1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和

保修期，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

練習(xí)：

1.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目的范圍

B.確定項(xiàng)目的定義

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

D.溝通與協(xié)調(diào)

答案：C

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，

以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

練習(xí)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

答案：D

該定義的有關(guān)字段的含義如下：

?“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；

?“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

?“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

練習(xí):

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制

答案：D

業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類

型：

1業(yè)主方的項(xiàng)目管理

2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

3施工方的項(xiàng)目管理：

4建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理

5建設(shè)項(xiàng)目總承包

1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)

階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議

書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都

屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工

作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

練習(xí)：

L項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目的范圍

B.確定項(xiàng)目的定義

C.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)

D.確定項(xiàng)目的WBS

答案：B

建設(shè)工程管理包括：

1.決策階段管理

2.實(shí)施階段管理

3.使用階段管理

二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

建設(shè)匚程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

練習(xí)：

L建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）?

A.目標(biāo)控制

B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和使用增值

答案：D

1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度口標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的

時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通

車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)

量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量

目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、

設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

?安全管理；

?投資控制；

?進(jìn)度控制；

?質(zhì)量控制；

?合同管理；

?信息管理；

?組織和協(xié)調(diào)。

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安

全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)

方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方

項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的

投資目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階

段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

?設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

?設(shè)計(jì)合同管理；

?設(shè)計(jì)信息管理；

?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨

方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

?供貨的安全管理；

-供貨方的成本控制；

?供貨的進(jìn)度控制；

?供貨的質(zhì)量控制；

?供貨合同管理；

?供貨信息管理；

?與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

練習(xí)：

L作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

答案：B

四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)

1Z201013建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程

總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)

定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)

的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本

身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

?工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；

?項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；

?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；

?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備

階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

1安全管理；

2項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；

3進(jìn)度控制；

4質(zhì)量控制；

5合同管理；

6信息管理；

7與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定：

1.工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)

目管理活動(dòng)。

2.范圍由合同約定

3.主要內(nèi)容有三個(gè)，具體看教材。

1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)

目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施

工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也

必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，

兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

1施工的安全管理目標(biāo)；

2施工的成本目標(biāo)；

3施工的進(jìn)度目標(biāo)；

4施」:的質(zhì)量目標(biāo)。

按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與

施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工

總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合

同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

練習(xí)：

1.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

答案：C

二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

?施工安全管理；

?施工成本控制；

?施工進(jìn)度控制；

?施工質(zhì)量控制；

?施工合同管理；

?施工信息管理；

?與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上

往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和

保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同

和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

一、系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如:

（1）一次性；

（2）時(shí)間長(zhǎng);

（3）合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

（1）人的因素

（2）方法與工具

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：

（1）所有參與單位管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）所有參與單位生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

其中方法與工具包括：

（1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；

（2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論

的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目

管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)

目管理的組織的重要性。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組

織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織

方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理

人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一

個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分

工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

匚作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)

系。

練習(xí)：

1.下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的

是（）。

A.組織分工

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.工作流程組織

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式

答案：B

2.下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.WBS

答案：C

1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的應(yīng)用

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，

以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、

第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。

練習(xí)

1.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

答案：A

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工

作。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息

的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：

?項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；

?項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

?項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

?項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；

?項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；

?項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；

?項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；

?合同編碼；

?函件編碼；

?工程檔案編碼等。

以上這些編碼是因不同的用途而編制的。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

1Z201022組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置

對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此,

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)

它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門

可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令

源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車

間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部

門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工

作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。在高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基

本建設(shè)等管理的職能部門（處室），另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組

織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對(duì)學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的

工作指令。在圖1Z201022-3所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、Bl、B2、B3、C5和C6都是工

作部門，A可以對(duì)Bl、B2、B3下達(dá)指令；Bl、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)

C5和C6下達(dá)指令；因此C5和C6有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

圖1Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu)

（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織

關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這

種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬

部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部

門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)

建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在

項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)

模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的

指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。圖12201022-4所示

的線性組織結(jié)構(gòu)中：

?A可以對(duì)其直接的下屬部門Bl、B2、B3下達(dá)指令；

?B2可以對(duì)其直接的下屬部門C21、C22、C23下達(dá)指令；

?雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個(gè)組織層次，但是，B1和B3并不是C21、

C22、C23的直接上級(jí)部門，它們不允許對(duì)C21、C22、C23下達(dá)指令。

在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。

圖12201022-4線性組織結(jié)構(gòu)

