EPC項目設(shè)計進度安排如本項目為我方中標,將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對項目進行精心設(shè)計，保證整個項目設(shè)計進度等目標得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：1.工期合同簽訂之日起40日歷天內(nèi)提供施工圖設(shè)計并由發(fā)包人確認，發(fā)包人確認后20日歷天內(nèi)完成施工圖圖審。我方承諾：根據(jù)招標文件要求的工期，嚴格控制關(guān)鍵工作的工期實現(xiàn)，為確保施工圖按時完成，必須對設(shè)計進度進行有效控制，我公司將采取以下保證措施：(1)加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。(2)根據(jù)設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。(3)定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。(4)管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。(5)根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。進一步做好細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進度，詳細制定設(shè)計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業(yè)的工序、工作時間交接；不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達到加快設(shè)計進度。2.設(shè)計進度安排（1）設(shè)計總進度計劃：用于安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計總進度目標的實現(xiàn)。（2）階段性設(shè)計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設(shè)計進度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標，在編制階段性設(shè)計進度計劃時，必須考慮設(shè)計總進度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。設(shè)計準備工作進度計劃：設(shè)計準備進度計劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準備好設(shè)計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行勘察。初步設(shè)計工作進度計劃：初步設(shè)計工作進度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。施工圖設(shè)計工作進度計劃：施工圖設(shè)計工作進度計劃主要考慮各單位工程進度及其搭接關(guān)系。（3）設(shè)計作業(yè)進度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。設(shè)計進度的計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認后提交計劃。3.各階段工作內(nèi)容、設(shè)計成果的三個階段第一階段：前期與業(yè)主、設(shè)計單位的配合溝通。本階段服務(wù)內(nèi)容：前期配合工作，參加業(yè)主方在擴初設(shè)計階段組織的每次評審會議，提出并解決工程設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的問題。每次會議參加人員由項目負責(zé)人及各工種的主要設(shè)計師組成。每次評審會議前需組織各相關(guān)工種設(shè)計師進行圖紙會審，并形成統(tǒng)一意見。具體工作內(nèi)容如下:了解項目總體情況、最終設(shè)計方案與業(yè)主方達成共識。記錄匯報情況，及時了解項目設(shè)計進度及各項要求。對造價控制及材料采購，技術(shù)難題、行業(yè)規(guī)范等提出建設(shè)性意見。依據(jù)國內(nèi)相關(guān)規(guī)范。行業(yè)標準對設(shè)計方案進行綜合評估，并將最終評估意見傳遞給業(yè)主方。第二階段：施工圖階段設(shè)計方案應(yīng)在業(yè)主確認裝修方案的初步設(shè)計成果的基礎(chǔ)上,開展施工圖設(shè)計的工作，并應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行設(shè)計，施工圖設(shè)計需達到的深度根據(jù)業(yè)主方提供的設(shè)計任務(wù)書的要求確定。設(shè)計成果的遞交可分為兩個階段:第一輪設(shè)計方案遞交：根據(jù)方案交底的內(nèi)容開始施工圖設(shè)計，過程中遇到問題必須及時與主案設(shè)計師溝通交流，并完成提交第一輪設(shè)計成果。本階段工作內(nèi)容如下:基于認可的方案設(shè)計文件的調(diào)整及優(yōu)化，向業(yè)主提供優(yōu)化后的圖紙和各項裝修材料樣板，介紹整個設(shè)計概念成果，供業(yè)主進行最后的審批。為業(yè)主繪制及編制詳圖。上述設(shè)計項目得到確認后，設(shè)計方準備各種室內(nèi)設(shè)計深化文件。配合專業(yè)燈光設(shè)計師完成天花平面圖及燈具布置圖。第二輪設(shè)計成果遞交：根據(jù)上一輪遞交的方案，業(yè)主方的評審意見進行設(shè)計內(nèi)容的修改與完善，并完成最終的施工圖。本階段工作內(nèi)容如下：提供設(shè)計任務(wù)書所列區(qū)域內(nèi)一切于裝修施工有關(guān)的設(shè)計資料。整合所有與裝修相關(guān)的資料與內(nèi)容，包括圖紙文件和其他非圖紙文件及業(yè)主所指定的其他專業(yè)的設(shè)計文件。根據(jù)第一輪的設(shè)計成果，對飾面材料、燈飾的品牌、設(shè)備等做最后的優(yōu)化及調(diào)整，制作材料、設(shè)備說明書。第三階段：施工基本服務(wù)階段（1）在裝修施工階段，設(shè)計方負責(zé)向業(yè)主選擇的施工單位解釋設(shè)計意圖及施工圖內(nèi)容，并負責(zé)技術(shù)交流，參加圖紙會審和出席甲方召集并提前預(yù)告的有關(guān)會議。（2）審批屬于設(shè)計范圍內(nèi)的所有裝飾的最終布置。