PAGEXX煤礦生產(chǎn)科管理制度第一節(jié)生產(chǎn)技術科職責一、采煤技術管理1）、采煤工作面安裝、回撤及過空巷、過地質構造帶等方案的編制與組織實施、落實；2）、工作面日常生產(chǎn)管理（包括頂板、回采工藝、文明生產(chǎn)管理等）；3）、督促提高工作面煤炭回采率；4）、審核、檢查相應工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施的編制及學習及落實等情況；5）、工作面支護器材的管理。二、掘進設計及技術管理1）、礦井開拓、準備、回采巷道及溜煤眼、煤倉等的設計；2）、礦井開拓、準備、回采巷道施工的日常管理（包括施工中腰線、支護質量、水溝制做、軌道鋪設、工業(yè)衛(wèi)生等）；3）、審核、檢查相應巷道施工作業(yè)規(guī)程、措施的編制及學習及落實等情況；4）、支護器材的管理。三、回采巷道維修技術管理1）、按單項工程編制相應技術安全技術方案及措施；2）、服務、監(jiān)督相關隊伍按相應方案、措施完成采煤工作面兩巷的維修；2）、服務、監(jiān)督相關施工隊伍完成掘進后巷的維修；3）按相應標準驗收相應維修巷道工作完成情況。四、礦井測繪技術管理、礦井地質技術管理：1）、井下施工地點測量放線；2）、地面所需地點測繪計算；3）、礦井地質資料收集、匯編；4）、礦井水文資料收集、匯編；5）、各種礦井測繪成果的分析匯總。五、礦井所需圖紙印打印本部門及礦井其他單位所需的部分圖紙。六、礦井采掘新技術開發(fā)與應用完成礦上計劃要求實施的相應科技項目及收集匯總礦井各單位所完成的小革小改，并組織評審。七、礦井安全質量標準化牽頭組織礦井安全質量標準化檢查驗收工作，重點抓好礦井采、掘、開、地測部分安全質量標準化工作。八、礦井部分技術檔案管理整理、保管礦井部分技術檔案資料。九、其他任務完成礦領導下達的其他工作任務。第二節(jié)生產(chǎn)科準軍事化管理制度為鞏固軍事化訓練成果，進一步規(guī)范職工行為，提升職工隊伍整體素質，塑造良好形象，特制訂《XX煤礦生產(chǎn)科準軍事化管理日常行為規(guī)范（試行）》（以下簡稱《規(guī)范》）。本《規(guī)范》的基本內容。按照準軍事化管理要求規(guī)范員工日常行為、崗位行為、安全行為和重大活動、明確考核的方式方法。實施本《規(guī)范》的原則要求。集體決策，逐級服從；只認《規(guī)范》，不認人；懲教并重，行為養(yǎng)成。1.2.1員工日常行為規(guī)范一、員工道德規(guī)范1、熱愛本職工作，自覺遵守國家的法律法規(guī)，社會公德和企業(yè)各項規(guī)章制度。2、注重個人品德修養(yǎng)，誠實守信，謙虛謹慎，尊重他人，互幫互助，團結友愛。3、不打架斗毆，不吵架罵人，不酗酒滋事，不參與黃、賭、毒，不信迷信，不信邪教，不拉幫結伙，不損人利己，不損壞公物。4、遵守職業(yè)道德，嚴以律己，不利用職務和工作之便以權謀私或化公為私，不做任何有損單位形象的事。5、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，愛護設備、工具等一切公共財物。6、尊老愛幼，家庭鄰里團結和睦，積極參加集體和社會公益活動。二、員工儀容儀表規(guī)范1、員工儀容整潔，講究衛(wèi)生，男士不留長發(fā)長須，不剃光頭；女士不化濃妝，飾物得體美觀。2、衣著穩(wěn)重大方，工作場所要按規(guī)定著裝，上下班或在礦區(qū)行走時，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，不穿奇裝異服、背心、拖鞋。女士不穿露膝短裙、露臍衫及吊帶裝。3、工作期間和進、出礦大門必須佩戴礦徽，礦徽統(tǒng)一佩戴在左胸前上方。4、嚴禁酒后上崗（重要接待任務除外）。5、礦井重大節(jié)日、重要活動、重要會議，參與人員按要求統(tǒng)一著裝。三、員工舉止規(guī)范1、禮貌待人，與人為善，自覺遵守《十化行為規(guī)范》，尊重他人的人格，宗教信仰，民族風俗習慣，做到尊老愛幼，夫妻和睦，鄰里團結，互幫互助。2、語言文雅，不講粗話、臟話。在工作中提倡使用文明用語，語態(tài)自然流暢。3、使用電話時，要自報單位及本人姓名，禁止使用工作電話聊天。4、進入他人辦公室或工作場所要先輕輕敲門，聽到應答后再喊報告進入。不隨意翻閱不屬于自己負責的文件、帳簿表冊或函件。在通道、走廊里遇到上級領導或客人要禮讓，不搶行。5、坐姿端正，上身挺直，不搖頭晃腦，不前俯后仰，不顫腿翹腿，兩腳平放，嚴禁趴在桌子或斜躺在椅子上。6、站姿挺拔，腰背挺直，面帶微笑，落落大方。7、礦領導及上級部門有關人員到本部室檢查工作時，部室人員要立正敬禮致意；生產(chǎn)科所有人員到礦領導辦公室匯報工作及請示有關問題時，進入辦公室首先要立正敬禮致意。四、員工乘車規(guī)范1、生產(chǎn)科所有員工在乘坐通勤車、井下人車時要嚴格遵守乘車秩序，排隊等候，先下后上，文明乘車，不準擁擠爭搶。2、乘車必須自覺排隊，依次上車，下班時只許提前5分鐘在科長或副科長的統(tǒng)一帶領下下班候車。3、保持車廂內衛(wèi)生干凈，不準大聲喧嘩，嚴禁在車內吃任何食物、吸煙、亂扔果皮紙屑。4、乘車時必須遵守司乘人員的安排和指揮，不能隨意侮辱、打罵司乘人員，上車時必須禮讓老、弱、病殘及孕婦提前上車。5、車輛啟動時必須注意安全，嚴禁將頭、手和腳伸出車窗外。車輛行駛過程中，任何人不得隨意走動。五、員工行走規(guī)范1、員工行姿要穩(wěn)重，身體重心可微向前傾，收腹挺胸，抬頭平視，兩臂自然擺動，遇有緊迫事情，可加快步伐，但不可慌張奔跑。2、在礦區(qū)內，員工一律按照規(guī)定自覺靠右側行走，嚴禁居中行走或左右穿行。兩人以上（含兩人）不得并肩排列擠占道路，要成列行走。3、嚴禁在礦區(qū)主干人行道內逗留、嬉戲打鬧、搭肩摟背。1.2.2公共場所行為規(guī)范1、愛護公物，嚴禁亂寫、亂貼、亂畫，反對和制止各種損壞公共財物的不良行為，樹立良好的職工道德和社會公德。2、保護環(huán)境，愛護花草、樹木，嚴禁攀樹折枝、踩踏綠化帶。堅持垃圾裝袋管理，禁止在樓頂和樓道內存放、丟棄雜物，在公共場所禁止大聲喧嘩；禁止隨地吐痰、亂扔垃圾。3、禁止在公共場所和辦公區(qū)行走時吸煙。4、遵守公共秩序，在進入食堂、俱樂部、文體館等公共場所時，應自覺排隊，有序進入。1.2.3員工崗位行為規(guī)范一、工作標準規(guī)范（一）嚴格遵守礦規(guī)礦紀和本單位制訂的各項管理制度。（二）嚴格執(zhí)行崗位責任制和各崗位、工種規(guī)范，堅持持證上崗，做到上標準崗，干標準活。（三）嚴格手拉手交接班制度，認真填寫當班工作情況記錄；每一崗位工作人員做到不遲到，不早退，不脫崗，不竄崗，杜絕睡崗，勤于打掃本崗位環(huán)境衛(wèi)生。（四）各門崗及保衛(wèi)人員要嚴格按照著裝要求規(guī)范上崗，文明值勤，以飽滿的工作熱情，良好的精神面貌展示XX煤礦窗口形象。二、現(xiàn)場操作規(guī)范1、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須交接清楚現(xiàn)場安全情況和需要注意的事項。2、進入工作地點，要首先了解現(xiàn)場情況，開工前檢查現(xiàn)場安全情況，包括安全設施的完好情況，待符合規(guī)程要求再開工。3、現(xiàn)場操作要嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。4、嚴禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮，工作中團結協(xié)作，做好自保、互保、聯(lián)保。5、有上級領導檢查、參觀或客戶來訪，允許起身站立的崗位工應起立，致意問好（參考用語：領導好，歡迎檢查指導工作）；在行進途中如遇上級領導應禮讓領導先行，并側立一旁向領導問好；在工作崗位不允許起身時，應面帶微笑，點頭致意?；卮饋碣e提問時要謙虛、和氣、耐心、簡潔。6、完工后按規(guī)定整理好各種工器具、材料，搞好現(xiàn)場和設備衛(wèi)生，并填寫當日記錄。7、由班組長帶領到指定地點開班后會，總結當班工作，分析存在問題，對員工進行講評，重大問題做好記錄。8、所有崗位工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“手指口述”法。1.2.4井下生產(chǎn)規(guī)范1、認真參加本車間和班組的班前會，明確當班任務，了解現(xiàn)場安全狀況，嚴格進行1、認真參加本車間和班組的班前會，明確當班任務，了解現(xiàn)場安全狀況，嚴格進行班前會宣誓。2、按規(guī)定穿戴勞動防護用品。高空作業(yè)必須按規(guī)定系好安全帶。3、準時交接班，搞好值班記錄。4、堅守工作崗位，不準脫崗，竄崗，睡崗。5、班中不準干與本崗位無關的工作。6、搞好當班環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1.2.5部內員工規(guī)范1、部室員工，要每日在上班前清掃辦公室及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。2、辦公桌及物品擺放整齊，做到窗明幾凈，條理清晰。3、辦公時，坐姿端正，穿戴整齊，文明禮貌，說話和氣。4、工作期間，不干私事，不私自會客，不得在計算機上做與工作無關的事情。5、辦公室內嚴禁喝酒、看電視、打牌、下棋及其他方面的娛樂。6、不準在辦公樓內打鬧嬉戲，大聲喧嘩。7、工作期間不談論與工作無關的事宜，不到其他辦公室走動閑聊。8、出入辦公室關門動作要輕，進入領導或其他單位辦公室必須主動敲門示意。9、上級領導進入辦公室要主動起立問候。