第五章生產(chǎn)運作系統(tǒng)選址選址的目標和程序利潤最大化成本最小化先選擇地區(qū)，再選擇具體地點影響選址的因素經(jīng)濟因素其他如政治、社會、自然因素選址的評價方法量本利方法評分法線性規(guī)劃運輸問題算法1.1設(shè)施選址的根本問題1.1設(shè)施選址包括兩個方面的問題：A選位：即選擇什么地區(qū)〔區(qū)域〕設(shè)置設(shè)施。B定址：地區(qū)選定后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置。具體決策時，實際要考慮的是四種選擇：擴展現(xiàn)有的工廠放棄現(xiàn)有地點保持原有狀態(tài)增加新地點

生產(chǎn)過程型工廠、產(chǎn)品型工廠、市場型工廠、通用型工廠2.明確選址的優(yōu)化目標評價、確定國家在此國范圍內(nèi)，選擇假設(shè)干個地區(qū)評價、確定地區(qū)在此國、地區(qū)范圍內(nèi)找出具體位置評價、并確定選擇國家，找出幾個方案列出選址應(yīng)考慮的因素及相應(yīng)的要求結(jié)束1.2選址的邏輯順序3.CountryRegion/CommunitySite.4.能源可獲得性與費用接近燃料產(chǎn)地接近水源地2影響選址的因素2.1運輸條件與費用水、陸、空交通便利接近原料和材料產(chǎn)地接近消費市場2.2能源可獲得性與費用2.3勞動力可獲得性與費用勞動力資源當?shù)厣钏疆數(shù)毓べY水平2.4廠址條件和費用地質(zhì)條件是否屬于產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域5.2.5政治因素

政治局面、法制制度、稅負制度、政策因素2.6社會因素人民生活習慣、生活風俗、文化教育水平、宗教信仰、生活水平2.7自然因素氣候條件、水資源狀況、土地資源狀況6.3單一設(shè)施選址的方法

3.1生產(chǎn)本錢比較分析法〔本錢、利潤、產(chǎn)量定址分析〕假設(shè)前提：〔1〕當產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定本錢不變?！?〕可變本錢與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比?！?〕所需的產(chǎn)出水平可以近似估計?！?〕一般只包括一種產(chǎn)品。7.

存在以下四個可供選擇的區(qū)域，請給出最終的選擇結(jié)果。固定成本可變成本總成本A250,000110,000360,000B100,000300,000400,000C150,000200,000350,000D200,000350,000550,0008.800700600500400300200100 0AnnualOutput(000)8101214166420$(000)ABCBSuperiorCSuperiorASuperiorD選擇結(jié)果9.3.2分級加權(quán)評分法步驟：把所有影響選址因素列出清單，并按各影響因素的重要程度確定權(quán)數(shù)。對每個候選地址在每個因素下評級打分〔評價標尺〕。影響因素權(quán)數(shù)備選廠址ABC土地資源1441122市場空間39393124工資水平48241123氣候條件39312

462水資源510251153總評分403147把各方案所得分數(shù)與權(quán)數(shù)相乘再加總，得到各方案的總分。此種方法中，得分最高的方案較優(yōu)。

10.3.3位置度量法

甲乙丙工資250230248運輸費181203190租金758391其他費用17922

例：某公司擬建一廠，適宜的地點有甲、乙、丙三地，各種生產(chǎn)本錢因廠址的不同而有區(qū)別，每年費用歸納如下：競爭力：丙>甲=乙氣候：丙>甲>乙環(huán)境：乙>丙>甲競爭力、氣候、環(huán)境的重要指數(shù)分別為0.6，0.3，0.1A確定必要因素，并進行客觀因素和主觀因素分類。X——主觀因素〔1-X〕——客觀因素11.B計算客觀度量值甲乙丙工資250230248運輸費181203190租金758391其他費用1792212.競爭力：丙>甲=乙競爭力比重Si競甲1010.25乙1010.25丙1120.5總比重4S甲競=0.25S乙競=0.25S丙競=0.5S甲氣=0.33S乙氣=0S丙氣=0.67S甲環(huán)=0S乙環(huán)=0.67S丙環(huán)=0.33C主觀評比值13.因素甲乙丙重要性競爭力0.250.250.50.6氣候0.3300.670.3環(huán)境00.670.330.1SM甲=0.6×0.25+0.3×0.33+0.1×0=0.249

