PAGEIV摘要校園招聘是企業(yè)保證公司時刻有新鮮血液注入的有效方式之一。同時，大學生的就業(yè)壓力越來越大，對學生來說企業(yè)愿意進行校園招聘也是好事，可以保證畢業(yè)后能夠找到工作，雙方互惠互利。另外隨著大學生數(shù)量的增多，企業(yè)對校園招聘過程中的招聘體系也需要隨之改變，本文以廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司為例研究了企業(yè)在校園招聘中的問題，研究結(jié)果表明現(xiàn)存的主要問題有校園招聘缺乏規(guī)劃性，校園招聘形式選擇不合理，面試人員專業(yè)性不足，校園招聘后續(xù)工作沒有落實。針對這些問題，本文提出了提升校園招聘規(guī)劃水平，合理搭配校園招聘各種形式，增強面試人員的能力與校園適應性，保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié)等多個方面的建議。關鍵詞：校園招聘宇川網(wǎng)絡ABSTRACTOneoftheeffectivewaysforcompaniestoensurethatthecompanyhasfreshbloodatalltimesduringcampusrecruitment.Atthesametime,theemploymentpressureofcollegestudentsisincreasing.Itisalsoagoodthingforstudentstobewillingtoconductcampusrecruitmentforstudents.Itcanensurethattheycanfindjobsaftergraduation,andthetwosideswillbenefiteachother.Inaddition,withtheincreaseinthenumberofcollegestudents,therecruitmentsysteminthecampusrecruitmentprocessneedstobechangedaccordingly.Inthisarticle,ItookGuangzhouYuchuanNetworkTechnologyCo.,Ltd.asanexampletostudythecurrentstatusofenterprisesincampusrecruitment.Themainproblemsarethelackofplanningforcampusrecruitment,theunreasonableselectionofcampusrecruitmentforms,thelackofprofessionalismofinterviewers,andthefollow-upworkofcampusrecruitmenthasnotbeenimplemented.Inresponsetotheseproblems,thisarticleputsforwardsuggestionsonimprovingthelevelofcampusrecruitmentplanning,rationallymatchingvariousformsofcampusrecruitment,enhancingtheabilityofinterviewersandcampusadaptability,andensuringthefollow-uplinksofcampusrecruitment.KEYWORDS:CampusRecruitmentYuchuanNetwork目錄TOC\o"1-3"\h\u8190一、引言 122979二、廣州宇川網(wǎng)絡科技公司招聘現(xiàn)狀分析 1194（一）公司的簡介 12065（二）人力資源構(gòu)成情況 220917（三）現(xiàn)有招聘體系 36342三、廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司校園招聘問題分析 320363（一）校園招聘缺乏規(guī)劃性 324451（二）校園招聘形式選擇不合理 418996（三）面試人員專業(yè)性不足 521506（四）校園招聘后續(xù)工作沒有落實 619432四、廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司校園招聘問題的解決對策 62934（一）提升校園招聘規(guī)劃水平 624955（二）合理搭配校園招聘各種形式 716909（三）增強面試人員的能力與校園適應性 822123（四）保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié) 97494五、總結(jié) 102631參考文獻 1022077致謝 12PAGE12 廣州宇川網(wǎng)絡科技公司校園招聘問題探析一、引言校園招聘相對于其他招聘形式而言是一種特殊的外部招聘方式。