10、辦公室、辦公樓走廊及樓梯內嚴禁吸煙，辦公樓上在沒有確定專門吸煙區(qū)域的情況下請到衛(wèi)生間吸煙。11、下班后，要人走燈滅，關閉所有電器電源，關好門窗。1.2.6管理人員工作規(guī)范1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)，廉潔勤政，熟悉本工作管理崗位，具有強烈的事業(yè)心和責任感。2、具有全局觀念，競爭意識和協(xié)作精神，處處代表和維護礦井形象，團結互助，身先士卒，率先垂范。3、熱愛本職工作，服從領導安排和工作調配，主動自發(fā)，積極主動，創(chuàng)造性地完成任務，堅決反對自由主義，做到令行禁止，與上級組織保持高度一致。4、嚴格落實問責制，限時回復。工作堅持高標準，嚴要求，自我加壓，精益求精。做到事事有回音，件件有落實。5、嚴格遵守作息時間，不遲到，不早退，不擅自離崗，竄崗，聊天，不干與工作無關的事情。6、勤于學習，鉆研業(yè)務，勤與思考，與時俱進，不斷提高政治素質和業(yè)務技能。7、安排工作講求程序化，要有執(zhí)行力，不能推諉扯皮。1.2.7員工安全行為規(guī)范一、安全責任規(guī)范1、全體員工必須按照安全生產(chǎn)責任制的相關規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)責任制，切實履行各自安全職責。2、全體員工必須認真貫徹落實上級一系列安全指示、指令精神，并與具體工作實際相結合，各司其職、各盡其責。3、必須接受上級和有關部門人員對自身履行安全責任情況的監(jiān)督、檢查、指導，持續(xù)改進工作，提高工作成效。二、安全作業(yè)規(guī)范1、必須遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針，上級及礦各項安全管理規(guī)章制度，煤礦“三大規(guī)程”，做到上標準崗、干標準活。2、必須認真學習施工安全技術措施，熟悉掌握基本內容，經(jīng)考試合格后發(fā)放上崗證，方可從事相關工作。3、必須嚴格執(zhí)行安全檢查制度，進入生產(chǎn)現(xiàn)場要首先檢查安全情況，確認安全設施、安全裝置、作業(yè)環(huán)境達到安全規(guī)定要求后方可進行作業(yè)。4、必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場工人自主保安“六項權利”，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀律。5、必須搞好相互保安，作業(yè)隨時注意周邊同事安全規(guī)范及行為、周邊工作環(huán)境安全狀況，及時消除存在的安全隱患。6、必須掌握災害預防和事故處理應急救援預案。落實各項災害預防措施，能夠采取有效措施進行自救與互救，并即及時向有關領導和部門匯報。第三節(jié)生產(chǎn)科精細化管理制度1、資源回采率暫行管理辦法煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎能源，是我礦賴以生存和發(fā)展的基礎，為了加強煤炭資源的合理開發(fā)利用，減少煤炭開采損失，提高資源回采率，緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面，延長礦井服務年限，提高經(jīng)濟效益，針對我礦資源現(xiàn)狀，依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例，制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法，望各有關單位組織相關人員認真學習，并根據(jù)本單位實際情況，依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細實施措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。2、管理機構和職責范圍第一條在礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長的直接領導下，由生產(chǎn)科具體負責儲量管理及提高資源回采率日常管理工作。第二條儲量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準，任何人不得擅自改動或變相改動。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計表式，實事求是地進行測算統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)負責。第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲量管理人員，將資源回采率的管理工作作為一項重要工作常抓不懈，礦領導及有關部門要對儲量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。第四條煤炭資源回采率是一項綜合性技術指標，它與礦井的地質勘探程度，采區(qū)布置，工作面設計，開采技術及采煤方法，采掘設備選型、支護材料供應及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關，各有關部門必須緊密配合。第五條各有關工程技術人員都必須學習和掌握國家煤炭工業(yè)技術政策和法規(guī)，結合我礦實際情況，在設計和采掘過程中，充分考慮各采區(qū)、工作面地質條件，制定合理的設計方案，選擇合理的采煤方法，盡可能減少資源浪費，提高資源回收率。第六條在設計過程中，儲量管理人員有權了解和掌握各類設計意圖，以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術指標，在相關采掘設計圖上審查簽字，并參于各類作業(yè)規(guī)程的會審，發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關政策和規(guī)定時，有權提出改進意見和建議；凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時設計、措施、方案，必須經(jīng)相關資源管理人員進行儲量及回采率核算，確保各類資源回收率指標達到國家有關規(guī)定。第七條在采掘過程中，儲量管理人員要經(jīng)常深入井下，及時了解和掌握回采及掘進工作面情況，對違反有關設計規(guī)定，輕易丟煤或即將造成丟煤時，有權監(jiān)督制止，并下發(fā)“預防丟煤通知單”。第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤，及時準確填報回采率報表和“三量”報表，建立健全各類儲量管理臺帳。3、煤炭資源回采率標準及計算方法第一條根據(jù)國家對可采煤層資源回采率指標的規(guī)定，結合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實際情況，對采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標準：采區(qū)回采率：厚煤層（煤5層）不低于75％，中厚煤層（煤3層）不低于80％。工作面回采率：厚煤層（煤5層）截煤93.0％，放煤85％，中厚煤層（煤3層）不低于95％。第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計算：采區(qū)回采率＝采區(qū)采出煤量（ｔ）×100％采區(qū)動用煤量 工作面回采率＝工作面采出煤量（ｔ）×100％工作面動用煤量其中：采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內所有工作面采出煤量與掘進煤量之和。采區(qū)動用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。工作面采出煤量是指回采工作面內根據(jù)實測結果計算出來的應采出煤量，對無法實測或丈量的特殊采煤方法，也可以用統(tǒng)計產(chǎn)量代替，但必須進行水分、灰分、矸石量改正；工作面動用儲量是指工作面已采過的空間范圍內的儲量。工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進出煤量以及采區(qū)動用量、工作面動用量及采區(qū)、工作面內各種損失應嚴格按《生產(chǎn)礦井儲量及損失量暫行管理辦法》進行計算、攤銷。為了確?；夭陕视嬎愕臏蚀_性，產(chǎn)量統(tǒng)計部門要如實核準填報各工作面產(chǎn)量，不能虛報、漏報產(chǎn)量，也不能混報、挪報產(chǎn)量。4、技術政策第一條礦井的改（擴）建工程，新水平延伸、新采區(qū)、工作面設計文件中，要具體提出礦井、采區(qū)、工作面設計回采率指標。第二條對于有條件的新水平和采區(qū)，必須集中開拓，聯(lián)合布置，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)；要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長度和工作面長度，使巷道布置合理，減少煤柱損失。第三條對地質構造復雜，開采經(jīng)濟效益差，煤層不穩(wěn)定的采區(qū)，采區(qū)回采率可根據(jù)開采難易程度進行修正，采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團公司聘請專家或技術咨詢部門進行評估，經(jīng)集團公司批準后執(zhí)行。