第頁共頁5s管理流程及整理(五篇)5s管理流程及整理篇一5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理形式，5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法那么”。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理。原那么：常組織常整頓常標(biāo)準(zhǔn)常自律1．管理內(nèi)容2．管理步驟：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)3．現(xiàn)場(chǎng)管理：原那么效用4．推行目的5．實(shí)現(xiàn)手法：施行要點(diǎn)推行步驟施行方法施行難點(diǎn)施行意義6．管理效用7．管理案例：工程背景現(xiàn)場(chǎng)診斷解決方案工程收益管理內(nèi)容舉例：先講室內(nèi)〔一〕辦公室5s管理-桌面位置擺放標(biāo)準(zhǔn)〔二〕辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理標(biāo)準(zhǔn)〔三〕辦公室5s管理-制度檢查表〔四〕辦公室5s管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定〔五〕辦公室5s管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理〔六〕辦公室5s管理-辦公室平安管理管理步驟整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保存必需的物品。目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，進(jìn)步工作效率；③減少磕碰的時(shí)機(jī)，保障平安，進(jìn)步質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等過失事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，進(jìn)步工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)展分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，進(jìn)步工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)平安。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的過失；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些〔如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)〕，偶然使用或不常使用的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些〔如集中放在車間某處〕；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。清掃定義：去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、去除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的：去除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮堂。意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生很容易發(fā)現(xiàn)，是施行自主保養(yǎng)的第一步，主要是在進(jìn)步設(shè)備稼動(dòng)率。要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴別人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的光滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改良。清潔定義：將整理、整頓、清掃施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果。目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最正確狀態(tài)。意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深化，從而消除發(fā)生平安事故的根。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。要點(diǎn)：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體安康，進(jìn)步工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染，消滅職業(yè)病。素養(yǎng)定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。意義：努力進(jìn)步員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過理論5s獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5s活動(dòng)的核心。現(xiàn)場(chǎng)管理原那么常組織、常整頓、常清潔、常標(biāo)準(zhǔn)、常自律：5s標(biāo)識(shí)整理，區(qū)分物品的用處，去除多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃，去除垃圾和污穢，防止污染清潔，環(huán)境干凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)效用5s管理的五大效用可歸納為：平安、銷售、標(biāo)準(zhǔn)化、客戶滿意、節(jié)約。1．確保平安通過推行5s，企業(yè)往往可以防止因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守平安規(guī)那么導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因此能使消費(fèi)平安得到落實(shí)。2．?dāng)U大銷售5s是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、平安、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。3．標(biāo)準(zhǔn)化通過推行5s，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合方案的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下根底。4．客戶滿意由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精細(xì)度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5s后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。5．節(jié)約通過推行5s，一方面減少了消費(fèi)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，進(jìn)步了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的消費(fèi)本錢，可謂5s是一位“節(jié)約者”。推行目的施行5s，能為我們的公司帶來宏大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，進(jìn)步消費(fèi)力，降低本錢，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保平安消費(fèi)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面平安的三安原那么，才能確保平安消費(fèi)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)消費(fèi)型的企業(yè)，人員的平安受到威脅，消費(fèi)的平安受到影響，物品的平安受到影響，所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地進(jìn)步企業(yè)形象，就必須推行5s方案。推行5s最終要到達(dá)八大目的：1．改善和進(jìn)步企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)典范，從而能大大進(jìn)步企業(yè)的聲威。2．促成效率的進(jìn)步良好的工作環(huán)境和工作氣氛，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地進(jìn)步效率。試想，假如員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5s，是促成效率進(jìn)步的有效途徑之一。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地防止污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步消費(fèi)品質(zhì)。5．保障企業(yè)平安消費(fèi)整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬闊、亮堂，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然平安就會(huì)有了保障。6．降低消費(fèi)本錢第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低消費(fèi)本錢。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5s，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。7．改善員工的精神相貌，使組織活力化第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神相貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)形態(tài)。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨推動(dòng)5s，通過施行整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)進(jìn)步，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。施行要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購置價(jià)值”整頓：正確的方法——“3要素、3定”加整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5s責(zé)任清潔：制度化及考核——5s時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化——晨會(huì)、禮儀守那么推行步驟：1：成立推行組織2：擬定推行方針及目的3：擬定工作方案及施行方法4：教育5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)6：施行7：活動(dòng)評(píng)比方法確定8：查核9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲10：檢討與修正11：納入定期管理活動(dòng)中施行方法一、1．抽屜法：把所有資視作無用的，從中選出有用的。2．櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的局部。3．四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。