根據(jù)范圍的不同校園招聘的內(nèi)容也不同，從狹義的角度說，校園招聘是企業(yè)直接從學校招收應屆畢業(yè)生，從廣義的角度來說校園招聘是企業(yè)通過各種方式招聘學校應屆畢業(yè)生。目前主流的校園招聘的方式主要有三種，分別為企業(yè)與校園合作共同培養(yǎng)學生，企業(yè)直接到校園招聘以及學生到企業(yè)進行畢業(yè)實習的形式。不管是哪種形式的校園招聘，隨著校園招聘體系的日益完善，對企業(yè)，學校，學生而言都可以產(chǎn)生積極的作用。由于廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司本身屬于中小型企業(yè)，跟大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的職業(yè)分工較不明確，員工在實際參與工作的過程中經(jīng)常會有跨專業(yè)的工作任務，所以對高素質(zhì)人才的要求較高，但是中小企業(yè)本身的資本力量又不足以充分的吸引這樣的高素質(zhì)人才，所以如何利用公司現(xiàn)有的條件制定完善的人才招聘計劃尤為重要。另一方面，隨著近年來我國高校的不斷擴招，大學生的數(shù)量越來越多，但是勞動市場的需求數(shù)量卻跟不少導致不少大學生面臨找不到工作的情況。在此，我就將兩種現(xiàn)象結(jié)合起來討論，討論企業(yè)在校園招聘方面的相關問題。通過對企業(yè)進行校園招聘的研究，有利于找出如何實現(xiàn)大學生與企業(yè)之間共贏的方法，對于企業(yè)和學生的發(fā)展具有重要意義，所以本次我以廣州宇川網(wǎng)絡科技有限責任公司的校園招聘問題為主題展開調(diào)查。二、廣州宇川網(wǎng)絡科技公司招聘現(xiàn)狀分析（一）公司的簡介廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司于2002年創(chuàng)立，實際上是多家公司在SMC交換機方面業(yè)務的華南區(qū)代理公司。主要負責網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售，網(wǎng)絡系統(tǒng)構(gòu)建和布線工程等等。從公司的規(guī)模來說屬于中小型企業(yè)，從產(chǎn)業(yè)分類上說，屬于高新技術型企業(yè)。該公司最近幾年的發(fā)展速度越來越快，但是招聘工作方面的制度卻沒有相應的改善。招聘方式與公司的發(fā)展程度目前不匹配的程度越來越大，長期下去必然不利于公司的人力資源保障工作，因此該公司的招聘方式進行研究與改進，特別是在大學生招聘方面。（二）人力資源構(gòu)成情況通過查閱廣州宇川網(wǎng)絡有限公司的公司人力資源公告文件，以及結(jié)合對廣州宇川網(wǎng)絡有限公司人力資源部門員工的采訪，可知目前廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司的人力資源結(jié)構(gòu)如下。廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司員工總數(shù)量為272人，其中公司決策層人數(shù)為3人，高級管理員工人數(shù)為12人，中級管理員工人數(shù)為34人，基層管理員工人數(shù)為79人，基層員工人數(shù)為144人。按照年齡構(gòu)成進行分類結(jié)果為年齡在40到50歲的員工數(shù)量為25人，年齡在30到40歲的員工數(shù)量為106人，年齡在20到30歲的員工數(shù)量為141人，年齡在20歲以下的員工數(shù)量為0人。從文化水平進行劃分的話結(jié)果為擁有碩士學位員工數(shù)量為32人，擁有學士學位員工數(shù)量為98人，擁有高中文化水平員工數(shù)量為62人，在校大學實習生數(shù)量為20人，高中以下文化水平的員工數(shù)量為62人。