庫存盤點表”(1)醫(yī)療設(shè)備入庫驗收后，按品種、規(guī)格、體積、重(2)貨物堆碼做到科學(xué)、標準，符合“安全第一、進(3)倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫(4)倉庫所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何(1)倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的(2)非倉庫人員未經(jīng)同意不準入內(nèi)；不得在倉庫內(nèi)會1.所有倉庫，應(yīng)設(shè)專(兼)職倉庫保管員，負責(zé)庫房的(2)倉儲員應(yīng)根據(jù)醫(yī)療設(shè)備說明書的要求，采取適當?shù)谋４娲胧_保物料存儲環(huán)境(如溫度、濕度等)符合規(guī)理單位(部門)應(yīng)定期組織盤點。11.倉庫管理單位(部門)應(yīng)把庫房作為日常安全巡邏、(1)保持整潔有序的堆放。定期(每周)清理庫區(qū)內(nèi)(3)地面隨時保持干凈，無食物、油劑溢出物、廢棄(2)對于外包裝變形、開裂的情況必須出具相關(guān)事故(3)所有產(chǎn)品發(fā)運時必須對貨物外包裝進行去塵、去(4)所有裝車的產(chǎn)品必須先檢查車況，保證車內(nèi)的干將具體要求(如場地布局、水、電、氣、放射屏蔽及輻射、生物安全等方面的要求),提前以書面形式告知醫(yī)院，做好7.5.服務(wù)質(zhì)量管理制度1.總則(1)為了迅速處理客戶投訴案件，促進醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量(2)凡客戶對醫(yī)療設(shè)備或技術(shù)服務(wù)的不滿和抱怨，以書面或口頭等不同形式向公司申訴(以下簡稱：客戶投訴)(1)客戶投訴(1)責(zé)任④填寫《客戶投訴處理單》,并迅速傳達投訴信息與處2)安裝技術(shù)部3)質(zhì)檢部4)采購部(2)客戶投訴的管理細則1)客戶投訴電話⑥詳細記錄客戶信息并認真填寫《客戶投訴處理(2)客戶投訴調(diào)查及處理1)接到客戶投訴時，首先，應(yīng)確認客戶的基本信息(名稱、地址、電話、聯(lián)系人)、有效合同批號、合同銷售訴處理單》,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示。需要回復(fù)的，要給門采購部經(jīng)理會同被投訴單位(部門)主管共同前往處理，單》,處理意見寫明“該投訴不成立”報部門主管。如客戶2)安裝技術(shù)部接到售后部的《客戶投訴處理單》,審業(yè)務(wù)人員應(yīng)再填一份新的《客戶投訴處理單》,附原投訴單5)采購部接到售后部填寫交涉結(jié)果的《客戶投訴處理7)售后部及被投訴部門不得超越權(quán)限與客戶做任何處8)安裝技術(shù)部與質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)客戶投訴案件的實際并在3天內(nèi)以書面方式反饋具體改善對策措施，并監(jiān)督執(zhí)行9)售后部業(yè)務(wù)人員建立《客戶投訴記錄》,每月匯總10)各部門對客戶投訴處理有異議時須以書面形式呈報11)客戶投訴內(nèi)容若涉及供貨商責(zé)任時，由項目經(jīng)理會(2)被投訴單位或被投訴部門對客戶投訴處理作業(yè)流(3)一般情況售后部業(yè)務(wù)人員必須在一周內(nèi)上報投訴(4)被投訴單位或部門收到改善方案后，必須在3個性質(zhì)嚴重的，可處以500元的罰款。7.6.運輸管理制度(1)宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和(3)處理單位交通事故，會同有關(guān)部門做好事故善后(4)負責(zé)單位駕駛員的建檔管理和事故登記、里程統(tǒng)度，做好車輛、機械(含電傳機)的技術(shù)建檔(5)協(xié)助安全員辦理車輛年審、事故處理及其他安全(6)辦理單位領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他車管及安全管理6.出車時做到“三檢”,發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。13.調(diào)離的機動車駕駛員，應(yīng)在調(diào)離后3天內(nèi)辦妥駕駛(1)駕駛員應(yīng)持有效駕駛證、行車證；不應(yīng)駕駛與證(2)車輛不應(yīng)超載運行，不應(yīng)帶病工作。發(fā)動機未熄(3)車輛上應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，設(shè)置在明顯、方便(5)每日第一次發(fā)動機啟動前，應(yīng)按照例行保養(yǎng)規(guī)定有動力輸出的車輛應(yīng)將取力器操作桿(或操作開關(guān))置于空(7)帶有液壓助力轉(zhuǎn)向裝置的汽車，在液壓油泵缺油(8)冬季嚴禁用火烘烤燃油管路、燃油箱，汽油發(fā)動(9)有預(yù)熱裝置的汽車，在起動時應(yīng)利用預(yù)熱塞。電2)不準光腳和穿拖鞋開車；6)不準飲酒后開車；8)不準將營運車輛交給外單位司機及無駕駛執(zhí)照的人9)不準裝運走私物品和無邊防證人員進入邊防區(qū)。4.肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后1小時內(nèi)應(yīng)寫出書面檢所駕車輛號牌、行駛路線、出事地點、經(jīng)過、后果(含人、畜傷亡和車、物損失情況)及本人對事故的認識、教訓(xùn)、今第八章應(yīng)急預(yù)案(一)、人員保障快速、高效、迅速處理突發(fā)倉儲、運輸事故，保障醫(yī)療設(shè)備(二)、物質(zhì)保障(三)、信息保障(一)、應(yīng)急事件發(fā)生前，公司質(zhì)量管理部門配合相關(guān)(二)、突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)(一)、發(fā)現(xiàn)情況(二)啟動預(yù)案(三)情況報告(一)、運輸車輛故障(二)、道路阻塞(三)天氣異常情況①如果天氣異常情況造成道路阻塞，應(yīng)按上述(二)處(一)培訓(xùn)(二)演練(一)定義⑤恢復(fù)(二)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)情況說明①備案8.2.