編制依據(jù) 1施工組織支配 施工工藝 勞動(dòng)力支配與其保證措施 施工進(jìn)度支配與進(jìn)度保證措施 質(zhì)量保證措施 平安保證措施 9.文明施工與環(huán)境愛護(hù) 1、 工程概況1.1、 施工站點(diǎn)巧云鐵路增建二線及電氣化改造工程站前標(biāo)段新風(fēng)站站房。1.2、 施工內(nèi)容新風(fēng)站信號(hào)機(jī)械室及電源室、限制室臺(tái)室、信號(hào)機(jī)械室法拉第籠安裝；新風(fēng)站信號(hào)機(jī)械室及電源室、限制室臺(tái)室、信號(hào)機(jī)械室敷設(shè)520*0.2均壓網(wǎng)格；1.3、 支配施工工期2012年8月1日至2012年8月20日2、 編制依據(jù)、武漢鐵路局貴陽指揮部要求；、鐵運(yùn)(2006)26號(hào)《鐵路信號(hào)設(shè)備雷電及電磁兼容綜合防護(hù)實(shí)施指導(dǎo)意見》、鐵建設(shè)(2007)39號(hào)《鐵路防雷、電磁兼容及接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、通號(hào)(2008)9201《鐵路車站信號(hào)設(shè)備防雷、電磁兼容及接地》、《建筑電氣安裝工程圖集》、《防雷及接地安裝圖集》、《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》(50057-942000版)、《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(50174-93)、《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(50169-92)3、施工組織支配對(duì)此次巧云線新風(fēng)站信號(hào)樓安裝法拉第籠防雷工程，我公司支配一個(gè)施工小組，小組由6個(gè)人組成。小組中的人員支配是雜工一名名，電工一名，焊工一名，技術(shù)員一名，作業(yè)班組長(zhǎng)一名。3.1、人員支配項(xiàng)目部為本次新風(fēng)站法拉第籠安裝工程投入的技術(shù)人員如下:序號(hào)職位姓名施工站點(diǎn)備注1施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人李歡新風(fēng)站2施工組長(zhǎng)徐狼3技術(shù)員王賢力4電工焦永利5焊工魯冉6作業(yè)班組長(zhǎng)李硯林7雜工李照文8售后服務(wù)人員秦詳3.2、機(jī)械配置序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)備注1電焊機(jī)1個(gè)1606.5兩用型廣州金象2液壓鉗1個(gè)120玉環(huán)液壓工具廠3沖擊鉆1臺(tái)牌4立式砂輪機(jī)1個(gè)250K1100W)永泰志飛5型材切割機(jī)1個(gè)武義飛越6地阻測(cè)試儀1臺(tái)29B上海精密儀表7數(shù)字萬用表1臺(tái)64湖南計(jì)算技術(shù)探討所8絕緣電阻測(cè)試儀1臺(tái)25北京遠(yuǎn)東儀表9工程車2輛工程現(xiàn)場(chǎng)租用10電工工具1批11挖土方工具1批12其它工具1批3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作因?yàn)楣こ躺婕胺矫孑^多，依據(jù)工程項(xiàng)目需求，工程須要建設(shè)單位的親密協(xié)作和對(duì)工程的大力支持，其中需協(xié)作的主要項(xiàng)目如下：工程用水；工程用電;工程用地；3.4、平安限制在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理支配，使平安生產(chǎn)工作及生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安及健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。工地現(xiàn)場(chǎng)支配一名常駐施工代表，負(fù)責(zé)工程的協(xié)作及協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)施工人員持證上崗，保證工程的質(zhì)量及平安須要，在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理支配，使平安生產(chǎn)工作及生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安及健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。施工前首先展開平安培訓(xùn)，培育工人的平安意識(shí)，同時(shí)做好相關(guān)的技術(shù)交底工作。3.5、進(jìn)度支配針對(duì)本次此次巧云線新風(fēng)站信號(hào)樓安裝法拉第籠防雷工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)狀況以及我公司施工閱歷，我們確定本工程項(xiàng)目施工總工期為20天。4、施工工藝4.1、 法拉第籠屏蔽4.1.1、 具體做法55m的網(wǎng)格在混凝土框架內(nèi)用中12的圓鋼為主筋（增強(qiáng)鋼筋），主筋間用一樣規(guī)格的圓鋼相互焊接成不大于5mX5m的網(wǎng)格，并保證電氣連接的連續(xù)性。主筋上端必需及避雷帶焊接，下端必需就近及基礎(chǔ)接地網(wǎng)焊接。（2） 600600的網(wǎng)格放置信號(hào)設(shè)備房間（信號(hào)機(jī)械室及電源室、限制室臺(tái)室、信號(hào)機(jī)械室）的六面（墻、頂、地面或樓面）就在砕墻內(nèi)用中8的鋼筋焊成不大于0.6m*0.6m的網(wǎng)格作法拉第屏蔽籠，0.6m*0.6m的鋼筋網(wǎng)格及5m*5m的鋼筋網(wǎng)格結(jié)合處應(yīng)焊接，門應(yīng)釆納帶金屬屏蔽門。（3） 、門窗屏蔽窗、（隔斷）金屬（防盜）門玻璃應(yīng)用金屬網(wǎng)覆蓋，金屬網(wǎng)網(wǎng)格不應(yīng)大于80*80鋁合金網(wǎng)。金屬門或屏蔽籠釆納釧接或栓接，栓接用電線截面不小于102,法拉第籠內(nèi)所含的門、窗應(yīng)及屏蔽籠、墻內(nèi)主筋連接，法拉第籠外的門、窗應(yīng)及屏蔽籠或環(huán)形接到裝置連接。4.1.2.實(shí)物照片4.1.3、工藝說明（1）法拉第籠（2）門窗屏蔽1） 屏蔽網(wǎng)格應(yīng)釆納截面積不小于92、網(wǎng)孔小于80X80的鋁合金網(wǎng)，并用不小于162的軟銅線及地網(wǎng)或屏蔽層牢靠連接。（2處）2） 門窗面積較大時(shí)就加縱橫固定條。3） 機(jī)房進(jìn)出門應(yīng)用IO?銅編織帶（或不小于IO。的地線）及屏蔽層牢靠連接。