從部門的角度對員工的數(shù)量進行統(tǒng)計可以知道行政部們的員工人數(shù)為41人，技術部門的員工人數(shù)為183人，人力資源部分的員工人數(shù)為11人，生產(chǎn)部門的員工人數(shù)為48人。從員工的構(gòu)成可以看出作為一所以高科技信息技術為特點的公司，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司的員工文化水平普遍較高，雖然高中以下文化水平的員工數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的比例達到22.7%，超過兩成，但是這部分員工一般均為布線工，比起學位更需要的是豐富的工作經(jīng)驗。結(jié)合員工的職位與員工的文化水平進行觀察，可以了解到公司的中高層管理者大多數(shù)都擁有碩士學位，剩下的中高層管理者中沒有碩士學位的也全是年齡在40到50歲間從事本行業(yè)多年的實干派大佬。同時宇川網(wǎng)絡科技公司的大學實習生數(shù)量占員工整體數(shù)量的8%左右，乍一看比例與同類型的企業(yè)相差不大，屬于正常范圍，但是結(jié)合大學實習生的離職數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，超過80%在廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司進行大學畢業(yè)實習的學生在畢業(yè)后不會在公司正式工作。說明廣州宇川網(wǎng)絡科技公司在留住大學畢業(yè)生的吸引力方面不足。同時還可以看出，人力資源部門的人數(shù)較少，不足以滿足廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司本身的人力資源規(guī)劃需要。在校園招聘方面，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司需要分析公司對大學生就職來說是什么原因?qū)е挛Σ蛔愕?，應該進行怎樣的改進，結(jié)合造成吸引力不足的根本原因改善公司對大學生招聘工作的工作計劃以及策略方針。（三）現(xiàn)有招聘體系廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司現(xiàn)有的招聘體系發(fā)展不全面，公司在招聘方式的選擇，招聘工作的安排上都存在不合理的地方。廣州宇川網(wǎng)絡公司的招聘活動遵循三項原則，分別為需求原則，最優(yōu)原則，成本原則。需求原則即公司需要什么職位，什么技能的人就招聘什么樣的人。最優(yōu)原則就是如果符合條件的人有多個，公司就選擇優(yōu)先順位排前面的。成本原則即追求在使用盡量低的招聘成本的前提下完成招聘指標。廣州宇川網(wǎng)絡科技公司的招聘面對對象不單一，既面對校園招聘，也面對社會招聘。在招聘流程方面主要有以下流程：需求分析，選擇招聘渠道，招聘啟示制作，篩選簡歷，通知面試，正式面試（或有筆試），試用期，正式錄用。三、廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司校園招聘問題分析（一）校園招聘缺乏規(guī)劃性目前廣州宇川網(wǎng)絡科技公司在校園招聘工作上缺乏相應規(guī)劃，對校園招聘的需求分析以及需求目的不明確。校園招聘的規(guī)劃性不足的問題。廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘的規(guī)劃上主要存在的不足在于沒有選擇好校園招聘的時機。廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘的時間安排上主動性不強，以校園招聘途徑中最常見的校園招聘會為例子進行說明。廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在參加校園招聘會這一方面，目前的傾向是聽說哪里有學校開展校園招聘會就去哪里參加校園招聘會。對企業(yè)本身是否有必要參加這次的校園招聘會沒有進行足夠的分析，給人一種趕鴨子上架的感覺，處于有校園招聘會就大概率會參加的狀態(tài)，校園招聘會的參加次數(shù)過多，增加了公司的運營成本與工作壓力。增加公司運營成本內(nèi)容包括公司外發(fā)的參加校園招聘會人員的交通費，餐補費，住宿費以及校園招聘會加盟費用等。這些外派人員一般包括人力資源部門HR以及其它部門精英員工。