1淺析酒店業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升之路徑摘要：隨著酒店行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其內(nèi)部管理也要及時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)的內(nèi)部管理靠近。內(nèi)部審計(jì)作為一種保障的手段受到越來越多酒店行業(yè)的重視。目前，一些酒店行業(yè)存在內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)低下、管理層忽視內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)過程不規(guī)范等問題，這些因素都在時(shí)時(shí)刻刻影響企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效能，使內(nèi)部審計(jì)流于形式。所以應(yīng)采取相關(guān)措施，提高酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視。關(guān)鍵詞：酒店行業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；問題；對(duì)策 2(一)酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)受到重視 2(二)酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)整體水平不高 2(三)酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全 3三、酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題 3(一)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)較低 4(二)核心管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏重視 4(三)內(nèi)部審計(jì)方法滯后 5(四)內(nèi)部審計(jì)在酒店行業(yè)中的獨(dú)立性差 6四、解決酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的對(duì)策 6(一)提高酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì) 6(二)加強(qiáng)核心管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視 7(三)改進(jìn)酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的操作方法 8(四)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能定位 9 參考文獻(xiàn) 2一、前言黨的十八屆四中全會(huì)上，通過了與完善酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的文件——《中共中央關(guān)于全面劃定若干重點(diǎn)法律問題的決3應(yīng)內(nèi)部審計(jì)，酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)整體水平不高。任、收入和支出等都要進(jìn)行審計(jì)。三、酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題4發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)酒店行業(yè)的發(fā)展的幫助聊勝于無。(一)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)較低在早期階段發(fā)現(xiàn)公司的問題。這使得內(nèi)部審計(jì)很難執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)。(二)核心管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏重視在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中占有重要地位。8不管企業(yè)規(guī)酒店行業(yè)的管理層認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)就是對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度5導(dǎo)致酒店行業(yè)核心管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視的部分原因是內(nèi)部審計(jì)的作用(三)內(nèi)部審計(jì)方法滯后成酒店行業(yè)內(nèi)審專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍在總體上僅僅是能夠解決和處理這些一般性的問6(四)內(nèi)部審計(jì)在酒店行業(yè)中的獨(dú)立性差中國內(nèi)部審計(jì)局發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)特別準(zhǔn)則第22號(hào)——內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性》,文件中指出，公司內(nèi)部審計(jì)部門在董事企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問部審計(jì)的檢查。所以不能保證最后的審計(jì)結(jié)果是正確的。1四、解決酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的對(duì)策(一)提高酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)7(二)加強(qiáng)核心管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視8(三)改進(jìn)酒店行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的操作方法由會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)人士指導(dǎo)準(zhǔn)確地更好地執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作，以識(shí)別和預(yù)防9(四)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能定位的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力。內(nèi)部審計(jì)不僅要“檢查弱點(diǎn)”,還要進(jìn)行“控制于一個(gè)企業(yè)公司生產(chǎn)銷售出來各類商品的整[2]朱曉麗.建立和完善酒店業(yè)內(nèi)審整改問責(zé)與管理層績效評(píng)價(jià)機(jī)制[J].理財(cái)(財(cái)經(jīng)版),2019,000(006):41-42.[3]唐小棋.完善酒店企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的路徑選擇——以JY酒店為例[J].[4]樂夢(mèng)溪.淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的必要性及挑戰(zhàn)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)，202[7]王立彥.抗擊疫情內(nèi)部審計(jì)面對(duì)新挑戰(zhàn)[J].中國內(nèi)部