（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職

能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，

則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，

而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（圖12201022-5）。

必總乜理

圖12201022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)

度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而

橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在

上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作

部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)

的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

練習(xí)：

1.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（兀

A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源

B。組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

答案：D

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS

圖??DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工

作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織

關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。圖1Z201022-8

是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單

位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)

注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

練習(xí)：

1.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：D

1Z201023工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有

各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）

控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分

解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

一、工作任務(wù)分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一

部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投

資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)

進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作

部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些

工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)

分工表進(jìn)行調(diào)整。

練習(xí)：

1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；

②項(xiàng)目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①

答案：B

1Z101024管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（1）提出問題；

（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

（3）決策；

（4）執(zhí)行；

(5)檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，

但其內(nèi)涵是類似的。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等

都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職

能分工表。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工

作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

1Z101025工作流程組織

工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等

流程；

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，

外立面施工工作流程等。

一、工作流程組織的任務(wù)

二、工作流程圖

I：作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描

述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，

箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作

和工作的執(zhí)行者。

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建

設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方

面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方

面，如：

?有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);

?有利于建筑環(huán)境的改善；

?有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

?有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；

?有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

?有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；

?有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)

是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。

1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有7條（略）

練習(xí)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)

D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

答案：B

1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成

的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上

和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定.

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工

程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

練習(xí)：

I.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項(xiàng)目

D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

答案：A

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1Z201041項(xiàng)目管理委托的模式

在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施

工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管

理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：

?業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；

?業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；

?業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目

管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

練習(xí)：

1.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。

A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

答案：ABC

1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：

?業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)

計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

?業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

練習(xí)：

1.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.直接委托

D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

答案：B

1Z201043項(xiàng)目總承包的模式

一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵

“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)

工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一

個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包

給幾個(gè)承包單位”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》第24條）。

“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB

/T50358—2005）?

“工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程

總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按

照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目

管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003J30號(hào)）。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。

1.設(shè)計(jì)一一施工總承包，“設(shè)計(jì)一一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承

擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，”（引自建設(shè)部

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號(hào)）。

2.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承

擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、

造價(jià)全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，

建市［2003J30號(hào)）。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包己在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的

應(yīng)用。

“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程

總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水

平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求：是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的

發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)

輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工

程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市［2003］30號(hào)）。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組

織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)

而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與

施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該

指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)

總價(jià)合同。

練習(xí)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的

（）,以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A.組織集成化

B.組織扁平化

C.組織柔性化

D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

答案：A

二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織

國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：

?一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程

總承包的任務(wù)（在美國(guó)這種模式較為常用）；

?由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目

工程總承包的任務(wù)（在德國(guó)和一些其他歐洲國(guó)家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的

工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目

聯(lián)合體或合作體就解散）；

?由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)

其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；

?由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的

施工任務(wù)。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序

工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程總承包各有其特點(diǎn)，但其從招標(biāo)開

始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目

工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：

?項(xiàng)目定義；

?設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；

?項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；

?材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。

3.設(shè)計(jì)評(píng)審。

4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。

在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用

項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)

主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

練習(xí)：

1.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造

B.項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值

答案：B

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/

T50358——2005）。

1.項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

2.項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,

發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)

劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

3.設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或

詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

4.采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5.施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管

理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

6.試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

7.合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知

期限滿后取得履約證書。

8.項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，

解散項(xiàng)目部。

練習(xí)：

1.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)至確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作

是（）。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審

D.進(jìn)行合同洽談

答案：B

1Z201044施工任務(wù)委托的模式

施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：

?業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施

工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；

?業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施

工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；

?業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單

位進(jìn)行施工。

一、施工總承包

業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工

總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合

資質(zhì)的分包人。

施工總承包模式有如下特點(diǎn)：

1.投資控制方面

?一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

?在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；

?若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

2.進(jìn)度控制方面

由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期

不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊

迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理方面

?業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)

減??；

?在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率

招標(biāo)