第四條對于殘采、復采的采出煤量不計入采區(qū)動用儲量。第五條開采近距離煤層群時，上下煤層的開采應統(tǒng)一考慮，不能因一個煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難，造成丟煤。第六條對于厚煤層開采，必須合理分層開采。設計規(guī)定采全高時，必須采至最大高度，不得留頂?shù)酌?，必須嚴格控制頂?shù)酌簱p失。第七條對于井田范圍內的薄厚、難易采可采煤層，應合理搭配，不得采厚丟薄，采易丟難，吃肥丟瘦。第八條采煤工作面必須認真清掃浮煤，必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行，要把浮煤回收作為工作面工程質量的一項驗收項目。第九條各種煤柱留設：1、工業(yè)廣場煤柱要按設計標準嚴加控制，不得任意擴大；塌陷區(qū)村莊需搬遷時，應遷移在無煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū)，避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段，不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設計規(guī)定的開切眼和停采線位置進行施工和回采，生產(chǎn)過程中禁止任意留煤柱，任意丟煤。第十條對已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱，在安全、經(jīng)濟合理的原則下，應積極進行復采，以便最大限度地采出丟失的資源。5、采掘過程中的有關規(guī)定第一條對于厚煤層的開采，無論采用水平分段綜采放頂煤，還是傾斜分層綜采放頂煤方法進行開采，一般都按設計采全高，工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理，不允許回采工作面留頂?shù)酌?，特殊情況（如工作面初采30ｍ放頂50％，終采15ｍ不放頂煤）應按批準的相關方案嚴格執(zhí)行。第二條當工作面寬度變化時，對于支架的加減應及時進行調節(jié)，該加架時一定要加架，防止工作面面積損失的發(fā)生。第三條保持工作面推進進尺與回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采進尺而忽略工作面的資源回收率。第四條各隊應嚴格現(xiàn)場管理制度，加大三角煤及頂煤回收力度，另外對端頭部浮煤應重點清理回收。第五條開拓掘進巷道要嚴格按設計施工，不得任意改變巷道方位和長度，確因地質變化，如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度，并涉及煤炭資源損失時，必須經(jīng)儲量管理人員參加的有關會議研究同意后方可執(zhí)行。第六條工作面回采結束時，停采線位置需經(jīng)儲量管理人員和有關技術人員共同確定，不能任意擴大或縮小采止線位置。第七條要積極采取措施，盡量回收工作面階段煤柱，盡可能做到不留或少留煤柱。6、責任制度第一條礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長對全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術政策，合理開采礦井資源，減少煤炭損失，保證礦井各類回采率指標達到要求，負全面責任。第二條生產(chǎn)科設計專業(yè)對采區(qū)、工作面開采設計和施工的先進性和合理性負責，凡因設計不當造成的不合理損失，由生產(chǎn)科和審查批準者負責。第三條生產(chǎn)科地測專業(yè)對所提供的資料及資源情況的可靠性負責，因地測工作失誤，情況不明，數(shù)字不準造成的不合理損失，由生產(chǎn)科及審查批準者負責。第四條在掘進過程中，因不按設計和礦有關部門要求施工，造成煤炭資源不合理損失的，由掘進隊隊長負責。第五條在回采過程中，造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達不到設計要求的，由綜采隊隊長負責。第六條對產(chǎn)量數(shù)字不實、弄虛作假，統(tǒng)計不準，由產(chǎn)量統(tǒng)計部門負責。第七條因產(chǎn)品管理不善，造成產(chǎn)品流失，從而影響工作面采出量與統(tǒng)計部門不附，由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責任。7、考核獎罰辦法第一條為了加強儲量管理工作，提高資源回采率，特成立XX煤礦資源回采率考核獎罰領導小組。組長：XX副組長：XX成員：XX煤炭資源回采率考核獎罰辦公室設在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任，生產(chǎn)科設專職專業(yè)人員辦理日常業(yè)務。第二條XX煤礦煤炭資源回采率指標的制定，依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，遵循安全、經(jīng)濟、合理的原則，結合采區(qū)、工作面煤層覆存條件，采煤方法，開采技術條件，采掘接續(xù)排版，煤質等因素確定，以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標。第三條XX煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達，工作面回采率按月、年度制定下達。年度計劃指標作為綜采隊年度承包經(jīng)營責任書的考核依據(jù)，季度、月計劃指標在保證完成年度計劃指標的前提下，可根據(jù)本季度、本月工作面開采范圍內地質條件，開采技術條件，煤質狀況因素制定下達，作為煤炭資源回采率考核獎罰的依據(jù)。第四條回采率計算必須嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的有關規(guī)定，做到數(shù)據(jù)真實準確。以統(tǒng)計產(chǎn)量作為采出量計算采區(qū)回采率和工作面回采率時，必須進行水分、灰分和矸石量改正。采出量＝統(tǒng)計產(chǎn)量×〔(100－原煤全水分)÷(100－煤樣水分)〕×〔(1－(原煤灰分－煤樣灰分)÷(矸石灰分－煤樣灰分)〕*（1-含矸率）第五條獎罰辦法1、回采率指標作為生產(chǎn)科、綜采隊年度承包經(jīng)營責任書的考核內容（生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核，綜采隊執(zhí)行工作面回采率考核）。2、XX煤礦執(zhí)行回采率與相關部室、區(qū)隊經(jīng)濟效益掛鉤的原則。工作面回采率實行月考核，采區(qū)回采率實行季考核。工作面回采率完成計劃指標，并在93％以下，每提高1.0％，對超過部分噸煤獎勵0.01元；完成計劃指標，并在93％以上，每提高1.0％，對超過部分噸煤獎勵0.05元。工作面回采率未完成計劃指標，但在80％以上，每降低1.0％，對不足部分噸煤罰款1元；未完成計劃指標，并在80％以下，每降低1.0％，對不足部分噸煤罰款5元，除次而外，并對綜采隊的正、負隊長做10％的工資下調。生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計算獎罰金額，并于每月（季）底出具各工作面回采率完成情況及獎罰金額通知單，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，報勞動人事科在工資結算時一次兌現(xiàn)。3、在回采過程中確因地質變化，水、火、瓦斯，頂板冒落等自然因素引起資源損失，應提出書面申請報生產(chǎn)科簽字認定，經(jīng)主管領導批準后，可對當月下達指標進行適當調整。4、其它未盡事宜按《XX煤礦煤質管理辦法》及礦有關規(guī)定執(zhí)行。5、本辦法在執(zhí)行過程中因上級規(guī)定等而出現(xiàn)變化時，將另行通知并進行修改。8、工作面（點）材料回收獎罰管理辦法（試行）第一條綜采工作面1、從工作面回收的材料（包括錨桿、托梁、托板、萬向球、金屬網(wǎng)、錨索托梁、錨索托板、錨索鎖具及枕木等）要求一律上交。不允許在井下存放或將回收材料私自交給其它施工隊使用，礦壓防治材料由綜采二隊回收后直接交給礦壓防治隊復用，其他施工隊直接使用回收材料時，必須經(jīng)雙方行政正職簽字確認后，月底將材料使用情況上交到生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科核實后介紹給企管科，并從使用單位中扣除相應材料費。2、綜采二隊必須按規(guī)定回收注水高壓膠管及鋼管，使其達到相應回收率，即鋼管回收率為80％，膠管回收率為95％。3、從工作面回收的材料升井后要及時交到機電一隊，機電一隊要建立各隊臺帳，并出具相關證明（一式兩份），一份留本隊，另一份交綜采各隊，月底由機電一隊將材料統(tǒng)計表連同各隊材料統(tǒng)計單（要求上交第二聯(lián)簽字并加蓋公章）及有關證明一并交到生產(chǎn)科，規(guī)定以每月26日為截止日期，超過26日即歸入下月。生產(chǎn)科以機電一隊統(tǒng)計的材料回收數(shù)據(jù)為準，經(jīng)核實后將材料結算情況交至礦人力科，并在當月工資結算中兌現(xiàn)。