集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法目錄TOC\o"1-2"\h\u第一條總則 31.1目的 31.2定義 31.3適用范圍 3第二條權(quán)責(zé)分工 32.1集團(tuán)人力資源部 32.2集團(tuán)XXX、各分子公司 32.3內(nèi)訓(xùn)師 3第三條內(nèi)訓(xùn)師行為規(guī)范 4第四條內(nèi)訓(xùn)師的選拔 44.1選拔范圍 44.2選拔條件（任職資格） 44.3評(píng)選認(rèn)證流程 54.4聘任 6第五條內(nèi)訓(xùn)師的培育 65.1專(zhuān)業(yè)技能提升 65.2業(yè)務(wù)能力提升 6第六條內(nèi)訓(xùn)師的運(yùn)營(yíng) 66.1授課安排 66.2授課評(píng)估 76.3課程開(kāi)發(fā) 76.4課程優(yōu)化 7第七條內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì) 77.1物質(zhì)激勵(lì) 77.2晉升激勵(lì) 8第八條內(nèi)訓(xùn)師的退出 108.1退出類(lèi)型 108.2退出流程 10第九條解釋權(quán) 10第十條附件 10第一條總則1.1目的1.1.1充分利用XXX集團(tuán)內(nèi)部智力資源，有效促成良性知識(shí)資產(chǎn)管理，傳承發(fā)展組織智慧；1.1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)公司講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系中的重要作用，快速培養(yǎng)內(nèi)部人才、提升綜合能力，以期支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行行業(yè)賦能；1.1.3建立及規(guī)范XXX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理體系，組建一支專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。1.2定義1.2.1XXX內(nèi)訓(xùn)師是指：在本職工作之外擔(dān)任授課老師，且經(jīng)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，獲得集團(tuán)人力資源部頒發(fā)的XXX內(nèi)訓(xùn)師資格證書(shū)的人員，按其綜合能力和經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)分為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師和高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；1.2.2分子公司副總級(jí)及以上、總部總監(jiān)級(jí)及以上管理層經(jīng)公司高層推薦、集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)或自薦可成為特聘內(nèi)訓(xùn)師，享受高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師待遇。1.3適用范圍1.3.1本制度適用于XXX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師的管理，如：選撥、培養(yǎng)、認(rèn)證、任用、激勵(lì)等。第二條權(quán)責(zé)分工2.1集團(tuán)人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)師的歸口管理部門(mén)，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行統(tǒng)籌管理，主要職責(zé)：2.1.1內(nèi)訓(xùn)師管理制度的制定、修訂，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分子公司對(duì)本制度的貫徹、遵守與執(zhí)行；2.1.2內(nèi)訓(xùn)師的選撥、培養(yǎng)、資格認(rèn)證、檔案管理、課酬結(jié)算、年度評(píng)優(yōu)及考核等工作；2.1.3根據(jù)集團(tuán)總部及各分子公司的培訓(xùn)需求，合理調(diào)配內(nèi)訓(xùn)師資源并組織實(shí)施達(dá)到目標(biāo)。2.2集團(tuán)XXX、各分子公司負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，對(duì)分子公司范圍內(nèi)的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行管理，主要職責(zé)：2.2.1負(fù)責(zé)挖掘和推薦內(nèi)訓(xùn)師人選，積極協(xié)助與支持內(nèi)訓(xùn)師的授課分享與課程開(kāi)發(fā)工作。2.2.2積極配合及協(xié)助集團(tuán)人力資源部順利推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師的選、育、用、留、退，并積極收集與反饋建議。 