對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充足發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要重視細(xì)節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有助于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的久遠(yuǎn)目的6.推動(dòng)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)定體制，進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)展。其它：1、工地配套功效設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增加緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素仍然存在。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了某些建議，重要是：1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，4、采用切實(shí)可行的方法，努力增加職工收入。5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和協(xié)助。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。二、按照科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定，公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平，公司化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過(guò)程中，存在哪些障礙和突出問(wèn)題。三、對(duì)公司本部改善工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。四、其它意見和建議。要做到三個(gè)一，即環(huán)節(jié)一種不少、班子一種不漏、人員一種不差。一要充足認(rèn)識(shí)好本次民-主評(píng)議的重要意義，二要解決好四個(gè)關(guān)系，即工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;必定成績(jī)與查找問(wèn)題的關(guān)系;重點(diǎn)與普通的關(guān)系。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體規(guī)定。一是黨委要真組織、真貫徹，做到四包一保;二是班子組員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參加、真維護(hù)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)體精神，班子組員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充足體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀況下，我們今天的不停發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能對(duì)的面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增加點(diǎn)，制訂合理的年度計(jì)劃目的，增進(jìn)了信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格規(guī)定，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的避免了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、重要問(wèn)題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，理解基層職工的實(shí)際生活狀況，多協(xié)助基層解決實(shí)際困難，理解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。建議多某些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)組員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”原則，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制訂了規(guī)章制度，但在檢查貫徹方面，持之以恒不夠。(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的。(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子組員的意見及建議1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子組員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，含有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子組員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在局限性及建議。篇二：寫給董事長(zhǎng)的一封信寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書寫給董事長(zhǎng)的一封信尊敬的董事長(zhǎng)：您好！我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是由于能來(lái)到像xxx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的公司實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸；然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一種新的挑戰(zhàn)，將見面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司發(fā)明更多價(jià)值。初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。但是還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱辛我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，特別是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈愛面龐，和藹的語(yǔ)調(diào)，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了安靜。