4、各單位上交到生產(chǎn)科的材料收據(jù)必須與機電一隊上交數(shù)據(jù)一致（以收據(jù)第三聯(lián)為準），不得混有其它單位提供的收據(jù)單，一旦發(fā)現(xiàn)，該張收據(jù)作廢，并按照此材料收據(jù)單上提供的數(shù)據(jù)予以相應原材料價值的2倍進行處罰，所有處罰數(shù)額均在當月的材料回收結算單中扣除。5、當回收的材料超過規(guī)定回收量時，每超材料原值1.0元獎勵0.5元，回收的材料少于規(guī)定回收量時，每欠1.0元處罰1.0元。6、確因工作面兩巷壓力大或其它人力不可抗拒等因素，使材料回收達不到以上規(guī)定時，各隊必須提前提交書面申請報生產(chǎn)科簽證，經(jīng)主管礦領導批準后可適當予以調整，否則按照未回收執(zhí)行。第二條掘進工作面及其他各工作場所（地點）1、在各掘進工作面及巷道維修點內存放的材料或設備（包括錨桿、托梁、托板、枕木、樹脂錨固劑、水泥、錨索、托輥、鋼絲繩、皮帶架桿、摩擦柱、鋼支架及開關等器材），必須定點存放、掛牌管理，對已損壞或不能復用的廢舊器材不得長時間在井下存放，必須及時回收升井移交。掘進工程結束后要將剩余材料一并轉移或移交入庫，嚴禁在現(xiàn)場有隨意亂丟材料現(xiàn)象。對不按以上規(guī)定執(zhí)行的區(qū)隊，發(fā)現(xiàn)一次將處以相應原材料價值2～3倍的罰款。2、其它各輔助連隊按照全礦井統(tǒng)一劃定的衛(wèi)生區(qū)域范圍，定期要將自己范圍內的不用材料（小至一個螺釘、一個彈簧墊，大至一個托輥，一節(jié)皮帶、一根管子、一根軌道等）及時清理，做到及時裝車升井，材料升井后一律交到機電一隊，由機電一隊統(tǒng)一建立臺帳，月底在當月工資中兌現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)私自將回收材料按廢品變賣的，將對該單位處以原材料價值3～5倍的罰款，并對該隊行政隊長處以200～500元罰款。3、材料在回收途中因管理不善造成丟失的，由相應單位承擔責任，并按材料原價進行處罰。4、全礦各單位要對材料回收工作引起高度重視，對在本年度材料回收工作中搞得好的區(qū)隊，年終要進行總結并予以表彰獎勵，對搞得差的區(qū)隊取消當年的材料回收獎金。5、對回收材料要最大限度加工復用，不能加工復用材料必須經(jīng)機電科、企管科及生產(chǎn)科人員查看后方可作為廢品處理。6、以上區(qū)隊回收的材料計算費用跟綜采隊相同。7、其它未盡事宜按礦有關規(guī)定執(zhí)行。附：回收材料結算表及其規(guī)定回收量見下表：序號材料名稱規(guī)格型號單位規(guī)定回收率（％）應回收量實際回收量實際回收率（％）超欠回收量材料原始單價（元）超欠材料原值（元）備注1鋼軌m100％60.02錨桿高強度根32％18.03托梁付50％24.04托輥個100％5注水無縫鋼管?25*1.5根80％30.06注水高壓膠管19*10m95％48.07鋼支架11#工字鋼付100％300.0250205上工作面除外8封孔器個755.09萬向球個32％1.010鐵托板個32％2.011拉桿根70％5.412錨索托梁500（300）個50%4.013錨索托板個50％2.0合計獎罰結果一水平二水平錨桿運輸順槽推進度/0.8*4運輸順槽推進度/0.8*4回風順槽推進度/0.7*4回風順槽推進度/0.8*4托梁運輸順槽推進度/0.8*2運輸順槽推進度/0.8*4回風順槽推進度/0.7*1回風順槽推進度/0.8*1萬向球運輸順槽推進度/0.8*8運輸順槽推進度/0.8*4回風順槽推進度/0.7*4回風順槽推進度/0.7*4鐵托板運輸順槽推進度/0.8*8運輸順槽推進度/0.8*4回風順槽推進度/0.7*4回風順槽推進度/0.7*49、采煤工程質量管理制度為了加強采煤工作面工程質量管理，進一步夯實管理基礎，建立和完善各項質量管理體系，從而實現(xiàn)采煤工作的規(guī)范化、標準化，特編制以下采煤工程質量預防措施。1、三級培訓學習。 2、按章作業(yè)，不犯“三違”。3、規(guī)程由隊上編制，由相關人員統(tǒng)一會審。4、制訂詳細安全質量標準，嚴格按標準進行檢查。5、嚴格按章作業(yè)，正規(guī)循環(huán)。6、工作面設備安裝嚴格按照專項措施進行。7、工作面回撤有專項回撤措施。8、單項工程必須有實施方案及安全技術措施。9、嚴格按規(guī)程規(guī)定的放煤原則及放煤順序放煤，確保煤質及頂煤回收率。10、設備檢修按綜采設備完好標準進行檢修，確保不影響生產(chǎn)。11、電氣設備按章操作，確保安全，操作3KV以上電壓必須有專項安全技術措施。12、每月復查一次作業(yè)規(guī)程及相關技術資料。13、頂板管理嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準化管理辦法實施。14、礦壓監(jiān)測按礦壓辦制訂的《綜采工作面礦壓獎罰辦法》具體規(guī)定執(zhí)行。15、工作面爆破按作業(yè)規(guī)程相關規(guī)定進行實施。16、材料回收按照礦發(fā)有關文件精神嚴格執(zhí)行。17、工作面工程質量及文明生產(chǎn)按作業(yè)規(guī)程及煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（施行）說明執(zhí)行。具體內容如下：一、頂板管理1、工作面控頂范圍內，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m，否則罰該隊100元/次。2、工作面頂板無臺階，支架前梁接頂嚴實，頂板冒落高度不大于300mm，超過300mm要采取提前移架或打開護幫板進行支護，否則罰該隊200元/次。3、工作面兩道支護接頂嚴實，同段巷道使用單體柱的規(guī)格必須統(tǒng)一，否則罰該隊200元/次。4、上下隅角的懸頂不得超過3m，超過3m時要進行強制放頂，否則罰該隊200元/次。二、工作面支護1、支架要排成一條直線，其偏差不得超過±50mm;支架中心距符合作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm；支架垂直底板，不歪斜、不超高（支架支撐高度應小于設計最大支撐高度100mm以上），否則罰該隊200元/次。2、支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰俯角<7°，否則罰該隊100元/次。3、支架與輸送機保持垂直。歪斜度不得超過±5°,否則罰該隊100元/次。4、相鄰支架間不能有明顯錯差（不超過頂梁側護板高的2/3），支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（<200mm），否則罰該隊100元/次。5、工作面支架實行編號管理，支架完好、無變形、開焊、斷裂現(xiàn)象（排除頂壓等自然因素所致外），否則罰該隊500元/次。三、安全出口與端頭支架1、工作面上、下出口的兩巷，超前支護必須用單體液壓支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁（一水平工作面80m，二水平100m）范圍內打雙排柱，否則罰該隊1000元/次。2、工作面上、下巷超前工作面煤壁（一水平工作面80m，二水平100m）范圍內支架完整無缺，安全出口暢通，巷道高度符合要求（二水平工作面運輸、回風均不低于3.3m，一水平工作面運輸不低于2.3m，回風不低于1.8m,并有0.7m寬人行道，否則罰該隊500元/次。3、超前支護距離夠（一水平80m，二水平100m），支設符合要求，無斷梁折柱，梁柱齊正、不邁步射箭，不得出現(xiàn)單挑梁和卸載柱。柱距偏差不大于±100mm，排距偏差不大于±100mm，否則罰該隊500元/次。4、兩道超前支護水平楔數(shù)量齊全，（每梁一個），用小鏈與頂梁聯(lián)掛，二水平兩道超前支護選用防飛水平楔，否則罰該隊200元/次。5、超前支柱初撐力不低于50KN，否則罰該隊100元/次。6、巷道壓力大，底板松軟時，超前支護支柱必須穿柱鞋帶帽，鉆底<100mm，否則罰該隊200元/次。7、上下巷內拆卸的單體柱、十字梁、水平楔及坑木等物料必須運至超前支護段外，且碼放整齊，綁扎牢固，不得超高超寬放置，更不得亂堆、亂放，否則罰該隊200元/次。四、煤壁機道1、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長度超過1m時，其最大突出部分不超過200mm；傘檐長度在1m以下時，最大突出部分不超過250mm，否則罰該隊100元/次。2、工作面輸送機的溜槽要鋪設成直線，推溜距采煤機后滾筒的距離不得小于15m，否則罰該隊100元/次。3、機道（包括機頭和機尾）、架間架前、順槽內浮煤矸及時清理干凈，無積水。4、移架后支架前梁端至煤壁處的距離（即端面距最大值），一水平工作面≤340mm，二水平普通支架≤399mm，過渡支架≤405mm，否則罰該隊100元/次。5、煤壁、溜子保持平直，液壓支架前探梁（護幫板）必須打開，否則罰該隊100元/次。五、兩巷與文明生產(chǎn)1、巷道無積水（長5m，深0.2m）,低洼處設水泵，及時抽排積水，否則罰該隊100元/次。2、巷道管線、支架及開關等電氣設備上積塵厚度>2mm，工作面及巷道內無雜物，否則罰該隊100元/次。3、備用材料及設備碼放整齊，綁扎牢固并有標志牌，否則罰該隊200元/次。4、“四圖”及其他牌板齊全、整潔，吊掛整齊?！八膱D”指設備布置及兩巷支護示意圖、生產(chǎn)系統(tǒng)（通風、機電、運輸、注漿排水及安全監(jiān)控等）圖、正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖和避災路線圖。5、管線吊掛整齊，無交錯、落地現(xiàn)象，行人側巷道寬度不小于0.7m,否則罰該隊200元/次。6、工作面支架腳踏板、連桿、立柱（包括電液控制器）及高壓膠管上的積塵每班打掃干凈，否則罰該隊200元/次。7、刮板輸送機電機蓋板、轉載機橋身無浮煤、無雜物堆放，否則罰該隊200元/次。8、支架內的電纜、管路捆綁吊掛整齊，否則罰該隊200元/次。六、頂煤回收1、工作面放煤嚴格按照“由底到頂、雙輪間隔、大塊破碎、見矸關門”的放煤原則，確定專人放煤，不準他人亂放煤，否則罰該隊200元/次。