這部分員工被頻繁外發(fā)參加校園招聘會，嚴重影響了員工本身的工作進度。在HR方面工作壓力的影響倒是不算太大，因為HR本身就是負責招聘方面的工作的，但是對其它部門的精英員工所造成的影響就無法忽略了。公司進行校園招聘的主要目的之一就是為了通過招聘工作增強公司的人力資源力量，如果因為一些公司沒有需求，沒有必要參加的校園招聘會而導致公司人力資源的浪費的話就屬于本末倒置，得不償失。校園招聘的目的不明確的問題。公司參加校園招聘會的目的大致上可以分為兩個:一個是招收新的員工，一個是宣傳自己的企業(yè)。目前廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘上目的性不明確就是表現(xiàn)為對這兩個目的的選擇不合理，選擇不合理進一步造成了工作策略錯誤。例如在以招收新員工為目的的校園招聘活動中過分注重公司文化的宣傳，面試人員與應屆畢業(yè)生暢談職業(yè)愿景的比例過大，會給應屆畢業(yè)生一種公司假大空的感覺。在以宣傳企業(yè)文化為目的的校園招聘中過分注重公司招收員工的需求的表達，讓應屆畢業(yè)生會認為廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司處于無人可用的狀態(tài)，對公司的經(jīng)營狀態(tài)產(chǎn)生懷疑，降低了應屆畢業(yè)生的到廣州宇創(chuàng)網(wǎng)絡科技有限公司就業(yè)的意向。（二）校園招聘形式選擇不合理廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘的方式選擇上存在不合理的情況，校園招聘方式選擇的不合理導致了校園招聘效果的不佳。目前廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘方式的選擇上普遍都是采用參加校園招聘會的方式，在校園招聘工作中工作形式較為單一，難以保障公司的校園招聘工作成果。根據(jù)對廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司的調(diào)查，可以知道目前廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司之所以采用單一的校園招聘形式的原因主要是因為參加校園招聘會這種校園招聘方式在前期需要進行的準備工作是最少的。校園招聘會可以給企業(yè)提供所需要的招聘環(huán)境以及大量急需就業(yè)的應屆畢業(yè)生，甚至某些學校還會給參加校園招聘會的企業(yè)人員提供住宿，伙食以及交通條件的保障，相對來說，公司人力資源部門需要做的就只有準備好面試問題，配置好面試人員即可，前期準備工作較為簡單且招聘工作時效性強。廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘工作上力求簡單的做法我不知道是公司本身的規(guī)劃還是人力資源部門自己的懶散導致的。如果是公司本身的規(guī)劃的話，我認為公司高層有必要認識到校園招聘方式的多樣性以及合理搭配選擇各種校園招聘方式，給公司帶來的好處是可以超過單一的校園招聘會的招聘方式帶來的時效性保障的。如果是人力資源部門本身的懶撒導致的，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司就需要抓緊完善對人力資源部門的工作績效考核體系，通過施壓的方式促進人力資源部門在校園招聘工作這一塊提升工作質(zhì)量，保障工作水準。（三）面試人員專業(yè)性不足上文也說過，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司的校招方式主要是通過參加校園招聘會的方式展開的。每年的粵西招聘會廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司更是必然會參加。以此為切入點進行分析,在每年的粵西招聘會中，由于招聘會的召開地點是在湛江，跟廣州宇川網(wǎng)絡科技公司的地理位置相對位置較遠。所以公司會通過外派HR的方式進行校園招聘。但是每年被派到粵西招聘會上的員工只有HR兩到三人，讓他們在招聘會中對前來面試的應屆畢業(yè)生進行篩選。