說(shuō)實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的公司文化，公司氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的公司工作讓我感覺像是回到了家同樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司發(fā)明更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值。一種新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心討教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，特別是在即將到來(lái)的車間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。另外，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不停的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不停反思，不?？偨Y(jié)，不停創(chuàng)新，不停進(jìn)步。最后祝董事長(zhǎng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美妙，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。此致敬禮篇三：致公司領(lǐng)導(dǎo)建議書a致公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是維檢中心主管機(jī)械的班長(zhǎng)，于9月入職公司，應(yīng)聘的職位是維檢班班長(zhǎng)。自3月以來(lái)，也始終在這崗位上工作。帶領(lǐng)維檢班的組員順利完畢各項(xiàng)檢修任務(wù)，確保了公司多個(gè)設(shè)備的正常運(yùn)行。為響應(yīng)公司提合理化建議的規(guī)定，也為使公司走向更加好更強(qiáng)的發(fā)展道路，身為公司的一分子，也應(yīng)為公司出謀獻(xiàn)策。故提出以下幾條建議：第一：機(jī)械方面的非標(biāo)備品備件，盡量在本地的機(jī)加工廠加工，并由專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)這方面的管理工作。隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備的老化程度也在加緊，設(shè)備維修的頻率也多了起來(lái)，多個(gè)易損件的更換也越來(lái)越多。這些要更換的易損件涉及原則件和非標(biāo)件。原則件如軸承、機(jī)械密封等，能夠通過(guò)廠家等渠道購(gòu)置，我們也不可能自主加工的；但非標(biāo)件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們能夠進(jìn)行測(cè)繪，然后在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個(gè)好處。1：能夠大大減少備件的采購(gòu)成本，普通狀況下，向原廠購(gòu)置備件的價(jià)格是自己加工的五倍以上；2：可縮短備件到貨時(shí)間，特別是在緊急搶修時(shí)就更加明顯；3：原廠家不一定都有易損件的備件可供采購(gòu)；4：原則件當(dāng)中，不同廠家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要對(duì)對(duì)應(yīng)的備件進(jìn)行改造。如2#高爐水站的φ105機(jī)械密封，包裝是藍(lán)色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，重要是靜環(huán)的尺寸不同，就必須對(duì)機(jī)械密封靜環(huán)的壓蓋進(jìn)行改造。并且在1月18日更換3#主供泵3-3機(jī)械密封時(shí)已經(jīng)做了這些工作。事情通過(guò)是這樣的。我們對(duì)3-3更換內(nèi)軸承時(shí)，拆下總成后，對(duì)兩端的機(jī)械密封的動(dòng)環(huán)的彈力進(jìn)行恢復(fù)，卻發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封動(dòng)環(huán)的o型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無(wú)法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉(cāng)庫(kù)，也沒有適宜的軸套。在拆泵外機(jī)械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn)，外機(jī)械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象，也須更換機(jī)械密封。到倉(cāng)庫(kù)找到機(jī)械密封時(shí)發(fā)現(xiàn)，白色包裝的φ105機(jī)械密封的靜環(huán)卻無(wú)法與原壓蓋配裝。只得把藍(lán)色包裝的機(jī)械密封換上。因無(wú)軸套更換，只得裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運(yùn)行。立刻對(duì)白色包裝的機(jī)械密封靜環(huán)進(jìn)行測(cè)量，配制對(duì)應(yīng)的壓蓋。在新壓蓋加工回來(lái)后，再對(duì)3-3進(jìn)行徹底修復(fù)！通過(guò)這件事，闡明我公司的備品備件準(zhǔn)備不充足，且管理較亂，應(yīng)進(jìn)行整治！我在公司的工作例會(huì)上已經(jīng)多次提出備品備件的事?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，無(wú)備件更換，如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修？如何確保設(shè)備的正常運(yùn)行？公司二期承包的設(shè)備，到現(xiàn)在為止，備件也是少得可憐呀！而這些設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行一年了，就要進(jìn)入維修期了。但愿公司領(lǐng)導(dǎo)重視此問(wèn)題。5：我公司承包的水站當(dāng)中，部分設(shè)備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”，但公司采購(gòu)部門到“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”卻無(wú)法采購(gòu)到適宜的備件。因此2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機(jī)械工程師對(duì)備件進(jìn)行測(cè)繪并繪出機(jī)加工工藝圖，確保備件的的儲(chǔ)藏。2#高爐水站的設(shè)備從9月29日運(yùn)行算起，至今已經(jīng)兩年多了，如果備件準(zhǔn)備不充足，是無(wú)法確保其正常運(yùn)行的！！