4） 屏蔽層必需在引下線及地網(wǎng)連接處用不小于252的軟銅線牢靠連接（可多處連接）。5） 機(jī)房已經(jīng)預(yù)留鋼筋接地端子板的，屏蔽層還應(yīng)及鋼筋接地端子板栓接。4.1.4、材料規(guī)格材料規(guī)格搭接方式備注墻面、頂面屏蔽網(wǎng)中8的圓鋼敷設(shè)成0.6m*0.6m的網(wǎng)格；中12的圓鋼敷設(shè)成5m*5m的網(wǎng)格；焊接窗柵截面不小于留鋁合金網(wǎng)網(wǎng)格不大于80*80窗柵之間栓接吊頂中8一般鋼材門柵截血小小于9?鋁合金網(wǎng)，網(wǎng)格尺寸不大于80*80門柵之栓接屏蔽籠及內(nèi)墻門柵、窗柵連接IO?多股絕緣銅線屏蔽籠覆蓋內(nèi)墻門柵、窗柵邊緣后栓接窗四邊拐角處4.2、均壓網(wǎng)格敷設(shè)4.2.1、具體做法在防靜電地板下采納820*0.2的銅鉗帶敷設(shè)成及防靜電地板方格一樣的網(wǎng)格（網(wǎng)格規(guī)格：600*600）,網(wǎng)格交叉點(diǎn)應(yīng)及各支座卡接，交叉處應(yīng)焊接。屏蔽網(wǎng)格及墻面屏蔽籠用不小于102冷壓栓接，至少每個(gè)墻角處應(yīng)連接。4.2.2、實(shí)物照片4.2.3.工藝說明4.2.4、材料規(guī)格材料規(guī)格搭接方式備注

地面均壓網(wǎng)格50.2*20的銅箔帶做網(wǎng)格網(wǎng)格不大于600*600交叉點(diǎn)錫焊，各支座卡接5.勞動(dòng)力支配及其保證措施5.1勞動(dòng)力配置一覽表施工隊(duì)伍是法拉第籠安裝工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司組織最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。5.2勞動(dòng)力支配表序號(hào)工種人數(shù)備注1技術(shù)員22電工13焊工14作業(yè)班組長(zhǎng)15雜工16隹后服務(wù)人員15.3勞動(dòng)力支配保證措施5.3.1勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)相關(guān)勞動(dòng)力支配、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，持續(xù)提升其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1） 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理支配和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2） 準(zhǔn)確執(zhí)行定額，準(zhǔn)確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性。（3） 編制勞動(dòng)力使用支配，合理、節(jié)約、限制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4） 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5） 合理執(zhí)行工資制度，限制工資限額，搞好工資安排，正確駕馭獎(jiǎng)懲制度。（6） 編制勞動(dòng)支配，確定支配期內(nèi)勞動(dòng)力的須要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3.2提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1） 展開科學(xué)探討，促動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。全面展開科學(xué)探討工作,促動(dòng)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2） 提升管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3） 改善勞動(dòng)組織，建立相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的安排和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。（4） 提升職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)嫻熟水準(zhǔn)，增強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教化，使全部參與生產(chǎn)的職工都能駕馭肯定的現(xiàn)代化管理學(xué)問和相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工進(jìn)度支配及進(jìn)度保證措施6.1工期支配依據(jù)工期要求，本工程法拉第籠安裝工期為20天。6.2保證工程進(jìn)度的組織措施在20天工程全部竣工，我項(xiàng)目部充分相識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性及工期的緊迫性，為此必需組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷的、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、及其他施工單位相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。6.2.1勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，所以當(dāng)本工程工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的限制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力。依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6.2.3為有效地縮短工期，原則上應(yīng)常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員及管理人員取消節(jié)假日、休息日。6.2.4各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確保正常運(yùn)用，以滿意施工進(jìn)度的實(shí)際須要，這是保證工期的必備條件。6.2.5利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度的完成狀況實(shí)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。6.3保證工程進(jìn)度的管理措施6.3.1項(xiàng)目部管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。6.3.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，實(shí)行實(shí)施。6.3.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行總限制。6.3.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施支配（施工打算支配、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度支配等。）6.3.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于承包限制范圍之中，確保工程如期完成。6.3.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，剛好發(fā)給工作班組執(zhí)行。6.3.7項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)實(shí)行。