2、采空區(qū)放頂線與工作面放頂線必須放齊，老塘物料回收干凈，不得丟棄木板及金屬網(wǎng)等，否則罰該隊200元/次。3、不得任意丟頂煤，必須留時要有專項批準的措施，否則罰該隊100元/次。4、工作面煤炭采出率達到87％以上，否則按照《工作面頂煤獎罰標準進行處罰。5、浮煤凈是指工作面放頂區(qū)域內不應丟失浮煤。工作面局部地區(qū)浮煤厚度不超過60mm，范圍不超過2m2，否則罰該隊1000元/次。6、不任意留煤柱或超采煤柱，每個工作面的停采位置必須以生產(chǎn)科劃定的停采線為準，否則罰該隊1000元。七、機電設備1、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，泵站壓力≥28MPa；乳化液濃度不低于3％～5％，乳化液清凈干凈。使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查手段，否則罰該隊500元/次。2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，不上竄下滑，底鏈不拉回頭煤，否則罰該隊1000元/次。3、順槽和工作面刮板輸送機要“三板齊全”，即輸送機大刮板、擋煤板、鏟煤板齊全，否則罰該隊100元/次。4、工作面支架完好，不漏液、竄液，活柱缸體、閥組動作靈敏，可靠，管路截止閥、斷路閥、安全閥、過濾器等必須安裝齊全，各部位銷子齊全，管路排列整齊，否則罰該隊500元/次。5、及時更換支架上已破損或漏液的高壓膠管，否則罰該隊100元/次。6、皮帶機尾和皮帶下浮煤清理干凈，不得影響托輥、滾筒及皮帶的正常運轉，否則罰該隊200元/次。7、交接班時，采煤機停在相應位置（一水平采煤機停在工作面中部，二水平停在下部或中部），離合器在“離”位，機體上無浮煤，滾筒落地，否則罰該隊100元/次。8、順槽膠帶輸送機機架、托滾齊全完好，膠帶不跑偏。電纜懸掛、管子敷設符合規(guī)定，開關要上架，煤電鉆電纜要盤好。閑置設備和材料放在安全出口20m以外的安全地點。電氣設備上方有淋水，要有防水設施，否則罰該隊100元/次。9、采煤機完好，噴霧良好（采煤機割煤時內噴霧壓力不得小于2.0MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa。）不漏油，電纜槽內無雜物，不缺齒，齒座損壞或截齒缺少數(shù)量不得超過2個，并有停止刮板輸送機的閉鎖裝置，否則罰該隊200元/次。10、移變專列上的設備、牌板應擺放整齊，經(jīng)常打掃干凈，無積塵，否則罰該隊200元/次。八、安全管理1、兩順槽內的液壓慢速絞車有牢固（戧）柱。行人通過的巷道輸送機機尾處要加蓋1、兩順槽內的液壓慢速絞車有牢固（戧）柱。行人通過的巷道輸送機機尾處要加蓋板。行人跨越輸送機的地點有過橋,否則罰該隊200元/次。2、支柱（支架）高度與采高相符，其偏差不得超過±200mm，否則罰該隊200元/次。3、在用支柱完好、不漏液、不自動卸載，無外觀缺損。達不到此要求的支柱不超過3根，否則罰該隊200元/次。4、為防止煤塵積聚，每周清掃工作面及運輸巷和回風巷中的煤塵，否則罰該隊200元/次。九、材料回收1、工作面兩巷回收的錨桿、托梁、托板、萬向球、金屬網(wǎng)、木背板、枕木及錨索索具等及時回收碼放在規(guī)定地點。否則罰該隊200元/次。2、更換下的廢舊物品，應及時回收，不準堆放在巷道內，否則罰該隊200元/次。3、每班拆下的皮帶架桿、托輥等必須分類碼放整齊，否則罰該隊200元/次。4、工作面兩巷用鋼支架支護的巷道，其鋼支架必須隨工作面向前回采逐步回收（二水平兩道壓力大時可不予回收），否則罰該隊200元/次。10、生產(chǎn)科安全質量標準化管理制度第一條總則為使礦井各單位建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，維護與保障職工的生命安全和根本利益，使礦井安全質量標準化始終保持國家一級標準。第二條指導思想及工作方法全礦井認真貫徹執(zhí)行ISO9000、ISO14000兩個體系，全體動員，全員參與，轉變觀念，強化基礎，強化培訓，嚴格執(zhí)行跟班人員、隊長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，全面認真推行“準軍事化”和“精細化”管理，各崗位實行“手指口述”法，上標準崗，干標準活，以質量保安全，以質量促效益，以質量保證礦井高效、健康、和諧發(fā)展。第三條安全質量標準化檢查與評比1、每月由礦長組織一次全礦井范圍內安全質量標準化大檢查。2、每月5、15、24日（遇星期六、星期日前后順延）由生產(chǎn)科牽頭，相關礦長參加，全礦井范圍內分別進行一次安全質量標準化大檢查。3、每周由各職能部室組織，對各自分管范圍內進行一次檢查。4、每月1日，由礦總工（副總）組織，對采掘各工作面作業(yè)規(guī)程進行一次復審。5、每月由相關職能部室對各職責范圍內施工的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施貫徹落實情況進行一次檢查。6、每旬全礦井各采區(qū)巷道及工作面徹底進行一次粉塵清洗。7、全礦各單位，每季度參加由股份、集團公司組織的礦井安全質量標準化大檢查，并參與全公司“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”等評優(yōu)活動。8、各專業(yè)檢查時，嚴格對照標準，逐條、逐項，認真細致地進行檢查，力求打分公平、公正、合理，不徇私情。各單位對安全質量標準化檢查中存在的問題，積極及時整改，并由相關問題提出人或單位進行復查，做到重大安全問題整改不過夜，做到閉環(huán)管理。9、年終進行全礦井安全質量標準化的總結評比，評出“文明生產(chǎn)線”1條，“精品工作面”2個；“優(yōu)質掘進頭”3個；標準化機房硐室4個；先進集體5個，優(yōu)秀管理者10名，并予以重獎。第四條成立安全質量標準化領導小組為保證安全質量標準化各項工作有序開展，成立安全質量標準化工作領導小組，各單位在領導小組的領導、組織下，認真開展安全質量標準化各項工作。組長：XX副組長：XX組員：XX王耀龍XX領導小組下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，全面負責全礦井的安全質量標準化工作。丁小敏任辦公室主任，辦公室設采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、礦壓防治、后勤服務等專業(yè)檢查小組。李宏任采掘專業(yè)組組長、張存文任機電專業(yè)組組長、邊小科任運輸專業(yè)組組長、周元余任通風專業(yè)組組長、張彥清任地測防治水專業(yè)組組長、于貴良任礦壓防治專業(yè)組組長。第五條安全質量標準化考核一）綜合得分及考核為鼓勵先進，鞭策后進，實行安全質量標準化考核成績與各單位、各責任人的工資、獎金掛鉤制，即按相應單位每月安全質量標準化得分，折合成綜合考核分數(shù)（月終安全質量標準化得分≥90分時，與100分每差1分，扣減綜合得分0.5分；月終安全質量標準化得分﹤90分時，每低1分，扣減綜合得分3分），按考核辦相關制度規(guī)定進行工資考核兌現(xiàn)。在每季度或年終按相關規(guī)定及資金進行獎勵或處罰。二）安全質量標準化得分標準及扣分標準1、各單位安全質量標準化得分以每次檢查打分為基準分，即每旬三次檢查得分占40%，平時檢查（每月6次，有放假時按相應時間減少或月末檢查提前或順延）得分占60%，滿分為100分，其中“一通三防”得分占總分的30%，礦壓防治采煤占總分的6%，掘進占總分的4%，采掘機電得分按安全質量標準化打分細則得分。2、有下列情形之一的，按相應分值扣減當月安全質量標準化綜合得分：1）、相關單位因不按標準化或相關規(guī)定施工，而造成影響生產(chǎn)的，扣減相應分值。（1）采掘一線因管理不到位，月度有一次影響生產(chǎn)8小時及8小以上事故，扣減全月綜合考核成績2分。（2）除采掘一線單位外，其余單位因管理不到位，月度有一次影響生產(chǎn)4小時及4小以上事故，扣減全月安全質量標準化綜合考核成績2分。2）各單位職責范圍內每發(fā)生一起頂板（包括冒頂）事故，扣減全月安全質量標準化綜合考核成績2分。3）各單位職責范圍內每發(fā)生二級（包括二級）機電或運輸事故，扣減全月安全質量標準化綜合考核成績2分。4）每發(fā)生一次“一通三防”事故，扣減全月安全質量標準化綜合考核成績2分。5）掘進進尺日報每缺一次，扣減安全質量標準化綜合得分0.1分。6）相關單位人員不積極配合檢查，對檢查人打擊、報復、辱罵的，按情況輕重給予扣除安全質量標準化綜合得分5～10分。7）發(fā)生人身傷亡事故的單位，本月安全質量標準化考核成績?yōu)椴缓细?，并按相關處理意見及制度處罰，在安全質量標準化考核中不重復處罰。8）每發(fā)生一起輕傷事故，扣減安全質量標準化綜合得分1分。9）每發(fā)生一起重傷事故，扣減安全質量標準化綜合得分2分。10）每發(fā)生一起火工品事故（包括未遂事故），扣減全質量標準化綜合得分2分。