在HR這一職位上通常會存在的問題就是HR是專門負責人力資源管理這一塊的，她們平時接觸的專業(yè)性人才非常多，種類也紛繁復雜，可能今天面試的是財管方面的面試者，明天面的就是營銷方面的面試者，所以HR本身的工作性質(zhì)就決定了HR對招聘對象所在的專業(yè)的了解程度不一定會高，在這樣的情況下，雖然HR可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來判斷對象是否符合公司的需求，但是必然會存在疏漏，特別是在高新技術行業(yè)。HR問著一些自己本身也不懂的技術問題，應屆畢業(yè)生本身即使自身的專業(yè)知識不過關，不過因為知道HR本身也不懂太過本專業(yè)化的知識，所以部分畢業(yè)生明知道自己的對答不對還是會裝得非常自信，形成了一種應聘者敢瞎說，面試官敢瞎聽的情況，這就導致了在人才招聘的過程中由于面試人員的專業(yè)性不足導致無法對人才進行有效的能力辨別。（四）校園招聘后續(xù)工作沒有落實根據(jù)我對廣州宇川網(wǎng)絡公司的部分經(jīng)過校園招聘進入公司的員工的采訪結(jié)果，我了解到廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司的校園招聘工作相對來說過于獨立，缺乏對應后續(xù)環(huán)節(jié)的保障。培訓環(huán)節(jié)的缺失，部分員工反映自己通過校園招聘進入公司的時候有許多不適應的地方。以程序員職位來說，其一是公司的工作要求變化太快，跟學校差別太大，自己辛辛苦苦做出來的編程因為客戶隨意的一個更改，就需要重新再編一次，心態(tài)爆炸。其二，在處理問題的方式上，學校要求我們在編程的過程中盡量從與原生的角度減少BUG的存在，所以每次我們發(fā)現(xiàn)BUG都會想重新改變基層語言構(gòu)造，但是這樣會花很多的時間，而公司老員工的處理方式一般都是設置一個語句讓BUG被掩蓋就行了，沒有從根本上解決BUG的問題，在問題的處理上偏向的是改善應用條件，而不是根本解決問題。在這些方面，也有不適應的地方。無疑，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司老員工的處理方法更加有效，也更加有利于公司的運營，但是新員工的不適應感嚴重也表明了廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司忽視了通過校園招聘渠道進入公司的員工的后續(xù)培訓工作，不利于實現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型。四、廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司校園招聘問題的解決對策（一）提升校園招聘規(guī)劃水平廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司要真正利用好校園招聘這一招聘渠道，為自己公司謀取最大的利益的話，就需要提升公司的校園招聘規(guī)劃水平，明確校園招聘規(guī)劃工作中的各階段流程系統(tǒng)的規(guī)范性，提高校園規(guī)劃策略水平。首先，需要對校園規(guī)劃的必要性進行分析，是否參加校園規(guī)劃首先取決于公司是否有這方面的需求，校園招聘是為了保障公司人力資源，不是為了給舉辦校園招聘會的學校湊份子數(shù)的。公司對校園招聘的需求分析主要可以通過公司對自身目前的職位需求的分析來實現(xiàn)。校園招聘的招聘目標對象普遍存理論知識性強，實操經(jīng)驗欠缺的特性。公司在對自己是否需要做校園招聘這一點上的職位需求分析工作要捉住校園招聘目標對象的這一特性。公司有需求實操性不強，但是理論知識性要求較高的職位空缺或者是公司能夠保障足夠的培訓資源，讓員工逐漸成長的工作崗位有空缺的時候才適合使用校園招聘，做好公司對校園招聘的需求分析工作，認識校園招聘目的對象的能力特點是基礎。針對不同的校園招聘活動目的確定實際展開工作中的注重點。在以宣傳公司為目的的校園招聘活動中應該在校園招聘工作中注重落實公司的文化輸出工作，優(yōu)先保障公司優(yōu)秀企業(yè)文化的輸出，對公司目前存在劣勢的部分可以輕描淡寫甚至是跳過不提。這并不是對應屆畢業(yè)生的欺騙，如果應屆畢業(yè)生到公司就業(yè)的意向強烈的話，公司可以在這種情況下再將公司的情況全盤拖出，讓應屆畢業(yè)生自己來再進行一次衡量。這樣比起一開始就暴露公司的弊端來說，應屆畢業(yè)生在對公司已經(jīng)有了一個良好的第一印象的情況下對公司的不利之處的接納程度也會提高。