SM乙=0.6×0.25+0.3×0+0.1×0.67=0.217

SM丙=0.6×0.5+0.3×0.67+0.1×0.33=0.534D主觀度量值14.E位置度量值LMi=X×(SMi)+(1-X)×(OMi)LM甲=0.5×0.249+0.5×0.3395=0.2943LM乙=0.5×0.217+0.5×0.3382=0.2276LM丙=0.5×0.534+0.5×0.3223=0.4281方案OMSM甲0.33950.249乙0.33820.217丙0.32230.53415.發(fā)現(xiàn)效勞于其他目的地的獨立奉獻中心主要的效勞目的關(guān)鍵變量目的地的選擇例如:市場、銷售商等等運輸?shù)娜萘窟\輸?shù)谋惧X或距離3.4重心法〔CenterofGravityMethod〕

3.4.1解決問題的關(guān)鍵16.如何解決呢？——關(guān)于重心的尋找17.3.4.2重心法的步驟CenterofGravityMethodSteps建立直角坐標強制性的為坐標規(guī)定原點和尺度保持新達地址和各個關(guān)聯(lián)方之間的距離計算中心的橫縱坐標確定總負荷本錢費用最小化18.

?

??Ｂ

ＣA3.4.3距離與負荷的計算19.XY負荷備注A45新廠B39600關(guān)聯(lián)方C78800關(guān)聯(lián)方D73500關(guān)聯(lián)方E21200關(guān)聯(lián)方600×5+800×6+500×5+200×6

=11500

dAB=|4-3|+|5-9|=5

dAC=|4-7|+|5-8|=6

dAE=|4-7|+|5-3|=5dAD=|4-2|+|5-1|=6總負荷計算距離計算20.3.4.4重心法方程dix=地點i的橫坐標Wi= 新達位置到目的地的負荷diy=地點i的縱坐標X坐標Y坐標21.XY負荷備注A45新廠B39600關(guān)聯(lián)方C78800關(guān)聯(lián)方D73500關(guān)聯(lián)方E21200關(guān)聯(lián)方22.4多設(shè)施選址方法MultipleCenter-of-GravityApproachMixed-IntegerLinearProgramming混合整數(shù)規(guī)劃SimulationMethods

仿真方法HeuristicMethods啟發(fā)式方法

23.

AllocatingDemandtoFacilitiesP1P2W1W2C1C2C30542345212(50000)(100000)(50000)需求能力=60000能力=14000024.Objective：MIN=0

P11+5

P12+4

P21+2

P22+3

W11+4

W12+5

W13+2

W21+1

W22+2

W23;DemandConstraints：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;SupplyConstraints:

P11+P12=140000;P21+P22=60000;LogisticsBalance：

P11+P21-W11-W12-W13=0;P11…P22>=0;

P12+P22-W21-W22-W23=0;W11…W23>=0.

25.在計算機上用優(yōu)化軟件運算:

LINGO結(jié)果如下：P1P2C1C2C3W1W21400000060000500000400006000050000026.線性規(guī)劃運輸問題算法

例：某公司有三個工廠A、B、C，它們在3個不同的城市。有2個倉庫P和Q，它們位于不同的城市，倉庫用來存放工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，隨時供給用戶，每個倉庫每月需供給市場2100噸。為了更好的效勞顧客，該公司決定再設(shè)置一個新倉庫。經(jīng)過調(diào)查研究和估點法評價，確定X和Y兩個點可建倉庫。有關(guān)資料如表：27271512Q240048到各倉庫單位運費（元）180024P45CBAY2400X工廠生長能力（噸/每月）92451271527.為了計算方便，我們首先假設(shè)X已選中，用運輸問題求解。2400需求24001800能力30024210012273000Q2748倉庫452100P24CBA虛擬倉庫210015X工廠210021001800930000月總運輸費為：2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝80100〔元〕28.用同樣的方法計算倉庫Y作為選定點的費用為：2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800〔元〕2400需求24001800能力30027210012273000Q2751倉庫452100P24CBA虛擬倉庫210015Y工廠210021001800153000029.思考題美國某制藥廠有四個工廠并且為它的四個主要客戶的倉庫供貨。現(xiàn)在管理層想要確定這些客戶供貨的月本錢最小的運貨方案。工廠供貨量、倉庫的需求量和每箱藥品的運輸本錢如下：工廠廠址供貨量倉庫位置需求量鳳凰城15哥倫比亞10紐約6圣路易斯12亞特蘭大14丹佛15印第安那11洛杉磯9工廠廠址至哥倫比亞1