4．疑問法：該資需要嗎？需要出如今這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？二、1．ie法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原那么，將使用頻率高的資進(jìn)展有效管理。2．裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資利用到最有價(jià)值的地方。3．三易原那么：易取、易放、易管理。4．三定原那么：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。5．流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)展系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使之有序化。6．標(biāo)簽法：對(duì)所有資進(jìn)展標(biāo)簽化管理，建立有效的資信息。三、1．三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。2．oec法：今日事今日畢，今日清今日高。四、1．雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切破綻和異端。2．矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。3．榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以工作內(nèi)外的名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。五、1．流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。2．形式圖：建立一套完好的形式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。3．教練法：通過攝像頭式的監(jiān)視形式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。4．疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)展疏導(dǎo)。施行難點(diǎn)1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識(shí)不佳。2．事前規(guī)劃缺乏，不好擺放及不合理之處很多。3．公司成長太快，廠房空間缺乏，物料無處堆放。4．施行不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。5．評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無所適從。6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。施行意義5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，是全員參與的消費(fèi)保全〔tpm〕的前提，是全面品質(zhì)管理的〔tqm〕第一步，也是iso9000有效推行的保證。5s現(xiàn)場(chǎng)管理法可以營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氣氛。有了這種氣氛，推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。施行iso、tqm、tpm等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5s活動(dòng)的效果是立竿見影的。假如在推行iso、tqm、tpm等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5s，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，5s程度的上下，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的上下，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理程度的上下，而現(xiàn)場(chǎng)管理程度的上下，制約著iso、tpm、tqm活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5s活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改良企業(yè)“體質(zhì)”，那么能起到事半功倍的效果。管理效用1、5s管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了本錢優(yōu)化。2、5s管理是最正確推銷員，提升了企業(yè)形象。3、5s管理不僅是平安保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。4、5s管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。5、5s管理形成令人滿意的職場(chǎng)，進(jìn)步了工作效率。5s管理流程及整理篇二5s管理5s現(xiàn)場(chǎng)管理法“5s”是整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕和素養(yǎng)〔shitsuke〕，這五個(gè)單詞的縮寫。開展一整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5s活動(dòng)。1、整理：將工資場(chǎng)所任何東西區(qū)分為又不要的與不必要的，把必要的東西與必要的東西明確的、嚴(yán)格的分類開來，不必要的東西要盡快的處理掉。2、整頓：3定規(guī)那么：定點(diǎn)、定容、定量對(duì)整理之后在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)展有效的標(biāo)識(shí)。3、清掃：將工作場(chǎng)合清掃干凈，保持工作呈縮的干凈、亮堂的環(huán)境。4、清潔：將上面的3s施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。5、素養(yǎng)：通過晨會(huì)等手段，進(jìn)步全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)美味成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，開展5s容易，但是長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的。5s管理流程及整理篇三5s現(xiàn)場(chǎng)管理法一、5s管理即5s現(xiàn)場(chǎng)管理法。5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，5s即整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕、素養(yǎng)〔shitsuke〕，又被稱為“五常法那么”或“五常法”，50年代興起于____企業(yè).中文名:5s現(xiàn)場(chǎng)管理法外文名:せいり別名:五常法那么興起時(shí)間50年代，興起國家:____解釋:消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理原那么:常組織常整頓常標(biāo)準(zhǔn)常自律二、背景因日語的羅馬拼音均以“s”開頭，英語也是以“s”開頭，所以簡(jiǎn)稱5s〔注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ〕。5s起于____，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是____企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，____的5s的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。到了1986年，____的5s的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理形式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。____式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的根底，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5s廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、效勞業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等消費(fèi)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需要，有的企業(yè)在5s的根底上增加了平安〔safety〕，形成了“6s”；有的企業(yè)甚至推行“12s”，但是萬變不離其宗，都是從“5s”里衍生出來的，例如在整理中要求去除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和平安，詳細(xì)一點(diǎn)例如橫在平安通道中無用的垃圾，這就是平安應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。三、5個(gè)步驟1、整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保存必需的物品。目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，進(jìn)步工作效率；③減少磕碰的時(shí)機(jī)，保障平安，進(jìn)步質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等過失事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，進(jìn)步工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)展分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。2、整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，進(jìn)步工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)平安。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的過失；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些〔如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)〕，偶然使用或不常使用的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些〔如集中放在車間某處〕；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。3、清掃定義：去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、去除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的：去除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮堂。意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生很容易發(fā)現(xiàn)，是施行自主保養(yǎng)的第一步，主要是在進(jìn)步設(shè)備稼動(dòng)率。要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴別人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的光滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改良。