淺析建筑設(shè)計(jì)企業(yè)干部輪崗管理隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，中國建筑業(yè)除基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域外，將面臨全面下調(diào)。2014年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速為10.2%，2015年增長率為6.9%，增幅首次破七，再創(chuàng)新低。隨著我國加入WTO后，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)已全面開放，歐美、日本、港臺(tái)等地區(qū)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)基本不受限制。同時(shí)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)化程度較高，整體上已處于完全競(jìng)爭狀態(tài)，建筑設(shè)計(jì)作為整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的建筑設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)除了要想方設(shè)法改變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域外，還應(yīng)花大力氣提高內(nèi)部管理水平，以管理帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。干部管理作為企業(yè)人力資源管理的重要部分，其管理水平與成敗將決定企業(yè)核心競(jìng)爭力能否發(fā)揮，本人將從干部輪崗管理角度簡要分析，供大家參考。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)干部任用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)從整體上來看，除了北上廣深及沿海一帶的部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，由于其地理位置優(yōu)越，接觸的新思潮、新思想較多，他們?cè)诟刹咳斡蒙嫌幸恍┆?dú)到之處外，整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，在干部任用上，都存在一定弊端，尤其是中小民營企業(yè)。目前，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部干部任用呈現(xiàn)如下幾種明顯態(tài)勢(shì)：1、建筑相關(guān)專業(yè)出身的干部大多只愿意從事本專業(yè)事務(wù)，不敢越雷池一步。從事設(shè)計(jì)幾十年，一輩子只畫圖、看圖的老設(shè)計(jì)師比比皆是。他們對(duì)本專業(yè)的事務(wù)精熟，對(duì)其他事務(wù)則不太關(guān)注。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說，各種人才都有需求，這種任正非所說的，“五厘米寬、一公里深的專才”當(dāng)然需求量也很大。但正是這種過于“只務(wù)正業(yè)”，導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)急需的懂專業(yè)、能管理的綜合類人才稀缺。為了解決這種矛盾，很多單位迫于無奈，只能培養(yǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)不精的“專業(yè)人才”來從事管理工作。2、企業(yè)管理模式為以“業(yè)務(wù)拉動(dòng)管理”的落后方式，管理干部以專業(yè)出身人員為主導(dǎo)，其他在管理上有優(yōu)勢(shì)的人力資源、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目營銷人員處于弱勢(shì)地位，整個(gè)管理水平難以提升，僅僅滿足于管理能夠與業(yè)務(wù)配套即可。一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)萎縮，就全面陷入僵局，干部無所適從，無法實(shí)現(xiàn)“管理帶動(dòng)業(yè)務(wù)”的良性循環(huán)。3、人力資源管理、財(cái)務(wù)及其他行政管理干部難于跨過技術(shù)鴻溝，擁有話語權(quán)，真正參與到實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中。而技術(shù)專業(yè)出身的管理人員，在管理理念、用人方式及管控方法上，又存在重大缺陷。簡言之，懂管理的人員不太懂行，懂行的人不太懂管理，都需要進(jìn)一步的培養(yǎng)。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，越來越多的企業(yè)開始自我反思，嘗試對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，慢慢向以管理帶來利潤方向發(fā)展。包括筆者自身所在的單位在內(nèi)，已經(jīng)有很多單位在探索如何更好的實(shí)施內(nèi)部干部輪崗，來解決人才匱乏，管理水平不高的矛盾。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)干部輪崗與繼任人培養(yǎng)的必要性在當(dāng)今競(jìng)爭日趨激烈的環(huán)境下，人才成為了企業(yè)最為核心的資源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)依賴于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。如何做好企業(yè)高素質(zhì)人才的“選、用、留、育”已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。做好干部管理，實(shí)行干部輪崗有其必要性。干部輪崗制度，是企業(yè)培養(yǎng)干部的重要途徑之一。通過輪崗，可以使干部切身體驗(yàn)到其他崗位的工作，拓寬知識(shí)面，促使員工全面了解企業(yè)，進(jìn)而提升自身知識(shí)和技能。通過干部輪崗，可以保持企業(yè)干部的工作活力與積極性。一個(gè)企業(yè)的核崗時(shí)，要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀與員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃之間的契合點(diǎn)，將員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃納入員工在企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃路徑當(dāng)中。在干部輪崗之前，讓干部能夠清楚的知道，自己通過輪崗能夠獲得什么，不會(huì)執(zhí)迷于一崗一任，始終從長遠(yuǎn)角度和公司戰(zhàn)略出發(fā)來開展工作。企業(yè)則應(yīng)給予員工發(fā)展的平臺(tái)，理清員工發(fā)展的道路，不能