2僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語小發(fā)明小設(shè)計3T/QQDAXXXX—20XX4.3活動開展原則積極引導(dǎo)，自愿參與，共建共享。4.4活動成效提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)體驗、提升生產(chǎn)效率、創(chuàng)造綜合效益、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、改善企業(yè)氛圍。5活動程序“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動遵循項目確立、活動過程、特點(diǎn)亮點(diǎn)、綜合效益四個主程序(見圖1)。項目選擇項目選擇項目選擇項目選擇項目選擇項目選擇工T工項目目標(biāo)項目目標(biāo)項目目標(biāo)項目目標(biāo)項目目標(biāo)發(fā)明構(gòu)想創(chuàng)造設(shè)想革新方案設(shè)計草案提出建議活動過程工工業(yè)創(chuàng)造過程設(shè)計過程改進(jìn)過程特色亮點(diǎn)工創(chuàng)新點(diǎn)工革新點(diǎn)工改進(jìn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益工經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益無形效益工無形效益工無形效益王無形效益無形效益推廣應(yīng)用推廣應(yīng)用推廣應(yīng)用推廣應(yīng)用推廣應(yīng)用圖1“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動程序5.1.1程序選擇針對現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具等的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)明活動，應(yīng)按照“小發(fā)明”的程序進(jìn)行活動開展。針對實際需求或遇到的問題，運(yùn)用創(chuàng)新思維，全新創(chuàng)造現(xiàn)在沒有的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具等的活動，應(yīng)按照“小創(chuàng)造”的程序進(jìn)行活動開展。從生產(chǎn)工序、流程、設(shè)備、管理入手，通過優(yōu)化革新，促進(jìn)發(fā)展變革的活動，應(yīng)按照“小革新”的程序進(jìn)行活動開展。通過對產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能或服務(wù)過程等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)計的活動，應(yīng)按照“小設(shè)計”的程序進(jìn)行活動開展。針對工作環(huán)境、工作流程、工藝方法、管理方法、設(shè)備設(shè)施等方面的問題，經(jīng)過縝密思考提出建設(shè)性意見和建議，并落地實施的活動，應(yīng)按照“小建議”的程序進(jìn)行活動開展。5.2小發(fā)明5.2.1項目選擇圍繞顧客未來需求或人員工作中遇到的實際問題，通過創(chuàng)新方法應(yīng)用，選擇適宜的發(fā)明項目。5.2.2項目目標(biāo)4T/QQDAXXXX—20XX通過消化吸收現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)等優(yōu)勢，根據(jù)廣泛借鑒或靈感迸發(fā)，提出能夠滿足顧客未來需求或解決實際問題的創(chuàng)新構(gòu)想，設(shè)定一個關(guān)鍵量化目標(biāo)。5.2.3發(fā)明構(gòu)想根據(jù)項目目標(biāo)，通過廣泛借鑒或靈感迸發(fā)，提出能夠滿足顧客需求或解決實際問題的創(chuàng)新構(gòu)想。5.2.4發(fā)明過程通過科學(xué)的發(fā)明過程，發(fā)明出能夠滿足顧客未來需求或解決實際問題的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具等，達(dá)成項目目標(biāo)，并制定相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。5.2.5發(fā)明點(diǎn)對項目的主要發(fā)明點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)發(fā)明亮點(diǎn)與特色。5.2.6經(jīng)濟(jì)效益計算項目結(jié)束后，應(yīng)用一年所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過財務(wù)部門核實。對于無法計算直接經(jīng)濟(jì)效益的項目，可以估算應(yīng)用一年的間接經(jīng)濟(jì)效益。5.2.7無形效益針對項目成果在促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進(jìn)行全面評價，且發(fā)明已獲得相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。5.2.8推廣應(yīng)用對發(fā)明點(diǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并取得成效。小創(chuàng)造5.3.1項目選擇人員在工作實踐中，針對實際需求或遇到的問題，提出具有創(chuàng)造性的項目選題。5.3.2項目目標(biāo)設(shè)定一個能夠滿足實際需求或解決問題要達(dá)到的關(guān)鍵量化目標(biāo)。5.3.3創(chuàng)造設(shè)想根據(jù)項目目標(biāo)，通過運(yùn)用創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地提出全新的方法、新的工藝、新的組合或新的服務(wù)設(shè)5.3.4創(chuàng)造過程通過科學(xué)的發(fā)明過程，創(chuàng)造出能夠滿足顧客需求或解決問題的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具、服務(wù)等，達(dá)成項目目標(biāo)，并制定相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。5.3.5創(chuàng)新點(diǎn)對項目的主要創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)創(chuàng)新亮點(diǎn)與特色。5.3.6經(jīng)濟(jì)效益計算項目結(jié)束后，應(yīng)用一年所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)過財務(wù)部門核實。對于無法計算直接經(jīng)濟(jì)效益的項目，可以估算應(yīng)用一年的間接經(jīng)濟(jì)效益。5.3.7無形效益針對項目成果在促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進(jìn)行全面評價。55.3.8推廣應(yīng)用5.4.8推廣應(yīng)用通過對產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能或服務(wù)過程等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)計，,提出具有競爭力的量化目T/QQDAXXXX—65.5.8推廣應(yīng)用5.6.8推廣應(yīng)用6.1評價原則(1)公平、公正；(2)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；(3)全面、客觀。6.2評價內(nèi)容7T/QQDAXXXX—20XX“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價內(nèi)容見附錄A中表A.1。7評價方式“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價可采用線上評價或線下評價方式，也可以兩種方式相結(jié)合進(jìn)行。線上評價“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價采用線上評價方式時，成員需提交電子版成果報告，并進(jìn)行線上發(fā)表，專家組根據(jù)發(fā)表的成果進(jìn)行評價。線上下評價“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價采用線上下評價方式時，成員需提交成果報告，并進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)表。條件允許的情況下，專家組還應(yīng)到成果現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，根據(jù)發(fā)表的成果及實地考察情況進(jìn)行綜合評價。8T/QQDAXXXX—20XX（資料性附錄）表A.1“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價表1目2使用得當(dāng)，項目目標(biāo)達(dá)成，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化且對相關(guān)3上49T/QQDAXXXX—20XX565）；）；）；改進(jìn)級成果60分。T/QQDAXXXX—2