高爐水站如果出現(xiàn)設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行的話，直接影響公司的生存問(wèn)題！第二：適宜調(diào)節(jié)本人的工作職責(zé)及待遇。我自1990年6月于廣東省機(jī)械學(xué)校畢業(yè)后，就職于廣東軸承股份有限公司，始終以來(lái)從事機(jī)械技術(shù)工作，熟悉機(jī)加工工藝，并于獲得機(jī)械工程師資格證。我完全有能力對(duì)公司的非標(biāo)件備件的測(cè)繪及繪制機(jī)加工工藝圖，滿足公司非標(biāo)件的自主加工規(guī)定。并且現(xiàn)在已經(jīng)正在進(jìn)行該項(xiàng)工作。現(xiàn)在已完畢軋鋼一水站1#、2#、3#、4#泵組水泵總成的測(cè)繪，2#高爐水站3#泵組總成測(cè)繪，并已經(jīng)測(cè)所測(cè)繪的圖紙上交公司采購(gòu)部張?zhí)斐绮块L(zhǎng)審視。為公司自主加工總成的多個(gè)備件做好了準(zhǔn)備。我現(xiàn)在的工作內(nèi)容，早就超出了7月份維檢中心成立時(shí)制訂的維檢班班長(zhǎng)的工作范疇。按當(dāng)時(shí)制訂的職責(zé)：“主管機(jī)械，（在邱鴻亮休息的狀況下）協(xié)助安全及申報(bào)工作；負(fù)責(zé)各水站的計(jì)劃審核、修改。通過(guò)后交邱鴻亮申報(bào)。每項(xiàng)維修完畢后，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，總結(jié)維修成果與否合格？主持各項(xiàng)機(jī)械維修的評(píng)比工作。完畢公司非標(biāo)件的測(cè)繪工作?！蔽以谡J(rèn)真推行自己的工作職責(zé)。凡上報(bào)車間的檢修項(xiàng)目，我都到檢修現(xiàn)場(chǎng)，與師傅們一起完畢任務(wù)。并且在檢修過(guò)程中收集多個(gè)資料，特別是非標(biāo)件的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。我除完畢自己本職工作外，還對(duì)部分零件進(jìn)行了改造，如2#高爐水站的1#泵軸套。以下圖這是從原泵總成更換出來(lái)的軸套，軸套的端面無(wú)密封槽，經(jīng)常出現(xiàn)軸套還對(duì)2#高爐水站3#泵組的密封形式進(jìn)行改造，原裝軸套如圖，端面只有一種倒角。新改造的軸套以下圖，在端面增加密封槽，使用端面與內(nèi)徑同時(shí)密封，均獲得良好效果公司內(nèi)也有對(duì)機(jī)加工工藝有所理解的員工，繪制了以下圖的工藝圖此圖為員工手繪工藝圖，繪畫得很工整，但圖中未對(duì)有關(guān)聯(lián)要素進(jìn)行形位公差標(biāo)注，可見該員工對(duì)機(jī)加工的工藝不熟悉，使得加工出來(lái)的零件不一定能用。對(duì)的的工藝加工圖以下所示，紅色圈內(nèi)為垂直度及同軸度形位公差標(biāo)注。公司全部經(jīng)我手解決的非標(biāo)件加工工藝圖，上面所標(biāo)注的公差、技術(shù)規(guī)定等，均是我根據(jù)從事機(jī)械技術(shù)工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)編制的,并且加工的成品都能滿足現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的工藝規(guī)定。為公司提供總成備件的科菱公司未提供加工備件的任何技術(shù)性文獻(xiàn)。另外，公司所加工回來(lái)的非標(biāo)件中，有些表面就有缺點(diǎn)的，但都未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)就入倉(cāng)，以下圖：篇四：給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司現(xiàn)在存在許多管理上的問(wèn)題，可能這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是但愿洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一種普通員工的意見！一．人事管理－這是公司管理最單薄的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺少制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。人才是公司最貴重的資源。公司在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量含有專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，公司管理者需要不停吸取、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的含有專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。公司應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。普通來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)環(huán)節(jié)：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及原則，經(jīng)人事專人評(píng)定，評(píng)定招聘的必要性，以及具體的人才原則；第二步，由人事專人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的辦法和程序。；第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專人推薦的應(yīng)聘者面試，重要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展規(guī)定和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，擬定最后的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的辦法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一種適合它的人才。給每個(gè)人一種定時(shí)展示自己才干的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定時(shí)實(shí)施公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不僅讓每個(gè)人所擁有的聰穎才智得以完全發(fā)揮，并且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不停培養(yǎng)人才。激勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷多個(gè)事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。