傳達機制對于應(yīng)急事故的處理，要堅持“以人為本，預(yù)防為主”8.3.人員調(diào)配1.人力資源：根據(jù)項目需求，確定所需的人員數(shù)量和2.物力資源：確定所需的設(shè)備、材料等，并確保其可2.建立溝通機制：確保團隊成員之間的有效溝通，及3.激勵措施：通過合理的激勵措施，提高團隊成員的2.制定應(yīng)對措施：針對不同的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的1.制定預(yù)算計劃：根據(jù)項目需求和資源情況，制定詳3.成本效益分析：定期對項目進行成本效益分析，評(1)建立客戶檔案，對客戶反饋信息進行分析，出現(xiàn)提前辦理通行手續(xù)。1.3庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙(含車內(nèi)),違者按庫區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)中心的相關(guān)規(guī)章制度，服從管理，更不能有不利于配送中心財產(chǎn)安全的行為發(fā)生，如送貨人員有偷竊行為的，則該供應(yīng)商必須做好批評教育工作，同時按照被竊物品價格的100倍賠償配送中心的相關(guān)損失。情節(jié)嚴重者，移交公安機(2)供貨商送貨流程持送貨單、訂貨單及商品送到配2.4獲取驗收員簽字(中轉(zhuǎn)訂單不簽字)后的訂貨單。(4)商品檢驗量)所驗收的商品必須是符合國家、部委、地方、行業(yè)或產(chǎn)廠家(經(jīng)銷商)名稱、廠址、規(guī)格、等級、凈含量、生品標識)(1)客戶收貨員憑配送中心出具的商品交接單據(jù)，驗(3)為有效降低交接中的差錯率，商品未交接清配送專員和客戶收貨員對所清點商品件數(shù)不一致時，不得拉入賣場。如因特殊情況(根據(jù)客戶需求而定),確需入場的，由配送專員和收貨員協(xié)商具體交接辦法并在交接單(4)因裝卸不當?shù)热藶樵蛟斐缮唐菲茡p的都需責(zé)任(5)客戶在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)有破損的商品，應(yīng)請客戶(6)在卸貨過程中，客戶若發(fā)現(xiàn)外包裝有開口、破裂客戶專員現(xiàn)場確認處理。交接單上簽上實收件數(shù)(大寫)、收貨員姓名、到貨時間。交接過程中，如實際到貨件數(shù)和交接單總件數(shù)不相符，以實際到貨件數(shù)為準，并簽上實收件數(shù)(如實際到貨總件數(shù)收);交接單回單由客戶專員當車帶回。(8)客戶若在配送過程中有意見和建議的，客戶專員8.5.應(yīng)急總預(yù)案(1)組織檢查項目部的安全隱患，落實各項安全責(zé)任(2)進行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本(3)制定項目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措由通信聯(lián)絡(luò)組向110、119、120當?shù)卣脖O(jiān)部門，公安部解，在應(yīng)急時能夠快捷地撥打電話報警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和各部門主要負責(zé)人和項目經(jīng)理的聯(lián)絡(luò)電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人時上鎖，有緊急象專用電話，了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長量和安全。事故現(xiàn)場對病人搶救應(yīng)撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂?zāi)事故應(yīng)撥打119報警電話，請消防話110,向公安部門報警。在該項目整個工作中要保證通訊(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些(2)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么位置、(3)說明報救者單位、姓名(或事故地)及電話，以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電口管理部(市建設(shè)局、省建設(shè)廳)和所在地人民政府，并報2.在24小時內(nèi)寫出事故報告并報上條所列部門。特大(2)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初 布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷服務(wù)，我公司會在接到通知后30分鐘之內(nèi)響應(yīng)，1個小時內(nèi)持聯(lián)系，該聯(lián)系人會在1小時內(nèi)接收單位所有信息，并按照雷暴等),影響配送車輛正常上路行駛的情況。如遇突發(fā)狀況故障，隨車師傅立即檢查維修，如在預(yù)計15用車輛轉(zhuǎn)貨配送，所有車輛配送按實際時間提前40分鐘出(1)在包裝運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當?shù)?2)在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護(3)我單位在每輛配送車輛上均安裝有衛(wèi)星定