另外，在以招聘員工的為目的的校園招聘活動中應該注重落實與員工的薪酬溝通工作，優(yōu)先保障公司對人才的核心吸引力，對公司的文化內(nèi)核介紹可以適當降低比例，與應屆畢業(yè)生的交涉內(nèi)容控制在最務實的范圍以內(nèi)。（二）合理搭配校園招聘各種形式合理選擇校園招聘的形式，有利于提升校園招聘活動的效率，常見的校園招聘的形式有三種，第一種是公司參加校園招聘會，第二種是公司到校園進行開展企業(yè)宣講會，第三種是公司與學校之間構(gòu)建合作關系。要合理選擇與搭配校園各種校園招聘方式，需要對各種校園招聘方式與的特點有足夠的了解。校園招聘會顧名思義舉辦場所一般都為學校，應聘者一方也主要以舉辦場所的學生為主，因此，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司有必要對校園招聘會舉辦學校的專業(yè)構(gòu)成以及專業(yè)人員數(shù)量進行分析，對有網(wǎng)絡通訊，網(wǎng)絡架構(gòu)等相關專業(yè)學校展開的校園招聘會重點關注，專業(yè)對口人數(shù)不多的學校開展的校園招聘會就沒有參加的必要了，支出與回報不成正比。應聘者專業(yè)對口基數(shù)大是保障公司能夠招聘到適合公司的人才的最好的保障。另外，企業(yè)參加校園招聘會一般都是需要交費的，強勢的大學收費一般比較高，所以我認為在企業(yè)不是急需應屆畢業(yè)生人力資源的情況下，企業(yè)可以選擇其它收費較少的校園招聘方式。校園宣講會的招聘方式一般是企業(yè)準備好自己企業(yè)的介紹資料到學校中對自己的企業(yè)進行宣傳，然后列明一些自己企業(yè)需要的人才類型的方式。其次，校園宣講會還有招聘周期長的弊端。與校園招聘會相比企業(yè)宣講會參與的學生會更加的多，因為校園招聘會一般只是應屆畢業(yè)生會參加，而校園宣講會的話，即使不是應屆畢業(yè)生也有很大可能會參加，這些非應屆畢業(yè)生即使有到廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司就業(yè)的想法也是一年甚至數(shù)年之后的事情。所以公司在校園宣講會招聘這一形式上針對的是公司非迫切所需人才的職位空缺，相當于是一種長期的人力儲備資源規(guī)劃。從公司的角度來講，校園企業(yè)宣講會的花銷一般比較少，部分大學在企業(yè)到校開展企業(yè)宣講會這一活動上甚至是不收費的，所以企業(yè)在不急缺人力資源的情況下，可以采用校園企業(yè)宣講會這種校園招聘形式。公司與學校構(gòu)建合作關系的招聘方式。這種招聘方式公司所需要承擔的成本更多，合作學校方一般會要求公司提供學生的培訓環(huán)境支援，前期投入會很大。對此，我認為廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司要使用與學校構(gòu)建合作關系的校園招聘形式的話應該主要以職業(yè)技術學校為合作對象，因為職業(yè)技術學校與常規(guī)的高校不同，相對于理論知識教學，更加注重的是實際操作能力教學，職業(yè)技術學校的畢業(yè)生的實際操作能力更高，與職場環(huán)境貼合度強，后續(xù)需要投入的培訓資本更少，可以一定程度上彌補公司與學校構(gòu)建合作關系的前期資金投入壓力。降低整個招聘過程中的所需經(jīng)費。（三）增強面試人員的能力與校園適應性對廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司如何提升面試人員的能力與校園的是適應性這一點，本文提出以下建議。其一，開展針對面試專員的培訓活動，培訓內(nèi)容包括通過建立信息繪制人格畫像的能力，面試人員要能夠根據(jù)建立信息初步構(gòu)建一個較為準確的應聘者畫像。在此基礎之上設計面試環(huán)節(jié)，提升面試環(huán)節(jié)的有效性。如應聘者在建立中社團活動方面的經(jīng)驗較為豐富，面試過程中對該應聘者社交能力方面的考核則可適度后延，優(yōu)先考核其專業(yè)能力。其二，將進入試用期的員工的工作表現(xiàn)與面試人員的績效考核掛鉤，后者與前者的符合度越高，績效考核結(jié)果就會更好，反之績效考核結(jié)果就會較差，會直接影響面試人員的浮動薪酬，這樣面試人員就會積極增強自己的能力，包括各專業(yè)所需要的學士以及在面試的過程中就會更加嚴格，確保招收對象的能力水平符合需求。