7.質(zhì)量保證措施（1）施工前仔細(xì)學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相對(duì)應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或因?yàn)槭┕ぞ売梢兏O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先及業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。（2） 嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組實(shí)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。（3） 增強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必需有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)造交交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿意施工質(zhì)量要求方可使用。（4） 材料檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和限制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)依據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員增強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度。1） 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要?jiǎng)偤萌霂な掷m(xù)齊全。2） 剛好實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理涂料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗及分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析緣由總結(jié)閱歷，增收節(jié)約，降低造價(jià)。3） 增強(qiáng)驗(yàn)收，在一般狀況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。4） 嚴(yán)格限制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形推斷，須要實(shí)行技術(shù)檢驗(yàn)或?qū)嵭形锢砘瘜W(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。5）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)，必需附有材料供應(yīng)單位供應(yīng)的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。（5） “三檢”制度1） “三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人實(shí)行“三檢”。2） 自檢：在施工過程中，按施工技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求隨時(shí)實(shí)行自我檢查并整改的過程。3） 互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)實(shí)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。4） 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒔又僮鞯氖┕ぐ嘟M實(shí)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。（6） 隱藏及半隱藏工程驗(yàn)收制度1） 全部隱藏性工程必需實(shí)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱藏。2） 隱藏工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱藏工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人仔細(xì)填完隱藏工程驗(yàn)收單。3） 隱藏工程驗(yàn)收單要妥當(dāng)整理保存，以備竣工移交、歸檔。8.平安保證措施8.1平安生產(chǎn)措施平安目標(biāo)平安目標(biāo)：“四無、一杜絕、一限制、一達(dá)標(biāo)氣“四無”：無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機(jī)破事故。8.2組織管理措施平安管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)中是非常重要的，管理不善是造成平安事故的主要因素。所以，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一平安負(fù)責(zé)人，下設(shè)一名專職平安人員及數(shù)名兼職平安員，組成平安管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員平安責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，剛好整改。8.2.2在施工中仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體狀況，制定嚴(yán)密的管理制度，以保證平安生產(chǎn)。8.3建立嚴(yán)密的平安施工制度8.3.1層層落實(shí)平安責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)逐級(jí)建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目到各班組長(zhǎng)組成的責(zé)任制形成“一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級(jí)出問題就追究那一級(jí)管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。8.3.2制訂平安技術(shù)措施（1） 施工中實(shí)行的任何平安措施，都應(yīng)編制具有針對(duì)性的平安交底，按程序批準(zhǔn)后，方能組織安施。（2） 釆納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必需制定相應(yīng)的，有針對(duì)性平安技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。8.3.3堅(jiān)持執(zhí)行平安技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目平安責(zé)任人對(duì)全體人員實(shí)行施工平安技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職平安員對(duì)班組作業(yè)