11）對上一次查出的問題，沒有在規(guī)定期限內完成整改，且沒有正當理由的，每條問題扣減安全質量標準化綜合得分0.2分。3、局部通風及通滅隊考核得分由通滅科提供。4、礦壓防治考核得分由礦壓辦提供。5、各單位檢查后，及時將安全質量標準化得分成績匯總到安全質量標準化辦公室，由安全質量標準化辦公室進行綜合月度考核。6、各單位對各自職責范圍內查出的問題，在四定的原則下，及時要求相關單位整改，不得推諉扯皮，進行閉合管理。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度中與此有沖突的，按此制度執(zhí)行。11、生產(chǎn)科內部考核管理制度考核管理是規(guī)范和約束考核主體行為和責任，進一步落實“誰主管、誰負責”的管理準則，促使“責、權、利”雙向到位，提高職工自律意識，有效調動職工工作主動性的重要手段，也是實施精細化管理，提高工作質量和工作效率的重要環(huán)節(jié)，為提高專業(yè)技術人員責任意識、風險意識，有效杜絕工作失誤、行為失職，給專業(yè)技術管理和礦安全生產(chǎn)造成重大危害（隱患），特制定本考核辦法。一、考核原則1.考核管理堅持“誰主（分）管，誰負責”。即：分管科長對所分管范圍內的業(yè)務負完全責任；各專業(yè)主管對本專業(yè)業(yè)務工作負完全責任。2.“逐級負責”原則。即：科長以其第一責任者對礦、黨、政（主管領導）負責；付科長以其分（主）管范圍業(yè)務（責任）向科長負責；各專業(yè)主管以其專業(yè)工作（現(xiàn)場、業(yè)務）向分（主）管科長負責。3.“層層考核”原則。即：礦考核部室，部室內部科長考核付科長，付科長考核分管內專業(yè)人員。4.“追溯兌現(xiàn)”原則。即：各類事故（責任），必須追溯兌現(xiàn)給相關責任人。（分管科長承擔領導責任扣分）5.“全員考核”原則。即：部室全體人員以其崗位職責全部納入考核管理，“人人都是考核者，人人都是被考核者”。6.公開、公正、透明的原則。即以公開的量化考核表上墻公布，每15天考核一次，月末平均。二、考核組織領導為嚴肅考核管理，特成立考核組。由考核組負責部內所有考核工作。組長：XX副組長：XX組員：XX考核工作人員：XX三、考核詳細內容考核內容（事項）以科長、副科長、專業(yè)技術人員（專業(yè)主管）崗位責任制、行為規(guī)范所確定的職責，按工作績效、工作態(tài)度、工作紀律和動態(tài)四項構成?？己艘圆績染毣芾頌榭傄?，以各級承擔業(yè)務責任和承辦業(yè)務所要求提交時間、完成要求、完成質量等細分項目考核。全額績效工資以其全面完成月度所有任務等責任事項、且無任何過錯（責任）扣分的保滿值，以100分表述。第四節(jié)安全技術措施審批制度第一條為規(guī)范我礦安全技術文檔的編制和審批，特制定本制度。第二條安全技術文檔的分類㈠設計（含相關說明書、加工圖等）⒈采掘類：采區(qū)設計、采掘工作面設計、硐室設計、車場設計等。⒉一通三防類：礦井通風設計、采區(qū)通風設計、工作面通風設計、礦井防滅火設計、采區(qū)防滅火設計、工作面防滅火設計等。⒊機電運輸類：礦井供電設計、采區(qū)供電設計、工作面供電設計、煤礦機械（修改）設計等。⒋地質測量類：各種地測說明書等。以上各類設計由專業(yè)設計單位或礦生產(chǎn)科門承編。㈡方案由礦相應的生產(chǎn)科門承編。㈢措施如電氣焊措施、防滅火措施、防治水措施等。涉及兩個或兩個以上單位的，由礦生產(chǎn)科門承編。完全屬于某一個施工單位工作和責任范圍的，由該單位技術負責人承編。第三條安全技術文檔的審批程序安全技術文檔的一般流程：編制→審核→施工隊→生產(chǎn)科→機電科→安監(jiān)科→機電礦長→生產(chǎn)礦長→安全礦長→總工程師→礦長以上流程中各環(huán)節(jié)，根據(jù)專業(yè)的相關性，不相關的可以越過。重大的設計、方案、措施，必須有礦長簽字。比較重大的設計，如采區(qū)設計、采掘工作面作業(yè)規(guī)程等，由礦總工程師召集相關人員進行會審。第五節(jié)生產(chǎn)管理人員下井帶班制度第一條為了進一步加強礦井安全生產(chǎn)管理，落實責任，明確職責，切實將“以人為本”的安全管理理念落實到各項工作中去，真正把安全生產(chǎn)作為每一位管理干部和職工的第一責任，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時消除現(xiàn)場安全隱患，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)，特制定《XX煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》。第二條基層區(qū)隊每班必須保證有一名隊長現(xiàn)場跟班，每天必須有隊長或機關部室負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員中、夜班帶班。第三條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的作業(yè)種類：井下帶班的作業(yè)種類包括采煤、掘進、開拓、通風、維修、井下機電運輸、頂板管理等。第四條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班范圍：基層區(qū)隊帶班范圍為本單位所管轄的區(qū)域，對本區(qū)域內的安全工作全面負責，處理生產(chǎn)安全工作中遇到的具體問題；機關部室負責人帶班的范圍為當班井下巡視的所有區(qū)域，協(xié)調組織好當班井下的生產(chǎn)安全，對當班井下的安全生產(chǎn)管理工作全面負責。第五條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的次數(shù)：礦級領導正職每月下井次數(shù)不少于8次，副職每月下井次數(shù)不少于12次；其中正職每月下井帶班次數(shù)不少于1次，副職每月下井帶班次數(shù)不少于2次；副總工程師每月下井次數(shù)不少于12次，每月下井帶班次數(shù)不少于3次；機關部室正職每月下井次數(shù)不少于12次，其中下井帶班次數(shù)不得少于3次；機關部室副職每月下井次數(shù)不得少于15次，其中下井帶班次數(shù)不得少于4次；基層區(qū)隊行政正職（包括經(jīng)理）每月下井次數(shù)不得少于15次，其中，下井帶班次數(shù)不得少于4次；基層區(qū)隊副職每月下井跟班次數(shù)不得少于18個。必須嚴格按照本條規(guī)定執(zhí)行，對于完不成下井次數(shù)的人員（因事、因公出差除外），當月罰款200元，并扣除當月風險抵押金，年累計有3個月下井次數(shù)達不到要求的干部，將按照有關規(guī)定嚴肅處理。第六條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班工作時間規(guī)定：機關部室、基層區(qū)隊管理人員下井帶班必須與工人同上同下，保證工人三班倒，班班有領導，不得遲上早下，若發(fā)現(xiàn)沒有帶班人，要對當班應該帶班人和行政正職進行處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰當班帶班人200元，罰行政正職100元；對遲上早下者每次罰款100元。第七條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的任務和職責權限：下井帶班的管理人員對當班的安全工作全面負責。第八條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的職責，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點工程、零星工程的檢查巡視，及時處理現(xiàn)場存在的問題，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。第九條帶班人員要隨時掌握負責區(qū)域內的安全狀況，及時研究解決現(xiàn)場存在的問題。現(xiàn)場解決不了的問題必須制定有效的安全防范措施。第十條在巷道貫通、初采初放、排放瓦斯、處理火災、水災、過斷層等重點工程和零星工程，各職能部室和基層單位的行政正職必須到現(xiàn)場指導生產(chǎn)。第十一條對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領導報告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。第十二條發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，要在追究單位負責人和責任人的責任的同時，追究當班帶班人員相應的責任。第十三條帶班人員要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況在礦調度室詳細登記，并要存檔備案。第十四條井下帶班管理實行現(xiàn)場交接班制度，上一班的人員必須在現(xiàn)場向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，建立健全井下帶班人員現(xiàn)場交接班記錄薄，由調度室負責嚴格考核，對沒有填寫交接班記錄的人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對交接班時因沒有把安全問題交待清楚而造成事故的，一般事故罰責任者500元，重大事故加重處罰，并依情節(jié)給予行政處分或追究法律責任。