2.3內(nèi)訓(xùn)師2.3.1接受集團(tuán)及各歸屬分子公司安排，擔(dān)任對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾氖谡n老師，按時(shí)按質(zhì)完成授課或分享工作，不得無(wú)故推脫，并在培訓(xùn)后跟進(jìn)和查閱學(xué)員課后練習(xí)或考核，給予學(xué)員反饋；2.3.2進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取或課程開(kāi)發(fā)，并按需迭代優(yōu)化，協(xié)助學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果；2.3.3主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)/跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)授課、參加賦能培訓(xùn)、講師內(nèi)部交流分享等，努力提高自身綜合能力、授課和課程開(kāi)發(fā)水平；2.3.4積極參與公司培訓(xùn)工作總結(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助集團(tuán)人力資源部完善培訓(xùn)體系。第三條內(nèi)訓(xùn)師行為規(guī)范3.1認(rèn)同XXX企業(yè)文化，言論觀(guān)點(diǎn)、行為舉止等符合企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)；3.2不得利用內(nèi)訓(xùn)師身份以任何形式要求學(xué)員或其他個(gè)人，給予任何直接或間接的利益（包括但不限于金錢(qián)、物品、服務(wù)或其它有價(jià)值的東西）；3.3積極參與集團(tuán)人力資源部/XXX及歸屬分子公司安排的賦能培訓(xùn)及活動(dòng)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律和崗位職責(zé)，不遲到、早退或無(wú)故缺勤，培訓(xùn)期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，保證培訓(xùn)效果；3.4培訓(xùn)期間，保持積極、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，衣著大方得體，熱情禮貌對(duì)待學(xué)員，熱心、耐心、專(zhuān)業(yè)地回答學(xué)員的問(wèn)題；3.5內(nèi)訓(xùn)師需通過(guò)集團(tuán)人力資源部組織的課程認(rèn)證，方可選用集團(tuán)課程庫(kù)已有課程進(jìn)行培訓(xùn)；3.6違反上述制度將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、降級(jí)直至解除合作協(xié)議的處理。第四條內(nèi)訓(xùn)師的選拔4.1選拔范圍XXX集團(tuán)總部、各分子公司。講師來(lái)源如下：4.1.1教育培訓(xùn)部：總部及各分子公司教育體系的老師是公司經(jīng)驗(yàn)傳播的主體；4.1.2各級(jí)管理層：各級(jí)管理層皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是XXX內(nèi)訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；4.1.3標(biāo)桿員工：各業(yè)務(wù)部門(mén)樂(lè)于分享且專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，是XXX內(nèi)訓(xùn)師的主要師資來(lái)源。4.2選拔條件（任職資格）選拔條件基于內(nèi)訓(xùn)師任職資格，分為基本技能和素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)性及其他。 自薦/推薦條件基本技能和素質(zhì)認(rèn)同并遵守XXX企業(yè)文化，充滿(mǎn)正能量具備良好的語(yǔ)言表達(dá)與溝通能力，樂(lè)于分享專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人智慧一定的文字功底，會(huì)使用PPT等辦公軟件邏輯清晰，具備一定的分析與判斷能力大專(zhuān)及以上學(xué)歷（專(zhuān)業(yè)技能非常突出者可適當(dāng)放寬）專(zhuān)業(yè)技能正式員工，具有本崗位半年及以上工作經(jīng)驗(yàn)（崗位經(jīng)驗(yàn)不限于本公司內(nèi)）在某領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富個(gè)性及其他開(kāi)放；耐心熱情；主動(dòng)積極；責(zé)任心強(qiáng)優(yōu)先考慮1-兼任師傅一職，輔導(dǎo)徒弟完成帶教目標(biāo)2-本人有原創(chuàng)課程，該課程曾進(jìn)行授課曾有公眾授課經(jīng)驗(yàn)4.3評(píng)選認(rèn)證流程4.3.1評(píng)選小組組成：由集團(tuán)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人組建，成員由集團(tuán)XXX和人力資源部、分子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)專(zhuān)家及其他具備培訓(xùn)技術(shù)與方法的人員組成。人數(shù)：3≤評(píng)審小組總?cè)藬?shù)≤7人。職責(zé)：試講評(píng)分與定級(jí)、晉級(jí)評(píng)分與定級(jí)。4.3.2參與方式4.3.2.1委任總部總監(jiān)及分子公司副總及以上管理者作為特聘講師予以委任。