4、清潔定義：將整理、整頓、清掃施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果。目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最正確狀態(tài)。意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深化，從而消除發(fā)生平安事故的根。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。要點(diǎn)：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體安康，進(jìn)步工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染，消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。意義：努力進(jìn)步員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過理論5s獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5s活動(dòng)的核心。四、現(xiàn)場(chǎng)管理1、原那么常組織、常整頓、常清潔、常標(biāo)準(zhǔn)、常自律：整理，區(qū)分物品的用處，去除多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃，去除垃圾和污穢，防止污染清潔，環(huán)境干凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)2、效用5s管理的五大效用可歸納為5個(gè)s，即：safety〔平安〕、sales〔銷售〕、standardization〔標(biāo)準(zhǔn)化〕、satisfaction〔客戶滿意〕、saving〔節(jié)約〕。1．確保平安〔safety〕通過推行5s，企業(yè)往往可以防止因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守平安規(guī)那么導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因此能使消費(fèi)平安得到落實(shí)。2．?dāng)U大銷售(sales)5s是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、平安、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。3．標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)通過推行5s，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合方案的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下根底。4．客戶滿意〔satisfaction〕由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精細(xì)度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5s后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。5．節(jié)約〔saving〕通過推行5s，一方面減少了消費(fèi)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，進(jìn)步了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的消費(fèi)本錢，可謂“5s是一位節(jié)約者”。五、推行目的做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5s來幫助我們分析^p、判斷、處理所存在的各種問題。施行5s，能為我們的公司帶來宏大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，進(jìn)步消費(fèi)力，降低本錢，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保平安消費(fèi)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面平安的三安原那么，才能確保平安消費(fèi)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)消費(fèi)型的企業(yè)，人員的平安受到威脅，消費(fèi)的平安受到影響，物品的平安受到影響，所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地進(jìn)步企業(yè)形象，就必須推行5s方案。推行5s最終要到達(dá)八大目的：1．改善和進(jìn)步企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)典范，從而能大大進(jìn)步企業(yè)的聲威。2．促成效率的進(jìn)步良好的工作環(huán)境和工作氣氛，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地進(jìn)步效率。試想，假如員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5s，是促成效率進(jìn)步的有效途徑之一。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地防止污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步消費(fèi)品質(zhì)。5．保障企業(yè)平安消費(fèi)整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬闊、亮堂，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然平安就會(huì)有了保障。6．降低消費(fèi)本錢第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低消費(fèi)本錢。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5s，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。7．改善員工的精神相貌，使組織活力化第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神相貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)形態(tài)。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨推動(dòng)5s，通過施行整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)進(jìn)步，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5s管理流程及整理篇四5s現(xiàn)場(chǎng)管理法什么是5s管理一、“5s”的含義“5s”即整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕和修身〔shitsuke〕這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“s”，所以簡(jiǎn)稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5s現(xiàn)場(chǎng)管理法?！?s”起于____，并在____企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明消費(fèi)活動(dòng)。“5s”的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)展綜合考慮，并制訂實(shí)在可行的方案與措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理。“5s”的核心和精華是修身，假如沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)進(jìn)步，“5s”就難以開展和堅(jiān)持下去。二、“5s”管理的內(nèi)容詳細(xì)說明〔一〕整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開場(chǎng)改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)展分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開場(chǎng)。____有的公司提出口號(hào)：效率和平安始于整理！整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，進(jìn)步工作效率；③減少磕碰的時(shí)機(jī)，保障平安，進(jìn)步質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等過失事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，進(jìn)步工作情緒?！捕痴D把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的過失；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些〔如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)〕，偶而使用或不常使用的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些〔如集中放在車間某處〕；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于進(jìn)步工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)平安。這項(xiàng)工作已開展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理〔其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹〕?！踩城鍜甙压ぷ鲌?chǎng)所清掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)在消費(fèi)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使平安事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來去除那些臟物，創(chuàng)立一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴別人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的光滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改良?！菜摹城鍧嵳怼⒄D、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最正確狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深化，從而消除發(fā)生平安事故的根。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：〔1〕車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體安康，進(jìn)步工人勞動(dòng)熱情；〔2〕不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；〔3〕工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；〔4〕要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染，消滅職業(yè)病?！