第十五條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班日班和夜班比例：機關部室管理人員，正職每月下井帶班的中、夜班不得少于2個；副職不得少于4個；基層區(qū)隊行政正職（經(jīng)理）每月下井帶班的中、夜班不得少于4個，其他副職不得少于12個。第十六條礦領導（或負責人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的考核辦法：具體考核由礦調度室和安全監(jiān)察部負責，嚴格執(zhí)行跟班干部“四簽到”制度，即：入井前到調度室登記，在檢身房簽到，現(xiàn)場向安監(jiān)員簽到，升井后再次到檢身房簽到。對于違反規(guī)定者按照本辦法第五條之規(guī)定處理。第十七條對礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的下井帶班情況應當每月向全礦職工公布一次。第十八條對認真履行職責、防止事故的有功人員礦上根據(jù)情況給予一定的物質獎勵。第十九條對責任心差、不履行安全生產(chǎn)職責、弄虛作假的帶班人員，一經(jīng)查出立即上報礦上給予處理。第二十條本辦法與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六節(jié)安全例會制度一、科長參加礦每月召開一次的全礦井安全會議，分析本部門所管理的全礦上月安全方面存在的問題及整改情況，并提出本月本生產(chǎn)管理部門管理范圍內的安全重點管理工程及項目，并認真負責組織落實。二、本部室每月繼部礦安全辦公會議之后，召開一次安全辦公會議，貫徹落實幫安全辦公會議精神及文件指示精神。三、安全例會要求本部室所有人員參加，并認真做好安全例會記錄及科務會議記錄。四、本部門安全例會要認真總結前一個月安全工作，分析存在的問題，并提出整改意見，弘揚安全生產(chǎn)先進典型，批評安全生產(chǎn)違規(guī)違章指揮及違章作業(yè)行為。五、安全例會要根據(jù)礦安全工作指示精神，認真貫徹落實，并以此精神為指導，全面部署本部室下一步的安全工作。六、在本部門安全例會上要認真學習布署相關主管專業(yè)《操作作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施及相關的法律法規(guī)，落實各相關人員安全生產(chǎn)責任制，要求本部門管理人員真抓嚴管，嚴把各主管專業(yè)安全關。隱患排查制度為了使我礦“管理效益年”真正見到實效，做到礦井安全、高效、經(jīng)濟生產(chǎn)，需進一步規(guī)范和加強礦井安全管理，使安全管理真正起到“發(fā)揮功用、保障生產(chǎn)”的作用，杜絕采、掘、開、地測等相關專業(yè)不留死角，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定以下隱患排查管理制度，望各專業(yè)管理人員嚴格遵照執(zhí)行。第一條本制度實行責、權、利相掛勾，分片、分人專項管理制度。第二條采煤、掘進、地測、防治水，分人分片管理，各主管人員認真抓好各自所分管的相應專業(yè)，保證將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)之中，不發(fā)生安全問題。第三條為了保證能及時排查隱患，要求相關主管專業(yè)人員每月下井十次以上，保證及時查出相應專業(yè)及工作面所存在的問題。每人每月下不夠十個井時，扣減分配當月效益工資總分的相應分值，并扣減相應的工資金額，每分扣減效益工資5元。第四條下井人員要認真對自己所分管的專業(yè)及相應的工作面進行詳細排查，并及時一發(fā)整改通知單，要求相應單位及時整改。第五條對自己下發(fā)的整改通知單要跟蹤檢查，閉合管理，要求及時整改。第六條對連續(xù)兩次查出的問題，各相關單位沒有及時整改的，扣減當月安全質量標準化總分0.2分，并處以1000元罰款。第七條對現(xiàn)場存在的問題，能在現(xiàn)場整改的，要求跟班隊長等相關責任人及時、現(xiàn)場落實整改。第八條對現(xiàn)場查出的問題，要求現(xiàn)場責任人及時簽字確認，以便定人、定時、定措施及時使問題得到整改。第九條采煤工作面要對軌道鋪設質量、工作面兩道超前支護、工作面生產(chǎn)工藝、工作面頂煤放落、工作面煤壁、工作面后巷管理、工作面乳化液濃度、工作面超前爆破、工作面材料回收、材料碼放、工作面行人過橋等相關問題，對照《安全質量標準化考核細則》逐項進行認真排查。第十條掘進工作面要對軌道鋪設質量、工作面生產(chǎn)工藝、工作面頂煤放落、工作面煤壁、工作面后巷管理、工作面超前爆破、工作面材料回收、工作面支護質量等相關問題，對照《安全質量標準化考核細則》及文明生產(chǎn)逐項進行認真排查。第十一條地測防治水專業(yè)要對及時認真做好采、掘工作面及在用巷道等各處煤巖變化及涌水等變化情況，并及時填、制相關臺帳，發(fā)現(xiàn)隱患，及時制定專項措施，做到防患于未然，做到有疑必探，先探后掘，先探后采，保證礦井生產(chǎn)安全。第十二條各專業(yè)人員除進行以上要求的各相應隱患排查檢查制度外，每月5、15、24日必須進行全礦范圍內安全大檢查，進行全面檢查。第十三條在平常安全隱患排查檢查中，各專業(yè)檢查所波及的相應專業(yè)范圍不得少于50%，在兩次檢查后，必須對礦井各相應專業(yè)、工作面檢查完畢。第十四條各相關專業(yè)人員配合礦工程師做好每月作業(yè)規(guī)程的復查、復審工作。第十五條各專業(yè)人員要每月要對各單位作業(yè)規(guī)程、措施貫徹、工程質量考核等事項所進行的管理及學習情況進行一次檢查，確保證每個部位、每位職工按章作業(yè)，不發(fā)生三違現(xiàn)象。第十六條科長、副科長升井后，要在調度室填寫排查問題記錄。第十七條科長、副科長帶班升井后，要在調度室填寫排查問題記錄。第十八條其他未盡事宜，按礦相關管理辦法遵照執(zhí)行。第十九條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第九節(jié)作業(yè)規(guī)程管理制度為進一步加強礦井技術管理，夯實礦井安全生產(chǎn)技術管理基礎，使各項規(guī)程、安全技術措施既有現(xiàn)場施工、作業(yè)征對性，又具有科學實用、可操作及規(guī)范延續(xù)性，使其更好地指導作業(yè)現(xiàn)場，更好地服務于礦井安全生產(chǎn)，特制定以下管理制度，望各相關單位嚴格遵照執(zhí)行：一、規(guī)程、安全技術措施編制時間及貫徹學習采掘作業(yè)規(guī)程的編寫必須于工程開工前由施工單位15天編寫完成，提前10天由總（副總）工程師組織有關部門會審，提前7天組織本隊全體職工進行學習、簽名并考試。只有全體參與施工人員考試合格，并由本隊做好各項學習、貫徹、考核等記錄后，方可按相關設計要求開工，否則，一律視為違章開工。各采掘工作面安裝、回撤、加減架、貫通等單項（單位）工程開工前，必須編制相應專項安全技術措施，并經(jīng)審批后嚴格貫徹執(zhí)行。對沒有專項施工安全技術措施或安全技術措施未經(jīng)批準貫徹學習，工程不得開工，擅自開工的對本單位行政正職處以500元以上罰款，對主管技術的副隊長（技術員）各處以400元以上罰款，造成事故的，按相關規(guī)定處罰，直至追究刑事責任。二、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施貫徹實施組織管理1、各單位由技術副隊長（技術員）負責，必須建立建全作業(yè)規(guī)程、安全技術措施貫徹學習、考核等專用制度及臺帳，并負責實施。2、施工時，必須嚴格按規(guī)程及安全措施規(guī)定施工，當工作面地質、施工條件等發(fā)生變化時，必須及時修改或補充作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并進行審批和貫徹學習執(zhí)行。3、施工過程中認真做好各種施工記錄，確保施工安全及質量，堅持開展工程質量、頂板管理、規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患的班評估工作。4、各單位每月要對正在施工的規(guī)程及安全技術措施至少再進行一次貫徹學習。5、對于變換工種及新上崗人員，必須重新學習規(guī)程及相關安全技術措施，并簽訂導師帶徒協(xié)議，特殊工種必須經(jīng)培訓合格并取得上崗操作證后方可上崗作業(yè)。6、規(guī)程、安全技術措施貫徹、學習及施工記錄等趕寫必須真實有效，保持原始性，不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人處以200～500元罰款。7、每月由礦總（副總）工程師組織相關技術人員對規(guī)程貫徹學習及執(zhí)行情況進行一次復審復查并簽字，并征對現(xiàn)場施工條件變化，會審人員應提出改進意見，并按改進意見對規(guī)程做以必要的修改和補充，且認真貫徹落實。8、對在規(guī)程、安全技術措施施工過程中查出未執(zhí)行或執(zhí)行不力的措施，各單位必須及時糾正，嚴格貫徹執(zhí)行，對未執(zhí)行或執(zhí)行不力因此而造成事故的，視情節(jié)輕重，給予相關責任人500～1000元的罰款，違法的追究相關法律責任。