（3）審批承包商呈遞的，與屬于設(shè)計范圍內(nèi)的相關(guān)有關(guān)的文件（產(chǎn)品加工圖、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等），以保證符合設(shè)計理念。（4）在裝修施工期間，設(shè)計師將按業(yè)主指定的日期負責(zé)到現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的與設(shè)計有關(guān)問題，并按要去程序適時變更設(shè)計。（5）完成設(shè)計服務(wù)范圍內(nèi)裝修現(xiàn)場施工階段的設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)工作。（6）核對現(xiàn)場施工后的效果是否符合圖紙設(shè)計要求，對不符合要求的出具書面修改意見。（7）協(xié)助配合業(yè)主招投標工作，提供本項目施工、監(jiān)理、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng)等招標活動中標書的有關(guān)技術(shù)條件及設(shè)備參數(shù)。參加有關(guān)招標答疑會議,解答有關(guān)技術(shù)問題。4.設(shè)計工作進度表

（四）設(shè)計進度保證措施及承諾我公司將保證進度控制措施的有效實施，保證設(shè)計交圖時間滿足工程項目建設(shè)各階段的要求。我公司將嚴格遵守所確定的設(shè)計工作進度計劃，保證不因為設(shè)計原因影響該工程建成交付。1.編制設(shè)計方案（1）確定本工程的主要設(shè)計人員、校訂人員、審查人員。人員的資格除了要吻合我公司系統(tǒng)文件的要求之外，必定滿足工程合同〔或標書〕的要求。（2）安排本工程的設(shè)計進度對各專業(yè)設(shè)計方案的評審時間、各專業(yè)圖紙的會簽時間、各專業(yè)圖紙的校訂和審查時間以及在設(shè)計中采用的其他技術(shù)方法、科研的考據(jù)時間、方式等均做出合理的安排。（3）規(guī)定各專業(yè)間的協(xié)作對各專業(yè)間的技術(shù)聯(lián)系及其時間和方法做出詳盡規(guī)定，并滿足進度的需要。設(shè)計方案經(jīng)負責(zé)本工程的工程負責(zé)人審批后，傳達至各相關(guān)管理部門和各專業(yè)設(shè)計人員和校審人員。方案可隨設(shè)計進展或業(yè)主的要求進行必要的調(diào)整和補充，但仍要進行審批和傳達。設(shè)計方案的每次傳達均有傳達記錄。由負責(zé)本工程的工程設(shè)計負責(zé)人督查設(shè)計方案的履行。2.各施工圖設(shè)計節(jié)點控制（1）工程設(shè)計負責(zé)人準時向各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人認識設(shè)計進度情況，各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人準時向各專業(yè)的設(shè)計人員認知各自的設(shè)計進度情況。（2）工程設(shè)計部門如期組織對接會，各專業(yè)設(shè)計人員及時溝通協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)部門如期向工程設(shè)計負責(zé)人認識工程的設(shè)計進度，依照總進度方案督查控制設(shè)計節(jié)點。3.工程設(shè)計方案的推行（1）我公司嚴格依照已經(jīng)獲得審批的工程設(shè)計建議進行設(shè)計。工程設(shè)計負責(zé)人負責(zé)對本工程的全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料進行檢查和考據(jù)，最后經(jīng)業(yè)主贊成后組織推行。（2）勸導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)渠道，各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計人員在設(shè)計過程中及時進行溝通協(xié)調(diào)。建立整個工程總擔(dān)保理的溝通協(xié)調(diào)程序，工程管理部門設(shè)置與設(shè)計對接的特地人員，負責(zé)與設(shè)計部門的平常工作對接。4.技術(shù)和設(shè)計信息接口（1）針對本工程設(shè)計的各專業(yè)的技術(shù)特點和相關(guān)條件，由設(shè)計負責(zé)人組織專業(yè)間互提書面的設(shè)計資料，和召開必要的協(xié)調(diào)會議﹐辦理好各專業(yè)間的技術(shù)接口，組織各專業(yè)設(shè)計人進行相關(guān)圖紙的會簽，防范專業(yè)間產(chǎn)生矛盾和碰撞。（2）各專業(yè)間互提設(shè)計資料時均填寫《互提資交接卡》，并經(jīng)審查人簽署后進行傳達。（3）接受專業(yè)設(shè)計人對相關(guān)專業(yè)供應(yīng)的資料要進行確認和簽署。如有不明確時，會同供應(yīng)人協(xié)商解決，并形成書面文件和做好記錄。全部文件資料由各專業(yè)設(shè)計人員保存，并隨圖紙歸檔，以備盤問。5.明確設(shè)計輸入設(shè)計前，由設(shè)計負責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計人明確本工程的施工圖設(shè)計需輸入的依照性文件和資料。包括:（1）設(shè)計合同協(xié)議書及附件（2）中標通知書（3）招標書（4）設(shè)計合同條款（5）本工程的地質(zhì)勘探報告（6）與本工程相關(guān)的外面管線接口條件和參數(shù)。（7）設(shè)計的相關(guān)贊成文件。（8）國家相關(guān)的法律、法規(guī)及本工程的相關(guān)要求和文件。（9）當(dāng)?shù)厥姓嚓P(guān)部門的審批文件。如規(guī)劃、消防、勞動安全、衛(wèi)生防疫、給水排水、變電所方案、安防、通訊等。（10）現(xiàn)行有效的各專業(yè)的國家標準技術(shù)標準規(guī)定等。（11）各專業(yè)的質(zhì)量特點:功能性、安全性、經(jīng)濟性、可信性、可推行性。6.設(shè)計過程中措施進一步做好細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進度，詳細制定設(shè)計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業(yè)的工序、工作時間交接；不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達到加快設(shè)計進度：（1）加強與業(yè)