参濉乘仞B(yǎng)修身即教養(yǎng)，努力進(jìn)步人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的進(jìn)步，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5s”管理，要始終著眼于進(jìn)步人的素質(zhì)。推行5s的作用1、進(jìn)步企業(yè)形象2、進(jìn)步消費(fèi)效率3、進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)平安，減少平安隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低消費(fèi)本錢7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神相貌，形成良好企業(yè)文化開展“5s”活動(dòng)的原那么〔一〕自我管理的原那么良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、平安的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費(fèi)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。〔二〕節(jié)儉辦廠的原那么開展“5s”活動(dòng)，要從消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分?！踩吵种院阍敲础?s”活動(dòng)開展起來比擬容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)獲得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三倒臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5s”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5s”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持pdca循環(huán)，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)的“5s”程度，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改良的揩施和方案，使“5s”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。5s施行要點(diǎn)：整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購置價(jià)值”整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5s責(zé)任清潔：制度化及考核——5s時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化——晨會(huì)、禮儀守那么5s管理流程及整理篇五5s現(xiàn)場(chǎng)管理法5s是指整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕、素養(yǎng)〔shitsuke〕等五個(gè)工程，因日語的羅馬拼音均為“s”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5s。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5s”活動(dòng)5s簡(jiǎn)介5s的含義5s是指整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕、素養(yǎng)〔shitsuke〕等五個(gè)工程，因日語的羅馬拼音均為“s”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5s。5s的沿革5s起于____，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是____企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，____的5s的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，____的5s的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理形式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。5s的開展____式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的根底，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5s的應(yīng)用5s應(yīng)用于制造業(yè)、效勞業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等消費(fèi)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了宏大作用，是____產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛進(jìn)步行銷全球的成功之處。5s的延伸根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需要，有的企業(yè)在5s的根底上增加了平安〔safety〕，形成了“6s”；有的企業(yè)再增加節(jié)約〔save〕，形成了“7s”；還有的企業(yè)加上了習(xí)慣化〔しゅうかんか，拉丁發(fā)音為shiukanka〕、效勞〔service〕和堅(jiān)持〔しつこく，拉丁發(fā)音為shitukoku〕，形成了“10s”；有的企業(yè)甚至推行“12s”，但是萬變不離其宗，都是從“5s”里衍生出來的，例如在整理中要求去除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和平安，詳細(xì)一點(diǎn)例如橫在平安通道中無用的垃圾，這就是平安應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。編輯本段5s的定義與目的1s－整理〔seiri〕整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保存必需的物品。5s現(xiàn)場(chǎng)管理法整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，進(jìn)步工作效率；③減少磕碰的時(shí)機(jī)，保障平安，進(jìn)步質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等過失事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，進(jìn)步工作情緒。整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)展分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。2s－整頓〔seiton〕整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，進(jìn)步工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)平安。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓的要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的過失；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些〔如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)〕，偶然使用或不常使用的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些〔如集中放在車間某處〕；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。3s－清掃〔seiso〕清掃的定義：去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、去除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清掃的目的：去除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮堂。清掃的意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生很容易發(fā)現(xiàn)，是施行自主保養(yǎng)的第一步，主要是在進(jìn)步設(shè)備稼動(dòng)率。清掃的要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴別人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的光滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改良。4s－清潔〔seiketsu〕清潔的定義：將整理、整頓、清掃施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果。清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最正確狀態(tài)。清潔的意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深化，從而消除發(fā)生平安事故的根。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點(diǎn)：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體安康，進(jìn)步工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染，消滅職業(yè)病。5s－素養(yǎng)〔shitsuke〕素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。素養(yǎng)的意義：努力進(jìn)步人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5s”活動(dòng)的核心。編輯本段5s活動(dòng)一、目的1．工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。5s活動(dòng)簡(jiǎn)介[1]2．整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為零。3．努力降低本錢，減少消耗，浪費(fèi)為零。4．工作順暢進(jìn)展，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。5．無泄漏，無危害，平安，整齊，事故為零。6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。二、原那么1．自我管理的原那么良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、平安的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費(fèi)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。2．節(jié)儉辦廠的原那么開展“5s”活動(dòng)，會(huì)從消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白