特聘講師可不參與內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選工作。4.3.2.2推薦各分子公司負(fù)責(zé)人或HR可推薦經(jīng)驗(yàn)豐富，具備講師能力的標(biāo)桿員工參加內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選，年度推薦人數(shù)不可少于3人。4.3.2.3自薦各分子公司樂(lè)于分享、有意愿成為內(nèi)訓(xùn)師的員工可通過(guò)自薦的方式參與評(píng)選。4.3.3評(píng)選與認(rèn)證時(shí)間每年共進(jìn)行1-2次內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選與認(rèn)證。每年5-6月、11-12月為內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選月；每年7-8月、1-2月為內(nèi)訓(xùn)師課程認(rèn)證與等級(jí)認(rèn)證月（實(shí)施時(shí)間可視當(dāng)年情況動(dòng)態(tài)安排）。4.3.4評(píng)選流程4.3.4.1發(fā)起報(bào)名：集團(tuán)人力資源部發(fā)布選拔通知，總部及各分子公司自行動(dòng)員宣傳并進(jìn)行人員提報(bào)，填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師報(bào)名申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件1）；4.3.4.2資質(zhì)初審：集團(tuán)人力資源部/XXX對(duì)內(nèi)訓(xùn)師候選人進(jìn)行資質(zhì)審核，標(biāo)準(zhǔn)參考內(nèi)訓(xùn)師選拔條件，未達(dá)到者則當(dāng)次不予參加評(píng)選；4.3.4.3專(zhuān)業(yè)賦能：由集團(tuán)人力資源部/XXX統(tǒng)籌安排對(duì)通過(guò)資質(zhì)審核的人員進(jìn)行講師基礎(chǔ)賦能；4.3.4.4試講認(rèn)證：由集團(tuán)人力資源部/XXX策劃與組織，試講環(huán)節(jié)包括但不限于：課程試講、說(shuō)課、評(píng)委講評(píng)等。評(píng)分維度由內(nèi)容設(shè)計(jì)與授課技巧組成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2：《內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)評(píng)審表》）。評(píng)分≥70即通過(guò)試講考核，獲得內(nèi)訓(xùn)師資格，同時(shí)根據(jù)得分區(qū)分講師等級(jí)：初級(jí)講師：評(píng)分為70-80分；中級(jí)講師：評(píng)分為81-90分；高級(jí)講師：評(píng)分為91-100分。特聘講師：不參與評(píng)分，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要臨時(shí)聘任。4.4聘任通過(guò)試講考核后，由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)《XXX內(nèi)訓(xùn)師聘書(shū)》并頒發(fā)XXX內(nèi)訓(xùn)師徽章。第五條內(nèi)訓(xùn)師的培育5.1專(zhuān)業(yè)技能提升5.1.1課程賦能由集團(tuán)人力資源部/XXX參考不同等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師能力模型統(tǒng)籌實(shí)施，按需選擇，如：《TTT培訓(xùn)技術(shù)》、《經(jīng)驗(yàn)萃取》、《課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》、《PPT課件制作》、《直播授課技術(shù)》等（具體可參考附表《XXX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師能力學(xué)習(xí)地圖》）。5.1.2其他賦能集團(tuán)人力資源部//XXX將不定期舉行內(nèi)訓(xùn)師對(duì)內(nèi)及對(duì)外交流分享、主題學(xué)習(xí)，包括但不限于：內(nèi)外部研討、說(shuō)課、共創(chuàng)、參與集團(tuán)人才培養(yǎng)項(xiàng)目歷練等。5.2業(yè)務(wù)能力提升由各分子公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)按需開(kāi)展，定期安排對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力提升類(lèi)培訓(xùn)或交流會(huì)，如產(chǎn)品培訓(xùn)、問(wèn)題溝通、下店實(shí)操等。第六條內(nèi)訓(xùn)師的運(yùn)營(yíng)6.1授課安排6.1.1日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)：由所屬分子公司自行調(diào)用；6.1.2日常通用能力類(lèi)/管理類(lèi)培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部、XXX基于公司年度人員培養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)籌安排內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展；6.1.3業(yè)務(wù)類(lèi)/通用能力類(lèi)/管理類(lèi)臨時(shí)性需求：由所屬分子公司自行調(diào)用安排，若分子公司內(nèi)部無(wú)法承接則可申報(bào)集團(tuán)人力資源部人才發(fā)展負(fù)責(zé)人進(jìn)行集團(tuán)調(diào)用。