首先，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并予以支持，另首先，逐步故意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。另首先，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)樸的一種生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一種人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才干有效的減少成本，為公司發(fā)明效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系！一種班長(zhǎng)，一種段長(zhǎng)，甚至一種普通的ａ類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！但愿公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間！二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一種穩(wěn)定的薪酬考核制度是確保員工穩(wěn)定工作的一種基本規(guī)定，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，并且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一種員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有確保的薪酬大大減少了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象！每一種員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，但愿自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力能夠“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一種配比關(guān)系?；谶@樣的因素，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一種心理價(jià)位，工資達(dá)成或超出這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才干購(gòu)置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。因此，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司規(guī)定職工高效率、發(fā)明更多價(jià)值。只有高薪才干吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才干激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才干提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才干促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)規(guī)定每個(gè)員工含有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出色的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)體、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可覺得公司發(fā)明更大的價(jià)值。再這里建議公司能夠采用考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊奉獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。三，部門的設(shè)立我們公司設(shè)立的部門不少，但是終究有幾個(gè)能真正起到增進(jìn)公司成長(zhǎng)的呢？１．技術(shù)部技術(shù)部是一種公司最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)公司就是一種“死”企，沒有任何價(jià)值的公司。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制訂的，碰到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改善一向就沒下過(guò)心思研究?。玻N售部銷售部是一種公司生死命門，直接影響到公司的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，能夠這樣說(shuō)，我們廠重要依賴于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè)，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部人事部是給公司注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一種擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？公司新進(jìn)的員工不管你有無(wú)能力，不管你有無(wú)技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就能夠進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用？４．生產(chǎn)部生產(chǎn)部是公司動(dòng)力機(jī)。是規(guī)定最簡(jiǎn)樸，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這樣忙？忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎？５．質(zhì)檢部質(zhì)檢部是公司對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門！對(duì)一種公司來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一！質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要理解和熟悉每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的理解，而不是只懂得這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才懂得質(zhì)量但是關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任！四，車間生產(chǎn)１．.