本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)采購(gòu)人員年終總結(jié)范文選購(gòu)人員是許多企業(yè)必不行少的崗位，那么選購(gòu)人員年終總結(jié)怎么寫(xiě)呢?下面我就和大家共享選購(gòu)人員年終總結(jié)，來(lái)觀賞一下吧。

選購(gòu)人員年終總結(jié)

今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了必需成果?，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。共性是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠選購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮?????。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮?????，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和猜測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了透過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次，招標(biāo)選購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)選購(gòu)16次，比價(jià)選購(gòu)額279.5萬(wàn)元，構(gòu)成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購(gòu)額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省選購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料消失了供應(yīng)緊急的局面。共性是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊急，難以選購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)選購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為120xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且選購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們海化鹽場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅僅思索自己，而且留意多從對(duì)方的角度思索問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，帶給的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

選購(gòu)部門(mén)年終工作總結(jié)

時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年又即將在指縫中漸漸逝去。面對(duì)過(guò)去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作下，對(duì)公司總庫(kù)材料的收發(fā)、選購(gòu)、調(diào)控和配送運(yùn)行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了保障?，F(xiàn)我把一年來(lái)一些主要工作狀況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)匯報(bào)：

一、工作總結(jié)：

1、沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。為加強(qiáng)公司庫(kù)房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫(kù)房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2、有章可循，有據(jù)可依。嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的《庫(kù)房管理制度》去運(yùn)作，即對(duì)那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不予入庫(kù);且為盡力削減總庫(kù)庫(kù)存材料的積累和積壓，即對(duì)未通過(guò)“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫(kù)”此流程的或未經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨便接收和壓庫(kù)，為真正實(shí)現(xiàn)公司提倡的“零庫(kù)存”的目標(biāo)發(fā)揮了一些作用。

3、說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各項(xiàng)目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫(kù)與公司材料部、財(cái)務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》;且借明年全面實(shí)行“營(yíng)改增”之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工地庫(kù)房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢(shì)浩大、大張旗鼓”的庫(kù)存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。

4、同心同德，齊心協(xié)力。為節(jié)省成本削減支出，即無(wú)論是我們的庫(kù)管員還是配送員，甚或是駕駛員還是選購(gòu)員，都將不計(jì)個(gè)人得失爭(zhēng)先恐后一齊賜予裝卸與搬運(yùn)。借此，我還想對(duì)在20xx年中曾給我們供應(yīng)各種關(guān)心的各部門(mén)，尤其是最近又得到了董事長(zhǎng)的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠(chéng)的敬意與謝意!

5、少說(shuō)多干，行勝于言。為確保公司各項(xiàng)目工地的工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，即無(wú)論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對(duì)公司材料部所傳過(guò)來(lái)的全部料單，千方百計(jì)盡可能地把它配齊購(gòu)?fù)?，并加班加點(diǎn)馬不停蹄地當(dāng)即送至各項(xiàng)目工地。盡管我們對(duì)此的努力尚得不到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝?fù)重、連續(xù)不懈。

二、工作不足：

即在20xx年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成果，卻離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然這里也有很多客觀上的緣由，但我自己也有相當(dāng)一部分的責(zé)任。即詳細(xì)表現(xiàn)為如下：

1、缺少主動(dòng);

2、缺乏包涵;

3、過(guò)于死板;

4、自以為是。

三、工作建議：

“身在兵位，胸為帥謀”。為抱著對(duì)公司高度、真誠(chéng)和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，即賜予提出以下幾些工作建議，供參考：

1、為能確保總庫(kù)內(nèi)全部貨運(yùn)和配送車(chē)輛在市內(nèi)的正常運(yùn)行，即建議給總庫(kù)內(nèi)全部運(yùn)輸車(chē)輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車(chē)輛營(yíng)運(yùn)證”;因依據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即假如沒(méi)有此“兩證”，那從明年起公司的全部貨運(yùn)車(chē)輛24小時(shí)內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運(yùn)行。

2、為便于總庫(kù)與加工廠貨物的裝卸與搬運(yùn)，即建議給總庫(kù)添置一輛內(nèi)燃叉車(chē)。

3、為深化貫徹和落實(shí)文件，即應(yīng)“說(shuō)了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是對(duì)今后凡在材料申報(bào)過(guò)程中消失“有意多報(bào)、誤報(bào)、疊報(bào)各隨便申報(bào)材料的，公司將依據(jù)‘誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)積壓誰(shuí)擔(dān)當(dāng)’原則，將請(qǐng)予自行調(diào)撥、分流和處理。即給公司造成嚴(yán)峻積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰”。

4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各工地庫(kù)存材料的檢查與驗(yàn)收;且在工地材料申報(bào)時(shí)，均應(yīng)通過(guò)公司預(yù)算部“依據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工預(yù)算”來(lái)賜予嚴(yán)格把關(guān)與扎口。

5、為充分提高勞動(dòng)之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式，而切忌各種形式的“大鍋飯”。

6、為使把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，即應(yīng)堅(jiān)持“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀、層層落實(shí)責(zé)任制。

四、工作規(guī)劃：

回顧過(guò)去，展望將來(lái)。即在20xx年里，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且詳細(xì)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、仔細(xì)根據(jù)文件中所提出的各項(xiàng)要求，賜予詳細(xì)的謀劃和運(yùn)作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)作。

3、樂(lè)觀抓好公司總庫(kù)內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當(dāng)對(duì)總庫(kù)的全部收發(fā)、選購(gòu)、調(diào)控、配送等之責(zé)任。

4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫(kù)各項(xiàng)工作的前提下，時(shí)常加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工地庫(kù)房的檢查和鋼材等大型材料選購(gòu)的跟蹤與監(jiān)管。

總之，在這即將過(guò)去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無(wú)論是歡樂(lè)還是淚水，都將成為過(guò)去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美妙、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績(jī)、再攀新高峰!

選購(gòu)員年終個(gè)人總結(jié)

伴隨著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年選購(gòu)部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20xx年選購(gòu)部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購(gòu)物資

(1)20xx年應(yīng)付總額：￥x，20xx年選購(gòu)總額：￥x，支付總額x，支付比例x%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有x%-x%的成本降幅。

(2)選購(gòu)物資到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率x%，x%。

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)專(zhuān)心查找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必需程度的下降。

2、庫(kù)房管理20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類(lèi)堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，消失了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類(lèi)似狀況的再次發(fā)生。

在20xx年整個(gè)選購(gòu)工作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題與不足。選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在20xx年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu)成本。提高選購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來(lái)進(jìn)展的需要。

20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu)工作規(guī)劃如下：

一、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購(gòu)人員，一名庫(kù)房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。

二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查