注：XXX內(nèi)訓(xùn)師調(diào)用權(quán)統(tǒng)一歸屬集團(tuán)人力資源部和XXX。原則上由集團(tuán)人力資源部和XXX直接安排或經(jīng)由報(bào)備集團(tuán)人力資源部的授課和課程開(kāi)發(fā)工作才予計(jì)發(fā)課酬，由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌附件3《內(nèi)訓(xùn)師授課記錄表》的記錄。6.2授課評(píng)估6.2.1內(nèi)訓(xùn)師授課后，需進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，詳見(jiàn)附件4《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，參加評(píng)估人數(shù)不可低于參訓(xùn)人數(shù)80%（低于則無(wú)效）；6.2.2培訓(xùn)反饋數(shù)據(jù)須定期提交至集團(tuán)人力資源部，以供隨時(shí)查驗(yàn)統(tǒng)計(jì)并作為內(nèi)訓(xùn)師課酬發(fā)放、考核及晉升的重要依據(jù)。6.3課程開(kāi)發(fā)6.3.1各分子公司內(nèi)部需求由分子公司自行安排，無(wú)法內(nèi)部承接的可上報(bào)集團(tuán)人力資源部；6.3.2集團(tuán)人力資源部基于公司年度人員培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定當(dāng)年度課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，或接收到各分子公司培訓(xùn)需求，需將課程開(kāi)發(fā)任務(wù)分配適宜的內(nèi)訓(xùn)師，并協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程調(diào)研、課程開(kāi)發(fā)；6.3.3內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)完畢，集團(tuán)人力資源部將針對(duì)課程內(nèi)容安排試講認(rèn)證，試講通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為：綜合參與試講評(píng)審的所有人員評(píng)分，整體平均分達(dá)80分，方可通過(guò)試講。若未通過(guò)此次試講，需安排再次試講，直至通過(guò)。6.3.4課程開(kāi)發(fā)需要滿(mǎn)足以下要求6.3.4.1符合集團(tuán)教材設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（如：PPT頁(yè)面規(guī)范、有公司Logo標(biāo)識(shí)等）；6.3.4.2內(nèi)容充實(shí)，課時(shí)不少于1小時(shí)（特殊情況需備注說(shuō)明）；6.3.4.3內(nèi)容適用，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，符合集團(tuán)企業(yè)文化，有效切合培訓(xùn)需求；6.3.4.4可操作性，教材內(nèi)容可被學(xué)員適用于工作中或能為工作帶來(lái)啟發(fā)和幫助。6.4課程優(yōu)化6.4.1內(nèi)訓(xùn)師基于業(yè)務(wù)調(diào)整、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已認(rèn)證課程進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，應(yīng)于修改后使用文檔說(shuō)明調(diào)整與修改信息，并將文檔與修改后的課件等相關(guān)資料提交集團(tuán)XXX以及人力資源部進(jìn)行審核與備案，審核通過(guò)方可使用；6.4.2課程開(kāi)發(fā)人須對(duì)所開(kāi)發(fā)課程進(jìn)行優(yōu)化迭代，每年不低于2次（包括但不限于課程案例、結(jié)構(gòu)、授課方式調(diào)整）。第七條內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)7.1物質(zhì)激勵(lì)7.1.1課酬和課程開(kāi)發(fā)激勵(lì)7.1.1.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)和發(fā)放課酬費(fèi)用。課酬費(fèi)用范圍為：集團(tuán)人力資源部/XXX組織的培訓(xùn)、經(jīng)集團(tuán)人力資源部/XXX認(rèn)可的培訓(xùn)、經(jīng)分子公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可的培訓(xùn)。