其三，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司的面試人員在校園招聘方面要提高適應性，不能將面試普通社會人士的一套搬到校園招聘中來，大學生普遍缺乏實際工作經(jīng)驗，用面試社會人員的要求來面試大學生是強人所難，在校園招聘中應該適當下放面試要求以符合大學生群體本身的能力分布特征。（四）保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié)校園招聘面對的招聘對象是應屆畢業(yè)生，應屆畢業(yè)生的能力水平普遍偏向于理論性，實際操作性的技能水平會有所不足。廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司需知道這點并發(fā)展出相應的校園招聘后續(xù)處理機制，保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié)的工作落實。培訓環(huán)節(jié)之技術培訓：針對畢業(yè)生在實際操作技術方面的能力不足，廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司應該對其積極開展培訓工作，培養(yǎng)學生的實際操作技術能力，輔助學生完成從學術性人才轉(zhuǎn)型成實際操作技術人才的過渡階段，提升過渡的速度，以便更好的為公司創(chuàng)造價值。結(jié)合廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司的具體情況來說，目前廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘方面的招聘職位中絕大多數(shù)都為程序員，而目前我國高校在程序語言的教學中普遍教學的內(nèi)容是C++以及匯編語言兩種，但是實際上網(wǎng)絡程序編制方面對程序員的要求是JAVA等編程語言的需求較多，所以廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司可以對校園招聘來的員工統(tǒng)一進行JAVA語言培訓。培訓環(huán)節(jié)之環(huán)境培訓：大學在管理方式上更加自由，考慮的多數(shù)是學生自己的意愿，老師的教學也以學生自己的主觀能動性為主，大學生在四年的大學生活中已經(jīng)習慣了這種風氣，在行事風格的隨性上均有一定的傾向。職場則是一個創(chuàng)造經(jīng)濟價值的地方，社會快速發(fā)展，產(chǎn)能要求越來越大，公司的運營也隨著這個潮流節(jié)湊越來越快，職場相對大學來說是一種瞬息萬變的環(huán)境，對于網(wǎng)絡科技這一類高新產(chǎn)業(yè)來說更是如此。舉個例子，學校老師給學生布置了一個編程的任務的話一般給了要求就是不會變的，學生可以按照老師的要求進行編程，但是在企業(yè)中則不一樣，由于上司的要求，或者甲方的要求，或者因為要與另外一個同事的程序進行對接的需求員工的編程要求可能隨時會變，可能已經(jīng)編好的程序馬上因為要求的更改又不能用了，在編程方面，實際的職場工作中這個過程會重復的次數(shù)絕對不會少，大學生需要轉(zhuǎn)換自己的心態(tài)，適應職場的環(huán)境，在這個過程中公司可以對大學生進行心理方面的輔導培訓，緩解大學生剛進入職場的抵觸情緒，讓大學生更好的適應職場的環(huán)境。校園招聘效果評估環(huán)節(jié)：校園招聘采用的方式以及不同方式采用的比例并不是固定的，市場因素以及公司的需求都在一直改變，所以對于校園招聘工作進行效果評估非常重要，根據(jù)效果評估的結(jié)果可以調(diào)整公司的校園招聘方針與策略，有利于下次校園招聘工作的順利完成。五、總結(jié)本次針對廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司招聘問題展開的調(diào)查主要是為更好的完善企業(yè)校園招聘體系。通過本次的調(diào)查，我了解到了廣州宇川網(wǎng)絡科技有限責任公司校園招聘過程中普遍存在的一些問題，針對這些問題進行了研究與分析，并制定了相應的解決對策。廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司只有貫徹落實文中提到的四方面的對策，才能完善廣州宇川網(wǎng)絡科技有限公司在校園招聘方面的相關體系，為公司保證良好的儲備職員來源，讓公司在人力資源上無后顧之憂。參考文獻[1]劉楨，嚴峻就業(yè)形式下校園招聘困境及對策研究[J]，智庫