現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)施的５ｓ管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更加好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，造成生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適宜的人員，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不純熟所造成的浪費(fèi)（材料、人力、管理）3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：a、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不理解自己怎么做才算合格與不合格；d、品質(zhì)管理方法及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的解決，及會(huì)造成或造成什么樣的后果．e、品質(zhì)原則不明確，什么樣的貨品需要什么樣的原則等級(jí)，因此要建立明確的檢查手法及允收原則；4.員工的工作主動(dòng)性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。b.公司在這方面也存在問(wèn)題，公司文化的發(fā)明氛圍性不夠：例如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？c.管理人員是員工的老師、是員工的楷模，洪總你能夠在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一種管理人員會(huì)給員工起到楷模的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工同樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。6.管理團(tuán)體的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)體精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益不不大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團(tuán)體精神能建立起來(lái)嗎？７.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處在失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象）。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最核心之核心！８.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不僅有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，并且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此，在此方面：a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的解決，并制訂切實(shí)可行的糾正防止方法。b時(shí)刻宣傳因不注意安全所造成的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。c制訂安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理辦法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司減少安全風(fēng)險(xiǎn)。９.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，造成生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提高倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立刻清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，減少公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。以上是我在公司工作了２年的體會(huì)和意見，但愿洪總您能斟酌，同時(shí)也但愿我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)由于一種員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！一種普通員工篇五：給公司主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng))的建議書科學(xué)管理尊重人才去腐求新瑞意改革今天是我走進(jìn)****的第11天，也是我最興奮的一天，如果不是聽了這場(chǎng)振奮人心的報(bào)告會(huì)我也不會(huì)當(dāng)晚就挑燈夜戰(zhàn)寫出這篇文章。董事長(zhǎng)的話堅(jiān)定了我信念——回家發(fā)展的選擇是對(duì)的的！通過(guò)的長(zhǎng)足發(fā)展，****早已今非昔比，公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)各類問(wèn)題和矛盾亦日益凸顯，董事長(zhǎng)告訴我們不能留戀過(guò)去的輝煌，的話讓我久久難忘，注定成為指導(dǎo)我工作和生活的旗幟。看學(xué)歷，更要看能力，兩手抓兩手都要硬。誰(shuí)說(shuō)民營(yíng)公司不能成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍人，集團(tuán)的飛速發(fā)展便是最有利的證明。董事長(zhǎng)動(dòng)情的演說(shuō)，多次提到“人才”這兩個(gè)字，確實(shí)，“創(chuàng)新是公司發(fā)展的源泉，人才是公司騰飛的動(dòng)力。”不能迷信課本，創(chuàng)新型的知識(shí)是無(wú)法從課本上找到的，知識(shí)只是我們工作和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，但是不求創(chuàng)新，墨守成規(guī)最后的成果只能是被社會(huì)裁減。（1）“?！迸c“勝”的較勁要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中北半球不敗之地，不能只求“?！?，我要的目的是“勝”，如何做到這一點(diǎn)呢？通俗的講就是董事長(zhǎng)講到的“別無(wú)我有，別有我優(yōu)”。董事長(zhǎng)提了李嘉誠(chéng)成功的例子，在現(xiàn)在金融危機(jī)的大環(huán)境下，如果做到這一點(diǎn)對(duì)我們每一位領(lǐng)導(dǎo)和職工都提出了更高的規(guī)定。（2）“相信科學(xué)，尊重知識(shí)”從董事的演講只我明確的感受到了董事長(zhǎng)對(duì)科學(xué)和知識(shí)的無(wú)限尊重，無(wú)論工作多忙都不停向出名的專家、學(xué)者的交流取經(jīng)，達(dá)成不停更新知識(shí)，提高管理理念的目的。