第3頁共3頁PMC主?管工作職?責(zé)簡單版?1、根?據(jù)市場需?求，進(jìn)行?定單評審?，編制、?規(guī)劃、整?合資源及?需求，并?檢視資源?狀況;并?針對瓶頸?部分提出?并協(xié)助解?決;2?、依據(jù)訂?單需求，?組織編排?物料請購?計劃和主?生產(chǎn)計劃?排配;?3、組織?實施生產(chǎn)?計劃，并?確保生產(chǎn)?計劃能夠?實施和完?成;4?、帶領(lǐng)P?MC團(tuán)隊?，全面控?制原物料?達(dá)料狀況?及庫存，?提升庫存?周轉(zhuǎn)，降?低原物料?/半成品?/成品庫?存;5?、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工程/?品質(zhì)/生?產(chǎn)/采購?/倉庫/?銷售等部?門，解決?生產(chǎn)出貨?異常，依?據(jù)訂單要?求完成生?產(chǎn)入庫;?6、完?成公司及?本部門的?工作指標(biāo)?，同時組?織安排教?育訓(xùn)練，?不斷提升?部門內(nèi)人?員專業(yè)技?能。P?MC主管?工作職責(zé)?簡單版（?二）1?）客戶訂?單分析及?生產(chǎn)計劃?的制定與?跟進(jìn);?2）物料?計劃的制?定及協(xié)調(diào)?執(zhí)行;?3）生產(chǎn)?異常等突?發(fā)情況的?組織處理?;4）?生產(chǎn)計劃?管理數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計匯?報;4?、PMC?相關(guān)操作?指引的制?定優(yōu)化及?維護(hù)，定?期召開P?MC會議?;5、?負(fù)責(zé)市場?銷售訂單?的評審，?綜合協(xié)調(diào)?生產(chǎn)和銷?售計劃;?6、負(fù)?責(zé)制定和?審核生產(chǎn)?計劃，確?保產(chǎn)、供?、銷平衡?;7、?協(xié)調(diào)和銜?接各部門?的工作進(jìn)?度，對車?間各工序?時間和工?作提出調(diào)?整;8?、庫存的?控制，呆?滯物料及?成品的預(yù)?防控制及?處理;?9、積極?融入精進(jìn)?學(xué)習(xí)及阿?米巴經(jīng)營?管理模式?;PM?C主管工?作職責(zé)簡?單版（三?）1、?根據(jù)車間?實際情況?制定，日?、周、月?生產(chǎn)計劃?，根據(jù)現(xiàn)?有資源，?設(shè)備，合?理安排生?產(chǎn)運行和?控制生產(chǎn)?成本，?2、下達(dá)?生產(chǎn)計劃?任務(wù)，管?理員工，?負(fù)責(zé)保證?各個班組?明確自己?的任務(wù)和?完成任務(wù)?的時間?3、負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)計?劃情況的?跟進(jìn)檢查?以及管理?工作,?4、對生?產(chǎn)作業(yè)過?程進(jìn)行監(jiān)?督，指導(dǎo)?，跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動計劃?與實施;?6、統(tǒng)?計分析車?間每日的?生產(chǎn)情況?，尋求改?善，提高?生產(chǎn)效率?7、組?織各種培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?活動，不?斷增強(qiáng)員?工的操作?技能和管?理知識水?平，關(guān)心?員工生活?8、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全和清潔?;PM?C主管工?作職責(zé)簡?單版（四?）1.?負(fù)責(zé)計劃?部門的制?度流程制?定、體系?建設(shè)、及?團(tuán)隊管理?等相關(guān)工?作;2?.根據(jù)運?營中心年?度工作目?標(biāo)，制定?和落實計?劃部門的?年度工作?計劃;?____?組織公司?主生產(chǎn)計?劃會議，?制定供應(yīng)?備貨策略?;4.?調(diào)動公司?資源，協(xié)?調(diào)解決計?劃、訂單?執(zhí)行過程?中異常，?確保公司?計劃、訂?單的有效?執(zhí)行;?5.監(jiān)控?供應(yīng)鏈動?態(tài)平衡管?理，協(xié)助?推動庫存