讀行會管理制度一、概述為了加強讀行會團隊的管理，提高工作效率，使讀行會更好的發(fā)展。制定本管理制度，明確團隊成員的職責，規(guī)范各項工作的流程和要求，為讀行會成員提供了明確的操作指南和紀律規(guī)范。二、組織架構(gòu)讀行會組織架構(gòu)包括主席團、部門和成員。主席團是讀行會的最高決策機構(gòu)，由主席、副主席和秘書組成，主席團的職責是制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、決策日常事務(wù)、負責重大交流活動和媒體撰寫。部門是為了方便管理和工作需求而設(shè)置，包括市場部、技術(shù)部、運營部、視覺部、翻譯部和編輯部等。成員是讀行會的基礎(chǔ)組成部分，團隊人員由招新評估、內(nèi)部評定決定。三、人員管理招新：招新活動每年進行兩次，招新過程通過宣傳海報、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式進行。招新方式分為文化面試和抽簽兩種，評定內(nèi)容包括個人業(yè)余愛好、組織能力及口頭表達能力等?？己藱C制：成員每年按照團隊計劃定時進行個人工作總結(jié)和團隊工作總結(jié)的報告，匯報主要工作進展、經(jīng)驗和收獲、遇到和解決的問題及團隊展望等。團隊將根據(jù)考核內(nèi)容、工作態(tài)度、表現(xiàn)水平等因素進行評定，稍有不妥者進行提醒。崗位職責：團隊成員的職責分為主席、副主席、各部門部長和普通成員，不同職位有不同的工作任務(wù)和職責，詳見附表1。四、工作流程工作任務(wù)：每個成員每個月會詳細制定個人工作計劃，其中包括任務(wù)量、工作時間等詳細計劃，每個月月末匯報經(jīng)過審核后進行評分，作為后續(xù)考核數(shù)據(jù)的重要參考。工作交流：每周指定一名成員，在指定時間發(fā)起團隊內(nèi)項目進展匯報，主要包括上周計劃完成情況、當前工作進展、下周工作計劃等，同時也要開展成員之間的交流和溝通，解決日常問題和合作需求。工作記錄：各成員每天需要詳細記錄自己的工作內(nèi)容、時間、進度和完成情況等，定期提交給所在部門負責人進行審核，并給出合理的反饋和改進建議。五、規(guī)章制度參加讀行會成員需要遵守團隊的規(guī)章制度，團隊重要規(guī)章制度包括管理制度、工作制度、守則和安全制度等。懲罰制度：針對團隊成員的罰款制度由主席團討論出具體罰款額度并通知全體成員，罰款將在下一次年終工資中扣除。撤銷成員資格：團隊成員的撤銷資格可以由主席團會議進行評審，主要因素包括個人是否擔任團隊工作職責，是否對工作不負責、表現(xiàn)差等因素等。六、總結(jié)本管制度是為了規(guī)范團隊管理、健全規(guī)范管理流程、提高工作效率而設(shè)立