7.1.1.2基礎(chǔ)課酬和課程開(kāi)發(fā)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)課酬自行開(kāi)發(fā)課程/視頻被集團(tuán)征用獎(jiǎng)勵(lì)工作時(shí)間非工作時(shí)間初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師100元/小時(shí)200元/小時(shí)300元中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師150元/小時(shí)300元/小時(shí)400元高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師200元/小時(shí)400元/小時(shí)500元7.1.1.3內(nèi)訓(xùn)師課酬實(shí)行浮動(dòng)課酬制，依照基本課酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估情況，乘以相關(guān)系數(shù)：實(shí)際課酬=基本課酬*相應(yīng)系數(shù)滿(mǎn)意度分值課酬系數(shù)滿(mǎn)意度≥90%基本課酬*1.280%≤滿(mǎn)意度＜90%基本課酬*1.0滿(mǎn)意度＜80%不享受課酬7.1.1.4付酬說(shuō)明：1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)時(shí)長(zhǎng)為1小時(shí)，小于0.5小時(shí)的培訓(xùn)課程不計(jì)課酬，大于0.5小時(shí)小于1小時(shí)課程按1小時(shí)計(jì)；每門(mén)課程課酬上限為1000元。課酬若發(fā)生調(diào)整均在調(diào)整公布后次月執(zhí)行。7.1.1.5課酬發(fā)放：課酬實(shí)際發(fā)放金額需要依據(jù)講師等級(jí)與當(dāng)月該內(nèi)訓(xùn)師所有課程平均滿(mǎn)意度折算得出；課酬每月度由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌發(fā)放。7.1.1.6以下情況不屬于發(fā)放授課激勵(lì)的范疇：7.1.1.6.1管理層、部門(mén)經(jīng)理等對(duì)本部門(mén)人員開(kāi)展例行的分享、交流、培訓(xùn)；7.1.1.6.2試講及其它非正式授課分享；7.1.1.6.3非XXX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師授課。7.1.1.7課酬來(lái)源：各分子公司內(nèi)部產(chǎn)生的課酬由各分子公司承擔(dān)；集團(tuán)總部產(chǎn)生的課酬由總部承擔(dān)；涉及到外請(qǐng)講師授課、外出培訓(xùn)或拓展團(tuán)建等費(fèi)用，由參訓(xùn)學(xué)員所屬公司或部門(mén)分?jǐn)偂?.1.2其他物質(zhì)激勵(lì)7.1.2.1條件允許情況下可旁聽(tīng)公司外請(qǐng)講師的培訓(xùn)、各類(lèi)人才發(fā)展項(xiàng)目的培訓(xùn)；7.1.2.2年度榮譽(yù)講師有機(jī)會(huì)獲得外派學(xué)習(xí)的名額；7.1.2.3每年教師節(jié)集團(tuán)人力資源部將統(tǒng)一發(fā)放小禮品。7.2晉升激勵(lì)7.2.1內(nèi)訓(xùn)師晉升激勵(lì)7.2.1.1晉升要求維度要求初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師基本要求司齡晉級(jí)：4項(xiàng)全部達(dá)成≥6個(gè)月≥1年≥1年本崗位工作年限（累計(jì)）≥1年≥2年≥3年授課講師職務(wù)級(jí)別此2項(xiàng)不涉及保級(jí)與降級(jí)/經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)、總經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)、總經(jīng)理級(jí)學(xué)員對(duì)象總部主管級(jí)、分子公司經(jīng)理級(jí)及以下總部經(jīng)理級(jí)、分子公司總監(jiān)級(jí)及以下全員授課能力年度授課次數(shù)晉級(jí)：4項(xiàng)全部達(dá)成；保級(jí)：3項(xiàng)達(dá)成；降級(jí)：2項(xiàng)未達(dá)成?！?0次≥7次≥5次年度授課時(shí)長(zhǎng)≥30小時(shí)≥20小時(shí)≥10小時(shí)課程研發(fā)能力年度課程開(kāi)發(fā)數(shù)≥1門(mén)≥2門(mén)≥1門(mén)年度課程優(yōu)化數(shù)≥3門(mén)≥6門(mén)≥6門(mén)呈現(xiàn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估均值晉級(jí)：必須全部達(dá)成；保級(jí)：1項(xiàng)達(dá)成；降級(jí)：2項(xiàng)未達(dá)成≥80≥85≥90試講評(píng)分≥70≥80≥907.2.1.2晉升安排7.2.1.2.1符合晉級(jí)條件的內(nèi)訓(xùn)師于每年1月或7月，填寫(xiě)附件5《內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)申請(qǐng)表》，按表格流程審核后提交至集團(tuán)XXX以及人力資源部審批與備檔，進(jìn)行綜合評(píng)定公示，并授予相應(yīng)等級(jí)聘書(shū)。7.2.2本崗位晉升激勵(lì)7.2.2.1建議內(nèi)訓(xùn)師在申請(qǐng)本崗位晉升時(shí)，若該崗位有多人競(jìng)聘，同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師有優(yōu)先