（3）堅(jiān)持“以改革求發(fā)展”將公司改革不停深化，不僅做到了體制上的改革，并且將改革提高到“人的改革”的高度，大膽將有知識(shí)、有能力、懂市場(chǎng)、懂資本的年青人提到領(lǐng)導(dǎo)崗位。將“美國(guó)模式”成功的嫁接到公司，為公司的在逆境中平穩(wěn)快速發(fā)展換上了新的引擎。（4）“頭”的問(wèn)題有這樣一則寓言：“1只羊去領(lǐng)導(dǎo)100只狼的戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)不及1只狼領(lǐng)導(dǎo)100只羊”。從工作角度上講“頭”的作用是至關(guān)重要的，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工頭腦蘇醒、勤于動(dòng)腦才會(huì)有所作為；“頭”尚有別一層意思，就是代表領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是中層還是高層，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)對(duì)整個(gè)團(tuán)體的影響都是極為深遠(yuǎn)的，試想一種官癮十足、見錢眼開、道德敗壞、布置任務(wù)不懂量化、不會(huì)計(jì)劃，不善分析的領(lǐng)導(dǎo)，可能帶領(lǐng)出精銳，富有殺傷力的團(tuán)體嗎？（5）什么才叫“100分”我始終這樣認(rèn)為：當(dāng)你把一件工作任務(wù)完畢的時(shí)候，你只得到了60分，有時(shí)甚至可能只是58、59分，離“100”還遠(yuǎn)的很。由于完畢任務(wù)是對(duì)一種職工的最低規(guī)定，如何把工作做好，如何把工作做巧才是我們真正需要需要去動(dòng)腦、去分析的事情。（6）“以人為本”董事長(zhǎng)講：“人力資源管理是公司管理的核心管理”。誠(chéng)然，公司絕大部分領(lǐng)導(dǎo)和職工都是敬業(yè)的，工作是認(rèn)真也很努力的，但是工作質(zhì)量和效率卻不高。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢，重要就是工作過(guò)程當(dāng)中沒有動(dòng)腦子，始終處在“為了完畢任務(wù)而工作”的狀態(tài)或者是力氣使的不是地方。其實(shí)任何人涉及那些所謂的成功人士，都不是什么都懂樣樣都通，并且知識(shí)是不停更新的，碰到新狀況、新難點(diǎn)是正常的，一種品德崇高、有良好職業(yè)素養(yǎng)的人為了工作會(huì)去學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)?？墒怯芯湓捊小扒谀苎a(bǔ)拙”，當(dāng)年梁?jiǎn)⒊瑬|渡日本求取救國(guó)安邦之道時(shí)，在船上的三天時(shí)間學(xué)會(huì)了日語(yǔ)。（7）“兩個(gè)機(jī)會(huì)”年青人有的是拼勁、有闖勁、有上進(jìn)心、有創(chuàng)新意識(shí)，但是工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷的局限性可能會(huì)成為他們發(fā)展道路上的絆腳石。作為一種年青人的一員，我代表公司的新員工期待董事長(zhǎng)能夠予以我們“兩個(gè)機(jī)會(huì)”。一種是給我們出錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，另一種是給我們改正的機(jī)會(huì)。人難免出錯(cuò)誤，由于粗心大意、不負(fù)責(zé)任而犯的錯(cuò)誤是不能姑息，不可原諒的！但是，如果是由于市場(chǎng)因素的變化或者其它不可預(yù)見因素而犯的錯(cuò)誤是應(yīng)當(dāng)予以寬恕和激勵(lì)的。（8）公司文化公司文化在諸多公司和個(gè)人眼里都得不到充足的認(rèn)識(shí)，今天董事長(zhǎng)在報(bào)告中不止一次的提到這一點(diǎn)，并且還提到了公司即將建立的vi系統(tǒng)，讓我非常的興奮。由于公司文化建設(shè)直接關(guān)系著職工的工作熱情和忠誠(chéng)度更關(guān)乎公司在社會(huì)的形象和口碑。涉及我們?nèi)粘５奈墨I(xiàn)各職能部位的規(guī)章制度都能夠采用有效的格式化，沒有任何成本的支出，卻讓我們的資料和文檔變和分外美觀?！坝肋h(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”公司經(jīng)營(yíng)理念，，職能部門的分工不明確，工作界定不清必然會(huì)造成工作效率低下，執(zhí)行沒有力度。分清主導(dǎo)、協(xié)作，加強(qiáng)績(jī)效。（9）“獨(dú)立王國(guó)”現(xiàn)象至于項(xiàng)目部“獨(dú)立王國(guó)”、“小團(tuán)體”存在的現(xiàn)象，必須引發(fā)高度認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部管理永遠(yuǎn)是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的重中之重。如何應(yīng)對(duì)這種狀況，如何解決“上下不貫穿”的現(xiàn)象?！扒Ю镏虧⒂谙佈ā表?xiàng)目部往往是滋生腐敗的溫床，小事情不加以控制就會(huì)影響到大局。董事長(zhǎng)提到的放線失誤問(wèn)題，其實(shí)如果項(xiàng)目部各人員真正認(rèn)真看待工作的話是根本不可能出現(xiàn)的。工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃終究是無(wú)人抓，還是沒人懂？對(duì)于項(xiàng)目部的報(bào)喜不報(bào)憂，文字和行動(dòng)兩分家，報(bào)告時(shí)的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際狀況。（10）有關(guān)“悟性”當(dāng)我看到董事長(zhǎng)義憤填膺的演講，我深深的感受到了您那種急迫的心境，再好的音樂家，沒有知音也是不行的?！拔蛐浴钡呐囵B(yǎng)是十分困難的，指到哪打到哪的人比比皆是。走一步想三步的人卻少之又少，當(dāng)我看到董事長(zhǎng)提到的幾個(gè)小事情時(shí)，我能夠體會(huì)到您的心境?？赡芪覀儾荒茏龅侥ё笫侄媚阋裁?，你抬右手懂得你想拿什么，但是我們必須要做到當(dāng)您要我拿煙的時(shí)候帶上打火機(jī)，當(dāng)您讓我去打醋的時(shí)候要順便看下醬油是不是也不多了?。?1）學(xué)會(huì)“嫁接”諸多人一提到國(guó)企就立刻想到“制度老化”、“沒有活力”，作為一種從當(dāng)代化國(guó)企走出來(lái)的人，我對(duì)這種觀點(diǎn)是不能茍同的。其實(shí)現(xiàn)在的國(guó)企仍然聚集著相稱大的一批人才精英，并且某些當(dāng)代化的國(guó)有公司通過(guò)數(shù)年的改革實(shí)踐，管理制度已經(jīng)相稱完善，有諸多值得借鑒的東西。鄧小平主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管黑貓白