豐田叉車西南備件中心安全檢查制度四川通瑞達(dá)建設(shè)工程有限公司建筑施工安全檢查制度總則目的及目的（一）目的通過檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)），不衛(wèi)生總是從而采用對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。運(yùn)用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范原則。通過安全生產(chǎn)檢查，理解安全動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和根據(jù)。（二）目的防止傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于社會允許的范疇，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過安全檢核對施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)和防止，從而不停改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)成最佳安全狀態(tài)。安全檢查內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，制訂檢查項(xiàng)目和原則，重要查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的解決和文明施工（防火、衛(wèi)生及場容場貌）等。安全檢查組構(gòu)成形式，應(yīng)根據(jù)檢查目的、內(nèi)容而定，重要由公司安全科組織，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織辦公室、技術(shù)部門、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程處、項(xiàng)目經(jīng)理共同參加。形式和辦法形式：安全檢查分為經(jīng)常性、定時(shí)性、突出性、專業(yè)性和季節(jié)性等多個(gè)形式。經(jīng)常性安全檢查：在施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的防止檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保施工正常進(jìn)行。普通有：班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。各級管理人員在檢查秤同時(shí)檢查安全。定時(shí)安全檢查：公司每季度組織一次安全檢查，工程處每月組織一次，工地每旬組織一次。每次安全檢查應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。專業(yè)性安全檢查：專業(yè)安全檢查應(yīng)由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對某項(xiàng)專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。重要應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員，懂的安全技術(shù)人員和有實(shí)際操作、維修能力的工人參加。季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查：季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)（如冬季、雨季、夏季、風(fēng)季等）可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后避罷職工紀(jì)律松懈，思想麻痹等進(jìn)行的檢查。檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班，更要重視加強(qiáng)對人員的安全教育，同時(shí)要認(rèn)真檢查安全防備方法的貫徹。施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對本身所處的環(huán)境和工作程序休進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消亡不安全隱患。互檢：班組之間開展的安全檢查，做到互相監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其它有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無誤或合格后，方能交給下道工序施工。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要通過交接檢查。安全檢查的辦法及規(guī)定種安全檢查都有應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查規(guī)定配備力量。特別是大范疇，全方面性安全檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進(jìn)行分工，明確檢查內(nèi)容、原則及規(guī)定。每種安全檢查都有應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及原則，確保項(xiàng)目要重點(diǎn)檢查，對大面積或數(shù)量多的相似內(nèi)容的項(xiàng)目可采用系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點(diǎn)相結(jié)合的檢查辦法。檢查時(shí)晝采用測檢工具，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查與否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行本崗位安全知識的抽查，方便理解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。安全檢查需要認(rèn)真地、全方面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性定時(shí)進(jìn)行安全評價(jià)，哪些檢查項(xiàng)目已達(dá)標(biāo)，哪些檢查項(xiàng)目雖已達(dá)標(biāo)，但是具體尚有哪些方面需要進(jìn)行完善，哪些項(xiàng)目沒有達(dá)標(biāo)，存在哪些總是需要整治，受檢單位（即使本單位自檢也需要安全評價(jià)）根據(jù)安全評價(jià)能夠研究對策，進(jìn)行整治如強(qiáng)管理。整治是安全檢查工作重要的構(gòu)成部份，是檢查成果的歸宿，整治涉及隱患登記、整治、復(fù)查和銷案。對檢查出來問題的解決：檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，并發(fā)出《隱患整治告知書》。對于是即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被檢單位必須立刻整治。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員能夠當(dāng)場指出，進(jìn)行糾正。整治后應(yīng)以反饋單立刻告知有關(guān)部門，有關(guān)部門要立刻派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整治合格后，進(jìn)行銷案。問題的解決公司對工地的檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)安全原則強(qiáng)制性條文的安全隱患，一律開具“事故隱患整治告知書”。項(xiàng)目部必須定人員、定方法、定時(shí)間、抓整治貫徹，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將隱患整治狀況以反饋單形式報(bào)告到執(zhí)行檢查的部門。凡對公司檢查組發(fā)出的隱患整治告知，不主動進(jìn)行整治和反饋的，按公司的“質(zhì)量安全獎罰規(guī)定”的有關(guān)條款進(jìn)行處分；對問題嚴(yán)重又拒不整治的，責(zé)令其停工整頓。凡在公司的安全檢查評比中獲得優(yōu)良分或不合格的項(xiàng)目單位，按公司的《質(zhì)量安全獎罰規(guī)定》的規(guī)定予以獎勵(lì)或處分。無論是哪一級的安全檢查，都就及時(shí)對檢查活動進(jìn)行記載，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)間、參加人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的隱患、整治貫徹狀況等，（工地安全員的日常檢查可記入施工安全日志）。凡檢查活動沒有統(tǒng)計(jì)的，均當(dāng)作無檢查進(jìn)行考核。檢查根據(jù)建設(shè)部JGJ59-《建筑施工安全檢查評分原則》；省建