三、規(guī)程編寫格式1、分章節(jié)編寫，并有總則，在總則中寫明編制依據(jù)、貫徹執(zhí)行管理制度、檢查標準、在規(guī)程貫徹執(zhí)行中需做好哪些記錄內容等；2、規(guī)程目錄內容齊全，目錄標定章節(jié)頁碼與正文位置相符，封面名稱統(tǒng)一編號；3、規(guī)程頁面整潔，打印文本不得隨意手寫更改；4、規(guī)程排板美觀，封面設計舒適，裝訂正規(guī)。四、規(guī)程編制內容一）采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制內容（一）編制依據(jù)1、有已批準的設計文件、資料；2、有地測部門提供的已批準的地質說明書及施工現(xiàn)場地質條件變化的勘查資料；3、有同一煤層或臨近工作面的礦壓觀測、瓦斯等級和煤塵爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定、水害等資料；4、有通風部門提供的通風資料；5、有機電部門提供的供電系統(tǒng)圖和機電設備資料；6、有有關安全生產(chǎn)的管理制度，如崗位責任制、工作面交接班制度；7、編制時以《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》為標準編寫。（二）編制內容1、文字部分1）工作面工程概況的內容齊全：有工作面位置及井上下關系、煤層特征、煤層頂?shù)装?、地質構造、水文地質、影響回采的其它因素和儲量及服務年限等內容；2）采煤方法中，有巷道布置情況說明和由準備到破、支、裝、運、回、處等的回采工藝描述；有回采工藝流程圖；有采煤機進刀方式及進刀長度、深度；有采煤機割煤方式、牽引方式、牽引速度；有工作面采煤、支護、運輸?shù)仍O備的名稱、型號、主要技術參數(shù)及數(shù)量；采用爆破落煤的，要有炮眼布置設計；有炮眼三視圖；有裝藥結構示意圖；有封孔及聯(lián)線等內容的爆破說明書；3）頂板管理中有頂板支護設計依據(jù)、支護設計采用的方法、支護強度、支護密度及端頭、兩巷頂板控制、礦壓觀測等內容；4）生產(chǎn)系統(tǒng)中有運輸、通風、行人、通訊照明、安全監(jiān)控、供電、冷卻噴霧供水、壓風、排水、注氮、注漿、注凝膠、瓦斯抽放等系統(tǒng)說明及系統(tǒng)圖；5）勞動組織、勞動組織方式及主要技術經(jīng)濟指標；6）煤質管理；7）安全技術措施應包括一般規(guī)定、一通三防、安全監(jiān)控、頂板管理、爆破、防治水、運輸、機電和其它措施等；8）有災害應急措施及避災路線。2、圖表部分1）工作面及巷道布置平面圖；2）工作面支架布置圖；3）工作面設備布置示意圖，工作面運輸巷、回風巷及端頭支護示意圖（平剖面）；4）采煤機進刀方式示意圖；5）工作面地質綜合柱狀圖；6）回采工藝流程圖；7）通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)示意圖；8）供電系統(tǒng)示意圖；9）排水系統(tǒng)示意圖；10）工作面防塵、注漿、注氮系統(tǒng)圖；11）通風監(jiān)測儀器儀表布置圖；12）運煤、供料路線圖；13）（采用爆破落煤時）裝藥結構示意圖；14）放炮設崗示意圖；15）避災路線圖；16）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖；17）勞動組織、正規(guī)循環(huán)圖表和主要技術經(jīng)濟指標表；18）設備配備表；19）礦壓觀測參數(shù)表；20）作業(yè)規(guī)程學習考試記錄表、補充學習考試記錄表和復查記錄表；21）其它需要補充說明的圖表。二）掘進工作面作業(yè)規(guī)程編制內容（一）編制依據(jù)1、有已批準的設計文件、資料；2、有地測部門提供的已批準的地質說明書；3、有臨近工作面的礦壓觀測、瓦斯等級和煤塵爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定、水害等資料；4、有通風部門提供的通風資料；5、有機電部門提供的供電系統(tǒng)圖和機電設備資料；6、有有關安全生產(chǎn)的管理制度，如崗位責任制、工作面交接班制度；7、編制時以《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》為標準編寫。（二）編制內容1、文字部分1）工作面工程概況的內容齊全：有巷道名稱、位置及與相鄰巷道關系、巷道用途及設計參數(shù)，施工中的特殊技術要求、需要重點說明的問題等內容；2）地面相對位置及支護說明中，有與地面相對位置及鄰近采區(qū)開采情況，煤（巖）賦存特征，地質構造和水文地質情況；3）頂板管理中有頂板支護設計依據(jù)、支護設計采用的方法、支護強度、支護密度及端頭、兩巷頂板控制、礦壓觀測等內容；4）施工工藝中有施工方法（包括開口施工方法和特殊條件下施工方法），鑿巖方式，爆破作業(yè)中有爆破條件、爆破說明、炮眼布置圖、裝藥結構示意圖；采用機掘巷道中應明確一次截割深度、有截割示意圖；有裝截與運輸方式、管線及軌道敷設、設備及工具配備等內容；應有詳細的支護工藝和工序；5）生產(chǎn)系統(tǒng)中有運輸、通風、行人、通訊照明、安全監(jiān)控、供電、冷卻噴霧供水、壓風、排水等內容及詳細的支護工藝和工序；6）勞動組織及主要技術經(jīng)濟指標中有作業(yè)方式、勞動組織方式；7）安全技術措施應包括一般規(guī)定、一通三防、安全監(jiān)控、頂板管理、爆破、防治水、運輸、機電、工程質量保證措施和其它措施等；8）有災害應急措施及避災路線。2、圖表部分1）巷道布置平面圖；2）巷道支護平、斷面圖；3）工作面超前支護平、剖面；4）掘進機截割方式或炮眼布置圖、設備布置圖；5）按比例匯制地質綜合柱狀圖；6）工藝流程圖；7）通風系統(tǒng)示意圖；8）供電系統(tǒng)示意圖；9）排水系統(tǒng)示意圖；10）風水管路布置圖；11）通風監(jiān)測儀器儀表布置圖；12）運輸系統(tǒng)示意圖；13）炮眼布置三視圖、裝藥結構圖；14）放炮設崗示意圖；15）避災路線圖；16）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖；17）勞動組織、正規(guī)循環(huán)圖表和主要技術經(jīng)濟指標表；18）設備及工具配備表；19）礦壓觀測表；20）作業(yè)規(guī)程學習考試記錄表、補充學習考試記錄表和復查記錄表；21）其它需要補充說明的圖表。五、資料提供1、生產(chǎn)科：提供工作面或巷道設計圖、工作面或巷道支護設計、工作面設備布置圖、水文地質資料等；2、機電科：提供工作面配備設備、通訊、照明等資料；3、調度室：提供工作面監(jiān)測系統(tǒng)資料；4、通滅科：提供工作面一通三防、瓦斯抽放等資料；5、礦壓辦：提供相應煤層或工作面礦壓觀測資料；6、安全監(jiān)察部：提供相關安全管理制度；7、 企管科：提供工作面相關技術經(jīng)濟控制指標等。六、說明1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；2、廢止原《采掘工作面作業(yè)規(guī)程及安全措施管理制度》、硯礦技字﹝2007﹞25號《通知》。第十節(jié)地測組工作管理制度為了加強管理，提高測繪工作質量，以便更好的服務于礦井生產(chǎn)建設，特制定測量組管理制度：1、勞動紀律1）、所有地質、測量人員必須在8：05之前，11：30之后；14：35之前，17：50之后均要在副科長辦公室簽到，在8：05、14：35之后沒有簽到的人員以遲到論處，在11：30、17：50之后沒有簽到的人員以早退論處，每遲到或早退一次罰款30元，每月遲到、早退累計3次計曠工1天，累計遲到5次（計曠工2天）交生產(chǎn)科科長處理。因遲到影響下井的均按曠工論處，在8：25分之后來的，按曠工論處。當天下井的地測人員可以不按以上規(guī)定簽到。曠工不享受當天的工資和績效工資。2）、凡有事人員，組長向科長或主管科長請假，組員先向組長請假，經(jīng)組長同意后再向科長或主管科長請假。半天以口頭請假為準，兩個半天按請假1天計算，請假1天以請假條為準(組長簽字后再由科長或主管科長簽字生效)。凡請假超過兩天的必須有科長批準的請假條。有按規(guī)定簽字請假的人員，不超過兩天的，享受績效工資不享受準假天數(shù)的工資；超過兩天的，超過的天數(shù)工資和績效工資均不能享受，超假按曠工處理，當月出勤不滿21天，取消當月全部績效工資。3）在星期一至星期五上班時間內嚴禁玩游戲、看電視、睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。4）、若發(fā)現(xiàn)放線或部室內部其他問題，首先向科長或主管科長匯報。5）、凡隨便不上班者，遲到早退，屢教不改者，到培訓中心培訓，培訓合格后方可上班。6）、在辦公室或放線過程中，打架、斗毆，說一些不利于團結的言論，經(jīng)查出要嚴肅處理。7）、所有人員必須在組長的領導下相互配合，精誠團結。若發(fā)現(xiàn)有故意做出不利于測量工作，不利于測量組的人員，情節(jié)嚴重的將介紹的勞資科。2、測量放線管理制度1）、地測人員必須聽從科長或副科長的工作安排。2）、地測人員根據(jù)各項工程需要及時下井進行中腰線以及開切眼位置的標定、放線測設等工作，做到隨叫隨到，不得以任何理由拒絕或推脫。對安排的地面巖移觀測工作必須克服一切困難，盡職盡責完成，不得推脫。3）測量技術員必須按《測量規(guī)程》、設計要求及時準確的投放中腰線，嚴禁安排以外的人員投放中腰線，嚴把放線質量關。4）、測工必須聽從測量組組長的安排，積極服務于礦井生產(chǎn)。5）、對當天要放線的工程地點以及抽調的人員，由分管工程的組長負責，提前通知，并且由測量組長負責記錄當天的工作安排。6）凡是抽調的人