5.組織與協(xié)調(diào)方面

練習(xí)：

L關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）o

A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.不利于投資總控制

C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

答案AC

二、施工總承包管理

施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工

聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行

施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位

也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

（一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1.投資控制方面

?一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程

的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；

?在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程

總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；

?多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)度控制方面

不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以

提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制方面

?對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行：

?分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

?各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作

量。

4.合同管理方面

?一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主

方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；

?對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于

施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。

5.組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方

的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

練習(xí)：

1.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的

施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù)

D?通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

答案：A

(-)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施

工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位

的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。

2.合同關(guān)系

正如前述，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合

同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。

3.分包單位的選擇和認(rèn)可

一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，

但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因

為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理

單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，

施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)

任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。

4.對(duì)分包單位的付款

5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，

也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單

位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙

方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

6.施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)

的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)

可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。施工總承

包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

?合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，

確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；

-所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；

?在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

1Z201045物資采購(gòu)的模式

工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采

購(gòu)有多種模式，如：

?業(yè)主方自行采購(gòu)；

?與承包商約定某些物資為指定供貨商；

?承包商采購(gòu)等。

練習(xí)：

1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以

()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

答案：C

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果

采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程

項(xiàng)目管理規(guī)劃。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：

“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”

1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目概述：

2.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；

3.項(xiàng)目管理的組織；

4.項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；

5.投資控制的方法和手段；

6.進(jìn)度控制的方法和手段；

7.質(zhì)量控制的方法和手段；

8.安全健康與環(huán)境管理的策略；

9.信息管理的方法和手段：

10.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

11.設(shè)計(jì)過程的管理；

12.施工過程的管理；

13.價(jià)值工程的應(yīng)用；

14.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理

實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

（-）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

（-）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。

“價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷

創(chuàng)新，旨在提高所研究時(shí)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)

用（成本）的比值，即：

V=F/C

式中V—價(jià)值；

F—功能；

C—費(fèi)用。

建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高有很多原因，如：

?工程進(jìn)度要求過分緊迫；

?設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響；

?設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺；

?材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí)；

?設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解；

?思想保守等。

1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）規(guī)定：

?“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；

?“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2008）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

（-）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1.可行性研究報(bào)告；

2.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；

3.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；

4.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序

二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

（一）編制依據(jù)

（二）編制程序

練習(xí)：

1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）

組織編制。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

答案：A

1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

1.工程概況

(1)本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、

合同條件；

(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；

(3)施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；

(4)施工環(huán)境及施工條件等。

2.施工部署及施工方案

(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署

施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),

選擇最佳方案。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、

成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；

(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基

礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材

料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布

置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平,它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行

全面評(píng)價(jià)。

二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計(jì)；

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。

(-)施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程

(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的.它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是

指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

2.施工部署及其核心工程的施工方案；

3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

練習(xí)：

1.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱

要的文件是（）。

A.施工總平面圖

B.施工組織總設(shè)計(jì)

C.施工部署及施工方案

D.施工圖設(shè)計(jì)文件

答案：B

（-）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）

為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編

制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和

季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其

編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)

度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方案的選擇；

3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。

練習(xí)：

1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A.工程概況及施工特點(diǎn)分析

B.施工方案的選擇；

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

答案：ABDE

（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）

工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分

項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破

工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工

的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方法和施工機(jī)械的選擇；

3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

練習(xí)：

1.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機(jī)械的選擇

D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E.安全施工措施

答案：BCDE

1Z101062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

1.重視工程的組織對(duì)施工的作用；

2.提高施工的工業(yè)化程度；

3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

4.重視工程施工的目標(biāo)控制；

5.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

6.充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;

7.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

（-）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.計(jì)劃文件；

2.設(shè)計(jì)文件；

3.合同文件；

4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；

3.施工總組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

4.資源配置情況；

5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制

等；

6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

7.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件

的調(diào)查研究；

2.計(jì)算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署；

4.擬訂施工方案；

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

6.編制資源需求量計(jì)劃；

7.編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）;

（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各

種資源在時(shí)間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施

工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅述。

練習(xí)

1.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。

A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

C只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

D對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

E只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

答案：ABCD

1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

一、動(dòng)態(tài)控制工作