XX煤礦2022年度班組建設工作推進計劃某某煤礦2022年度班組建設工作推進方案今年是公司班組實根底，提升管理水平，深化開展之年進一步穩(wěn)固我礦班工作成效，著力打造特色班組文化，推牌班組建設，在努和健全全礦各班組根底工作上，帶動職伍整體素質的提高?，F制訂2022年班組建設工作推進方案，各相關單位按照有關要求認真貫徹實施。一、工作目標及重點方案〔一〕工作目標：標桿班組不少于1個，五星級班組到達22%；四星級班組到達75%，三星班組為0?！捕持攸c方案：圍繞2022年達標規(guī)劃，持續(xù)推進“人人都是班組長”管理構建長效機制，促進班組建作的健康開展。二、工作內容一月份整理全礦班組根本情況，做好班組建設的相關準備工作。二月份成立礦班組建設領導組組建設包保管理方法，設立直管科室正職。分管專員或副科長、隊長、技術員為的包保組，負責班組建設的日常核。三月份組織召開班組建設會議，制定2022年班組建設工作方案，根據班組建設考，建立和完善全年班組建設工作的年度及工作任務。一季度總體工作完善輪值機制。主要開展以下活動:1〕輪值班長。在各班組開展“人人都是班組長”的全員輪值管理模式，讓每一個班組成員體驗班組長色。〔2〕輪值班委。在各班組內部，根據自身特色，開展“班委會”輪值，如輪值平、輪值學習委員、輪值士氣委員、輪值委員、輪值和諧委員等。四月份配合公司開展班組長素訓考試，根據考試結果進行履職能力考核劣汰，進一步加強對班組長的班組管理和管理水平的教育培訓，推進班設。五月份催促各個區(qū)隊班組進行“三違”積分考核，積分結日匯總、一周一排名、每月公示。六月份在全礦組織開展一次“班組建設經驗交流會”。二季度工作目標是建立機制。主要開展活動:1〕“三違”責任共擔。如班組成員出現“三違”，班組長、輪值班組長、同一作的工友共同承當責任?！?〕平安事故責任共擔。班組成員發(fā)生平安事故，所有班組成員共同承帶責任?！?〕危險作業(yè)監(jiān)護。進行危險作業(yè)時，同一作業(yè)區(qū)的工友有平安監(jiān)護的和義務。八月份重點檢查各區(qū)隊事故案先進經驗交流開展情況。九月份檢查井下施工質量標準化進行考核通報。三季度總體工作建立分享機制。主要開展以下活動:1〕案例分享。案例分享是一種最有效的分享形式。通過每日案例的學習、討論和分享，發(fā)的價值點、借鑒點、啟發(fā)點、改善點等斷提升員工的平安業(yè)務水平、思維問題解決能力?！?〕絕活分享。如在班組內部、班組之間開展絕活交流會，分享好的經驗、好、好的方法、好的創(chuàng)意等?！?〕非正式分享。如班組成員可在茶余飯后分享工作的感受和心得，在班組聚餐生日聚會等非正式場合中分享生活感言常趣事等。十月份檢查隊班組明星員工評議、方案完成情況。十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作；根據班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好班組的“星級”申報工作。十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作；根據班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好班星級”評定工作。四季度工作目標是建立機制。主要開展活動:1〕工作績效評價。后會上，結合當日工作目標和工作方案成情況，組集體評議的方開展員工工作績價?！?〕案例分享評議。如班前班后會上，通過對具體案例的分和討論，評議案例的、借鑒點、啟發(fā)點、改善點等，提升員思維能力和問題解決能力。〔3〕班組之星評選。通過班組成員集體評議的方式，確立班組之星的具體名稱、評星標準、評星程序、鼓勵措施等，提升員工公平感，增強班組凝聚力?！?〕員工之間工作互評。如班組成員可以對輪值班長、輪值委員在輪值期間的工進行集體評議，分享優(yōu)點，指出缺乏，其不斷成長。三、綜合考評為更好推進我礦設，切實做好